M項目管理簡介

2023/1/1812023/1/182如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動”在工作分解結構的基礎上，我們列出了完成項目而必須進行的所有活動，然后再分析這些活動之間的邏輯關系和各自所需要的工期，從而制定出項目時間計劃。項目管理過程中，項目經(jīng)理通過進度管理來協(xié)調(diào)各種資源的投入，并最終交付項目的產(chǎn)品來實現(xiàn)項目的目標，滿足客戶的需要。2023/1/183進行時間計劃的目的在資源許可的條件下，把可以同時進行的活動，盡可能同時進行；找出關鍵線路上的活動，即那些不允許有任何延誤的活動。從而找出完成項目的可行性的最短時間；各種活動之間的邏輯關系有兩種基本類型：先后順序和并行。有先后順序的活動必須一項一項地依次進行，比如建房子的項目，“基礎”、“墻壁”和“屋頂”這三個活動。并行的活動是可以同時進行的活動，比如土木工程完成后的門窗安裝。把并行的活動同時進行，是縮短項目工期的重要途徑。2023/1/184基礎墻壁屋頂砌墻安裝門安裝窗上油漆2023/1/185結束開始關系(FS)

后置任務在前置任務結束之后才能開始。比如建房子只有在地基完成后，才能開始砌墻；又因為澆灌混凝土基礎需要3天才能凝固，所以有3天的滯后。用公式表示為：FS+3天。

地基墻壁FS+32023/1/186開始開始關系（SS)

一項任務開始后，另一項任務可以開始。比如管道鋪設項目，在開挖管槽的工作后3天，可以開始埋管工作，而不必等第一項工作全部結束才開始。用公式表示為：SS+3天。

開挖埋管SS+32023/1/187結束結束關系（FF)

一項任務結束后，另一項任務才能結束。比如，在最后一段管槽開挖之后，才能完成全部的埋管工作；又假定最后一段埋管需要3天時間。用公式表示為：FF+3天。最后管槽開挖埋管FF+32023/1/188開始結束關系(SF)一項任務開始后，另一項任務必須結束。比如，有一臺施工機械在5天以后必須調(diào)往另一個項目，而現(xiàn)在有兩項任務需要使用這臺機械，所以第一項任務開始后5天，第二項任務必須結束。用公式表示為：SF+5天。任務1任務2SF+52023/1/189橫道圖、節(jié)點法與箭線法橫道圖（甘特圖）計劃雖然簡單易懂，但不適用于比較復雜的項目。不適用于各種活動之間比較復雜的關系。對比較復雜的項目，用節(jié)點法或箭線法編制的網(wǎng)絡計劃可以清晰地表示各活動之間的復雜關系。節(jié)點法把有關活動的信息反映在節(jié)點內(nèi)。箭線法把有關活動的信息反映在箭線上。2023/1/1810前導圖法

（Precedencediagrammethod,PDM)

又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖（AON),或單代號網(wǎng)絡圖。（Activity-on-node)。這是一種使用節(jié)點代表活動，箭線代表活動循序，并連接節(jié)點的項目網(wǎng)絡圖。這是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了FS、SS、FF、SF四種類型的邏輯關系。2023/1/411箭線圖法法（Arrow-diagrammethod，ADM)_這是一種種利用箭箭線代表表活動，，節(jié)點表表示活動動順序的的項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖，，這種網(wǎng)網(wǎng)絡圖又又叫雙代代號網(wǎng)絡絡圖（activity-on-arrow)。ADM一般僅表表示FS這種邏輯輯關系。。這種方方法在中中國應用用較多。。2023/1/412節(jié)點式網(wǎng)網(wǎng)絡圖的的優(yōu)點用節(jié)點來來表示工工作更加加簡單、、直觀；；畫網(wǎng)絡圖圖時更加加靈活和和方便，，可以很很方便地地將所有有的活動動畫在節(jié)節(jié)點上，，然后用用箭頭連連接邏輯輯關系；；用節(jié)點式式網(wǎng)絡圖圖編寫軟軟件比較較容易，，因此許許多項目目管理軟軟件采用用這種表表達形式式。節(jié)點式網(wǎng)網(wǎng)絡圖很很容易與與甘特圖圖進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。在在甘特圖圖中，橫橫道表示示節(jié)點，，豎線表表示邏輯輯關系。。2023/1/413估計計活活動動的的工工期期工期期就就是是活活動動的的持持續(xù)續(xù)時時間間，，如如果果是是整整個個項項目目的的持持續(xù)續(xù)時時間間，，則則稱稱之之為為項項目目的的總總工工期期。。在工工作作開開始始之之前前需需要要給給每每個個活活動動一一個個估估計計的的工工期期，，以以便便計計算算出出項項目目的的計計劃劃工工期期；；在在工工作作開開始始之之后后，，還還要要跟跟蹤蹤、、記記錄錄項項目目的的實實際際工工期期，，以以便便估估算算出出剩剩余余工工期期，，剩剩余余工工期期等等于于計計劃劃工工期期減減去去所所用用的的時時間間。。工作作完完成成之之后后就就可可以以記記錄錄下下實實際際的的工工期期，，以以便便與與計計劃劃工工期期進進行行比比較較，，從從而而預預測測出出項項目目進進度度的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢。。