XXXX年XX鋼鐵集團(tuán)有限公司X鋼競爭力對標(biāo)交流資料

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蒞臨指導(dǎo)太鋼競爭力對標(biāo)交流資料二○一一年二月目錄

一、公司概況二、競爭力對標(biāo)在太鋼

三、公司經(jīng)營成果一、公司概況公司太鋼始建于1934年，是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。現(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力。2010年，產(chǎn)鋼960萬噸，其中不銹鋼272萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入1166億元，實現(xiàn)利潤25.2億元。2010年在中國企業(yè)500強(qiáng)中列第62位、中國制造業(yè)500強(qiáng)列第22位。太鋼集團(tuán)下屬全資子公司12個,控股子公司10個,參股公司17個,分公司4個，現(xiàn)有在崗職工40091人，資產(chǎn)總額截止去年底1030億元。使命·目標(biāo)·價值觀·精神企業(yè)使命：為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)核心價值觀：以人為本用戶至上質(zhì)量興企全面開放不斷創(chuàng)新企業(yè)精神：李雙良主人翁精神2010年中國企業(yè)500強(qiáng)第62位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第22位。截止2010年，資產(chǎn)總額1030億。集團(tuán)下屬全資子公司12個,控股子公司10個,參股公司22個,分公司12個。其中，不銹鋼股份公司1998年在深交所上市，2006年實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)整體上市。在崗職工人數(shù)40091名。規(guī)模能力生產(chǎn)能力：新不銹鋼工程投產(chǎn)后，成為世界產(chǎn)能最大的、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)產(chǎn)能：鋼1000萬噸，其中不銹鋼300萬噸工藝技術(shù)：以鐵水為主原料冶煉不銹鋼工藝技術(shù)等裝備：7.63焦?fàn)t、4350m3高爐、180t轉(zhuǎn)爐、2250mm熱軋機(jī)等技術(shù)能力：太鋼技術(shù)中心在全國575家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中排名第二；形成了700多項以不銹鋼為主的核心技術(shù)，其中100多項達(dá)到了國際一流水平；建有博士后工作站；山西省不銹鋼、鐵路用鋼重點實驗室等。管控能力：對標(biāo)找差，全面推行6σ、TPM、JIT、5S等先進(jìn)管理工具和方法市場能力：不銹鋼國內(nèi)市場占有率達(dá)30%，居國內(nèi)第一；車軸鋼市場占有率91%；高牌號、高磁感冷軋硅鋼連續(xù)四年保持國內(nèi)第一；雙相不銹鋼全面替代進(jìn)口，低溫壓力容器用9%Ni鋼完全替代進(jìn)口；鐵路貨車用T4003實物質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，國內(nèi)市場占有率95%以上;汽車排氣系統(tǒng)用超純鐵素體不銹鋼銷量突破14萬噸，市場占有率70%以上；核電用不銹鋼銷量超過6000噸，公司成為國內(nèi)目前唯一可向二代半核電項目成套提供核級奧氏體不銹鋼材的企業(yè)；大力開拓國際市場，2010年出口不銹鋼37萬噸，占國內(nèi)同類產(chǎn)品出口量的42.11%；產(chǎn)品品種規(guī)格用途不銹鋼電工鋼高等級碳素鋼板、卷、棒、線、管材等規(guī)格最全的系列產(chǎn)品。