中級財務(wù)管理心得體會5篇

第中級財務(wù)管理心得體會5篇

中級財務(wù)管理心得體會1

一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭加劇,企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時,為了加強實踐性教學(xué),提高實際操作能力,學(xué)校開展了此次實習(xí)活動.

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑,為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力.這次實習(xí),是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后,為了增強對財務(wù)管理的理解,更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能,運用學(xué)到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題,鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ).

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析,最后財務(wù)綜合案例分析.僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書.通過課程實習(xí),使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容,懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解,拓寬知識面,提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng),踏踏實實的工作態(tài)度,樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念.

二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識,學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn).這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺.

1.財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容,因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的.目前關(guān)于目標的說法有很多種,書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化.

這些的目標并不是最優(yōu)的,結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標要因地制宜,不能固守規(guī)定的目標,要適時變通,這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.這三個目標也是都有優(yōu)缺點的,例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了.通過對優(yōu)缺點的研究,更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標應(yīng)適時變通,以應(yīng)對瞬息萬變的市場.

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,按照一定程序編制、審查、批準的,企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排.題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表.前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算,后三個是財務(wù)預(yù)算.

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點.銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的,根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期.也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入.在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算.這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,編制時要格外細心計算.編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,就是編制完第一季度后,我在題目中找不到第二季的期初存貨量.問過同學(xué)后恍然大悟,本期期初存貨就等于上期期末的存貨.

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)預(yù)算.財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單,但有一個地方需要額外注意,就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000.這時就要向銀行貸款,貸款額要16000.因為始終保持最低庫存余額在8000以上,就要加上兩個8000,而不是僅僅讓結(jié)余不為負數(shù).

3.信用政策

信用政策,換言之就是應(yīng)收賬款政策.應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的.因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在.但若一味的賒銷,導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高.所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失.

本題一共有兩段資料.第一段資料是要判斷其信用政策是否成功.通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后,其信用成本后收益下降了252.5萬元,所以是不成功的.其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益.信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣.信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益.通過列表即可對比信用后收益,進而選擇最為有益的方案.

綜上所述,不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度.中級財務(wù)管理心得體會2

一、實訓(xùn)時間：___年3月2日——___年3月12日

二、實訓(xùn)地點：26號樓財務(wù)管理計算機實驗室

三、實訓(xùn)目的：

通過財務(wù)管理綜合實訓(xùn),使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財務(wù)管理會計核算的基本程序和方法,加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力.從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識,最終達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的.

四、實訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財務(wù)分析及其分析報告、進行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表.

五、實訓(xùn)心得與體會：

這學(xué)期開學(xué)伊始,我們專業(yè)就先進行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn).這兩周后,我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作.相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用.

這兩周的實訓(xùn),雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點,但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會.

第一階段：

前三天是為期四個周期的群體對抗賽.這個實訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)CEO的角色.這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn),懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情,我開始了實訓(xùn)的第一天.電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù).我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等,最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績.剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西,根本就幾乎摸不著頭緒.整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去,然后查看自己所認為的那個綜合分數(shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是).每改動幾個就去查看一次,如果分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了,如果分數(shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了.唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量,那就要購買好點的原材料,把價格定的低些,就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤.一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了,就反思一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè).根本不考慮市場這個大環(huán)境,也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房,該在什么時候購進原材料是質(zhì)量好價格低,該怎樣強占市場占有率.由于我的胡亂瞎改,我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?第二周期還甚至跌到了第六.

經(jīng)過這一系列的思考后,在第二天的第三、四周期我加進了對之前那些沒考慮到的因素進行考慮,進行了自認為相對合理的決策.終于在最后一個周期我的排名上升到了第二.

這個群體對抗賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單,他需要考慮很多,而且需要慎重考慮,否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況.

第二階段：

第一個任務(wù)之后,接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表,并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)分析.我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行分析.財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析.這部分的分析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的,而且又是小組合作,相對群體對抗來說要稍稍容易些,不會有那種摸不著頭腦的感覺.

我負責(zé)的是杜邦綜合體系分析.這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的.可能就是因為陌生,我才想提出來我來做.我想趁這個機會多了解一點,順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分,結(jié)果我高估自己了.看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,我才能基本完成.從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實,理論還是不能夠運用到實踐當(dāng)中來.不過這一路下來,我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的.

第三階段：

上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資.這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料,自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行一定的分析.這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過.只不過那次是老師一邊講,然后我們一邊編.而這次是完全的自己獨立去完成.但是話雖如此,本來以為做過會簡單點,不過經(jīng)過一個寒假的洗禮,我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了.無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照,以便進行這次的編寫.

經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn),我覺得對我來說是受益匪淺的,這些實訓(xùn)都是書本上無法得來的.從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的,且考慮問題不夠周全,幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來.這促使我以后還要不斷地去實踐,從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足.讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標,向成功邁進一大步.

