質(zhì)保手冊(cè)(特種設(shè)備)

此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：文件編號(hào)：XXXXX/QM版本號(hào)：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：XXXXX電梯有限公司質(zhì)量保證手冊(cè)編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期：2013年0X月01日實(shí)施日期：2013年0X月01日0.1目錄0.1目錄0.2質(zhì)量保證手冊(cè)修改控制0.3質(zhì)量保證手冊(cè)頒布令0.4公司概況0.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)頒布令0.6編制質(zhì)量保證手冊(cè)目的0.7質(zhì)量保證手冊(cè)管理.管理職責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系組織職責(zé)、權(quán)限質(zhì)量保證體系過(guò)程職能分配表各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員的職責(zé)、權(quán)限管理評(píng)審總則職責(zé)管理評(píng)審策劃管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸出.質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量保證手冊(cè)程序文件（管理制度）作業(yè)（工藝）文件和質(zhì)量記錄質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程控制記錄表、施工方案）.文件和記錄控制文件控制記錄控制.合同控制.材料、零部件控制.作業(yè)（工藝）控制7焊接控制.檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制.設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制.不合格品（項(xiàng)）控制.質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù).人員培訓(xùn)、考核及管理.其他過(guò)程的控制.執(zhí)行特種設(shè)備許可制度附錄1：.程序文件目錄0303質(zhì)量保證手冊(cè)頒布令0202質(zhì)量保證手冊(cè)修改控制此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！序號(hào)修改章節(jié)修改內(nèi)容修改通知單修改人審核批準(zhǔn)替換方式日期為了適應(yīng)質(zhì)量管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需要，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高公司管理水平，確保產(chǎn)品的安全性能和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客和特種設(shè)備的相關(guān)法律、規(guī)范。公司依據(jù)TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》編制了質(zhì)量保證手冊(cè)，本手冊(cè)是公司實(shí)施和保持質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，并予以持續(xù)改進(jìn)必須遵循的綱領(lǐng)性文件?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，并于2013年0X月01日正式實(shí)施?，F(xiàn)授權(quán)XXXX為本公司質(zhì)保工程師，并授權(quán)如下：1、TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》、TSGZ004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則》負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持質(zhì)量保證體系。2、向總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)加工控制、采購(gòu)控制、銷(xiāo)售控制的實(shí)施與保證，并為保證體系的整改提供技術(shù)支持。3、確保在公司內(nèi)提供滿(mǎn)足顧客技術(shù)、質(zhì)量要求的產(chǎn)品，從技術(shù)、質(zhì)量提供支持。4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的推廣、新材料使用、新工藝的實(shí)施。5、協(xié)助組織內(nèi)審、管理評(píng)審，并對(duì)體系允許發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改提供技術(shù)支持。對(duì)公司內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。6協(xié)助生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售與技術(shù)、質(zhì)量關(guān)系，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。XXXXX電梯有限公司總經(jīng)理：日期：2013年XX月01日此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！為了貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》和TSGZ0005-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評(píng)審細(xì)則》的要求，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)任命：XXX同志為我公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX同志為質(zhì)量保證工程師。XXX同志為檢驗(yàn)責(zé)任人。XXX同志為材料責(zé)任人。XXX同志為焊接責(zé)任人。XXX同志為設(shè)計(jì)責(zé)任人。XXX同志為工藝責(zé)任人。XXX同志為電控系統(tǒng)責(zé)任人。XXX同志為機(jī)械加工責(zé)任人。XXX同志為施工責(zé)任人。XXX同志為設(shè)備及儀器責(zé)任人。XXX同志為施工安全責(zé)任人。XXXXX電梯有限公司總經(jīng)理：日期：2013年XX月01日0606編制質(zhì)量保證手冊(cè)目的：0404公司概況此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！05質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)頒布令質(zhì)量方針是：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量目標(biāo)是：(A)產(chǎn)品一次合格率98%；(B)質(zhì)量目標(biāo)是：(A)產(chǎn)品一次合格率98%；(B)安裝、改造一次合格率三96%；(C)維保一次合格率100%；(D)安全文明施工率三98%;位)顧客滿(mǎn)意度三95%；特此發(fā)布！總經(jīng)理：日期：2013年XX月01日為建立、實(shí)施、保持公司的質(zhì)量保證體系，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保證提供一個(gè)綱領(lǐng)性、法規(guī)性的行為準(zhǔn)則，使產(chǎn)品安全性能和服務(wù)滿(mǎn)足顧客和特種設(shè)備的法律、規(guī)范要求，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司形象，依據(jù)TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》結(jié)合本公司安裝、維修電梯的實(shí)際情況，特制定本質(zhì)量保證手冊(cè)。.手冊(cè)內(nèi)容：包括：a）本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。b）本公司質(zhì)量保證體系的范圍。c）質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)。d）質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。e）在質(zhì)量保證手冊(cè)中包括了引用的程序文件及支持性文件。本手冊(cè)引用了質(zhì)量保證體系程序的核心內(nèi)容，并對(duì)質(zhì)量保證體系的過(guò)程、順序和相互應(yīng)用進(jìn)行了描述，是本公司實(shí)施質(zhì)量管理、開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品安全性能控制和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。.手冊(cè)適應(yīng)范圍：本手冊(cè)適用于本公司的質(zhì)量保證體系管理，確保特種設(shè)備安全性能，以達(dá)到顧客滿(mǎn)意并滿(mǎn)足特種設(shè)備的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范的要求。公司質(zhì)量保證體系適用于電梯產(chǎn)品的制造、安裝、改造、維修。本手冊(cè)包括的文件化的程序，見(jiàn)《程序文件》，其中本公司只從事電梯制造、安裝、改造、維修等過(guò)程的質(zhì)量保證體系的基本要求。因本公司生產(chǎn)過(guò)程不涉及“熱處理控制，無(wú)損檢測(cè)控制，理化檢驗(yàn)控制”這些過(guò)程，所以對(duì)此進(jìn)行刪減，對(duì)此不進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規(guī)定。.