員工培訓(xùn)計(jì)劃模板6篇

第頁(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃模板6篇員工培訓(xùn)安排篇1

電力生產(chǎn)打算人員必需經(jīng)過(guò)平安教化、崗位技能培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。理論培訓(xùn)原則上支配在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，要求生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員、維護(hù)人員一并聽(tīng)課，以提高培訓(xùn)效率。生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行人員外送培訓(xùn)、實(shí)習(xí)時(shí)，盡量通盤(pán)考慮，一起支配，便于相互學(xué)習(xí)和溝通。

1培訓(xùn)對(duì)象

1.1運(yùn)行人員。包括負(fù)責(zé)集控、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）運(yùn)行的人員。

1.2生產(chǎn)管理人員。包括負(fù)責(zé)平安、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員（包括各生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行專(zhuān)工、設(shè)備點(diǎn)檢員、技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)職等）。

1.3維護(hù)人員。包括負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)的人員。

2培訓(xùn)要求

2.1制定培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和崗位培訓(xùn)安排，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，有針對(duì)性地編制培訓(xùn)教材(詳見(jiàn)附件)。附件一：224電廠電廠一期（2×300MW）工程生產(chǎn)打算人員理論培訓(xùn)教材編寫(xiě)及理論培訓(xùn)要求

附件二：224電廠電廠一期（2×300MW）工程生產(chǎn)打算人員培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

2.2堅(jiān)持運(yùn)行值班人員的培育方向?yàn)榧厝苤蛋鄦T；生產(chǎn)管理、檢修維護(hù)人員的培育方向?yàn)橐粚?zhuān)多能，一工多藝。

2.3運(yùn)行人員

熟識(shí)300MW機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，駕馭設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障、事故處理，駕馭設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，熟識(shí)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，熟識(shí)有關(guān)環(huán)

保要求及消防規(guī)定，達(dá)到本崗位上崗要求。

2.3.1各運(yùn)行主要崗位

運(yùn)行主要崗位人員指運(yùn)行值長(zhǎng)、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機(jī)組平安運(yùn)行的關(guān)鍵，必需具備肯定的設(shè)備操作、參數(shù)調(diào)整和異樣狀況分析的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，并具有駕馭大機(jī)組運(yùn)行的操作技能和實(shí)踐閱歷，因此，上述人員以有運(yùn)行閱歷，學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)的高崗位人員為主，并考慮新安排人員。

2.3.2一般運(yùn)行人員

一般運(yùn)行崗位人員的來(lái)源主要是聘請(qǐng)有肯定運(yùn)行閱歷，責(zé)任心強(qiáng)的本專(zhuān)業(yè)人員，并考慮聘請(qǐng)部分優(yōu)秀大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.4生產(chǎn)管理人員

駕馭國(guó)家有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及平安管理的法律、法規(guī)、制度，熟識(shí)電廠的生產(chǎn)流程，駕馭亞臨界、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟識(shí)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；嫻熟駕馭本崗位應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理學(xué)問(wèn)與技能，達(dá)到勝任本崗位工作要求。

2.4.1相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

是指生產(chǎn)打算辦公室及相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)的人員，他們必需駕馭所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)狀況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系，了解亞臨界、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、運(yùn)行特性、檢修工藝，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響平安生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo)。

2.4.2運(yùn)行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師

運(yùn)行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師是各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者，對(duì)設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，在生產(chǎn)打算階段的主要任務(wù)是組織編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施。

2.5點(diǎn)檢人員

依據(jù)公司實(shí)際狀況，初步確定，設(shè)備維護(hù)采納點(diǎn)檢定修制，除熱控和電氣二次外，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采納委外方式。公司只設(shè)置點(diǎn)檢人員和部分維護(hù)人員，不設(shè)檢修人員。

3培訓(xùn)教材編制與選用

3.1收資。到同類(lèi)型機(jī)組電廠收資，收集設(shè)備廠家的圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，收集設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)資料，收集國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例、導(dǎo)則等。

3.2結(jié)合一期工程設(shè)備實(shí)際狀況，請(qǐng)有豐富教學(xué)閱歷的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）編寫(xiě)鍋爐、汽機(jī)、電氣、輔機(jī)、熱工等培訓(xùn)教材。

3.3生產(chǎn)打算技術(shù)管理人員按專(zhuān)業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實(shí)際講課，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充。

3.4結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度，由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝工藝和要求，編輯后作為將來(lái)點(diǎn)檢員和檢修人員的培訓(xùn)教材。

4培訓(xùn)方法和途徑

4.1集控運(yùn)行人員培訓(xùn)（包括技術(shù)管理人員）

4.1.1理論培訓(xùn)