板材：最薄0.02mm、最厚100mm、最寬3000mm長材：最小直徑5.5mm、最大直徑630mm不銹鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業(yè)，以及秦山核電站、三峽大壩、“神舟”系列飛船、“東風(fēng)”系列火箭等重點工程；電工鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于百萬千瓦發(fā)電機(jī)組、風(fēng)電等領(lǐng)域；高等級碳素鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于西氣東輸、汽車、機(jī)械、鐵路等領(lǐng)域；鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、造幣鋼、車軸鋼、純鐵、9%Ni鋼等21個品種國內(nèi)市場占有率第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個國家和地區(qū)?！疤撆啤辈讳P鋼材獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號榮獲“全國質(zhì)量獎”榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號榮獲“中國不銹鋼最具影響力第一品牌”稱號社會榮獲新中國成立60周年“百項經(jīng)典暨精品工程”，不銹鋼煉鋼工程榮獲2009年度中國建設(shè)工程“魯班獎”二、競爭爭力對標(biāo)標(biāo)在太鋼鋼關(guān)于競爭爭力對標(biāo)標(biāo)管理對標(biāo)管理理－企業(yè)業(yè)成功的的捷徑面對日益益激烈的的全球化化競爭，，如何在在不景氣氣的大環(huán)環(huán)境中逆逆勢成長長，力求求生存已已成為企企業(yè)最重重要的課課題。由由于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的迅迅猛發(fā)展展，市場場界限變變的日益益模糊，，使得產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興興衰更迭迭更顯劇劇烈，客客觀情勢勢已不容容許企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營策略的的擬訂上上有所差差錯。綜觀1970年年以來的的國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢，只有有少數(shù)的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能夠在三三十年后后依然穩(wěn)穩(wěn)居龍頭頭地位而而不衰。。IBM、通用用汽車（（GeneralMotors））、全錄錄（Xerox）、Philips等許多多當(dāng)初領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)市場場的知名名企業(yè)紛紛紛因為為一波波波科技、、人口和和法律的的改變，，以及非非傳統(tǒng)競競爭者在在生產(chǎn)力力和品質(zhì)質(zhì)上的競競進(jìn)，使使得原本本贏家的的地位受受到侵蝕蝕。鑒于傳統(tǒng)的的企業(yè)管理理工具均必必須承擔(dān)不不知是否奏奏效的風(fēng)險險，從他人人成功的例例子作為學(xué)學(xué)習(xí)的典范范便提供了了一個相當(dāng)當(dāng)具有實用用價值的思思考架構(gòu)。。即由將各各行各業(yè)的的佼佼者設(shè)設(shè)為學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)竿的過程程來進(jìn)行改改善，企業(yè)業(yè)可以省去去獨自摸索索、反復(fù)試試錯所必須須付出的龐龐大代價，，直接汲取取最有價值值的核心觀觀念。這不僅降低低了學(xué)習(xí)的的風(fēng)險與成成本，更可可以說是站站在巨人的的肩膀、搭搭上成功的的便車。前言言對標(biāo)管理（（Benchmarking）的觀念念：就是以任何何產(chǎn)業(yè)中卓卓越的公司司作為模范范，學(xué)習(xí)其其作業(yè)流程程，通過持持續(xù)改善來來強(qiáng)化本身身的競爭優(yōu)優(yōu)勢。換句句話說，對對標(biāo)管理是是一種謙虛虛的承認(rèn)他他人的確在在某些作業(yè)業(yè)上優(yōu)于自自己，并虛虛心的向其其學(xué)習(xí)，以以求迎頭趕趕上甚至超超越之的實實際作法。。也因此自自1970年代末期期對標(biāo)管理理的觀念由由全錄創(chuàng)始始發(fā)展以來來，僅僅二二十年的時時間，對標(biāo)標(biāo)管理已成成為眾多全全球知名企企業(yè)如IBM、摩托托羅拉（Motorola））、杜邦（（DuPont））、3M等等等所競相相采用，或或以救亡圖圖存；或以以鞏固領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位的管管理利器。。