引用規(guī)范：TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》現(xiàn)行的特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)范：詳見(jiàn)《外來(lái)文件清單》現(xiàn)行的電梯國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。冊(cè)術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)：公司：“XXXXX電梯有限公司”的簡(jiǎn)稱(chēng)，代號(hào)：XXXXX手冊(cè)：“質(zhì)量保證手冊(cè)”的簡(jiǎn)稱(chēng)，代號(hào)：QM。質(zhì)保工程師：“質(zhì)量保證工程師”的簡(jiǎn)稱(chēng)。顧客：接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。合格：滿(mǎn)足要求（符合）。不合格：未滿(mǎn)足要求（不符合）。此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！07質(zhì)量保證手冊(cè)管理1目的保證質(zhì)量保證手冊(cè)的完整性、權(quán)威性、嚴(yán)格性，加強(qiáng)質(zhì)量保證手冊(cè)的管理。2適應(yīng)范圍適用于本公司質(zhì)量保證手冊(cè)的編制、審批、出版、發(fā)放、保管、更改和復(fù)審的控制。3職責(zé)各組織機(jī)構(gòu)協(xié)助質(zhì)保工程師組織質(zhì)量保證手冊(cè)的編制。質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量保證手冊(cè)審核。公司最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊(cè)。4程序質(zhì)量保證手冊(cè)的編制、審核、批準(zhǔn)質(zhì)量保證手冊(cè)由辦公室在公司最高管理者、質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體組織編制，質(zhì)保工程師審核，公司最高管理者批準(zhǔn)并頒布實(shí)施。質(zhì)量保證手冊(cè)出版形式質(zhì)量保證手冊(cè)采用活面裝訂的方式，以便于更改換頁(yè)。質(zhì)量保證手冊(cè)的發(fā)放與保管a.本公司內(nèi)部使用的和提供給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證手冊(cè)均為“受控”版，按“質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)放范圍”進(jìn)行發(fā)放?！笆芸亍卑姹颈仨毶w有紅色“受控”印章，否則無(wú)效。b.按合同要求向外部提供的手冊(cè)或作為公司內(nèi)部職工質(zhì)量培訓(xùn)使用的均為“非受控”版本，需由質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，辦公室登記后才能發(fā)放。c.手冊(cè)的持有部門(mén)應(yīng)按《文件和記錄控制程序》的要求，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理質(zhì)量保證手冊(cè)。手冊(cè)的更改手冊(cè)的更改采用具體內(nèi)容更改、單頁(yè)換頁(yè)或手冊(cè)換版的形式。辦公室按文件和記錄控制程序的要求，執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)的更改控制。質(zhì)量保證手冊(cè)的任何更改修訂或改版都須經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后方可生效。手冊(cè)持有者的責(zé)任a.接受質(zhì)量保證手冊(cè)更改的控制。b.保持手冊(cè)完好，嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà)，做好維護(hù)工作。c.當(dāng)手冊(cè)持有者崗位調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)歸還手冊(cè)。d.未經(jīng)允許不得自行復(fù)制或向外提供、泄露手冊(cè)內(nèi)容。手冊(cè)的復(fù)審在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室根據(jù)管理評(píng)審、內(nèi)部審核以及質(zhì)量保證體系實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量保證手冊(cè)的復(fù)審，不斷修訂完善。手冊(cè)管理形成的所有質(zhì)量記錄均由辦公室按《文件和記錄控制程序》的要求收集、保管。1管理職責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)公司最高管理才批準(zhǔn)，形成文件，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)符合以下要求：(1)符合本公司的實(shí)際情況和獲得的電梯許可項(xiàng)目范圍、特性，突出電梯安全性能要求；(2)質(zhì)量方針體現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備安全性能及其質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的承諾，指明本公司的質(zhì)量方向和所追求的目標(biāo)；(3)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化和分解，落實(shí)到各質(zhì)量控制系統(tǒng)及其相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人員，并且定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。質(zhì)量方針質(zhì)量方針是公司最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布的本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量保證體系的推動(dòng)力。質(zhì)量方針以概括、簡(jiǎn)明、形象的語(yǔ)言表達(dá)本公司確保特種設(shè)備安全性能和對(duì)顧客持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的追求，為質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審提供了框架，是評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系有效性的基礎(chǔ)。公司最高管理依據(jù)本公司的宗旨、對(duì)特種設(shè)備安全性質(zhì)能及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，主持制定和批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量方針。本公司的質(zhì)量方針是：“安全施工保證質(zhì)量持續(xù)改善客戶(hù)滿(mǎn)意”質(zhì)量目標(biāo)公司在最高管理者的主持下，策劃和制定了公司的質(zhì)量目標(biāo)，以具體實(shí)施質(zhì)量方針的宗旨和方向。公司的各職能部門(mén)，分別制定了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，以對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，展開(kāi)和落實(shí)，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期對(duì)相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行考核。各部門(mén)每季度第一周填寫(xiě)《分目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》，并上交辦公室，以便辦公室對(duì)公司總目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1.1.2.1分目標(biāo)：總目標(biāo)分解部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解值(A)產(chǎn)品一次合格率98%；(B)安裝、改造一次合格率三96%;(C)維保一次合格率100%;(D)安全文明施工率三98%;(E)顧客滿(mǎn)意度三95%；采購(gòu)部采購(gòu)物料合格率三98%物料準(zhǔn)時(shí)到貨率三95%辦公室人員受訓(xùn)率100%文件審批率100%工程部施工作業(yè)人員持證率100%安裝按期完成率三98%安裝、維修重大安全事故發(fā)生率0%生產(chǎn)部產(chǎn)品制造檢驗(yàn)一次合格率三98%設(shè)備完好率三98%質(zhì)檢部計(jì)量器具檢定率100%來(lái)料/產(chǎn)品每批次抽檢率100%銷(xiāo)售部顧客滿(mǎn)意度三95%合同評(píng)審率100%顧客反饋信息處理有效率100%技術(shù)部新產(chǎn)品安全性能驗(yàn)收合格率100%圖紙、工藝會(huì)審率100%1.2質(zhì)量保證體系組織根據(jù)電梯制造、安裝、改造、維修的許可項(xiàng)目和本公司的實(shí)際情況，建立獨(dú)立行使電梯安全性能管理職責(zé)的質(zhì)量保證體系組織。