有針對(duì)性的組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的基本理論學(xué)問(wèn)，重點(diǎn)提高集控運(yùn)行人員汽機(jī)、鍋爐、電氣和儀控專(zhuān)業(yè)理論水平。依據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機(jī)、空冷汽機(jī)、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材，熟識(shí)亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；駕馭設(shè)備原理及基本構(gòu)造。

加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，嫻熟駕馭平安作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)急救等相關(guān)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安是第一工作，平安是第一責(zé)任，平安是第一效益”的觀念，確保兩臺(tái)機(jī)組平安、順當(dāng)試運(yùn)和投產(chǎn)。

理論培訓(xùn)支配在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時(shí)間12周，由有豐富教學(xué)閱歷的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）老師授課，隨后由各專(zhuān)工收集相關(guān)理論學(xué)問(wèn)結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課。

4.1.2全能值班員培訓(xùn)。根據(jù)已經(jīng)編寫(xiě)的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行培訓(xùn)講課，與理論培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行。

4.1.3同類(lèi)型機(jī)組實(shí)習(xí)培訓(xùn)

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運(yùn)行人員到同類(lèi)型電廠（待定）跟班實(shí)習(xí)，時(shí)間3個(gè)月。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行特性、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運(yùn)行啟動(dòng)、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整、中速磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、空冷機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整及事故處理等；留意學(xué)習(xí)、汲取、借鑒國(guó)內(nèi)外大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。

4.1.4仿真機(jī)培訓(xùn)

20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運(yùn)行人員到仿真中心（待定）參與為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運(yùn)行人員嫻熟駕馭機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動(dòng)做好充分打算。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證。

4.1.5現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

20xx年6月16日，約機(jī)組整套啟動(dòng)前6個(gè)月，電氣運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)設(shè)備、系統(tǒng)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況并結(jié)合理論培訓(xùn)所駕馭的學(xué)問(wèn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，駕馭設(shè)備的原理、構(gòu)成、作用；了解各主輔設(shè)備的詳細(xì)位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；駕馭各個(gè)系統(tǒng)的流程、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范。參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試試運(yùn)。

20xx年8月，鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束后，依據(jù)工程進(jìn)度狀況，適時(shí)支配部分主要崗位運(yùn)行人員到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)FSSS、DEH、DCS等

員工培訓(xùn)安排篇2

一、到職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)（每天早會(huì)時(shí)）。

3、打算好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

4、打算好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、打算好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

3、介紹新員工相識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、探討新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，探討試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起探討新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)安排與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員起先從事新工作時(shí)，勝利與失敗往往確定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這起先的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1）生疏的臉孔環(huán)圍著他；

2）對(duì)新工作是否有實(shí)力做好而感到擔(dān)心；

3）對(duì)于新工作的意外事務(wù)感到害怕；

4）不熟識(shí)的人、事、物，使他分心；

5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)；

6）不熟識(shí)公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型；

8）膽怯 新工作將來(lái)的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有真誠(chéng)友善的看法。使他感到你很興奮他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有愛(ài)好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們相識(shí)時(shí)，這種生疏感很快就會(huì)消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘?jīng)r，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們相識(shí)，這個(gè)窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對(duì)環(huán)境的生疏感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)足

最好能在剛起先時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。這并不是說(shuō)，有意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時(shí)去激勵(lì)和幫助他們。

6、與新進(jìn)人員做摯友

以真誠(chéng)及幫助的方式對(duì)待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、具體說(shuō)明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

8、以下政策需細(xì)致說(shuō)明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）平安法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于起先時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以說(shuō)明。

9、如何說(shuō)明公司政策

對(duì)新進(jìn)人員說(shuō)明有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必需使他認(rèn)為對(duì)他們是公允的一種看法。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員說(shuō)明規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一起先就具體地告知了新進(jìn)人員，他將特別興奮而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參與一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈親密。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

10、賜予平安培訓(xùn)

1）協(xié)作新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其平安指導(dǎo)原則，可避開(kāi)意外損害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外事務(wù)；

（2）各種事務(wù)的處理原則與步驟；

（3）細(xì)致介紹平安常識(shí)；

（4）經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“平安”的了解程度。

2）有效的平安培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證；

（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；

（3）可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事務(wù)；

（4）人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作實(shí)力；

（5）對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

11、說(shuō)明給薪安排

新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題；

（1）何時(shí)發(fā)放薪金；

（2）上、下班時(shí)間。

五、相關(guān)表格

1、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)

（負(fù)責(zé)人簽名）備注

11）讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)；

2）打算好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具；

3）打算好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)