這這對對項項目目的的進進度度控控制制至至關關重重要要。。2023/1/414如何何估估計計活活動動的的工工期簡單單的的理理解解，，估估計計就就是是猜猜，，但但如如何何猜猜，，這這里里面面卻卻大大有有學學問問。。有些些人人可可能能猜猜得得八八九九不不離離十十，，有有的的人人可可能能猜猜得得十十萬萬八八千千里里。。在給給定定的的資資源源條條件件和和努努力力水水平平下下，，某某項項任任務務可可能能在在一一定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)完完成成，，當當投投入入更更多多的的資資源源，，或或者者增增加加努努力力的的情情況況下下，，完完成成同同樣樣的的任任務務需需要要的的時時間間可可能能會會短短；；反反之之，，則則長長。。因因此此，，精精確確的的估估計計是是不不存存在在的的。。2023/1/415影響活動工期期的因素意外事件，在在項目的實際際進行中，總總會遇到一些些意想不到的的突發(fā)事件，，如客戶要求求發(fā)生了變化化，小組骨干干成員離開了了，客觀條件件出現(xiàn)了新的的情況等。小組成員的工工作熟練程度度與工作效率率，工作越越熟練，效率率越高，活動動所需的時間間就越少；反反之，所需時時間則越長。。資源供應情況況，項目所需需資源如應有有盡有，則會會省時；相反反，資源不不足，則費力力費時。2023/1/416活動工期的估估算方法類比法，又又叫經(jīng)驗比較較法，既比照照以前的經(jīng)驗驗，或比較以以往類似項目目的檔案資料料，根據(jù)以前前類似項目的的實際工作時時間來推測當當前項目各工工作時間。如如果當前的的項目與類比比的項目很相相似，類比法法是一種最有有效的方法。。比如，裝修修房子。2023/1/417專家判斷法（（德爾菲法法）即邀請相關專專家來判斷執(zhí)執(zhí)行項目各活活動所需時間間的長短。德爾菲法就是是一種典型的的專家判斷法法，您可以請請一些專家，，采用匿名或或背對背的方方式，讓每一一位專家獨立立自由地做出出自己的判斷斷；專家間不不準相互討論論，不發(fā)生橫橫向聯(lián)系，只只能與組織人人員聯(lián)系。在收到專家的的問卷回執(zhí)后后，將他們做做進一步的分分析判斷，提提出新的估計計。通過兩三三輪專家問卷卷調(diào)查，以及及對調(diào)查結果果的反復征詢詢、歸納、修修改、最后匯匯總成專家基基本一致的看看法，作為預預測的結果。。這種方法的的結果應該說說比較準確。。2023/1/418其它兩兩種方方法資料統(tǒng)統(tǒng)計法法：即即根據(jù)據(jù)行業(yè)業(yè)標準準或定定額，，從而而計算算出活活動的的歷時時時間間。經(jīng)驗公公式法法：運運用概概率技技術來來估計計各種種情況況發(fā)生生的可可能性性以及及相應應的各各種工工期，，然后后求出出一個個綜合合平均均的期期望工工期。。工期=(樂觀的的估計計+4X一般的的估計計+悲觀的的估計計）/62023/1/419關鍵路路徑編制網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃最最重要要的目目的之之一，，是要要找出出關鍵鍵路徑徑。關關鍵路路徑是是在網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃中中總工工期最最長的的那條條路線線，它它決定定著整整個項項目的的工期期。關鍵路路徑上上的活活動任任何延延誤都都會導導致整整個工工期的的延誤誤。任何一一個項項目，，都至至少有有一條條關鍵鍵線路路。非非關鍵鍵線路路上的的活動動都有有一定定的浮浮動時時間，，即允允許延延誤的的最大大時間間，而而不至至于造造成整整個工工期的的延誤誤。如果一一項活活動的的浮動動時間間全部部用完完了，，這項項活動動就要要變成成關鍵鍵線路路上的的活動動。2023/1/420Ascheduleistheconversionofaprojectactionplanintoanoperatingtimetable進度就就是將將項目目行動動計劃劃轉(zhuǎn)換換成運運作時時間表表。Itisthebasisformonitoringandcontrollingactivity它是監(jiān)監(jiān)控和和控制制活動動的基基礎。Takentogetherwiththeplanandbudget,itthemajortoolforthemanagementofprojects與計劃劃和預預算結結合起起來，，構成成了項項目管管理的的主要要工具具。Inaprojectenvironment,theschedulingfunctionismoreimportantthanitwouldbeinanongoingoperation項目環(huán)境境中，進進度安排排的職能能比其在在運作中中的作用用更加重重要。Projectslackthecontinuityofday-to-dayoperationsandoftenpresentmuchmorecomplexproblemsofcoordination項目工作作一般缺缺少日常常運作的的連續(xù)性性，并且且常常有有很多復復雜的問問題需要要協(xié)調(diào)。