本公司組織結(jié)構(gòu)如下：組織機(jī)構(gòu)框架圖總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)保工程師設(shè)工機(jī)材電焊施檢設(shè)施計(jì)藝械料控接工驗(yàn)備工責(zé)責(zé)加責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)及安任任工任任任任任儀全人人責(zé)人人人人人器責(zé)任責(zé)任人任人質(zhì)量保證體系框架圖技術(shù)負(fù)責(zé)人管理者代表（質(zhì)量保證工程師）銷(xiāo)售部采購(gòu)部技術(shù)部生產(chǎn)部工程部財(cái)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理者代表（質(zhì)量保證工程師）銷(xiāo)售部采購(gòu)部技術(shù)部生產(chǎn)部工程部財(cái)務(wù)部1.3職責(zé)、權(quán)限公司法定代表人是承擔(dān)電梯安全質(zhì)量責(zé)任的第一責(zé)任人，任命質(zhì)保工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。質(zhì)保工程師為本公司管理層成員且具有相關(guān)電梯的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有質(zhì)量保證體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé)和權(quán)限。公司最高管理者規(guī)定各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員以及需要獨(dú)立行使與保證電梯安全性能相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，明確各質(zhì)量控制系統(tǒng)之間、質(zhì)保工程師與各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間、各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間的工作接口控制和協(xié)調(diào)措施。質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)人及各質(zhì)量控制系統(tǒng)部門(mén)人員職責(zé)如下：——公司法定代表人的職責(zé)和權(quán)限（1）對(duì)公司產(chǎn)品的安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)?！偨?jīng)理的職責(zé)和權(quán)限（1）全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，向公司員工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方要求及法律法規(guī)要求的重要性；（2）任命一名管理者為管理者代表和質(zhì)量保證工程師；（3）以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客和相關(guān)方的要求得到識(shí)別、確定和滿(mǎn)足；（4）主持制定公司的質(zhì)量方針，并確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（5）確保在公司的相關(guān)職能和層次建立質(zhì)量目標(biāo)；（6）確保所需的資源能夠獲得；（7）確保質(zhì)量管理（保證）體系策劃符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（8）確保公司內(nèi)部的職能和層次職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；（9）批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊(cè)和管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告以及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；（10）確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，對(duì)質(zhì)量管理（保證）體系的有效性進(jìn)行溝通；此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除?。?1）主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理（保證）體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；（12）主持公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保質(zhì)量管理（保證）體系運(yùn)行的資金保障?！芾碚叽恚ㄙ|(zhì)量保證工程師）的職責(zé)和權(quán)限（1）組織公司質(zhì)量管理（保證）體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持的具體活動(dòng)及進(jìn)程；（2）向最高管理者（總經(jīng)理）報(bào)告公司質(zhì)量管理（保證）體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求。（3）確保在全公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；（4）符合國(guó)家法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量管理（保證）體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；（5）審核公司的質(zhì)量手冊(cè)及管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告，批準(zhǔn)公司的程序文件和管理制度；（6）及時(shí)處理質(zhì)量管理（保證）體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；（7）保證質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)適合本單位的實(shí)施情況；（8）能夠獨(dú)立行使職責(zé)，對(duì)特種設(shè)備安全性能實(shí)施有效控制，滿(mǎn)足特種設(shè)備許可制度的規(guī)定；（9）明確質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的職責(zé)、權(quán)限及各質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作接口；（10）合理設(shè)置質(zhì)保體系基本要素，質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的控制范圍、程序、內(nèi)容、記錄齊全；（11）質(zhì)保體系要求規(guī)范、系統(tǒng)、安全?！a(chǎn)部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）主持制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)高度均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程在制品、半成品的標(biāo)識(shí)管理和控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理；（4）組織公司設(shè)備的選購(gòu)、維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備大修、維修，保養(yǎng)計(jì)劃及工藝裝備管理；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備工藝裝備得到有效控制，管理設(shè)備檔案和標(biāo)識(shí)以及設(shè)備安全檢查；（6）組織實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)活動(dòng)；（7）組織公司的標(biāo)識(shí)檢查活動(dòng)；（8）制定和檢查不合格品的處置方案的實(shí)施情況?！k公室的職責(zé)和權(quán)限（1）匯編本公司各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理（保證）體系文件和記錄的歸口管理；（3）負(fù)責(zé)人事管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司人力資源進(jìn)行調(diào)查、配置、培訓(xùn)、考核，確保各類(lèi)人員勝任崗位要求；（4）記錄和保管總經(jīng)理提供的各項(xiàng)承諾證據(jù)資料；（5）記錄總經(jīng)理建立、實(shí)施信息溝通過(guò)程活動(dòng)；（6）負(fù)責(zé)辦公用房屋、場(chǎng)所和通迅等基礎(chǔ)設(shè)施的維修管理；（7）與各部門(mén)溝通并收集、分析各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)匯總后，向總經(jīng)理或管理者代表；（8）在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量管理（保證）體系策劃及內(nèi)部審核和管理評(píng)審等具體活動(dòng)；（9）分解單位質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到班組并統(tǒng)計(jì)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；（10）檔案的管理?！|(zhì)檢部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）對(duì)公司的各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)實(shí)施歸口管理；（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促、檢查指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)和員工生產(chǎn)操作符合勞動(dòng)法規(guī)；（4）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，監(jiān)督不合格品的處置；（5）歸口管理監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)工作；（6）歸口管理過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作；（7）審核嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部審批處置方案；（8）參與工程安裝合同評(píng)審和合格供方評(píng)價(jià)；（9）歸口管理公司的糾正預(yù)防措施的實(shí)施和效果驗(yàn)證工作?！