IPMP課堂練習(xí)題匯總答案

項(xiàng)目論證與評(píng)估：（20分）案例計(jì)算+問(wèn)答：項(xiàng)目論證與評(píng)估（現(xiàn)金流量熟靜態(tài)評(píng)價(jià)方法、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法、盈虧平衡分析）某公司準(zhǔn)備建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，擬生產(chǎn)一種工業(yè)產(chǎn)品。該建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）建設(shè)周期為1年，建設(shè)期的項(xiàng)目投資為800萬(wàn)元；（2）項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期中，正常年份每年的銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售生產(chǎn)成本為300萬(wàn)元；（3）投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2.1（4分）若需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，請(qǐng)簡(jiǎn)述主要應(yīng)研究哪些容？答：1）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；2）原料投入與選擇3）工藝方案的確定；4）生產(chǎn)能力（或規(guī)模）的確定;5）技術(shù)及設(shè)備選擇；6）地點(diǎn)和廠址選擇7）投資、成本估算；8）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析 （每個(gè)0.5分）（5分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始到第9年的現(xiàn)金流量情況，計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)值及累計(jì)現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1（計(jì)算中假設(shè)所有費(fèi)用均發(fā)生在年末）。表1現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元時(shí)間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（%）60100100100100100100100現(xiàn)金流出800180300300300300300300300現(xiàn)金流入360600600600600600600600凈現(xiàn)金流量-800180300300300300300300300折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累計(jì)現(xiàn)值-7272-57834-35304-14814381620766361565016662886（每行1分）（4分）根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計(jì)凈現(xiàn)值絕對(duì)值出現(xiàn)正值年份當(dāng)年凈現(xiàn)值）=（5-1）+（148.14/186.3=4.8（年）投資收益率=1/4.8=20.8%>20% 該項(xiàng)目的投資是可行的。（各2分，其中公式與結(jié)果各1分）（4分）在項(xiàng)目論證中，通常需要計(jì)算項(xiàng)目的部收益率，請(qǐng)說(shuō)明部收益率的計(jì)算方法及其經(jīng)濟(jì)意義。答①部收益率就是使項(xiàng)目使用期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率HNPV=0的貼現(xiàn)率，通常采用推法，即利用兩個(gè)接近等的正負(fù)凈現(xiàn)值所對(duì)應(yīng)的貼現(xiàn)率進(jìn)行（2分）推算。

（2分）NPV=NPV=￡(CI-CO)(1+IRR)t=0t=1率的大小從經(jīng)反應(yīng)了項(xiàng)目在整體盈利能力。序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AB2BC、D2CE2②部收益濟(jì)意義上來(lái)講整個(gè)壽命期的（2分）稱(chēng)各1稱(chēng)各1分，容1假設(shè)該產(chǎn)品投生產(chǎn)的年固定萬(wàn)元，產(chǎn)品的售分）（3分）產(chǎn)后，正常年份成本總額為400價(jià)為5000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元/臺(tái)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3000臺(tái)/年，請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。BEP性產(chǎn)能力利用率年固定成本總額[（產(chǎn)品售價(jià)—產(chǎn)品變動(dòng)成冰設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力二（400x10000）/[（5000-2000）x3000]=44.4% （公式2分，結(jié)果1分）

雙代號(hào)練習(xí)(1)雙代號(hào)練習(xí)(1)及答案：⑶代號(hào)工作名稱(chēng)工作時(shí)間（天）緊前工作A總體設(shè)計(jì)15B單元定義20AC機(jī)體設(shè)計(jì)15BD傳動(dòng)裝置試制30CE滾筒試制20DF殼體試制10EG電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)30BH電腦控制系統(tǒng)試制30GI電腦控制系統(tǒng)測(cè)試30HJ電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)20BK電動(dòng)機(jī)試制40JL電動(dòng)機(jī)測(cè)試10K,DM總裝20F,I,LN測(cè)試15MK進(jìn)度計(jì)劃安排練習(xí)題答案試題4:（35分）經(jīng)過(guò)工作分解后項(xiàng)目的工作圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)分析得到了一表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表代號(hào)工作名稱(chēng)工作時(shí)間（天）緊前工作A客戶(hù)需求調(diào)研20B算法模型確立25AC系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)10AD系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)25CE數(shù)據(jù)處理模塊15DF計(jì)劃編制模塊40B,DG計(jì)劃控制模塊20DH報(bào)表處理模塊25DI單兀編碼測(cè)試15E,F,G,HJ軟件功能測(cè)試20IK用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試25IL產(chǎn)品上市策劃25E,F,G,HM完善與產(chǎn)品化20J,K,L（12分）根據(jù)表3「加丁小。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表，繪制PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖2所示位置。圖2PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（2分）圖3給出了根據(jù)表3繪制的PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過(guò)對(duì)初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系：.系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)”工作在開(kāi)始了5天之后“D.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)”工作便可開(kāi)始.用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試”工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成請(qǐng)?jiān)趫D3已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。（7分）根據(jù)圖3所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）（1分）根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 145天。（7分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。（4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖3中。（2分）在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。