對標(biāo)就是是學(xué)習(xí)過程、體現(xiàn)學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)持續(xù)改善、、追求卓越越對標(biāo)管理被列入美國國馬康巴立立治國家品品質(zhì)獎(MalcolmBaldrigeNationalQualityAward)審審核的一項項關(guān)鍵項目目。歷史沿革1、2000年公司司提出對標(biāo)標(biāo)的管理思思想，下發(fā)發(fā)《關(guān)于統(tǒng)統(tǒng)一思想、、提高認(rèn)識識、全面推推進(jìn)對標(biāo)挖挖潛活動的的實施方案案》（鋼黨黨政聯(lián)發(fā)[2000]5號））目的：降成成本、增效效益；建立對標(biāo)組組織體系：：成立對標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組及及對標(biāo)辦公公室，明確確職責(zé)；建立對標(biāo)指指標(biāo)體系：：建立以不不銹鋼、冷冷軋硅鋼創(chuàng)創(chuàng)國際水平平為中心的的公司級、、廠級、工工段級、班班組級四級級對標(biāo)體系系。2、2001年公司司制定三年年對標(biāo)計劃劃，下發(fā)《《關(guān)于下發(fā)發(fā)2001年—2003年對對標(biāo)目標(biāo)的的通知》（（鋼黨政聯(lián)聯(lián)發(fā)[2001]9號），重重點強(qiáng)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量對對標(biāo)。目的：不銹銹鋼、冷軋軋硅鋼產(chǎn)品品實物質(zhì)量量三年跨入入國際一流流水平、其其它工序進(jìn)進(jìn)入國內(nèi)先先進(jìn)水平行行列。樹立質(zhì)量倒倒逼的思想想。對標(biāo)挖挖潛以市場場為導(dǎo)向，，以客戶對對產(chǎn)品實物物質(zhì)量的要要求為出發(fā)發(fā)點，瞄準(zhǔn)準(zhǔn)國際、國國內(nèi)先進(jìn)水水平，重點點要對比質(zhì)質(zhì)量、消耗耗指標(biāo)；要講客觀，，不能強(qiáng)調(diào)調(diào)客觀，重重在提高競競爭力。通通過對標(biāo)找找出差距、、縮小差距距，制定趕趕超的目標(biāo)標(biāo)和措施。。3、2003年公司司將公司級級指標(biāo)分為為“四強(qiáng)指指標(biāo)”及““十強(qiáng)指標(biāo)標(biāo)”，進(jìn)一一步關(guān)注競競爭力。目的：“四強(qiáng)”———銷售收收入進(jìn)入國國內(nèi)鋼鐵前前四名；““十強(qiáng)”———不銹鋼鋼的產(chǎn)量達(dá)達(dá)到國際前前十名。廠礦指標(biāo)實實行以動比比動，要求求對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)處于上游游的進(jìn)步1位、中游游的進(jìn)步2位，下游游進(jìn)步3位位；強(qiáng)調(diào)了了對標(biāo)的動態(tài)性，不進(jìn)則退、、進(jìn)慢亦退退建立了對標(biāo)標(biāo)指標(biāo)完成成情況的定定期描點和和通報制度度。4、2010年公司司下發(fā)《山西西太鋼不銹銹鋼股份有有限公司競競爭力對標(biāo)標(biāo)工作方案案》（太鋼鋼不銹發(fā)【【2010】31號號），開展展全面、全全員、全方方位的“大對標(biāo)””活動。競爭力對標(biāo)標(biāo)工作是““一把手”工程，各各單位、部部門高度重重視，把對對標(biāo)作為各各級干部和和全體員工工的基本思路和和工作方法法，把對標(biāo)工工作做為本本部門、單單位管理工工作的第一一要務(wù)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自組組織，快速速貫徹落實實公司“大大對標(biāo)”活活動的要求求，系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計劃、系系統(tǒng)推進(jìn)。。全面發(fā)動，，充分溝通通、協(xié)調(diào)，，形成全面面、全員、、全方位的的對標(biāo)大氣氣勢、大態(tài)態(tài)勢，使對對標(biāo)工作深深入、扎實實、持久開開展，宣傳傳部門借助助新聞媒介介進(jìn)一步推推動對標(biāo)活活動的深入入。