咨詢實(shí)務(wù)第1章節(jié)真題

，乙咨詢公司采用SWOT分析方法，對(duì)年和2017年甲公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)果如下表所示年年年年444433332234------------問(wèn)題圖，提出甲公司發(fā)展，并說(shuō)明理由?！驹囶}解析】2016優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)=0.*4+.2*+02*20.1*30.152-01*30.75機(jī)會(huì)=0.5*40.23+.1*-0.5*-0.22-01*20.852017年機(jī)會(huì)=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-增長(zhǎng)劣勢(shì)-0-兩個(gè)圖二選甲公司的業(yè)務(wù)發(fā)展增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率理由是：甲公司擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，外部市場(chǎng)也提供了眾多的機(jī)會(huì)二、（2013）甲工程咨詢單位接收委托，為某市編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，提出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、九年義育鞏固率，耕地保有量、城鎮(zhèn)登記率、城鎮(zhèn)人均支配收、城性安工程是量等劃指標(biāo)該市 為了 城性安工及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決200戶低收入居民的住房問(wèn)題。建設(shè)主要來(lái)源中央投資和地方配套。工程咨詢單位編制了該項(xiàng)目的可行性，內(nèi)容包括項(xiàng)目需求及目標(biāo)定位、項(xiàng)目建設(shè)方案，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。并采用邏輯框架法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體分析。為了保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，該項(xiàng)目要求工程施工階段沒(méi)要施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的簡(jiǎn)歷報(bào)告，項(xiàng)目業(yè)主保留了全部工程，所有工程資以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和文件獲取。問(wèn)1、甲工程咨詢單位在規(guī)劃報(bào)中各項(xiàng)指標(biāo)，哪些屬于約束性指標(biāo)哪于預(yù)期性指標(biāo)。2、列出該廉租房項(xiàng)目垂直邏輯各層的具體內(nèi)容3、列出該廉租房項(xiàng)目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指示和驗(yàn)證方法【試題解析】1略三、問(wèn)答題(本題5(207年)某大型國(guó)有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤(rùn)滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評(píng)，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國(guó)有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體制影響下，產(chǎn)品的銷(xiāo)售比較單一，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售的人員不足，銷(xiāo)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)潤(rùn)滑油需求量均為每萬(wàn)噸，主要有A、B兩種滑油產(chǎn)品，種產(chǎn)所處產(chǎn)品生命周期的位置見(jiàn)圖-1。而爭(zhēng)對(duì)手的這兩種潤(rùn)滑油銷(xiāo)量占市場(chǎng)的70%以上。造成這種局面的原因除體制外有:企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。有像其企業(yè)一樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的宣傳。代銷(xiāo)點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單-格的產(chǎn)包裝不能滿足中小用戶對(duì)適量油品 的需。[問(wèn)題運(yùn)用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和若該企業(yè)在SWO-2所示，說(shuō)明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采取的選擇和實(shí)施措施。根據(jù)圖1-1，A、B產(chǎn)品?！驹囋撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)是:研發(fā)能力強(qiáng)，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力進(jìn)行宣傳。定的影響。是:該企業(yè)是國(guó)有老企業(yè)在傳統(tǒng)制下，銷(xiāo)售單一；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)占場(chǎng)份額70%根據(jù)SWOT分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)性。在有外部有利機(jī)會(huì)的情況下變求；對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的定位，利用進(jìn)行宣傳，打破傳統(tǒng)的推銷(xiāo)方式。A當(dāng)采取的產(chǎn)品策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便能盡快收回投資，獲得利四、問(wèn)答題(本題5(2010年)甲企業(yè)位B地區(qū)，主要產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲業(yè)的委，完34-3表4-3444332-----[問(wèn)題根據(jù)對(duì)甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評(píng)果，畫(huà)出SWOT析圖；甲企業(yè)應(yīng)擇何種，并說(shuō)明理由。優(yōu)劣勢(shì)得分=(O.20*4+0.25*4+0.15*3-0.1*0.3-0.1*2-甲企機(jī) 得分=(O.20*4+0.15*3+0.15*2-0.25*2-甲企業(yè)應(yīng)采取增長(zhǎng)性理由:根據(jù)SWOT分析，甲企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)分為1.15，有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；外部因素評(píng)0.8，一定外機(jī)遇，所以應(yīng)增加資，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率。(1)看到wt分析，首先看優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)遇評(píng)分，看處在哪個(gè)象限。(2)五、解析題(本題2分)(2011年)具有甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的A咨詢公司應(yīng)甲市的邀請(qǐng)，競(jìng)標(biāo)甲市劃、評(píng)價(jià)等具體方法?！