N(xiāo)售部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）組織標(biāo)書(shū)及合同的評(píng)審和簽訂，建立銷(xiāo)售合同檔案；（3）負(fù)責(zé)組織與顧客的溝通，建立顧客信息檔案；（4）負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；（5）及時(shí)、正確處理顧客投訴，并向顧客反饋。（6）組織對(duì)顧客的回訪并記錄。——財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）參與標(biāo)書(shū)或安裝合同評(píng)審。（3）審核各類(lèi)事故處理的費(fèi)用支出，努力降低故障成本?！夹g(shù)部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）所有技術(shù)文件和圖紙應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一，并進(jìn)行管理；（3）研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用；（4）及時(shí)貫徹、收集新標(biāo)準(zhǔn)；（5）督促檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行，解決施工中的技術(shù)難題；（6）參與典型設(shè)計(jì)工程的安裝、交付、驗(yàn)收活動(dòng)?！少?gòu)部的職責(zé)和權(quán)限（1）編制本單位各級(jí)崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）歸口管理公司的采購(gòu)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要組織編制月采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）組織對(duì)物資供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)，編制《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》和《合格供方名冊(cè)》報(bào)總經(jīng)理審批；（4）組織對(duì)合格物資供方的供貨服務(wù)記錄及年末業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定考核工作；（5）對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)材料的標(biāo)識(shí)、防護(hù)，確保儲(chǔ)存條件合格和賬、卡、物三相符；（6）當(dāng)需要到供方（貨源處）驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，做好驗(yàn)證前的準(zhǔn)備和驗(yàn)證的組織工作。組織對(duì)“顧客財(cái)產(chǎn)“的管理（知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)顧客財(cái)產(chǎn)除外）；（7）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安裝設(shè)備的采購(gòu)工作?！こ滩康穆氊?zé)和權(quán)限。（1）編制本單位管理人員崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）依據(jù)工程安裝合同，編制月安裝計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）進(jìn)行安裝組織設(shè)計(jì)的編制、評(píng)審，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）參與安裝組織設(shè)計(jì)的編制，按照公司下達(dá)的安裝計(jì)劃組織安裝；（5）填報(bào)工程安裝日?qǐng)?bào)表向質(zhì)檢部報(bào)送；（6）填報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》向辦公室報(bào)送；（7）根據(jù)公司質(zhì)檢部的要求，搞好質(zhì)量管理（保證）體系運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)的各項(xiàng)工作；（8）做好安裝材料、安裝過(guò)程和交付工程的標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)一覽表》報(bào)質(zhì)檢部；（9）加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制，并分別做好統(tǒng)計(jì)記錄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄；（10）歸口管理公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程安裝安裝技術(shù)文件；（11）負(fù)責(zé)所有安裝圖紙、圖冊(cè)（包括顧客提供的安裝圖紙、圖冊(cè)）的歸口管理?！夹g(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限（1）批準(zhǔn)所有技術(shù)文件（工藝、規(guī)范、規(guī)程、方案）和圖紙應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一；（2）貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品；（3）督促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，解決施工中的技術(shù)難題；（4）組織典型設(shè)計(jì)工程的安裝、交付、驗(yàn)收活動(dòng)；（5）督促不合格品的處置方案的實(shí)施情況?！|(zhì)量保證工程師（管理者代表）的職責(zé)和權(quán)限組織公司質(zhì)量保證體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持的具體活動(dòng)及進(jìn)程；向最高管理者（總經(jīng)理）報(bào)告公司質(zhì)量保證體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；確保在全公司內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)、安全意識(shí)；與質(zhì)量保證體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；審核公司的質(zhì)量保證手冊(cè)及管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告，批準(zhǔn)公司的程序文件等；及時(shí)處理質(zhì)量保證體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?！O(shè)計(jì)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限批準(zhǔn)所有技術(shù)文件（工藝、規(guī)范、規(guī)程、方案）和圖紙應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一；貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品；督促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，解決施工中的技術(shù)難題；組織典型設(shè)計(jì)工程的安裝、交付、驗(yàn)收活動(dòng)；督促不合格品的處置方案的實(shí)施情況?！に囏?zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）審核所有技術(shù)文件（工藝、規(guī)范、規(guī)程、方案）和圖紙應(yīng)做到完整、正確、統(tǒng)一；（2）貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品；（3）檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行，解決施工中的技術(shù)難題；（4）參與典型設(shè)計(jì)工程的安裝、交付、驗(yàn)收活動(dòng)；（5）檢查不合格品的處置方案的實(shí)施情況?！獧C(jī)械加工責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）主持制定公司的機(jī)械加工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)高度均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程在制品、半成品的標(biāo)識(shí)管理和控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理；（4）組織公司設(shè)備的選購(gòu)、維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備大修、維修，保養(yǎng)計(jì)劃及工藝裝備管理。