形成文化各部門、單單位積極組組織、搭建建各層級、、各類別的的外部學(xué)習(xí)習(xí)交流活動動平臺和機(jī)機(jī)制，走出出去，舍得得投入，通通過對標(biāo)，，實現(xiàn)改善、創(chuàng)新新、超越。競爭力對標(biāo)標(biāo)最終形成成制度化、流流程化、長長效化和責(zé)責(zé)任化，建立完善善例會推進(jìn)進(jìn)制度，成成為公司實實現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的有力力手段。1）李董事事長：在兩級中心心組學(xué)習(xí)輔輔導(dǎo)報告會會上要求：：對標(biāo)管理是是公司堅持持多年的基基本工作思思路和工作作方法，對對于開闊視視野、提高高公司競爭爭力發(fā)揮了了很好的作作用，必須須堅持對標(biāo)找找差，提升升經(jīng)營績效效既包括“硬實力”指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)，也包括括“軟實力”人員素質(zhì)質(zhì)、工作態(tài)態(tài)度對標(biāo)。。2）集團(tuán)公公司胡總經(jīng)經(jīng)理：在公司兩會會上要求：：深化對標(biāo)標(biāo)找差，提提升工作績績效水平。。堅持全面對對標(biāo)、科學(xué)學(xué)對標(biāo)、動動態(tài)對標(biāo)，，以清理改改善成本費費用為重要要內(nèi)容，抓抓住物流、、消耗、工工藝、質(zhì)量量等關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)深挖潛潛力。3）股份公公司劉總經(jīng)經(jīng)理：在公司兩會會上要求：：“對標(biāo)、、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)創(chuàng)新、超越越”以優(yōu)結(jié)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量量降成本為為重點，全全力提升公公司價值創(chuàng)創(chuàng)造能力。。引深競爭力力對標(biāo)工作作，持續(xù)完完善對標(biāo)體體系，找準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)桿，實實現(xiàn)全面趕趕超，并督督促干部職職工進(jìn)一步步開放視野野，增強(qiáng)發(fā)發(fā)展的動力力、趕超的的壓力，使使對標(biāo)工作作成為干部部職工的基基本思維和和習(xí)慣。5、2011年公司司對標(biāo)管理理提出新要要求（一）對標(biāo)標(biāo)原則1、以加快快實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為目的，，推進(jìn)經(jīng)營營績效提升升。圍繞加快建建設(shè)全球最最具競爭力力的不銹鋼鋼企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，保持不銹銹鋼在國際際市場的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者地位位，通過對對標(biāo)找差，，推進(jìn)經(jīng)營營績效提升升；2、開展全全面、全員員對標(biāo)。全面對標(biāo)。。要進(jìn)一步完完善對標(biāo)體體系，既包包括“硬實實力”指標(biāo)標(biāo)對標(biāo)，也也包括“軟軟實力”人人員素質(zhì)、、工作態(tài)度度對標(biāo)，把把企業(yè)運營營中的各個個環(huán)節(jié)、各各個方面的的可比性指指標(biāo)和工作作都納入對對標(biāo)體系，，通過全方方位、全流流程對標(biāo)找找差，消除除短板，實實現(xiàn)整體進(jìn)進(jìn)步。全員對標(biāo)。。就是指各級級干部和全全體職工都都要進(jìn)行對對標(biāo)，既和和行業(yè)標(biāo)桿桿對，又和和自己過去去最好水平平對，使對對標(biāo)固化為為全員日常常工作的基基本思路和和方法。競爭力對標(biāo)標(biāo)的體系建建設(shè)3、堅持科科學(xué)對標(biāo)、、深入和持持久對標(biāo)。。科學(xué)對標(biāo)。。