調(diào)薪述職報告共3篇

Word-7-調(diào)薪述職報告共3篇下面是共享的調(diào)薪述職報告共3篇(申請調(diào)薪述職報告)，以供參考。

調(diào)薪述職報告共1

關(guān)于為***同志調(diào)薪的報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

***于2022年7月10日被我公司錄用為行政文員，錄用時商定試用期一個月，試用工資1500元/月。于8月21日，該同志向行政部提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論認為該同志在試用期期間因工作力量有限，后經(jīng)與她本人協(xié)商，同意延長試用期1個月（即2022年8月21日—2022年9月20日），商定延長試用期工資1800元/月。于2022年9月7日，該同志因?qū)嵲跓o法勝任文員工作，經(jīng)爭論，打算做辭退處理?，F(xiàn)依據(jù)商定，我公司應(yīng)以1800元/月計算支付該同志從2022年8月21日—2022年9月7日的工資，8月1日至8月20日按1500元/月計算工資。

以上報告如無不妥，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

報告人：行政部

2022年9月9日

薪酬述職報告

加薪述職報告

離職與調(diào)薪調(diào)研報告

薪資調(diào)查報告

薪資調(diào)研報告

調(diào)薪述職報告共2

評級調(diào)薪述職報告格式

評級調(diào)薪述職報告信任對于許多人來說都比較的生疏，下面是整理的評級調(diào)薪述職報告格式，盼望對你有關(guān)心。

涉外職業(yè)技能中心曾主任及全體領(lǐng)導(dǎo)：

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是您們情愿接受我到中心工作，供應(yīng)了我能夠穩(wěn)定工作的條件，多少年的在外漂泊，使我也很想有個穩(wěn)定單位，這個愿望的滿意使我對將來布滿遐想恫憬，知遇之恩使我感謝。

但是也有如下幾個緣由使我想增加至少1000元工資：

一、自己對課程教學(xué)仔細，對工作負責(zé)，可以說是專心教學(xué)，教學(xué)效果良好，自認為具備加薪的條件。

二、實際工作與工資相比不太符合自己的期望，本身可能是我對中心的預(yù)期和實際脫離，要說的確是自己的過錯，原來以為中心會在排課時與其他涉外學(xué)部一樣把課程盡量排的很緊湊，但實際不是這樣，而且在全學(xué)期還有課程新增，把許多時間段都占滿了。這樣一來，每天跑來跑去，在路上占用許多時間，因此備課時間就很緊。

三、涉外其他單位工資比我們高，一個剛畢業(yè)的討論生能拿3000-4000元，而我是個工作已經(jīng)滿20年的老工程師（實際上我的同學(xué)同事也都是高級職稱了）工資卻比別人低許多，這個與原來的預(yù)期也不一樣。

四、我10多年前工資就有XX多，現(xiàn)在拿兩千，物價上漲的因素也是我有加薪期望的一個緣由。五、沒有方法去別的學(xué)校兼課程，這對家庭經(jīng)濟緊急的人是不公正的，別的學(xué)校大都可以。你多花業(yè)余時間賺錢可以接受呀！中心對兼職老師可以盡量支配好的時間段落，因此在可能的前提下，本人更情愿做兼職老師，那樣我也不會提出加薪要求了，雖然中心在不需要的狀況下，也不會要我了。

提出這樣的要求雖有合理的因素，卻對不住領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，感情上自己對自己也不滿足，對我來說也是要冒心理風(fēng)險的，需要士氣，假如公司提出辭去我，我會一下子就失業(yè)，但是想法放在心里不好，故特提出報告，請領(lǐng)導(dǎo)批準為謝！

此致

敬禮！xxx1.什么是述職報告

述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的狀況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。詳細一點是，機關(guān)負責(zé)人就任職肯定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。

個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而消失的一種新文體。它是考察干部履行職責(zé)狀況，以及是否稱職的一種手段。2.述職報告與總結(jié)的異同點

個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)分:（1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談閱歷、教訓(xùn)，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。