ScheduleBasics2023/1/421Thebasicapproachofallschedulingtechniquesistoformanetworkofactivityandeventrelationships所有進度度安排技技術的基基本方法法是構建建一個活活動及事事件關系系的網(wǎng)絡絡Thisnetworkshouldgraphicallyportraythesequentialrelationsbetweenthetasksinaproject該網(wǎng)絡以以圖解的的形式描描繪出一一個項目目中各項項任務之之間的順順序關系系Tasksthatmustprecedeorfollowothertasksarethenclearlyidentified,intimeaswellasfunction那些必須須先于或或后于其其他任務務展開的的任務隨隨之就清清晰地按按照時間間或者功功能辨識識出來。。TheApproachtoScheduling2023/1/422Itaidsinensuringthatthepropercommunicationstakeplacebetweendepartmentsandfunctions有助于確確保不同同部門和和職能之之間進行行恰當?shù)牡臏贤?。。Itdeterminesanexpectedprojectcompletiondate它確定了了期望的的項目完完成日期期Itidentifiesso-calledcriticalactivitiesthat,ifdelayed,willdelaytheprojectcompletiontime它識別了了所謂的的關鍵活活動，如如果活動動延遲了了，那么么就會延延遲項目目完成時時間。Itidentifiesactivitieswithslackthatcanbedelayedforspecificperiodswithoutpenalty它還識別別了那些些具有松松弛量的的活動，，這些活活動可以以延遲一一段特定定的時期期不招致致懲罰AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/423Itdeterminesthedatesonwhichtasksmaybestarted-ormustbestartediftheprojectistostayonschedule它確定了了任務可可以開始始的日期期—或按項目目進度必必須開始始的日期期。Itillustrateswhichtasksmustbecoordinatedtoavoidresourcetimingconflicts它說明了了哪些任任務一定定要協(xié)調(diào)調(diào)以避免免資源適適時沖突突。Itillustrateswhichtasksmayrun,ormustberun,inparalleltoachievethepredeterminedprojectcompletiondate他還表明明了那些些進度可可以/必須一并并進行，，以實現(xiàn)現(xiàn)預定的的項目完完工日期期。Itrelievesinterpersonalconflictbyshowingtaskdependencies通過顯示示任務間間的相互互依賴性性，減少少某些人人際間的的沖突。。AdditionalBenefitsofNetworkScheduling2023/1/424TheGanttchartshowsplannedandactualprogressforanumberoftasksdisplayedagainstahorizontaltimescale甘特圖是是按一個個水平的的時間尺尺度顯示示一批任任務的計計劃進程程和實際際進展的的過程。。Itisaneffectiveandeasy-to-readmethodofindicatingtheactualcurrentstatusforeachsetoftaskscomparedtotheplannedprogressforeachitemoftheset它是一種種特別有有效而易易于讀取取的方法法，可以以指明一一套任務務中的每每項任務務當前的的實際情情況與計計劃過程程進行對對比。Itcanbehelpfulinexpediting（加速）,sequencing,andreallocatingresourcesamongtasks對趕工、、排序、、和任務務間再分分配資源源是有幫幫助的Ganttchartsusuallydonotshowtechnicaldependencies甘特圖通常常不顯示技技術的依賴賴性GanttCharting2023/1/42512345689101112Days123Today’sDateJob32BJob23CJob11CJob12AKey:PlannedActivityCompletedActivityBehindschedule進度落后Aheadofschedule進度超前Onschedule進度恰好GanttChart甘特圖2023/1/426ThereareseveraladvantagestotheuseofGanttcharts:使用甘特圖圖有幾個優(yōu)優(yōu)點Eventhoughtheymaycontainagreatdealofinformation,theyareeasilyunderstood盡管含有大大量的信息息，但容易易理解Whiletheymayrequirefrequentupdating,theyareeasytomaintain