要科學(xué)選擇擇對標(biāo)企業(yè)業(yè)、科學(xué)設(shè)設(shè)置對標(biāo)指指標(biāo)，在競競爭性領(lǐng)域域，切實瞄瞄準(zhǔn)一流企企業(yè)，突出出關(guān)鍵核心心指標(biāo)；在在非競爭性性領(lǐng)域，要要深入了解解、認(rèn)真借借鑒兄弟企企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗。深入持久對對標(biāo)。就是要克服服表面化，，以數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)繩，長長期并制度度化持久推推進(jìn)。堅持運用““找準(zhǔn)差距距、分析原原因、明確確目標(biāo)、制制訂措施、、狠抓落實實”五個步步驟和抓住住“找準(zhǔn)差差距、狠抓抓落實”兩兩個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的工作作方法，突突出對標(biāo)實實效。4、突出重重點項目對對標(biāo)，集中中力量實施施關(guān)鍵突破破。在全面對標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上上要注重關(guān)關(guān)鍵和重點點項目的對對標(biāo)。抓住住公司關(guān)鍵鍵重點項目目，集中力力量對標(biāo)改改善、提升升和超越，，對全公司司具有重要要意義。5、加強(qiáng)動動態(tài)管理。。對對標(biāo)工作作要動態(tài)跟跟蹤，及時時糾偏，公公開評價，，嚴(yán)格考核核。6、使對標(biāo)標(biāo)工作成為為干部職工工的基本思思維和習(xí)慣慣。各級領(lǐng)導(dǎo)干干部，以身身作則，帶帶頭組織員員工從設(shè)計計一張報表表、編制一一份報告開開始，都要要將對標(biāo)方方法運用其其中，充分分體現(xiàn)要干干就干最好好的目標(biāo)。。建立公司級級和單位級級兩級組織織體系。（二）公司司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任分工各部門、單單位作為競競爭力對標(biāo)標(biāo)的責(zé)任主主體，成立立本部門、、單位的競競爭力對標(biāo)標(biāo)專業(yè)團(tuán)隊隊，負(fù)責(zé)本本單位、本本專業(yè)對標(biāo)標(biāo)工作的組組織和落實實，各廠、、部長為本本部門、單單位的對標(biāo)標(biāo)工作第一一責(zé)任人。。管理部門：：捕捉國內(nèi)外外行業(yè)先進(jìn)進(jìn)信息，實施問題管管理。（1）圍圍繞本專業(yè)業(yè)提出并告告知相關(guān)二二級單位存存在的問題題，并組織織協(xié)助二級級單位改進(jìn)進(jìn)、評價；；（2）計計財部針對對生產(chǎn)經(jīng)營營存在的問問題，分專專業(yè)提出上上報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并告告知相關(guān)專專業(yè)部門、、跟蹤（評評價）改進(jìn)進(jìn)。二級單位和和業(yè)務(wù)部門門：根據(jù)管理部部門提出的的問題和本本單位對標(biāo)標(biāo)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，提出解解決方案，，并將改進(jìn)進(jìn)情況上報報相關(guān)管理理部門。子分公司：：根據(jù)公司總總體要求，，制定本單單位對標(biāo)工工作方案，，并將對標(biāo)標(biāo)成果定期期報公司相相關(guān)管理部部門。（三）對標(biāo)標(biāo)內(nèi)容競爭力對標(biāo)標(biāo)既包括““硬實力””指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)，也包括括“軟實力力”人員素素質(zhì)、工作作態(tài)度對標(biāo)標(biāo)，涉及企企業(yè)運營中中的各個環(huán)環(huán)節(jié)、各個個方面的可可比性指標(biāo)標(biāo)和工作。。硬實力：是企業(yè)以物物化形式存存在的要素素，是衡量量企業(yè)做大大做強(qiáng)的客客觀標(biāo)準(zhǔn)。。如：企業(yè)業(yè)設(shè)施、資資本、人員員、經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模等。軟實力：是企業(yè)整合合和使用硬硬實力的能能力，是企企業(yè)發(fā)展不不可或缺的的支撐要素素，是最終終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)運營效能能最大化的的關(guān)鍵能力力。