——材料責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制、修訂材料質(zhì)量控制系統(tǒng)的的相關(guān)規(guī)定，；（2）對(duì)材料及外協(xié)件供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供貨方；（3）審核材料的質(zhì)量證明文件，確定復(fù)驗(yàn)，補(bǔ)項(xiàng)內(nèi)容，審核復(fù)驗(yàn)及補(bǔ)項(xiàng)的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材料給予可用，另行處理或退貨的明確決定，有權(quán)拒收不符合規(guī)定的材料；負(fù)責(zé)材料代用的控制?！娍刎?zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）主持制定公司的電控生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)高度均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備工藝裝備得到有效控制，管理設(shè)備檔案和標(biāo)識(shí)以及設(shè)備安全檢查；（4）組織實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)活動(dòng)；（5）組織公司的標(biāo)識(shí)檢查活動(dòng)；（6）制定和檢查不合格品的處置方案的實(shí)施情況?！附迂?zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制，修訂焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定；（2）檢查監(jiān)督焊接質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，對(duì)焊接質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)違反焊接工藝規(guī)程的施工程序和方法有權(quán)制止，并予以處理，對(duì)焊材管理人員、焊工的工作質(zhì)量給予評(píng)價(jià)。（3）負(fù)責(zé)組織焊工資格考試、焊接工藝評(píng)定，審核焊接工藝試驗(yàn)及焊接工藝評(píng)定報(bào)告；（4）提出焊接材料、焊接設(shè)備訂貨要求，審核焊材質(zhì)量證明書(shū)，對(duì)焊接材料、焊接設(shè)備質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；對(duì)焊接返修程序控制和返修質(zhì)量控制負(fù)責(zé)?！┕へ?zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制本單位管理人員崗位責(zé)任制文件，報(bào)總經(jīng)理審批；（2）依據(jù)工程安裝合同，編制月安裝計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）進(jìn)行安裝組織設(shè)計(jì)的編制、評(píng)審，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）參與安裝組織設(shè)計(jì)的編制，按照公司下達(dá)的安裝計(jì)劃組織安裝；（5）歸口管理公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程安裝安裝技術(shù)文件?！獧z驗(yàn)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制，修訂檢驗(yàn)質(zhì)量控制系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制負(fù)責(zé)；（2）確保原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)正確，數(shù)據(jù)可靠，并可追蹤；對(duì)所簽發(fā)的檢驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量事故；（4）負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品資料歸檔，做到完整可靠；（5）對(duì)不合格控制負(fù)責(zé)，有權(quán)制止不合格品向下道工序流轉(zhuǎn)，并向有關(guān)人員提出改正建議?！O(shè)備及儀器責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限（1）負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備、計(jì)量控制系統(tǒng)的控制程序及相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備計(jì)量質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的訂購(gòu)、驗(yàn)收及計(jì)量器具的檢定外委工作；（3）保證在用計(jì)量器具有合格證及檢定標(biāo)簽，并在有效期內(nèi)使用，對(duì)不合要求的計(jì)量器具有給予停止使用的權(quán)利；（4）建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并保證臺(tái)帳和實(shí)物標(biāo)簽可追溯；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；監(jiān)督檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的制訂和實(shí)施；（6）確保設(shè)備完好、可靠和使用安全，對(duì)不合要求的設(shè)備有給予停止使用的權(quán)利；對(duì)設(shè)備檔案建立和保管負(fù)責(zé)?！┕ぐ踩珕T的職責(zé)和權(quán)限（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程；（2）以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持在高空及水上等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)跟班作業(yè)。及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施；（3）有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處罰；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作；（4）根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理工作，并督促工區(qū)項(xiàng)目部實(shí)施。

1.3.1質(zhì)量保證體系過(guò)程職能分配表??.........職能部門(mén)體系要求總經(jīng)理質(zhì)保工程師辦公室銷(xiāo)售部質(zhì)檢部技術(shù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部工程部1.1質(zhì)量方針和目標(biāo)▲△△△△△△△△1.2質(zhì)量保證體系組織▲△△△△△△△△1.3職責(zé)、權(quán)限▲△△△△△△△△1.4管理評(píng)審▲△△△△△△△△2.1質(zhì)量保證手冊(cè)△▲△△△△△△△2.2程序文件△▲△△△△△△△2.3作業(yè)文件和質(zhì)量記錄△△▲△△△△△△2.4質(zhì)量計(jì)劃△▲△△△△△△△3.1文件控制△△▲△△△△△△3.2記錄控制△△▲△△△△△△4.0合同控制△△△▲△△△△△5設(shè)計(jì)控制△△△△△▲△△△6材料零部件控制△△△△△△▲△△7作業(yè)工藝控制△△△△△▲△△△8焊接控制△△△△△△△▲▲9檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制△△△△▲△△△△10設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制△△△△▲△△△△11不合格品（項(xiàng)）控制△△△△▲△△△△12在改進(jìn)與服務(wù)△△△△▲△△△△13^員培訓(xùn)考核及其管理△△▲△△△△△△14其他過(guò)程控制△△▲△△△△△△注：▲主要職能部門(mén)△相關(guān)職能部門(mén)1.4管理評(píng)審總則公司每年至少對(duì)本公司質(zhì)量保證體系進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，滿(mǎn)足質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，并保存管理評(píng)審記錄。職責(zé)公司最高管理者策劃并主持管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告。質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)向公司最高管理者報(bào)告質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫(xiě)相應(yīng)的管理評(píng)審報(bào)告。辦公室負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定，收集并督促管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與部門(mén)工作有關(guān)的評(píng)審所需資料，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。管理評(píng)審策劃辦公室于每次管理評(píng)審前十五天編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)質(zhì)保工程師審核，經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)。