XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目

XX集團(tuán)有限公司管理詢問(wèn)項(xiàng)目

2001年4月27日

項(xiàng)目建議書 頁(yè)數(shù)1. 對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果 73.項(xiàng)目時(shí)辰表和詢問(wèn)費(fèi)用預(yù)料 22 4. 為什么應(yīng)選擇MCM 24 附錄一-詢問(wèn)小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目閱歷選摘 40 內(nèi)容1

對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解成立時(shí)間：1992注冊(cè)資金：2億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模：4~5億元人民幣員工規(guī)模：近百人公司特點(diǎn)：以內(nèi)外貿(mào)易為主漸漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)

模式趨向多元化主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速馬路一個(gè)標(biāo)段、汕頭-漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中)其他海洋漁業(yè)(意向)汕頭XX集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略(COS)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)(OCS)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理流程結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程(PI)工作流程定義流程重組人力資源(HRM)績(jī)效考核體系薪酬體系人才選拔培育財(cái)務(wù)管理(FCM)建立管理體系信息系統(tǒng)(IT)整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，快速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目目標(biāo)幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)覺(jué)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理詢問(wèn)內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并供應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)供應(yīng)適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的詢問(wèn)財(cái)務(wù)管理：幫助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源：幫助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程供應(yīng)詢問(wèn)建議，幫助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：幫助企業(yè)制定好用的IT戰(zhàn)略，供應(yīng)系統(tǒng)選型方面的詢問(wèn)建議在上述變革戰(zhàn)略詢問(wèn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的須要，供應(yīng)可能的實(shí)施方面的支持對(duì)XX集團(tuán)有限公司管理詢問(wèn)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想：信息來(lái)源：XX集團(tuán)有限公司資料詢問(wèn)項(xiàng)目目標(biāo)2

項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果企業(yè)管理分為不同的層次，須要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有支配地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次

遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位，對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織，崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)方案設(shè)計(jì)詢問(wèn)方法概述管理診斷12項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理詢問(wèn)須要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定幫助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？幫助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)制定行業(yè)策略制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展支配開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？制定組織結(jié)構(gòu)模型制定部門崗位職責(zé)體系制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整支配，幫助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)須要？供應(yīng)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出變革支配供應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)供應(yīng)實(shí)施變革的支持人事管理目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？員工的忠誠(chéng)度如何？供應(yīng)績(jī)效考核,薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制制定員工培訓(xùn)體系幫助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和

員工培訓(xùn)支配業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案幫助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略幫助有關(guān)部門實(shí)施IT系統(tǒng)供應(yīng)有關(guān)IT系統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)-詢問(wèn)方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，須要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展支配(BUSINESSPLAN)階段B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段H創(chuàng)建總體性實(shí)施支配階段D評(píng)比確定一個(gè)方案階段C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段E定義外部定位階段1階段2業(yè)務(wù)和實(shí)施支配制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證企業(yè)的整體戰(zhàn)略(COS)詢問(wèn)-預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略:行業(yè)定位與市場(chǎng)方法使命和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行支配使企業(yè)專注于最終目的表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)全部策略支配的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)全部變革和創(chuàng)新的動(dòng)身點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？支配進(jìn)入的行業(yè)接受什么市場(chǎng)方法？市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不丟失核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)辰表提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議3~5年的業(yè)務(wù)發(fā)展支配企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理(組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等)進(jìn)行的變革支配：目標(biāo)、行動(dòng)支配和時(shí)間支配實(shí)施支配建議書企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--詢問(wèn)方法和步驟依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，接受系統(tǒng)的方法幫助XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革支配制定高層次設(shè)計(jì)方案制定部門層面設(shè)計(jì)方案

實(shí)施變革確定設(shè)計(jì)原則持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素(核心成功要素)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估整合的組織設(shè)計(jì)包括7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--組織設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)-工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等

職能

過(guò)程

產(chǎn)品/渠道/客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)估技能和方式的提高決策制定工作表現(xiàn)評(píng)估-特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估過(guò)程評(píng)估單位評(píng)估工作評(píng)估嘉獎(jiǎng)/激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)-把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的須要.跨功能的隊(duì)伍組合項(xiàng)目性隊(duì)伍組合隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定-對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程確定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)確定治理原則崗位及責(zé)任-對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求

.

關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門/人員

可信度工作技能和工作方式的提高-使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程技巧，學(xué)問(wèn)，行為方式等崗位描述-對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等具體的崗位描述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略(OCS)--預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟,各步驟均供應(yīng)有關(guān)報(bào)告并同XX管理層探討整合的行動(dòng)支配項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)支配各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素績(jī)效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告將來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施支配組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告試點(diǎn)支配總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施變革評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM)--詢問(wèn)方法和步驟幫助XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和財(cái)務(wù)限制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元企業(yè)總部管理框架管理框架管理框架財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。協(xié)作企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM)--預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)限制決策支持財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理時(shí)間短/高效的關(guān)帳流程在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳會(huì)計(jì)分錄電子化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢便利用戶的、標(biāo)準(zhǔn)GUI工具留意分析而非交易處理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)限制程序信息溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)料業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)IT戰(zhàn)略的整合分析依據(jù)管理診斷的結(jié)果，供應(yīng)適合XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。人力資源管理(HRM)-詢問(wèn)方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，須要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人事聘請(qǐng)系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例人力資源管理(HRM)-人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例制定調(diào)整公司薪酬管理政策工資，福利，獎(jiǎng)金，假期，房改，退工,總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事管理人員供應(yīng)培訓(xùn)推廣實(shí)施，統(tǒng)一理解咨詢服務(wù)