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，企企業(yè)文化化、管理制制度、組織織模式、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力和和創(chuàng)新能力力是其軟實實力資源，，而在企業(yè)業(yè)外部，品品牌和服務(wù)務(wù)、社會責(zé)責(zé)任和企業(yè)業(yè)知名度三三個方面則則是其軟實實力的資源源基礎(chǔ)。營銷對標(biāo)；；采購對標(biāo)；；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對對標(biāo)研發(fā)對標(biāo)；；產(chǎn)品質(zhì)量對對標(biāo)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)對標(biāo)；；工藝技術(shù)對對標(biāo)；裝備管理對對標(biāo)；生產(chǎn)組織對對標(biāo)物流對標(biāo)；；節(jié)能對標(biāo)；；環(huán)保對標(biāo)；；成本對標(biāo)；；資產(chǎn)運營能能力對標(biāo)；；財務(wù)指標(biāo)對對標(biāo)；服務(wù)和效率率對標(biāo)；政策運用對對標(biāo)；社會責(zé)任對對標(biāo)；硬實力指標(biāo)標(biāo)對標(biāo)硬實力指標(biāo)對標(biāo)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程勞動定員激勵機(jī)制創(chuàng)新管理……安全管理文化理念風(fēng)險管理培訓(xùn)管理企業(yè)形象管管理用戶服務(wù)……公司、廠、、車間機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置以及及部門、科科室的功能能定位。圍繞效率、、效益，分分析生產(chǎn)、、技術(shù)、管管理等各項項業(yè)務(wù)的管管理流程、、模式、方方法及內(nèi)部部控制體系系。人員素質(zhì)、、硬件環(huán)境境以及崗位位設(shè)置、勞勞動強(qiáng)度，，工作模式式等單位、員工工的考核、、評價、激激勵機(jī)制、、方法。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)機(jī)制建設(shè)以以及運行情情況。安全管理模模式（含機(jī)機(jī)構(gòu)、人員員）、效果果等。企業(yè)文化理理念的建立立、培養(yǎng)以以及如何有有效推進(jìn)企企業(yè)的發(fā)展展。內(nèi)外部的風(fēng)風(fēng)險管控模模式、手段段以及效果果等圍繞繞員員工工素素質(zhì)質(zhì)提提升升，，對對比比企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部的的技技術(shù)術(shù)、、管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制，，效效果果。。樹立立企企業(yè)業(yè)社社會會形形象象的的方方法法、、手手段段、、運運作作方方式式以以及及效效果果。。服務(wù)務(wù)外外部部、、內(nèi)內(nèi)部部用用戶戶；；上上下下工工序序間間溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式等等。。軟實實力力指指標(biāo)標(biāo)對對標(biāo)標(biāo)（1））對對標(biāo)標(biāo)的的流流程程Descriptionofthecontents確定競爭力對標(biāo)目標(biāo)制定競爭力對標(biāo)方案研究探討現(xiàn)行管理、業(yè)務(wù)流程選定對標(biāo)單位充分溝通交流、收集并分析信息采取變革、改善行動對對標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、剖析整改C評價評價、考核、激勵并進(jìn)行回饋定期例會A總結(jié)D實施P計劃（五五））工工作作流流程程、、方方法法和和方方式式（四四））對對標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系B級—重點指標(biāo)