計(jì)劃內(nèi)容主要應(yīng)包括：a）評(píng)審時(shí)間；b）評(píng)審目的；c）評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)；d）參加評(píng)審部門(mén)（人員）；e）評(píng)審依據(jù)；f）評(píng)審內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次；a）本公司組織機(jī)械、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；b）發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶(hù)關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)；c）當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d）即將進(jìn)行第二、第三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí)。評(píng)審a）預(yù)定評(píng)審前15天，辦公室以書(shū)面形式向質(zhì)保工程師匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃，由質(zhì)保工程師審核，公司最高管理者批準(zhǔn)。b）辦公室根據(jù)評(píng)審輸入的要求，組織評(píng)審資料的收集，準(zhǔn)備必要的文件，評(píng)審資料由質(zhì)保工程師確認(rèn)。c）辦公室向參加評(píng)審的人員發(fā)出《管理評(píng)審?fù)ㄖ芳坝嘘P(guān)資料。管理評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入應(yīng)包括以下方面的信息：a）質(zhì)量保證體系審核結(jié)果及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等的結(jié)果；b）顧客的反饋，包括滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！c）過(guò)程的業(yè)績(jī)和服務(wù)的適合性，包括過(guò)程、服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果；d）改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的狀況，包括對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)象不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；e）以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；f）可能影響質(zhì)量保證體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化。如法律、法規(guī)的變化，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)；g）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況后改進(jìn)意見(jiàn)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性改進(jìn)意見(jiàn)。管理評(píng)審會(huì)議a）公司最高管理者主持評(píng)審會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入做評(píng)價(jià)，對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間。b）公司最高管理者對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論，（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等）。管理評(píng)審輸出管理評(píng)審輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的決定和措施：a）質(zhì)量保證體系及其過(guò)程的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)；b）與顧客要求有關(guān)服務(wù)的改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)符合要求評(píng)價(jià)，包括是否需要進(jìn)行服務(wù)過(guò)程審核與評(píng)審相關(guān)的要求；c）資源需求等。管理評(píng)審會(huì)議后，辦公室根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》及《改進(jìn)計(jì)劃》，經(jīng)質(zhì)保工程師審核，交公司最高管理者批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門(mén)，本次管理評(píng)審的輸出可作下次管理評(píng)審的輸入。辦公室對(duì)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。如果管理評(píng)審結(jié)果引起文件更改，應(yīng)執(zhí)行《文件和記錄控制程序》有關(guān)規(guī)定。管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的記錄應(yīng)由辦公室按《文件和記錄控制程序》保管，包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門(mén)準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。本條款控制方法詳見(jiàn)《管理評(píng)審控制程序》。2質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量保證體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（管理制度）、作業(yè)（工藝）文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程、工藝卡、操作規(guī)程）、記錄等。質(zhì)量保證手冊(cè)本手冊(cè)依據(jù)TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》、本公司安裝電梯類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量管理要求編制而成，內(nèi)容包括：a）術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)；b）質(zhì)量保證體系的適用范圍；c）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；d）質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)；e）質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。質(zhì)量保證手冊(cè)按文件控制要求按《文件和記錄控制程序》進(jìn)行控制。程序文件（管理制度）

程序文件（管理制度）與質(zhì)量方針相一致，滿(mǎn)足質(zhì)量保證手冊(cè)基本要素的要求，并符合本公司的實(shí)際情況，具有可操作性。程序文件按《文件和記錄控制程序》要求進(jìn)行控制。作業(yè)（工藝）文件和質(zhì)量記錄作業(yè)（工藝）文件和質(zhì)量記錄符合許可項(xiàng)目特性滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系實(shí)施過(guò)程的控制需要。文件格式及其包括內(nèi)容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并按《文件和記錄控制程序》要求進(jìn)行受控。作業(yè)（工藝）文件詳見(jiàn)電梯工藝目錄。質(zhì)量計(jì)劃（安裝過(guò)程記錄表、施工方案）質(zhì)量計(jì)劃能夠有效控制本公司安裝的電梯安全性能，能夠依據(jù)各質(zhì)量控制要求，合理設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)（包括審核點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)），滿(mǎn)足受理的許可項(xiàng)目特性和申請(qǐng)單位的實(shí)際情況，并且包括以下內(nèi)容：a）控制內(nèi)容、要求；b）過(guò)程中實(shí)際操作要求；c）質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員簽字確定。本條款控制方法詳見(jiàn)《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》。3文件和記錄控制3.1文件控制按照TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》規(guī)范化要求和本公司的實(shí)際情況，編制相應(yīng)文件，以使質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3.1.1公司質(zhì)量保證體系文件包括：形成文件的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證手冊(cè)、過(guò)程控制程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、記錄、報(bào)告等，本公司質(zhì)量保證體系文件結(jié)構(gòu)圖如下：第一級(jí)文件文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、記錄、報(bào)告等，本公司質(zhì)量保證體系文件結(jié)構(gòu)圖如下：第二級(jí)文件第三級(jí)文件3.1.2文件結(jié)構(gòu)分類(lèi)：第一級(jí)文件：質(zhì)量保證手冊(cè)。第二級(jí)文件：程序文件。第三級(jí)文件：支持性文件，包括管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度等）、工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范）及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（包括檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范）等其他質(zhì)量文件、部門(mén)記錄、表格、報(bào)告等。