ERP沙盤模擬實訓(xùn)

會計學(xué)1ERP沙盤模擬實訓(xùn)六人行（D組）

CEO：王璦瑄營銷總監(jiān)：徐牧野采購總監(jiān)：王錦霞生產(chǎn)總監(jiān)：周愛月財務(wù)助理：鄭丹丹財務(wù)總監(jiān)：陳昭倫第1頁/共19頁1.團隊合作精神

團隊中的每一個人必須有很強的團隊合作意識和強大的凝聚力。ERP沙盤本身就是一項相互配合與相互幫助中共同完成的工作。每個人都擔(dān)任著重要的角色，各司其職，恪盡職守，不可逾越職位干擾他人工作，但可以相互提醒，彼此督促。第2頁/共19頁2.戰(zhàn)略意識作為企業(yè)管理者必須有戰(zhàn)略意識，必須保持一個清醒的頭腦，特別是在企業(yè)遇到困難時要冷靜，不要急于指責(zé)小組成員，也不可以急忙的下決定，應(yīng)當分析尋找問題的根源，盡最大可能去緩解危機。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此企業(yè)管理者應(yīng)當培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時作出有效的預(yù)期，為企業(yè)的生存發(fā)展指明方向。第3頁/共19頁

通過這次ERP沙盤模擬，我們小組成員，在參與中學(xué)習(xí)，在錯誤中學(xué)習(xí)。因為我們積極參與，所以我們受益匪淺。因為不怕犯錯誤，所以我們積累了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。我們在乎結(jié)果，但我們更在乎整個過程學(xué)習(xí)。第4頁/共19頁營銷總監(jiān)①情景分析：企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)品市場分析②目標：通過對情景分析中確認的那些最好的機會，定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。并為生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標。

③戰(zhàn)略：選擇最有效的行動方式來完成目標。

第5頁/共19頁④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，安排各部門人員的任務(wù)。

⑤預(yù)算：考慮為開拓市場、推廣產(chǎn)品所需的各項費用

⑥控制：應(yīng)對在競爭市場時出現(xiàn)的一些問題第6頁/共19頁采購總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單，合理估計材料在每一季度的用量，恰當安排材料訂購，做到既不缺材料，也不造成材料囤積。在確保生產(chǎn)運營正常的同時，也避免了資金的占用。采購總監(jiān)第7頁/共19頁一季度P2P3P3P3P1P1共產(chǎn)出本期產(chǎn)出P2P3P3P31P23P3全自動全自動2全自動22半自動1半自動1半自動1R1+R22R2+R32R2+R32R+R3R17R23R33R15R2

3R3投入生產(chǎn)需要材料訂下季度材料第8頁/共19頁生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊員的配合中。（1）生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)企業(yè)決策中的主打產(chǎn)品（2）使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費和折舊費用。生產(chǎn)總監(jiān)第9頁/共19頁生產(chǎn)總監(jiān)（3）生產(chǎn)總監(jiān)要結(jié)合原材料的庫存和在途情況以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一財年的產(chǎn)出情況，向市場總監(jiān)提供準確的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，以便于選擇訂單（4）財務(wù)總監(jiān)提供生產(chǎn)所需原材料采購費用、加工費、維修費、折舊費等數(shù)據(jù)，為財務(wù)預(yù)算做準備。第10頁/共19頁企業(yè)財務(wù)狀況分析第11頁/共19頁通過上圖的分析我們能夠很明顯的看到我們組的資產(chǎn)狀況有以下兩個要點：1.我們企業(yè)的應(yīng)收賬款從第三年開始持續(xù)上升，保持著很穩(wěn)定的增長趨勢。2.同時第四、五年的在制品也相當穩(wěn)定，從中我們可以看出，市場對于我們產(chǎn)品的需求是比較穩(wěn)定的，我們的訂單也是比較有前景的?？傊覀兡軓倪@里看到很多的信息，這些信息在很大程度上能夠幫助我們很好的規(guī)劃生產(chǎn)，制定銷售計劃。財務(wù)助理第12頁/共19頁財務(wù)總監(jiān)資金是一個企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。作為財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該制定合理的投資，融資計劃，正確評估應(yīng)收賬款金額和回收期，掌握資金的來源和用途，善于控制成本，洞察資金短缺前兆，以最佳的方式籌措資金，保證企業(yè)資金流的順暢，使企業(yè)得以運轉(zhuǎn)，從而發(fā)展壯大。第13頁/共19頁項目調(diào)整前調(diào)整后銷售收入140140直接成本6464折舊1010毛利7676綜合費用3232財務(wù)收支1415其他收支00稅前利潤2019所得稅費用32凈利潤1717第14頁/共19頁u六人行六人行第15頁/共19頁對于虛擬公司的經(jīng)營管理，不僅拓展了我們知識體系，提升管理技能，培養(yǎng)與提高了應(yīng)變能力，邏輯思維能力，人際溝通能力，也讓我們樹立了整體觀念和團隊意識，綜合素質(zhì)得以提高。是輕言放棄還是堅持到底，這個不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生之路中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的