當需要頻繁繁更新時，，容易維護護Ganttchartsprovideaclearpictureofthecurrentstateofaproject甘特圖提供供了項目當當前狀況一一個清晰的的圖畫Theyareeasytoconstruct容易繪制（（尤其是應應用計算機機軟件）AdvantagesofGanttCharts甘特圖的優(yōu)優(yōu)點2023/1/427WiththeexceptionofGanttcharts,themostcommonapproachtoschedulingistheuseofnetworktechniquessuchasPERTandCPM除了了甘甘特特圖圖外外，，表表示示進進度度最最普普通通的的方方法法就就是是應應用用網(wǎng)網(wǎng)絡絡技技術術，，如如計計劃劃評評審審技技術術和和關關鍵鍵路路徑徑法法TheProgramEvaluationandReviewTechniquewasdevelopedbytheU.S.Navyin1958PERT是美美國國海海軍軍在在1958年為為北北極極星星項項目目開開發(fā)發(fā)出出來來的的TheCriticalPathMethodwasdevelopedbyDuPont,（（杜邦）Incduringthesametimeperiod關鍵路徑法是是由美國杜邦邦公司在同期期開發(fā)出來的的NetworkTechniques:PERT&CPM網(wǎng)絡技術：計計劃評審技術術和關鍵路徑徑法2023/1/428PERTUsedprimarilyinResearch&Development(R&D)Projects主要用于研發(fā)發(fā)項目CPMOriginallydesignedforConstructionProjects原來是用于建建筑項目Themethodsarequitesimilarandareoftencombined兩種方法其實實相當相似并并常常結合起起來用2023/1/429Activity-Aspecifictaskorsetoftasksthatarerequiredbytheproject,useupresources,andtaketimetocomplete活動，，項目目所需需的一一個或或一套套特定定的任任務，，需要要消耗耗資源源以及及花費費時間間來完完成Event-Theresultofcompletingoneormoreactivities.Anendstateoccurringataparticulartime.Eventsusenoresources.事件-完成一一個或或多個個活動動的結結果，，發(fā)生生在特特定時時間內(nèi)內(nèi)的一一種可可識別別的終終結狀狀態(tài)。。事事件不不消耗耗資源源Network-Thecombinationofallactivitiesandeventsdefinetheprojectandtheactivityprecedencerelationships所有活活動和和事件件的結結合體體，它它定義義了項項目和和活動動的前前導關關系Terminology術語2023/1/430兩個基本本術語1）前續(xù)/后續(xù)活動動（Predecessor/Successor)在網(wǎng)絡圖圖中，對對本項活活動，順順箭頭方方向，與與其緊密密相連的的活動稱稱為后續(xù)續(xù)活動；；而逆箭箭頭方向向，與該該活動緊緊密相連連的活動動稱前續(xù)續(xù)活動。。2）活動間間邏輯關關系。兩兩個活活動AB,即B為A的后續(xù)活活動，它它們間可可以有四四種優(yōu)先先關系；；結束-開始FS(Finish-to-Start):A結束B才能開始始；結束-結束FF(Finish-to-Finish)：A結束B才能結束束；開始-開始SS(Start-to-Start):A開始B才能開始始；開始-結束SF(Start-to-Finish):A開始B才能結束束；2023/1/431Path-Theseriesofconnectedactivities(orintermediateevents)betweenanytwoeventsinanetwork路徑–網(wǎng)絡中任任何兩個個事件間間的一系系列相關關活動。。Critical-Activities,events,orpathswhich,ifdelayed,willdelaythecompletionoftheproject.Aproject’scriticalpathisthatsequenceofcriticalactivitiesthatconnecttheproject’sstarteventtoitsfinishevent關鍵–指特定的的活動、、事件、、或路徑徑，如果果它們有有所延誤誤，就會會推遲整整個項目目的完成成。