3.1.3文件規(guī)定取決于本公司的規(guī)模、安裝類(lèi)型、過(guò)程復(fù)雜程度及公司的能力等，文件要求應(yīng)與實(shí)際運(yùn)作一致，隨著質(zhì)量保證體系的變化及質(zhì)量方針目標(biāo)的變化，應(yīng)及時(shí)修訂質(zhì)量保證體系文件夾，定期評(píng)審，確保其有效性、充分性和適宜性。3.1.4文件控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：a）受控文件的類(lèi)別確定，包括質(zhì)量保證體系文件、外來(lái)文件（注）、其他需要控制的文件等；注：外來(lái)文件包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件鑒定報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告，分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。b）文件的編制、會(huì)簽、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、修改、回收，其中外來(lái)文件有收集、購(gòu)買(mǎi)、接收等規(guī)定;c）質(zhì)量保證體系實(shí)施的相關(guān)部門(mén)、人員及場(chǎng)所使用的受控文件為有效版本；d）文件的保管方式保管設(shè)施保存期限及其銷(xiāo)毀的規(guī)定。本條款控制方法詳見(jiàn)《文件和記錄控制程序》。3.2記錄控制本公司為對(duì)質(zhì)量保證體系各過(guò)程和活動(dòng)的運(yùn)行提供符合要求的證據(jù)，特制定并實(shí)施《記錄控制程序》。記錄控制由辦公室負(fù)責(zé)主管。其職責(zé)權(quán)限是，統(tǒng)一管理、發(fā)放本公司所使用的記錄格式。記錄控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：a）特種設(shè)備安裝、維修過(guò)程形成的記錄填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔、貯存等；b）記錄的保管和貯存期限等；c）質(zhì)量保證體系實(shí)施部門(mén)、人員及場(chǎng)所使用的受控記錄為有效版本。本條款控制方法詳見(jiàn)《文件和記錄控制程序》。4合同控制在接受合同、訂單或投標(biāo)之前，供銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)對(duì)識(shí)別的顧客要求及本公司確定的附加要求組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合同的產(chǎn)品要求實(shí)施評(píng)審，本公司的各相關(guān)部門(mén)應(yīng)有效的實(shí)施這些過(guò)程，并得到控制，以增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。合同的范圍、程序、內(nèi)容如下：a）合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容，包括執(zhí)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件等，合同評(píng)審形成評(píng)審記錄并且有效保存；b）合同簽訂、修改、會(huì)簽程序。本條款控制方法詳見(jiàn)《合同控制程序》。5設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行策劃和控制，并編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并明確：（1）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段；（2）適宜于每個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；（3）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。公司應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的不同工作部門(mén)和小組之間的工作接口進(jìn)行管理，以確保其間的有效溝通和職責(zé)明確。適宜時(shí)，策劃的輸出應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況而隨之更改。此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！此文檔部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并記錄在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，這些輸入通常包括以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品功能和性能的要求；（2）適用的法律法規(guī)要求；（3）適用時(shí)，來(lái)源于以前類(lèi)似設(shè)計(jì)的信息；（4）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)必需的其他方面的要求。公司技術(shù)部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)輸入的適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審并記錄，以確保任何不完整的、含糊不清的甚至相互矛盾的要求均已得到解決。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出的方式應(yīng)適合于對(duì)照設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出應(yīng)：（1）滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求；（2）向采購(gòu)生產(chǎn)制造安裝改造維修和服務(wù)提供所需的信息；（3）包括或引用生產(chǎn)制造安裝改造維修的驗(yàn)收準(zhǔn)則；（4）規(guī)定生產(chǎn)制造安裝改造維修在安全和正常使用時(shí)所必須產(chǎn)品特性。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，在適宜的階段公司技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便：（1）評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力；（2）識(shí)別設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題并提出必要的措施。參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的評(píng)審人員中，應(yīng)包括與所評(píng)審的內(nèi)容有關(guān)的職能部門(mén)的代表。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審的結(jié)果及所采取的必要措施，均應(yīng)準(zhǔn)確記錄，保存在技術(shù)部。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證為確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入的要求，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證結(jié)果及采取的必要措施，技術(shù)部應(yīng)予記錄和保存。6材料、零部件控制產(chǎn)品零件的原材料及產(chǎn)品零部件直接影響本公司的產(chǎn)品是否能夠符合要求，因此應(yīng)對(duì)原材料及產(chǎn)品零部件采購(gòu)活動(dòng)及本公司產(chǎn)品零部件制造過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品材料及零部件的質(zhì)量。材料、零部件（包括配套設(shè)備）控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：材料、零部件的采購(gòu)（包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同）明確對(duì)分供方實(shí)施質(zhì)量控制的方式和內(nèi)容，包括對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇重新評(píng)價(jià)暗藏編制供方評(píng)價(jià)報(bào)告，建立合格供方名錄等，對(duì)法規(guī)安全技術(shù)規(guī)范有行政許可規(guī)定的供方，應(yīng)當(dāng)對(duì)供方許可資格進(jìn)行確認(rèn)；材料、零部件驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）控制，包括未經(jīng)驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）或者不合格的材料、零部件不得投入使用等；c）材料標(biāo)識(shí)（可追溯性標(biāo)識(shí)）的編制、標(biāo)識(shí)方法、位置和標(biāo)識(shí)移植等；材料、零部件的存放與保管，包括儲(chǔ)存場(chǎng)地分區(qū)堆放或分批次（材料爐批）等；材料、零部件的領(lǐng)用和使用控制，包括質(zhì)量證明文件、牌號(hào)、規(guī)格、材料爐批號(hào)、檢驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)，材料領(lǐng)用、切割下料、成型、加工前材料標(biāo)識(shí)的移植及確認(rèn)，余料、廢料的處理等；材料、零部件的代用，包括代用的基本要求及代用范圍，代用的審批、代用的檢驗(yàn)試驗(yàn)等。