圖3PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃及優(yōu)化練習(xí)題答案試題5:（25分）：項(xiàng)目資源計(jì)劃及優(yōu)化通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃的分析，「匕門(mén)丁后。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期超過(guò)了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對(duì)PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類(lèi)型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示。表4PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表代號(hào)工作名稱(chēng)工作時(shí)間（天）人力資源工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A客戶(hù)需求調(diào)研15營(yíng)銷(xiāo)人員12008010B算法模型確立25工程師1000405C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)10工程師8008010D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)20工程師240012015E數(shù)據(jù)處理模塊15編程員600405F計(jì)劃編制模塊35編程員28008010G計(jì)劃控制模塊20編程員16008010H報(bào)表處理模塊25編程員20008010I單兀編碼測(cè)試15工程師12008010J軟件功能測(cè)試10工程師400405K用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試20工程師16008010L產(chǎn)品上市策劃20營(yíng)銷(xiāo)人員16008010M完善與產(chǎn)品化15工程師240016020（5分）根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。（注：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）（8分）按照表4調(diào)整后的時(shí)間安排，PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖4所示。請(qǐng)根據(jù)PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甘特圖，在圖5中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算）。代號(hào)工作名稱(chēng)1234i5i6 7 89 10i1112i1314151617A 客戶(hù)需求調(diào)研B算法模型確立C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)11E_數(shù)據(jù)處理模塊1 ; ; 1————r_n~JF計(jì)劃編制模塊gi計(jì)劃控制模塊iiiiHI報(bào)表處理模塊P：-：-一--單元編碼測(cè)試----------11----------------------11----------------------11---------------------11—------------------------------------------------1J 軟件功能測(cè)試K用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試L產(chǎn)品上市策劃M(mǎn)完善與產(chǎn)品化111111111234567891011121314151617圖中：關(guān)鍵工作時(shí)間非關(guān)鍵工作時(shí)間圖4PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃圖5PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對(duì)該項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析,請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的最優(yōu)方案，以便使得該項(xiàng)目的人力資源安排更為合理均衡。.第一次優(yōu)化資源高峰為35,資源高峰時(shí)段為9-11周，此時(shí)段相關(guān)工作有E、F、G、H,其中F為關(guān)鍵工作無(wú)法移動(dòng),E、G、Hm項(xiàng)工作中，E工作的總機(jī)動(dòng)時(shí)間最大,因此可將E工作推遲到此時(shí)段之后，但資源高峰移至2周，仍為35人，因此需將E工作推遲4周到13周開(kāi)始，資源高峰曲5降至30。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源251515202020251510302020.第二次優(yōu)化經(jīng)過(guò)第一次優(yōu)化后，資源高峰降低到0之后，再無(wú)法降低，但為了使得資源安排更為合理,可將〕工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量由25降低到20，資源安排得到局部改善。優(yōu)化后的資源需要量表如下:周123456789101112資源101010153020202030303030同131415161718192021222324資源251515202020201515302020試題6：（25分）（項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及優(yōu)化）為了更好的進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表5中，各類(lèi)人員的小時(shí)工作量成本為：工程師：160元/小時(shí)編程員：80元/小時(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員:50元/小時(shí)表5「匕門(mén)丁3。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)代號(hào)工作名稱(chēng)固定費(fèi)用（千元）人力資源費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）A客戶(hù)需求調(diào)研10060160B算法模型確立100160260C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)50128178D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)200384584E數(shù)據(jù)處理模塊304878F計(jì)劃編制模塊200224424G計(jì)劃控制模塊100128228H報(bào)表處理模塊100160260I單元編碼測(cè)試100192292J軟件功能測(cè)試8064144K用戶(hù)應(yīng)用測(cè)試300256556L產(chǎn)品上市策劃80080880M完善與產(chǎn)品化300384684總費(fèi)用2460226847286.1（5分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?。工作1：總費(fèi)用=固定費(fèi)用+人力資源費(fèi)用固定費(fèi)用+人力資源工作量x工時(shí)費(fèi)用=100+1200<0.05=160千元6.2（2分）PlanTime項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的總成本為4728千元 。6.3（6分）為了進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度編排計(jì)劃，你對(duì)「匕門(mén)丁3。項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)研究，并重新估計(jì)了各工作在正常工作時(shí)間情況下和最短工作時(shí)間情況下的時(shí)間和費(fèi)用，如表6所示。請(qǐng)根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié)果填入表6。表6PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各工作費(fèi)用率表工作正常最短壓縮費(fèi)用率（十兀倜）時(shí)間（周）費(fèi)用（千兀）時(shí)間（周）費(fèi)用（千兀）A3150221060B5220325015C21502150D4500352020E36028020F7350543040G4200322020H5220424020I3250230050J21202120K4450351060L4600362020M3550261060合計(jì)382042606.4（2分）PlanTime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研制時(shí)的間接費(fèi)用率為40千元/周，項(xiàng)目在正常時(shí)間情況下的進(jìn)度計(jì)劃安排仍然為圖4所示，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目在正常工作時(shí)間安排情況下的項(xiàng)目的總費(fèi)用（列出算式）。項(xiàng)目總費(fèi)肝直接費(fèi)用+間接費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用x工期=3820+40x24=4780千元6.5（10分）根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析Plantime軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出達(dá)到最低費(fèi)用一最佳工期的優(yōu)化方案。第一次壓縮：分