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文檔簡介

1萌蒂制藥SAP項目現(xiàn)狀調(diào)研與業(yè)務(wù)需求總結(jié)萌蒂(中國)制藥有限公司/漢得信息技術(shù)股份有限公司版權(quán)所有編制人:萌蒂SAP項目組日期:June2011目錄2銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)研初步總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求6現(xiàn)狀調(diào)研主要工作3基本概念培訓(xùn)業(yè)務(wù)單據(jù)業(yè)務(wù)報表工廠參觀車間參觀后勤業(yè)務(wù)訪談財務(wù)業(yè)務(wù)訪談項目管理訪談后勤業(yè)務(wù)補充調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研報告模塊內(nèi)現(xiàn)狀討論顧問內(nèi)部討論項目組集中交流業(yè)務(wù)部門討論對萌蒂各部門業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)快速掌握;確定業(yè)務(wù)主線、核心業(yè)務(wù)范圍;整理業(yè)務(wù)面的主要問題/需求/初步建議,詳細(xì)問題進(jìn)入IssueLog,專題集中討論2011-5-192011-5-30財務(wù)業(yè)務(wù)補充調(diào)研2011-6-12011-6-72011-6-10業(yè)務(wù)流程需求建議清單管理制度項目管理補充調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研清單基本概念培訓(xùn)調(diào)研問卷單據(jù)和報表數(shù)據(jù)模塊業(yè)務(wù)調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研報告討論問題需求和建議問題需求和建議清單4問題需求范圍:

業(yè)務(wù)實施目標(biāo)中的重要內(nèi)容清理;業(yè)務(wù)調(diào)研問卷和訪談?wù){(diào)研中梳理的主要業(yè)務(wù)問題;綜合跨模塊影響的業(yè)務(wù)專題;業(yè)務(wù)需求和高層管理目標(biāo)的說明。銷售業(yè)務(wù)采購、質(zhì)量與庫存業(yè)務(wù)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)項目管理財務(wù)管理訂單管理&折扣信貸管理發(fā)運管理&庫存SAP&SDM接口開票&金稅接口貨源管控采購計劃管理采購收貨與IQC批次和FIFO物料狀態(tài)管理

物料有效期管理資源的定義計劃體系生產(chǎn)批維護(hù)及審批半成品管理

稱重系統(tǒng)接口項目分類

立項申請采購甄選合同審批費用申請

預(yù)算控制

進(jìn)度管控主數(shù)據(jù)編碼管理

新舊會計準(zhǔn)則切換

材料成本核算方式

HR系統(tǒng)接口

網(wǎng)銀接口提出的方案建議:

針對業(yè)務(wù)問題的原因分析;針對業(yè)務(wù)問題的考慮方向;針對業(yè)務(wù)問題的初步方案建議;針對業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)方向。目錄5銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)研初步總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求66銷售與分銷專題(1)-訂單管理&折扣6業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:目前標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單流程;訂單與產(chǎn)品批號一一對應(yīng)、客戶與送貨地址一一對應(yīng);銷售支持負(fù)責(zé)下單、應(yīng)收會計維護(hù)折扣。建議或目標(biāo):靈活便捷的下單、發(fā)運及開票:物流商可自動確定,送貨地址可自動確定。一張訂單可對應(yīng)多個物料,一個客戶可對應(yīng)多個送貨地址,一張系統(tǒng)發(fā)票可對應(yīng)多張金稅發(fā)票。報表實時展現(xiàn)客戶可享受現(xiàn)金折扣,減輕手工維護(hù)負(fù)擔(dān)。7銷售與分銷專題(2)-信貸管理7業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:信用超額系統(tǒng)管控,信用超期人工管控。目前信用超額訂單無法保存客戶實際下單數(shù)量;目前特別發(fā)貨情況沒有報表清單形式體現(xiàn)。建議或目標(biāo):客戶信用超額或者超期都由系統(tǒng)管控。被凍結(jié)訂單無法傳遞生產(chǎn)需求也無法發(fā)貨。應(yīng)收會計收到審批完整的特殊發(fā)貨請求,釋放訂單。系統(tǒng)實時更新客戶的信用風(fēng)險總額。開發(fā)特別發(fā)貨情況報表,可體現(xiàn)某段日期內(nèi)的審批情況&特別發(fā)貨情況。以便有效對客戶拖欠款情況進(jìn)行管控。銷售訂單Exceedcreditlimitation!!!超過信用額度8銷售與分銷專題(3)-發(fā)運管理&庫存8業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:目前發(fā)運流程銷售支持根據(jù)先進(jìn)先出原則在訂單層面手工選擇產(chǎn)品批號,庫管員負(fù)責(zé)核實并反饋。目前系統(tǒng)中沒有交貨單單據(jù),只是根據(jù)訂單打印出交貨通知單的格式;目前系統(tǒng)沒有報表實時體現(xiàn)庫存情況,每周二及周五發(fā)貨后庫管員手工扣減庫存。建議或目標(biāo):SAP系統(tǒng)中增加交貨單單據(jù),有兩點好處:1.可以省略訂單打印環(huán)節(jié)。2更加靈活地進(jìn)行發(fā)運管理。一張訂單可對應(yīng)多張交貨單,多張訂單可對應(yīng)一張交貨單。產(chǎn)品批號由系統(tǒng)根據(jù)先進(jìn)先出的原則在交貨單層面自動確認(rèn)并可手工修改。無論是生產(chǎn)收貨還是銷售發(fā)貨,系統(tǒng)會自動更新庫存情況,并以報表形式展現(xiàn)。庫房可及時了解庫存情況。9銷售與分銷專題(4)-SAP&SDM接口(待更新)9業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:目前SUN系統(tǒng)與SDM系統(tǒng)沒有接口建議或目標(biāo):開發(fā)SAP系統(tǒng)與SDM二級經(jīng)銷商系統(tǒng)的接口。SAP系統(tǒng)中可展現(xiàn)4家麻藥一級經(jīng)銷商與二級經(jīng)銷商之間的銷售情況。明晰一級經(jīng)銷商庫存以便銷售預(yù)測。10銷售與分銷專題(5)-開票&金稅接口10業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:目前開票流程SUN系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)沒有接口,需要手工開具金稅發(fā)票;SUN系統(tǒng)中沒有維護(hù)系統(tǒng)發(fā)票。建議或目標(biāo):SAP系統(tǒng)中增加開票環(huán)節(jié),及時更新應(yīng)收、收入等會計科目,與FICO模塊集成。針對需要手工開具金稅發(fā)票的現(xiàn)狀,啟用金稅系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)接口互聯(lián)來進(jìn)行自動開票。可使系統(tǒng)中選中的銷售發(fā)票生成金稅發(fā)票系統(tǒng)能夠接收的數(shù)據(jù)文件,直接導(dǎo)入金稅系統(tǒng),免去人工二次輸入的麻煩,減少人為錯誤,并確保兩邊發(fā)票的金額一致;已生成金稅發(fā)票的ERP發(fā)票,將自動回填金稅發(fā)票號,便于對帳;通過定義用戶權(quán)限,避免越權(quán)操作,確保系統(tǒng)安全。系統(tǒng)發(fā)票金稅發(fā)票金額、客戶、明細(xì)金稅發(fā)票號目錄11銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)調(diào)研初初步總總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求6采購業(yè)業(yè)務(wù)專專題-生產(chǎn)產(chǎn)性采采購需需求流流轉(zhuǎn)12業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀::生產(chǎn)部部每月月制定定生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃,流流轉(zhuǎn)至至物流流部,,物流流部在在考慮慮庫存存總量量、安安全庫庫存以以及交交貨周周期的的前提提下,,手工工制定定采購購計劃劃。采購業(yè)業(yè)務(wù)專專題-生產(chǎn)產(chǎn)性采采購需需求流流轉(zhuǎn)13建議或或目標(biāo)標(biāo):貨源管管控::物料料只能能向特特定供供應(yīng)商商采購購,不不在貨貨源清清單下下的供供應(yīng)商商不允允許發(fā)發(fā)生采采購業(yè)業(yè)務(wù);;采購價價格管管控::記錄錄采購購價格格,一一方面面簡化化前臺臺操作作、減減少錯錯誤發(fā)發(fā)生,,另一一方面面實現(xiàn)現(xiàn)不同同期間間的物物料采采購價價格分分析;;采購需需求確確認(rèn)::通過過SAPMRP(物料料需求求計劃劃)的的運算算,在在考慮慮銷售售需求求,生生產(chǎn)需需求,,安全全庫存存的前前提下下,產(chǎn)產(chǎn)生采采購需需求;;關(guān)稅和和進(jìn)口口雜費費處理理:對對于進(jìn)進(jìn)口采采購,,將關(guān)關(guān)稅和和進(jìn)口口雜費費對應(yīng)應(yīng)到訂訂單上上。