本條款控制方法詳見(jiàn)《材料、零部件控制程序》。7作業(yè)（工藝）控制為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)獲得的作業(yè)（工藝）等技術(shù)文件資料準(zhǔn)確，工藝文件是否現(xiàn)行有效，操作工是否安工藝規(guī)定要求進(jìn)行操作對(duì)作業(yè)（工藝）進(jìn)行控制。作業(yè)（工藝）控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：作業(yè)（工藝）文件的基本要求，包括通用或者專(zhuān)用工藝文件制定的條件和原則要求；作業(yè)（工藝）紀(jì)錄檢查，包括工藝紀(jì)律檢查時(shí)間人員檢查的工序檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容等；c）工裝模具的管理，包括工裝模具的設(shè)計(jì)制作及檢驗(yàn)工裝模具的建檔標(biāo)識(shí)保管定期檢驗(yàn)維修及報(bào)廢等。本條款控制方法詳見(jiàn)《作業(yè)（工藝）控制程序》。8焊接控制本公司施工過(guò)程中有焊接操作，具體按《焊接控制程序》規(guī)定執(zhí)行。9檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)的目的是為了驗(yàn)證通過(guò)的產(chǎn)品是否已滿(mǎn)足要求。產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的范圍包括：采購(gòu)產(chǎn)品（含外包產(chǎn)品）、過(guò)程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品。產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的依據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)主要依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和檢驗(yàn)規(guī)程明確的產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)的要求。a）采購(gòu)產(chǎn)品按照《檢驗(yàn)規(guī)程》中明確的檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求實(shí)施；b）過(guò)程產(chǎn)品按照檢驗(yàn)規(guī)程要求實(shí)施；c）最終產(chǎn)品按照驗(yàn)收準(zhǔn)則或規(guī)范實(shí)施，但必須在各個(gè)過(guò)程已完成后進(jìn)行。產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不符合產(chǎn)品要求的處置a）采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不符合產(chǎn)品特性的要求不得接收入庫(kù)，不得投入使用；b）過(guò)程產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不符合產(chǎn)品特性的要求不得轉(zhuǎn)入下一過(guò)程（工序）；c）最終產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果不符合最終產(chǎn)品接收準(zhǔn)則的要求一律不得放行交付。d）產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)不符合要求，執(zhí)行《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)與試驗(yàn)后應(yīng)予以記錄，記錄應(yīng)有執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)的責(zé)任人簽字或蓋章，記錄應(yīng)符合《文件和記錄控制程序》規(guī)定的要求。檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：a）檢驗(yàn)與試驗(yàn)工藝文件基本要求，包括依據(jù)、內(nèi)容、方法等；b）過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制，包括前道工序未完成所要求的檢驗(yàn)與試驗(yàn)或者必須的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告未簽發(fā)和確認(rèn)前，不得轉(zhuǎn)入下道工序或放行的規(guī)定；c）最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制（如竣工驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收等）包括最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)前所有的過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)均已完成，并且有檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)論滿(mǎn)足安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；d）檢驗(yàn)與試驗(yàn)條件的控制，包括檢驗(yàn)與試驗(yàn)的場(chǎng)地環(huán)境溫度介質(zhì)設(shè)備（裝置）工裝試驗(yàn)載荷安全防護(hù)試驗(yàn)監(jiān)督和確認(rèn)等；e）檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)，如合格、不合格、待檢的標(biāo)識(shí)控制；f）安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有型式試驗(yàn)或其他特殊試驗(yàn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制型式試驗(yàn)或其他特殊試驗(yàn)控制的規(guī)定，包括型式試驗(yàn)項(xiàng)目及其覆蓋產(chǎn)品范圍、型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、型式試驗(yàn)報(bào)告、型式試驗(yàn)結(jié)論及其他特殊試驗(yàn)條件、方法、工藝、記錄、報(bào)告及試驗(yàn)結(jié)論等；g）檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄和報(bào)告控制，包括檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄、報(bào)告的填寫(xiě)、審核和確認(rèn)等，檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄、報(bào)告、樣機(jī)（試樣試件）的收集、歸檔、保管的特殊要求等。本條款控制方法詳見(jiàn)《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》。10設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制安裝用設(shè)備及檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置完好狀態(tài)直接影響到對(duì)產(chǎn)品安裝及過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，應(yīng)予以控制以保持其設(shè)備能力及檢驗(yàn)與試驗(yàn)?zāi)芰?。確定產(chǎn)品需開(kāi)展的檢驗(yàn)與試驗(yàn)活動(dòng)所需的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置。為有效地完成生產(chǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，符合生產(chǎn)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求，根據(jù)許可項(xiàng)目中國(guó)家對(duì)許可必備條件中的要求，應(yīng)策劃并確定生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置。并確保所需配備安裝設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的種類(lèi)和數(shù)量得到滿(mǎn)足。設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制的要求設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、操作、維護(hù)、使用環(huán)境、檢定校準(zhǔn)、檢修、報(bào)廢等；設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置檔案管理，包括建立設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置臺(tái)帳和檔案，質(zhì)量證明文件、使用說(shuō)明書(shū)、使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、校準(zhǔn)檢定計(jì)劃、校準(zhǔn)檢定記錄及報(bào)告等檔案資料；設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置狀態(tài)控制，包括檢定校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，法定檢驗(yàn)要求的設(shè)備定期檢驗(yàn)報(bào)告等。本條款控制方法詳見(jiàn)《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制