一個個項目的的關鍵路路徑可以以被看成成連接項項目的開開始事件件和終止止事件的的關鍵活活動的順順序排列列Terminology術語2023/1/432Activity-on-Arrow(AOA)networksusearrowstorepresentactivitieswhilenodesstandforevents箭線圖法法：當節(jié)節(jié)點代表表事件時時，用箭箭頭代表表活動繪繪制出的的網(wǎng)絡Activity-on-Node(AON)networksusenodestorepresentactivitieswitharrowstoshowprecedencerelationships前導圖法法：用用箭頭表表示前導導關系，，使用節(jié)節(jié)點代表表活動繪繪制出的的網(wǎng)絡ThechoicebetweenAOAandAONrepresentationislargelyamatterofpersonalpreference選那種方方法很大大程度上上取決于于個人的的偏好DrawingNetworks繪制網(wǎng)絡絡圖2023/1/433BACDEFG88864842PERT&CPM––ExampleLayout2023/1/434BACDEFG8/58/68/76/54/38/64214/1016/1312/9Observations:Fastestcompletionis16weeks最快完成時間間是16周Normalcompletionis20weeks正常完成時間間是20周YPossible(““crash”)Completion趕工完成X/NormalCompletion正常完工KeyPERT&CPM––ExampleAnalysis舉例分析2023/1/435項目管理PMchapter9ProjectResourceAllocation項目資源分配配Meredith/MantelProjectManagement:AManagerialApproachChapter92023/1/436資源均衡在實際工作中中，一個項目目計劃是否可可行，還要取取決于有沒有有足夠的資源源來滿足計劃劃的需要。由于資源的稀稀缺性，在實實際工作中，，我們需要在在有限資源的的限制下來重重新調(diào)整項目目時間計劃。。我們把這種種工作稱作對對計劃的“資源均衡”2023/1/437資源均衡的的步驟計算整個項項目計劃期期間分階段段的資源需需求；找出資源高高峰期，計計算資源短短缺；利用非關鍵鍵線路上的的浮動時間間來調(diào)整計計劃，以解解決資源短短缺問題（（把非關鍵鍵活動的資資源調(diào)整到到關鍵活動動）；如果仍存在在資源短缺缺，考慮是是否可以重重新分解工工作內(nèi)容，，比如把一一項本來連連續(xù)進行5天的工作分分成兩項分分別進行3天和2天的工作。。我們可以以先完成第第一項3天的工作，，然后把資資源調(diào)往其其他工作，，過一段時時間再把資資源調(diào)回來來完成第二二項2天的工作。。當然，資源源均衡并不不一定能解解決所有問問題。如果果經(jīng)過資源源均衡以后后仍然存在在資源短缺缺的問題，，我們要么么設法獲取取更多的資資源，要么么只有要求求延長項目目工期。2023/1/438資源計劃與與資源平衡衡資源計劃與與每種資源源的可獲性性進行比較較，如果所所需資源數(shù)數(shù)量超出了了可利用資資源的限度度，則需要要調(diào)整計劃劃以降低需需求，也可可以通過消消耗掉在非非關鍵路徑徑上活動的的浮動時間間來解決資資源協(xié)調(diào)問問題。不同的資源源組合其成成本及完成成任務的工工期是不一一樣的，給給活動分配配的資源越越多，需要要的時間則則越短，但但是成本卻卻增加了，，因此必須須考慮資源源的平衡。。2023/1/439資源計劃與與資源平衡衡在可利用的的資源數(shù)量量不限，以以及保持工工期不變的的前提下，，通過調(diào)整整各項非關關鍵活動進進度的方法法，使資源源的需求量量隨時間的的變化而趨趨向平衡的的過程。資源均衡關關心的是以以最有效的的方式使用用項目的資資源。2023/1/440Ashortcomingofmostschedulingproceduresisthattheydonotaddresstheissuesofresourceutilizationandavailability大多多進進度度程程序序的的缺缺點點是是沒沒有有強強調(diào)調(diào)資資源源利利用用和和可可供供性性的的問問題題。。Schedulingprocedurestendtofocusontimeratherthanphysicalresources進度度程程序序傾傾向向于于時時間間而而非非物物質(zhì)質(zhì)資資源源Timeitselfisalwaysacriticalresourceinprojectmanagement,onethatisuniquebecauseitcanneitherbeinventoriednorrenewed時間間本本身身在在項項目目管管理理中中總總是是關關鍵鍵的的資資源源，，因因為為它它是是唯唯一一的的，，既既不不能能存存儲儲也也不不能能再再生生。。TheResourceAllocationProblem資源源配配置置問問題題2023/1/441Theextremepointsoftherelationshipbetweentimeuseandresourceuseare:TimeLimited:Theprojectmustbefinishedbyacertaintime,usingasfewresourcesaspossible.Butitistime,notresourceusage,thatiscritical時間約束束，用最最少的資資源，在在確定時時間內(nèi)完完成項目目。