(2)述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點:一是要回答的問題不同?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成果，有什么不足，有何閱歷、教訓(xùn)等。述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的力量如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;二是寫作重點不同。個人總結(jié)的重點在于全面歸納工作狀況，體現(xiàn)工作實跡。個人的工作述職報告則必需以履行職責(zé)方面的狀況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的力量;三是表述方式不同?？偨Y(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報告則可以采納夾敘夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)狀況，又說明履行職責(zé)的動身點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

依據(jù)現(xiàn)實狀況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。3.怎樣寫述職報告

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:(1)述職報告的標題

可簡潔標明“述職報告”。也可以依據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。(2)述職報告的稱呼工作述職報告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。(3)述職報告的正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分:述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負的詳細職責(zé)，表明自己對本職責(zé)的熟悉，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標，還要概述所取得的成果。

述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及熟悉表述出來。這一部分要寫具體，對一些重大問題的決策過程，對麻煩大事的處理思路，對群眾迫切關(guān)懷的問題的熟悉和處理，都要交代清晰。要對履行職責(zé)的狀況和對履行職責(zé)的事跡進行深人的分析討論，做出具有肯定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素養(yǎng)、政治理論素養(yǎng)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷力量，分析綜合力量，文字和口頭表達力量，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責(zé)過程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要留意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，肯定要細心構(gòu)思，寫出特色。

述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最終以“感謝大家”的語言結(jié)束。

調(diào)薪述職報告共3

部門調(diào)薪申請報告

總經(jīng)理：

我部門現(xiàn)有員工X人，平均薪資水平在2200元。自5（你入職的那個月）月以來入職人員達到人，但離職人員高達人，公司中工齡滿一年的員工僅人。大多都是今年度內(nèi)入職的。

因今年度社會平均工資有作調(diào)整，福清最低保障工資水平也有所提高，我公司員工的薪資水平在同行業(yè)中處于中下水平，在如今人員儲備壓力如此巨大的狀況下，我建議對人員工資作出調(diào)整，薪資調(diào)整是一種爭取人員的手段，使得在職人員能更好的安心為公司服務(wù)，應(yīng)聘人員也能在選擇時更快的選擇我們公司，詳細申請如下：

1、現(xiàn)有崗位在原有工資基礎(chǔ)上增加200元

2、調(diào)整從2022年11月起執(zhí)行

3、個別重要崗位薪資調(diào)整建議每半年度進行市場調(diào)查及適時調(diào)整

4、個別表現(xiàn)突出人員可經(jīng)部門提報或個人提交優(yōu)秀事跡報告，經(jīng)查核，賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟嘉獎

以上，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

申請人：

日期：

調(diào)薪申請報告

總經(jīng)理：

您好，自物業(yè)公司建立以來秉持著“”（企業(yè)理念）持續(xù)進展，規(guī)模已從原先的數(shù)人，進展成為在福清同行業(yè)中名列前茅。企業(yè)的進展是如此的巨大，吸引著更多的人才加入到公司中，我從年月加入這個大家庭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心中，結(jié)合過去的工作閱歷，在實踐中不斷的學(xué)習(xí)新的電工類學(xué)問，已能妥當(dāng)應(yīng)對物業(yè)管理中有關(guān)工程的有關(guān)各項工作，并榮幸的被任命為工程部經(jīng)理。

1、內(nèi)部設(shè)施維護：制定并監(jiān)督各項設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)更新維護方案及工作的實施，對各項小區(qū)設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管及維護，依據(jù)實際狀況制定設(shè)施設(shè)備采買方案表，

2、內(nèi)部人員管理：部門人員崗位編制及崗位職責(zé)的修訂；參加應(yīng)聘人員的選拔；制定新近人員的培訓(xùn)方案；部門人員的人事薪資變動建議；各部門之間工作協(xié)調(diào)

3、對外聯(lián)系：處理協(xié)調(diào)小區(qū)中因設(shè)備設(shè)施等各項相關(guān)事宜的；政府相關(guān)部門所需的相關(guān)資料的預(yù)備及報送；防汛工作的聯(lián)系及追蹤

4、準時快速的執(zhí)行并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜

在公司的這段時間我懂得了“多做事，長本事”不是虛言，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任