總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)；人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證明施的一樣性和持續(xù)性年度以及隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查；公司內(nèi)部看法反饋

例如關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪水調(diào)查任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑都會(huì)經(jīng)由人事部門政策調(diào)整完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng)運(yùn)用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估崗位，按業(yè)績(jī)分級(jí)而不是職務(wù)名稱目的:調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿足度；提高人才吸引力；削減人才流失；供應(yīng)工資薪資福利待遇的透亮度。人力資源管理(HRM)-項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷,并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事聘請(qǐng)系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績(jī)管理空缺崗位的技能表述人頭的年度預(yù)算部門用人申請(qǐng)制定簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)聘請(qǐng)流程設(shè)計(jì)外包獵頭服務(wù)選擇制定業(yè)績(jī)考核主要指

標(biāo)制定業(yè)績(jī)考核的周期業(yè)績(jī)考核的流程和參

與者基本員工信息庫(kù)員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)員工在企業(yè)中的變動(dòng)

記錄數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)料組織結(jié)構(gòu)的變更

及其影響建立新組織單位，新

職位的原則與流程人員調(diào)配：組織單位

的調(diào)動(dòng)，職位變動(dòng)薪酬福利的一般管理合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn)

流程合理的考勤管理系統(tǒng)員工效率的分析員工休假和加班待遇

的制定制定員工培訓(xùn)支配員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

管理制定管理員工在企業(yè)

長(zhǎng)期發(fā)展的措施培訓(xùn)預(yù)算和管理關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備依據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展

支配，即使制定現(xiàn)有

崗位的繼任支配其它流程重組與優(yōu)化(PI)--詢問(wèn)方法及項(xiàng)目預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問(wèn)題，通過(guò)五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程1.0優(yōu)先順序2.0特征3.0評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化5.0實(shí)施1.1流程管理的團(tuán)隊(duì)

1.2確定影響商業(yè)利益的

核心流程1.3確立流程使命

1.4 流程圖1.5有效的客戶聲音2.1流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè)

量指標(biāo)2.2資料數(shù)據(jù)的收集與有

效性3.1評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo)3.2分析流程的測(cè)量指標(biāo)3.3選擇流程的測(cè)量指標(biāo)3.4評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距4.1優(yōu)化流程限制系統(tǒng)4.2制定管理流程圖4.3優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖找尋核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作支配項(xiàng)目預(yù)期成果信息系統(tǒng)戰(zhàn)略(IT)--詢問(wèn)方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果問(wèn)題的關(guān)鍵在于：XX集團(tuán)公司須要一個(gè)什么樣的IT系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的閱歷現(xiàn)狀與需求分析規(guī)劃與解決方案描繪實(shí)施途徑分析選擇方案確定IT方案如何做?成本與收益比較須要做什么?須要什么樣的IT實(shí)力？業(yè)務(wù)須要IT供應(yīng)什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實(shí)施支配實(shí)施支配需求分析現(xiàn)狀報(bào)告研討會(huì)研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案流程改進(jìn)3

項(xiàng)目時(shí)辰表和詢問(wèn)費(fèi)用時(shí)間與費(fèi)用說(shuō)明:依據(jù)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)依據(jù)項(xiàng)目所須要的人天數(shù)給出詢問(wèn)顧問(wèn)在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是詢問(wèn)費(fèi)用的15%至20%。此外依據(jù)慣例，客戶將擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅(上述兩項(xiàng)費(fèi)用之5.26%)。以上是依據(jù)與XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)，XX集團(tuán)依據(jù)自身的管理須要可以選擇其中的某些或者全部管理詢問(wèn)服務(wù)，或者依據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。4

為什么應(yīng)選擇MCM附錄一

詢問(wèn)小組主要成員的簡(jiǎn)歷附錄二

相關(guān)項(xiàng)目閱歷選摘組織管理變革項(xiàng)目舉例-東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán)與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微乎其微總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，干脆影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒(méi)有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有效的考核制定了集團(tuán)短期與中期改組方案以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元漸漸突出核心業(yè)務(wù)剝離沒(méi)有戰(zhàn)略意義的子公司決策層上，成立任命委員會(huì)，薪酬管理委員會(huì)，戰(zhàn)略投資委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于核心業(yè)務(wù)，實(shí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，實(shí)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型支配項(xiàng)目/客戶背景分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義集團(tuán)變革管理實(shí)施支配MCM的任務(wù)項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例組織管理變革項(xiàng)目舉例-沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革世界銀行貸款項(xiàng)目四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約200億元資產(chǎn)規(guī)模其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng)各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都很低項(xiàng)目/客戶背景分析主要產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)確定主要產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問(wèn)題企業(yè)重組方案實(shí)施支配建議MCM的任務(wù)制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合現(xiàn)