中級財務(wù)管理心得體會3

____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾.年終是最繁忙的時候,同時也是我們心里最塌實的時候.因為回首這一年的工作,我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒有碌碌無為、荒度時間.盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻.現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,經(jīng)過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,準備更名掛牌,開始新的征程.然而,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力.我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵.對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹.讓員工樹立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,積極主動的完成自己的本職工作.我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量.在核算上無重大差錯事故.

二、加強日常工作管理,做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的,各項工作都有明確分工,員工并事假都嚴格按照規(guī)定及時請假.

在安全防范方面,對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用,都有專人負責(zé);明確柜員的權(quán)限,不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕,杜絕詐騙.總之,我們要將一切防忠于未然,不做亡羊補牢的無用功,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展.

三、培訓(xùn)員工操作能力,順利通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴格的一年,綜合柜員上崗考試,直接關(guān)系到了每個員工的切身利益.行里不想讓任何一個職工掉隊,我會計出納部,為了使每個員工順利的通過考試,帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間,積極準備考試.其間,我們組織了員工點鈔,打字的基本技能考試.組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí).

有些員工工作、家庭的各方面負擔(dān)都很重,考試給其帶來了很大的心理壓力,思想包袱很重.為幫助這樣的同志,我部各個員工在考試期間,經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?一起鉆研考試的命題,接受能力快的同志,耐心的給其他同志講解.體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神,更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖.考試臨近期間,大家都想爭分奪秒的看書,但行里的各項工作是不可以停滯的.時間是自己的生命,因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命,因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù).我部全體員工都義不容辭的選擇了后者.在考試期間,沒有人因為自己的利益,耽誤本職工作,在最關(guān)鍵的時刻,我們看到了員工們的可愛之處.

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”,向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季,市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行,支行下到各科部.我部所有職工都在第一時間積極的行動起來,配合行里完成各項指標.雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的,但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品.尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后,我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品,滴水成河,為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻.行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào),存款是責(zé)任,不是任務(wù).就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,把行里的事當(dāng)成自已的事,變壓力為動力,當(dāng)我們正視這個問題的同時,我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣.員工們不再抱怨任務(wù)繁重,而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參與.

五、積累經(jīng)驗及時總結(jié),穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

這一年的工作和考核,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗,當(dāng)然也有很多教訓(xùn).我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,大部分職工的工作質(zhì)量都是達標的,但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在.這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響.所以,我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學(xué)習(xí),減少核算差錯.

中級財務(wù)管理心得體會4

一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭加劇,企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時,為了加強實踐性教學(xué),提高實際操作能力,學(xué)校開展了此次實習(xí)活動.

實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑,為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力.這次實習(xí),是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后,為了增強對財務(wù)管理的理解,更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能,運用學(xué)到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題,鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力,為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ).

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析,最后財務(wù)綜合案例分析.僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書.通過課程實習(xí),使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容,懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解,拓寬知識面,提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng),踏踏實實的工作態(tài)度,樹立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀念.

二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容

平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識,學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn).這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺.

1.財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容,因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的.目前關(guān)于目標的說法有很多種,書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化.

這些的目標并不是最優(yōu)的,結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標要因地制宜,不能固守規(guī)定的目標,要適時變通,這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.這三個目標也是都有優(yōu)缺點的,例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了.通過對優(yōu)缺點的研究,更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標應(yīng)適時變通,以應(yīng)對瞬息萬變的市場.

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標,按照一定程序編制、審查、批準的,企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排.題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表.前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算,后三個是財務(wù)預(yù)算.

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點.銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的,根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成,其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期.也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入.在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算.這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的,編制時要格外細心計算.編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久,就是編制完第一季度后,我在題目中找不到第二季的期初存貨量.問過同學(xué)后恍然大悟,本期期初存貨就等于上期期末的存貨.

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)預(yù)算.財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單,但有一個地方需要額外注意,就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474,而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000.這時就要向銀行貸款,貸款額要16000.因為始終保持最低庫存余額在8000以上,就要加上兩個8000,而不是僅僅讓結(jié)余不為負數(shù).

3.信用政策

信用政策,換言之就是應(yīng)收賬款政策.應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的.因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在.但若一味的賒銷,導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高.所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失.

本題一共有兩段資料.第一段資料是要判斷其信用政策是否成功.通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后,其信用成本后收益下降了252.5萬元,所以是不成功的.其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益.信用前的收益是年賒銷額減去變動成本,有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣.信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益.通過列表即可對比信用后收益,進而選擇最為有益的方案.

綜上所述,不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度.

中級財務(wù)管理心得體會5

畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會之前最真實的一個模擬實驗.對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,平時注重理論學(xué)習(xí),缺乏實踐鍛煉,因此實習(xí)顯得尤為重要.在期末考試后,管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實習(xí).此次實務(wù)實習(xí)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn),提高我們的實際應(yīng)用水平,使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法,進而加強對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,提高我