C級—一般指標(biāo)

A級—核心指標(biāo)是公司競爭力對標(biāo)體系的核心，代表公司核心競爭力的指標(biāo)，如……。是A級指標(biāo)的延伸和支持，對整個對標(biāo)體系起到承上啟下的作用，是競爭力對標(biāo)體系的骨架，如……。

是對B級指標(biāo)的分解和細(xì)化，是對標(biāo)體系的基礎(chǔ)，如……。

各部部門門、、單單位位的的對對標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)分分為為A級級、、B級級、、C級級三三個個層層級級，，B級級和和C級級是是A級級指指標(biāo)標(biāo)的的延延伸伸和和支支持持。。競爭爭力力是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的靈靈魂魂，，開開展展競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)工工作作是是實實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的重重要要手手段段，，是是實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)未未來來重重大大謀謀略略和和發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃的的推推進(jìn)進(jìn)器器。。按按照照““找準(zhǔn)準(zhǔn)差差距距、、分分析析原原因因、、明明確確目目標(biāo)標(biāo)、、制制定定措措施施、、狠狠抓抓落落實實”五五個個步步驟驟，，抓抓住住““找找準(zhǔn)準(zhǔn)差差距距、、狠狠抓抓落落實實””兩兩個個關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的方方法法推推進(jìn)進(jìn)公公司司的的競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)工工作作。。（2））工工作作方方法法（3））對對標(biāo)標(biāo)的的方方式式各部部門門、、單單位位按按照照確確定定的的競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容，，集集中中精精力力瞄瞄準(zhǔn)準(zhǔn)世世界界一一流流鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)以以及及其其他他非非相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)單單位位，，開開展展從從管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)等等全全方方位位的的對對標(biāo)標(biāo)，，同同時時也也要要保保持持和和保保護(hù)護(hù)好好自自身身的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，促促進(jìn)進(jìn)公公司司競競爭爭力力的的提提高高。。外部部方方式式充分分發(fā)發(fā)揮揮公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的激激勵勵機(jī)機(jī)制制，，在在公公司司內(nèi)內(nèi)部部實實施施部部門門之之間間、、廠廠級級之之間間、、作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)之之間間、、班班組組之之間間的的全全方方位位對對標(biāo)標(biāo)。。內(nèi)部部方方式式運用用走走出出去去、、請請進(jìn)進(jìn)來來的的方方式式，，通通過過比比歷歷史史、、比比設(shè)設(shè)計計、、比比行行業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)、、比比客客戶戶需需求求等等橫橫向向、、縱縱向向?qū)Ρ缺龋瑘詧猿殖秩婷娴牡?、、全全方方位位的的對對?biāo)標(biāo)；；既既要要注注重重對對標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果，，又又要要強(qiáng)強(qiáng)化化對對標(biāo)標(biāo)過過程程管管理理。。（六六））考考核核與與評評價價：：將競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)工工作作已已經(jīng)經(jīng)納納入入各各單單位位責(zé)責(zé)任任制制考考核核，，公公司司對對標(biāo)標(biāo)辦辦將將組組織織人人力力資資源源部部、、系系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新新部部對對各各單單位位、、部部門門的的競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)推推進(jìn)進(jìn)情情況況實實行行月月度度分分析析、、季季度度評評價價、、年年度度總總評評的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行考考核核。。評價價的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)工工作作的的組組織織方方式式、、競競爭爭力力對對標(biāo)標(biāo)（（內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部））取取得得的的效效果果以以及及先先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)信信息息收收集集情情況況等等；；對對專專業(yè)業(yè)管管理理部部門門的的考考核核除除上上述述情情況況以以外外，，對對標(biāo)標(biāo)辦辦將將對對專專業(yè)業(yè)管管理理部部門門所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的公公司司專專業(yè)業(yè)對對標(biāo)標(biāo)推推進(jìn)進(jìn)情情況況進(jìn)進(jìn)行行考考評評。。對標(biāo)辦在對各各單位進(jìn)行責(zé)責(zé)任制考評的的同時，組織織公司宣傳部部門對競爭力力對標(biāo)推進(jìn)情情況進(jìn)行專題題、系列報道道。三、公司經(jīng)營營成果萬噸鋼

產(chǎn)

量不

銹鋼鋼

產(chǎn)量量萬噸經(jīng)營績效營

業(yè)

收入入利稅億元億元經(jīng)營績效中國特大型鋼鐵企業(yè)世界最大的不銹鋼企業(yè)萬噸行業(yè)地位萬噸太鋼廠區(qū)綠化化覆蓋率堅持綠色發(fā)展展“瞄準(zhǔn)一流、、對標(biāo)找差、、實施趕超””是公司跨越越發(fā)展的重要要法寶。各單單位要遵循““對標(biāo)、轉(zhuǎn)變變、創(chuàng)新、超超越”的工作作方針，以優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提提高質(zhì)量、降降低成本為重重點，進(jìn)一步步在工作的““嚴(yán)、實、精精”上下功夫夫，全力提升升公司的價值值創(chuàng)造能力，，推動公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)發(fā)展！對標(biāo)就是——找差、學(xué)習(xí)、、創(chuàng)新、持續(xù)續(xù)改善、超越越、實現(xiàn)卓越越——日常工作的基基本思路和方方法——形成文化化、員工共識識——領(lǐng)導(dǎo)重視視——不能死搬搬硬套、結(jié)合合實際——注重結(jié)果果、更要關(guān)注注過程、效果果、評價——實事求是是——完整的體體系、持續(xù)不不斷、閉環(huán)循循環(huán)衷心感謝清徐徐縣委、縣政政府對太鋼發(fā)展的關(guān)關(guān)心、支持、、指導(dǎo)、幫助助！敬請指正正9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:21:3400:21:3400:211/5/202312:21:34AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2300:21:3400:21Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:21:3400:21:3400:21Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2300:21:3400:21:34January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202312:21:34上上午00:21:341月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:21上午1月-2300:21January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/50:21:3400:21:3405January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:21:34上午午12:21上上午00:21:341月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:21:3400:21:3400:211/5/202312:21:34AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2300:21:3400:21Jan-2305