2經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工相識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所

3部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定

4新員工工作描述、職責(zé)要求，探討新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）

談話記錄：

部門(mén)經(jīng)理：年月日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門(mén)：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？

□是□否

2、你是否已清楚了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟識(shí)公司大樓的狀況及工作場(chǎng)所？

□是□否

4、你是否已相識(shí)部門(mén)里全部的同事？

□是□否

5、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？

□是□否

7、你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

□是□否

8、你是否了解公司的平安管理制度？

□是□否

9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？

注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫(xiě)。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

部門(mén)：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作實(shí)力：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作看法：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)駕馭狀況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認(rèn)為新員工還須要哪些方面的培訓(xùn)？

7、其他評(píng)價(jià)：

部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表協(xié)作運(yùn)用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫(xiě)）。

員工培訓(xùn)安排篇3

一、培訓(xùn)內(nèi)容:

一、工作流程:

1.交接班制度;

2.請(qǐng)示報(bào)告制度;

3.勤務(wù)登記制度;

4.崗位要求。

二、業(yè)務(wù)職能：

1.驗(yàn)證;

2.檢查;

3.視察;

4.巡邏前的打算;

5.巡邏的實(shí)施;

6.緊急狀況的處置。

三、軍事技能：

1.立正、稍息、跨立;

2.敬禮、禮畢;

3.交通手勢(shì)。

四、紀(jì)律培訓(xùn)：

4.著裝;

5.儀容儀表;

6.禮節(jié);

7.舉止;

8.語(yǔ)言;

9.崗位紀(jì)律;

10.崗位職責(zé)。

二、組織方法：

1.各班進(jìn)行工作流程和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);各中隊(duì)進(jìn)行軍事技能和紀(jì)律培訓(xùn)。

2.各中隊(duì)依據(jù)骨干隊(duì)員、帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)的實(shí)際實(shí)力與素養(yǎng)，支配其輪番擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員、教練員。

3.在施教過(guò)程中要依據(jù)各班實(shí)際工作流程，結(jié)合培訓(xùn)員的實(shí)際工作閱歷進(jìn)行授課、講解。

三、時(shí)間支配：

1.各班培訓(xùn)時(shí)間支配在本班交接班期間。時(shí)間大約在15分鐘內(nèi)。

2.各中隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間支配在周六或每周日上午。時(shí)間大約在30分鐘內(nèi)。

四、實(shí)施要求：

1.全體隊(duì)員要主動(dòng)參加、并結(jié)合本班實(shí)際工作做到學(xué)以致用。

2.各班在組織培訓(xùn)的期間?？隙ú灰阈问健⒆哌^(guò)場(chǎng)，要實(shí)事求是、仔細(xì)對(duì)待。

3.各中隊(duì)在組織培訓(xùn)過(guò)程中。要做到內(nèi)容全面、簡(jiǎn)潔易懂，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。

4.大隊(duì)在監(jiān)督檢查過(guò)程中。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好訂正。對(duì)于違紀(jì)的肅穆處理，絕不姑息。

5.全部培訓(xùn)必需要有記錄，并要次月2日上報(bào)保安大隊(duì)。

員工培訓(xùn)安排篇4

一、入職培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，相識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，駕馭工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;激勵(lì)新員工形成主動(dòng)的看法。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的.集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)安排和方案并組織實(shí)施，采納集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較

評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》、部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等)

5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的績(jī)效期望6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等;

8.職位或工作說(shuō)明書(shū)和詳細(xì)工作規(guī)范;

9.員工體檢日程支配和體檢項(xiàng)目;

10.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)11.員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息;

12.有關(guān)公司門(mén)禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶(hù)的獲得、電腦密碼、電話、停車(chē)位、辦公用品的運(yùn)用規(guī)則等;

13.內(nèi)咳嗽鋇氖煜(本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事;其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)14.著裝要求;

15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守

16.工作外的活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特別項(xiàng)目等)。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)視察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人干脆溝通，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部依據(jù)各部門(mén)的人力需求安排統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案;并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)安排書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén);

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并依據(jù)學(xué)員看法七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱;

4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)《老師反饋信息表》交人力資源部審議;

5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁批閱;

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，安排至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與學(xué)問(wèn)管理部;

7.人力資源與學(xué)問(wèn)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的視察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工培訓(xùn)安排篇5

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整好用的培訓(xùn)安排，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作安排如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教化體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)等前瞻性教化和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教化、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

三是生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、選購(gòu) 、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請(qǐng)八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)安排的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、年度培訓(xùn)安排要求：

各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)年度工作安排于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)安排要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)安排中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培