驹噷?duì)邏輯框架法的認(rèn)識(shí)不正確理由：邏輯框架法作為總體分析的工具，只作一般分析，不能代替進(jìn)度計(jì)劃、環(huán)境六、解析題(本題20(2007年)A公司運(yùn)用邏輯框架法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)時(shí)，認(rèn)為減輕項(xiàng)目途經(jīng)地區(qū)的貧困是本項(xiàng)目的目標(biāo)之一，并分別分析了項(xiàng)目目標(biāo)的垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)【問(wèn)題】A咨詢公司運(yùn)用邏輯框架法確定本項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān) 【試七、解析題(本題20(2007年)X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于期。為了X公司提供更加科學(xué)的咨詢建議，Y咨詢公司還詳細(xì)了近年來(lái)X公司所的外部環(huán)①中國(guó)加入世貿(mào)組織5年過(guò)渡已經(jīng)結(jié)束，平均進(jìn)口關(guān)稅下降到9.9％②日益健全和完善③生產(chǎn)技術(shù)不斷更新④中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10％以上⑤高等教育進(jìn)入大眾化階段⑥銀行存利率上升⑦全社會(huì)的誠(chéng)信觀念進(jìn)一步加⑧《專(zhuān)利?！奉C布實(shí)施⑨風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)源多樣化⑩新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短【問(wèn)題】利用PEST分析方法對(duì)X公司的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類(lèi)【試PEST分析法是從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行外部環(huán)境因素分析。由此可政治環(huán)境方面：②日益健全和完善。⑧《專(zhuān)利?！奉C布實(shí)施⑨風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)源多樣化短八、解析題(本題20(203年)某市為了城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件，計(jì)劃013年建設(shè)0萬(wàn)㎡的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決200戶低收入居民的住房問(wèn)題。建設(shè)主要來(lái)源于投資和地方配套。項(xiàng)目建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、、工程施工、工程理、竣工驗(yàn)收等。甲工程咨詢單位采用邏輯框架法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總體分析為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目業(yè)主要求工程施工階段要有施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告。項(xiàng)目業(yè)主保留全部工程，所有工程資料都可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和文案調(diào)【問(wèn)題】1.列出該廉租住房項(xiàng)目垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容【問(wèn)題】2.列出該廉租住房項(xiàng)目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指示和驗(yàn)證方【試目的：解決2000戶低收入居民的住房問(wèn)題。目標(biāo)：城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)：建設(shè)10萬(wàn)㎡廉租房小區(qū)驗(yàn)證方法：施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)，文案九：解析題(本題20(2016年)某市根據(jù)“十三”規(guī)劃建議中共享發(fā)展理念，低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對(duì)集中的開(kāi)發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決 戶低收入居民的住房和 名農(nóng)民工的宿舍問(wèn)題。項(xiàng)目總占地面積7.5萬(wàn)㎡，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬(wàn)，道路綠化等占地1.5萬(wàn)，總建筑面積1萬(wàn)。項(xiàng)目設(shè)投資主要來(lái)源于投資和方配套。甲工程咨詢公司承該廉租房設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，并采用框架法進(jìn)行了項(xiàng)目分析?！締?wèn)題】在采用邏輯框架法分析本項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)有哪些【試產(chǎn)出層次的客觀驗(yàn)證指標(biāo)有項(xiàng)目總占地面積7.5萬(wàn)㎡，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6㎡，道路和綠化等占地1.5萬(wàn)㎡，總建筑面積15萬(wàn)㎡十、解析題(本題20(200年)甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢服務(wù)工作：甲企業(yè)的內(nèi)部和外部影響因素評(píng)價(jià)，運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)矩陣見(jiàn)表4-3。444332-----【問(wèn)題】根據(jù)對(duì)甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫(huà)出SWOT分析圖；甲企業(yè)應(yīng)選擇何種，并說(shuō)明理由【試題解析】甲企優(yōu)劣勢(shì)得分甲企機(jī)會(huì)得分甲企業(yè)的SWOT分析圖如下：☆為甲企業(yè)所在位甲企業(yè)應(yīng)采取增長(zhǎng)性理由據(jù)SWOT內(nèi)部因素1.15，有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；外部因素評(píng)分為0.8，一定外部機(jī)遇，所以應(yīng)增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率。十一、解析題(本題20(2013年)甲咨詢公司A企業(yè)委托為其風(fēng)電項(xiàng)目提供投資咨詢服務(wù)。明確A企業(yè)風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展 ，甲咨詢公司采優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、 SWO)法關(guān)項(xiàng)100M增加到5000W；②對(duì)風(fēng)電上網(wǎng)價(jià)繼續(xù)施政策；③風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企有00多家，競(jìng)爭(zhēng)激烈；A企業(yè)投資海上風(fēng)發(fā)電起較大型企業(yè)晚5年，所以期市場(chǎng)有率僅為8%；⑤A企業(yè)厚；⑥A企業(yè)技術(shù)發(fā)力最強(qiáng)，近年陸續(xù)研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)多個(gè)系列機(jī)產(chǎn)品；⑦A⑧A定的品牌優(yōu)勢(shì)?！締?wèn)題根據(jù)事項(xiàng)①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和因素【試優(yōu)勢(shì)：⑤雄厚；⑥研發(fā)能力強(qiáng)，近年陸續(xù)研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多個(gè)系列風(fēng)機(jī)產(chǎn)品；⑦劣勢(shì)：④A企業(yè)起步較大型企業(yè)晚5年，市場(chǎng)占有率僅機(jī)會(huì)：①“十二五”規(guī)劃中，海上風(fēng)電裝機(jī)容量從1000MW增加到5000MW；