ResourceLimited:Theprojectmustbefinishedassoonaspossible,butwithoutexceedingsomespecificlevelofresourceusageorsomegeneralresourceconstraint資源約束束項項目盡快快完成，，但不超超過資源源利用的的特定水水平或一一些總的的資源限限制Thepointsbetweenthesetwoextremesrepresenttime/resource-usetrade-offs.這兩個個極點點之間間就是是時間間/資源利利用平平衡TheTime-ResourceRelationship時間-資源關關系2023/1/442Ifallthreevariables-time,cost,specifications-arefixed,thesystemis““overdetermined””（限定條條件過過多））如果三三個變變量固固定，，該系系統(tǒng)就就是““限定定條件件過多多”Inthiscase,theprojectmanagerhaslostallflexibilitytoperformthetrade-offsthataresonecessarytothesuccessfulcompletionofprojects這樣的的情形形，項項目經(jīng)經(jīng)理就就失去去了進進行平平衡的的所有有靈活活性，，而這這種平平衡對對于項項目的的成功功完成成又是是不可可少的的。Asystem-constrainedtaskrequiresafixedamountoftimeandknownquantitiesofresources“Overdetermined”Systems“限定條件過過多”系統(tǒng)2023/1/443Resourceloadingdescribestheamountsofindividualresourcesanexistingschedulerequiresduringspecifictimeperiods描述了一個個特定時段段內(nèi)一個現(xiàn)現(xiàn)有進度計計劃所需要要的某種資資源的數(shù)量量Theloads(requirements)ofeachresourcetypearelistedasafunctionoftimeperiod每種類型的的資源負載載是作為一一個時間段段的函數(shù)而而被簡單地地羅列出來來的。Resourceloadinggivesageneralunderstandingofthedemandsaprojectorsetofprojectswillmakeonafirm’sresources資源負載就就是一個或或一套項目目對公司資資源所提出出的要求給給出了一般般性的認識識。ResourceLoading資源負載2023/1/4441367254a,20d,15f,14b,15h,11i,18j,8e,10c,10[3,1][4,0][2,1][1,1][0,2][0,2][2,1][6,3][0,6]g,4[1,0]CriticalTimeEOT=43EOT=24EOT=10EOT=20EOT=20EOT=35[X,Y]UseofResourceAUseofResourceBNetworkedResourceLoading網(wǎng)絡資源負負載2023/1/445Resourcelevelingaimstominimizetheperiod-by-periodvariationsinresourceloadingbyshiftingtaskswithintheirslackallowances（意在把時時段和時時段之間間資源負負載的變變動最小小化，這這可以通通過在松松弛幅度度內(nèi)移動動任務來來實現(xiàn)，，其目的的是要形形成一種種資源使使用的平平穩(wěn)分布布）ThepurposeistocreateasmootherdistributionofresourceusageSeveraladvantagesinclude:其目的是是要形成成一種資資源使用用的平衡衡分布Lesshands-onmanagementisrequired不需要大大量的資資源傳送送管理工工作Maybeabletousea“just-in-time”inventorypolicy可以使用用“準時時制”庫庫存政策策ResourceLeveling資源平衡衡2023/1/446Whenresourcesareleveled,associatedcoststendtobeleveled當資源平衡時時，相關的成成本也會趨于于平衡Theprojectmanagermustbeawareofthecashflowsassociatedwiththeprojectandofthemeansofshiftingtheminwaysthatareusefultotheparentfirm項目經(jīng)理必須須意識到與項項目相關的現(xiàn)現(xiàn)金流，以及及有哪些方法法可以使他們們按照對母公公司有益的方方式變動Resourcelevelingisaprocedurethatcanbeusedforalmostallprojects,whetherornotresourcesareconstrained資源平衡是一一種可用于幾幾乎所有項目目的方法，無無論資源是否否受到約束。。