員工培訓(xùn)計劃模板6篇

第頁員工培訓(xùn)計劃模板6篇員工培訓(xùn)安排篇1

電力生產(chǎn)打算人員必需經(jīng)過平安教化、崗位技能培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。理論培訓(xùn)原則上支配在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，要求生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員、維護(hù)人員一并聽課，以提高培訓(xùn)效率。生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員外送培訓(xùn)、實習(xí)時，盡量通盤考慮，一起支配，便于相互學(xué)習(xí)和溝通。

1培訓(xùn)對象

1.1運(yùn)行人員。包括負(fù)責(zé)集控、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）運(yùn)行的人員。

1.2生產(chǎn)管理人員。包括負(fù)責(zé)平安、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員（包括各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專工、設(shè)備點檢員、技術(shù)監(jiān)督專職等）。

1.3維護(hù)人員。包括負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù)、試驗的人員。

2培訓(xùn)要求

2.1制定培訓(xùn)實施細(xì)則和崗位培訓(xùn)安排，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，有針對性地編制培訓(xùn)教材(詳見附件)。附件一：224電廠電廠一期（2×300MW）工程生產(chǎn)打算人員理論培訓(xùn)教材編寫及理論培訓(xùn)要求

附件二：224電廠電廠一期（2×300MW）工程生產(chǎn)打算人員培訓(xùn)實施細(xì)則

2.2堅持運(yùn)行值班人員的培育方向為集控全能值班員；生產(chǎn)管理、檢修維護(hù)人員的培育方向為一專多能，一工多藝。

2.3運(yùn)行人員

熟識300MW機(jī)組的現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，駕馭設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障、事故處理，駕馭設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，熟識電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，熟識有關(guān)環(huán)

保要求及消防規(guī)定，達(dá)到本崗位上崗要求。

2.3.1各運(yùn)行主要崗位

運(yùn)行主要崗位人員指運(yùn)行值長、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機(jī)組平安運(yùn)行的關(guān)鍵，必需具備肯定的設(shè)備操作、參數(shù)調(diào)整和異樣狀況分析的基礎(chǔ)理論學(xué)問，并具有駕馭大機(jī)組運(yùn)行的操作技能和實踐閱歷，因此，上述人員以有運(yùn)行閱歷，學(xué)習(xí)實力強(qiáng)的高崗位人員為主，并考慮新安排人員。

2.3.2一般運(yùn)行人員

一般運(yùn)行崗位人員的來源主要是聘請有肯定運(yùn)行閱歷，責(zé)任心強(qiáng)的本專業(yè)人員，并考慮聘請部分優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.4生產(chǎn)管理人員

駕馭國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及平安管理的法律、法規(guī)、制度，熟識電廠的生產(chǎn)流程，駕馭亞臨界、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟識設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗標(biāo)準(zhǔn)；嫻熟駕馭本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理學(xué)問與技能，達(dá)到勝任本崗位工作要求。

2.4.1相關(guān)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

是指生產(chǎn)打算辦公室及相關(guān)部門主管生產(chǎn)的人員，他們必需駕馭所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)狀況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系，了解亞臨界、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、運(yùn)行特性、檢修工藝，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響平安生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點指標(biāo)。

2.4.2運(yùn)行專工、點檢工程師

運(yùn)行專工、點檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者，對設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試過程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行探討，提出解決方案，在生產(chǎn)打算階段的主要任務(wù)是組織編寫本專業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)措施并督促付諸實施。

2.5點檢人員

依據(jù)公司實際狀況，初步確定，設(shè)備維護(hù)采納點檢定修制，除熱控和電氣二次外，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采納委外方式。公司只設(shè)置點檢人員和部分維護(hù)人員，不設(shè)檢修人員。

3培訓(xùn)教材編制與選用

3.1收資。到同類型機(jī)組電廠收資，收集設(shè)備廠家的圖紙、資料、說明書等技術(shù)資料，收集設(shè)計部門的技術(shù)資料，收集國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例、導(dǎo)則等。

3.2結(jié)合一期工程設(shè)備實際狀況，請有豐富教學(xué)閱歷的大中專電力學(xué)校（待定）編寫鍋爐、汽機(jī)、電氣、輔機(jī)、熱工等培訓(xùn)教材。

3.3生產(chǎn)打算技術(shù)管理人員按專業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實際講課，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充。

3.4結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度，由各專業(yè)點檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝工藝和要求，編輯后作為將來點檢員和檢修人員的培訓(xùn)教材。

4培訓(xùn)方法和途徑

4.1集控運(yùn)行人員培訓(xùn)（包括技術(shù)管理人員）

4.1.1理論培訓(xùn)

有針對性的組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的基本理論學(xué)問，重點提高集控運(yùn)行人員汽機(jī)、鍋爐、電氣和儀控專業(yè)理論水平。依據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點，加強(qiáng)對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機(jī)、空冷汽機(jī)、電氣等相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材，熟識亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計；駕馭設(shè)備原理及基本構(gòu)造。

加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，嫻熟駕馭平安作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程、現(xiàn)場急救等相關(guān)學(xué)問，堅固樹立“平安是第一工作，平安是第一責(zé)任，平安是第一效益”的觀念，確保兩臺機(jī)組平安、順當(dāng)試運(yùn)和投產(chǎn)。

理論培訓(xùn)支配在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時間12周，由有豐富教學(xué)閱歷的大中專電力學(xué)校（待定）老師授課，隨后由各專工收集相關(guān)理論學(xué)問結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課。

4.1.2全能值班員培訓(xùn)。根據(jù)已經(jīng)編寫的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說明書進(jìn)行培訓(xùn)講課，與理論培訓(xùn)同時進(jìn)行。

4.1.3同類型機(jī)組實習(xí)培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運(yùn)行人員到同類型電廠（待定）跟班實習(xí)，時間3個月。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行特性、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng)；重點學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運(yùn)行啟動、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整、中速磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、空冷機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整及事故處理等；留意學(xué)習(xí)、汲取、借鑒國內(nèi)外大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。

4.1.4仿真機(jī)培訓(xùn)

20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運(yùn)行人員到仿真中心（待定）參與為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實際，使運(yùn)行人員嫻熟駕馭機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動做好充分打算。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動3個月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證。

4.1.5現(xiàn)場培訓(xùn)

20xx年6月16日，約機(jī)組整套啟動前6個月，電氣運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場熟識設(shè)備、系統(tǒng)。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況并結(jié)合理論培訓(xùn)所駕馭的學(xué)問進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，駕馭設(shè)備的原理、構(gòu)成、作用；了解各主輔設(shè)備的詳細(xì)位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；駕馭各個系統(tǒng)的流程、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范。參加現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試試運(yùn)。

20xx年8月，鍋爐水壓試驗結(jié)束后，依據(jù)工程進(jìn)度狀況，適時支配部分主要崗位運(yùn)行人員到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)FSSS、DEH、DCS等

員工培訓(xùn)安排篇2

一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、打算好新員工辦公場所、辦公用品。

4、打算好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、打算好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工相識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、探討新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，探討試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起探討新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)安排與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員起先從事新工作時，勝利與失敗往往確定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這起先的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進(jìn)人員面臨的問題

1）生疏的臉孔環(huán)圍著他；

2）對新工作是否有實力做好而感到擔(dān)心；

3）對于新工作的意外事務(wù)感到害怕；

4）不熟識的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟識公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）膽怯 新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有真誠友善的看法。使他感到你很興奮他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有愛好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們相識時，這種生疏感很快就會消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘?jīng)r，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們相識，這個窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對環(huán)境的生疏感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5、使新進(jìn)人員對工作滿足

最好能在剛起先時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，有意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時去激勵和幫助他們。

6、與新進(jìn)人員做摯友

以真誠及幫助的方式對待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、具體說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。

8、以下政策需細(xì)致說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）平安法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于起先時，即利用機(jī)會向新員工加以說明。

9、如何說明公司政策

對新進(jìn)人員說明有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必需使他認(rèn)為對他們是公允的一種看法。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員說明規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一起先就具體地告知了新進(jìn)人員，他將特別興奮而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參與一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈親密。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、賜予平安培訓(xùn)

1）協(xié)作新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其平安指導(dǎo)原則，可避開意外損害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外事務(wù)；

（2）各種事務(wù)的處理原則與步驟；

（3）細(xì)致介紹平安常識；

（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“平安”的了解程度。

2）有效的平安培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證；

（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；

（3）可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事務(wù)；

（4）人員可免于時間損失，而增加其工作實力；

（5）對建立公司信譽(yù)極有幫助。

11、說明給薪安排

新進(jìn)人員極欲知道下列問題；

（1）何時發(fā)放薪金；

（2）上、下班時間。

五、相關(guān)表格

1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)