ResourceLeveling資源平衡2023/1/447Crashingisreducingprojecttimebyexpendingadditionalresources趕工工是是消消耗耗額額外外資資源源以以減減少少項項目目時時間間Crashtimeisanamountoftimeanactivityisreduced趕工工時時間間是是活活動動減減少少的的時時間間量量Crashcostisthecostofreducingtheactivitytime趕工工成成本本是是減減少少活活動動時時間間的的成成本本Goalistoreduceprojectdurationatminimumcost目標標是是以以最最少少的的成成本本減減少少ResourceAllocationandCrashing資源源分分配配和和趕趕工工2023/1/44812467351280412444HouseConstructionProjectNetwork房屋屋建建設設的的項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡絡2023/1/449OriginaltimeCrashedtimes1246735127850431294443CrashingtheHouseConstructionProject趕工工的的房房屋屋建建設設項項目目2023/1/45012467351280412444$7,000$7,000$500$3,000$400$200$200Activity1-2canbecrashedatotalof5weeksfor$2000Crashcostperweek=totalcrashcost/totalcrashtime=$2,000/5=$400perweekHouseProjectCrashingCosts/Week2023/1/451ProjectManagementResourceAllocation1-2 12 7 $3,000 $5,000 5 $4002-3 8 5 2,000 3,500 3 5002-4 4 3 4,000 7,000 1 3,0003-4 0 0 0 0 0 04-5 4 1 500 1,100 3 2004-6 12 9 50,000 71,000 3 7,0005-6 4 1 500 1,100 3 2006-7 4 3 15,000 22,000 1 7,000

$75,000 $110,700

Total Normal Crash Allowable Crash Time Time Normal Crash CrashTime CostperActivity (wks) (wks) Cost Cost (wks) WeekHouseProjectCrashingCostSummary房屋項項目的的趕工工成本本2023/1/4521-2 12 7 5 $400 $2,0002-3 8 5 3 500 1,5002-4 4 3 0 3,000 03-4 0 0 0 0 04-5 4 1 0 200 04-6 12 9 3 7,000 21,0005-6 4 1 0 200 06-7 4 3 1 7,000 7,000 12 $31,500

Normal Crash Crash Crash Crashing Time Time Time Costper CostActivity (wks) (wks) Used Week IncurredHouseProjectCrashingDecisions2023/1/453124268101401,0003,0004,0005,0007,0002,0006,000$WeeksCrashedactivityNormalactivityCrashcostNormalcostCrashtimeNormaltimeSlope=crashcostperweekHouseProjectCrashingProfile2023/1/454CrashingcostsincreaseasprojectdurationdecreasesObservationsRegardingCrashing2023/1/455Anotherwaytoexpediteaprojectisknownas“fast-tracking”（快速跟進進）Itreferstooverlappingthedesignandbuildphasesofaproject（設計和施施工同時時進行））Becausedesignisusuallycompletedbeforeconstructionstarts,overlappingthetwoactivitieswillresultinshorteningtheprojectdurationThismethodisalsoreferredtoasConcurrentEngineering并行工程程FastTracking9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:04:3522:04:3522:041/4/202310:04:35PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2322:04:3522:04Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:04:3522:04:3522:04Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:04:3522:04:35January4,202