（負(fù)責(zé)人簽名）備注

11）讓本部門其他員工知道新員工的到來；

2）打算好新員工辦公場所、辦公用品及工具；

3）打算好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)

2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工相識本部門員工，參觀工作場所

3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定

4新員工工作描述、職責(zé)要求，探討新員工的第一項工作任務(wù)

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經(jīng)理：年月日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

□是□否

2、你是否已清楚了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟識公司大樓的狀況及工作場所？

□是□否

4、你是否已相識部門里全部的同事？

□是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？

□是□否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

□是□否

8、你是否了解公司的平安管理制度？

□是□否

9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？

注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作實力：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作看法：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭狀況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認(rèn)為新員工還須要哪些方面的培訓(xùn)？

7、其他評價：

部門經(jīng)理簽名：日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表協(xié)作運(yùn)用（此表員工入職一個月后，填寫）。

員工培訓(xùn)安排篇3

一、培訓(xùn)內(nèi)容:

一、工作流程:

1.交接班制度;

2.請示報告制度;

3.勤務(wù)登記制度;

4.崗位要求。

二、業(yè)務(wù)職能：

1.驗證;

2.檢查;

3.視察;

4.巡邏前的打算;

5.巡邏的實施;

6.緊急狀況的處置。

三、軍事技能：

1.立正、稍息、跨立;

2.敬禮、禮畢;

3.交通手勢。

四、紀(jì)律培訓(xùn)：

4.著裝;

5.儀容儀表;

6.禮節(jié);

7.舉止;

8.語言;

9.崗位紀(jì)律;

10.崗位職責(zé)。

二、組織方法：

1.各班進(jìn)行工作流程和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);各中隊進(jìn)行軍事技能和紀(jì)律培訓(xùn)。

2.各中隊依據(jù)骨干隊員、帶班長、班長的實際實力與素養(yǎng)，支配其輪番擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員、教練員。

3.在施教過程中要依據(jù)各班實際工作流程，結(jié)合培訓(xùn)員的實際工作閱歷進(jìn)行授課、講解。

三、時間支配：

1.各班培訓(xùn)時間支配在本班交接班期間。時間大約在15分鐘內(nèi)。

2.各中隊培訓(xùn)時間支配在周六或每周日上午。時間大約在30分鐘內(nèi)。

四、實施要求：

1.全體隊員要主動參加、并結(jié)合本班實際工作做到學(xué)以致用。

2.各班在組織培訓(xùn)的期間?？隙ú灰阈问?、走過場，要實事求是、仔細(xì)對待。

3.各中隊在組織培訓(xùn)過程中。要做到內(nèi)容全面、簡潔易懂，動作標(biāo)準(zhǔn)。

4.大隊在監(jiān)督檢查過程中。對發(fā)覺的問題，剛好訂正。對于違紀(jì)的肅穆處理，絕不姑息。

5.全部培訓(xùn)必需要有記錄，并要次月2日上報保安大隊。

員工培訓(xùn)安排篇4

一、入職培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，相識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，駕馭工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;激勵新員工形成主動的看法。

二、培訓(xùn)對象：

公司全部新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的.集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)安排和方案并組織實施，采納集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較

評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、退休等)

5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.勞動合同、福利及社會保險等;

8.職位或工作說明書和詳細(xì)工作規(guī)范;

9.員工體檢日程支配和體檢項目;

10.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)11.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息;

12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲得、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的運(yùn)用規(guī)則等;

13.內(nèi)咳嗽鋇氖煜(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)14.著裝要求;

15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守

16.工作外的活動(如運(yùn)動隊、特別項目等)。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過視察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人干脆溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部依據(jù)各部門的人力需求安排統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)安排書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并依據(jù)學(xué)員看法七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱;

4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《老師反饋信息表》交人力資源部審議;

5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總裁批閱;

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，安排至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與學(xué)問管理部;

7.人力資源與學(xué)問管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的視察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工培訓(xùn)安排篇5

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整好用的培訓(xùn)安排，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作安排如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教化體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn);

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

各部門(如銷售、財務(wù)、選購 、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)安排的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、年度培訓(xùn)安排要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)年度工作安排于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)安排要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培