Requisition采購64

27貨源確定1需求確定收貨和庫存管理8付款3選擇供應(yīng)商102030購訂102030訂單處理5訂單追蹤管理采購訂102030?發(fā)票校驗采購申請采購訂單采購訂訂單發(fā)票庫存業(yè)業(yè)務(wù)專專題14業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀::采購收收貨業(yè)業(yè)務(wù)::采購購收貨貨業(yè)務(wù)務(wù)與質(zhì)質(zhì)量檢檢驗業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈接,,通過過手工工單據(jù)據(jù)《入庫單單》物料狀狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。。庫存業(yè)業(yè)務(wù)專專題15業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀::生產(chǎn)發(fā)發(fā)料業(yè)業(yè)務(wù)::生產(chǎn)產(chǎn)部出出具《生產(chǎn)批批指令令》以及《物料申申請單單》至庫官官員,,庫管管員后后續(xù)揀揀配物物料至至車間間。庫存業(yè)業(yè)務(wù)專專題16業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀::成品生生產(chǎn)收收貨業(yè)業(yè)務(wù)::生產(chǎn)產(chǎn)完成成后,,質(zhì)量量部進(jìn)進(jìn)行檢檢驗,,由于于檢驗驗時間間較長長,車車間先先填寫寫《生產(chǎn)入入庫單單》,庫管管員將將物料料放置置于待待檢區(qū)區(qū),待待質(zhì)量量部出出具檢檢驗結(jié)結(jié)果后后,庫庫管員員將物物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至至合格格區(qū)或或不合合格區(qū)區(qū)。庫存業(yè)業(yè)務(wù)專專題17建議或或目標(biāo)標(biāo):物料狀狀態(tài)::加強強庫存存發(fā)放放安全全性的的控制制,庫庫存狀狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換換(如如待檢檢變?yōu)闉楹细窀瘢┯捎少|(zhì)量量人員員控制制,避避免不不合格格材料料流入入生產(chǎn)產(chǎn)工序序中;;批次管管理與與物料料先進(jìn)進(jìn)先出出:通通過批批次管管理,,記錄錄物料料進(jìn)庫庫日期期,物物料有有效期期等信信息;;同時時實現(xiàn)現(xiàn)貨物物的先先進(jìn)先先出,,實現(xiàn)現(xiàn)在庫庫物料料的精精細(xì)化化管理理;物料有有效期期管理理:通通過批批次記記錄的的有效效期時時間,,保證證過期期物料料能提提前被被檢測測,同同時避避免過過期物物料流流入正正常的的生產(chǎn)產(chǎn)或成成品發(fā)發(fā)貨業(yè)業(yè)務(wù)中中;單據(jù)功功能::業(yè)務(wù)務(wù)上流流轉(zhuǎn)的的單據(jù)據(jù),如如采購購入庫庫單、、物料料申請請單、、成品品入庫庫單等等,通通過系系統(tǒng)打打印,,代替替現(xiàn)時時手工工填寫寫的情情況;;超量收收貨的的控制制:對對于供供應(yīng)商商送貨貨超出出訂貨貨數(shù)量量的情情況,,需要要進(jìn)行行容差差控制制,超超出容容差部部分不不能在在原訂訂單上上接收收;非生產(chǎn)產(chǎn)性報報廢的的控制制:從從財務(wù)務(wù)分析析報廢廢費用用的角角度,,在業(yè)業(yè)務(wù)上上區(qū)分分非生生產(chǎn)性性報廢廢的對對應(yīng)明明細(xì)信信息,,如物物料號號,數(shù)數(shù)量,,批次次和對對應(yīng)的的財務(wù)務(wù)憑證證等。。質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)專專題18業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀::現(xiàn)時存存在的的檢驗驗業(yè)務(wù)務(wù)包括括:采采購收收貨檢檢驗、、生產(chǎn)產(chǎn)過程程檢驗驗、物物料復(fù)復(fù)檢;;發(fā)生檢檢驗的的物料料包括括:原原材料料、輔輔料、、包裝裝材料料等。。質(zhì)量業(yè)業(yè)務(wù)專專題19建議或或目標(biāo)標(biāo):檢驗業(yè)業(yè)務(wù)觸觸發(fā)::采購購收貨貨,生生產(chǎn)工工序完完成后后自動動觸發(fā)發(fā)檢驗驗業(yè)務(wù)務(wù),并并將觸觸發(fā)數(shù)數(shù)據(jù)傳傳達(dá)至至LIMS系統(tǒng);;檢驗結(jié)結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)接接收::具體體質(zhì)量量檢驗驗業(yè)務(wù)務(wù)完成成后,,LIMS最終結(jié)結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)((放行行、不不合格格等))傳送送至SAP,以鏈接后后續(xù)后勤業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn);;物料狀態(tài)控控制:加強強庫存發(fā)放放安全性的的控制,庫庫存狀態(tài)的的轉(zhuǎn)換(如如待檢變?yōu)闉楹细瘢┯捎少|(zhì)量人員員控制,避避免不合格格材料流入入生產(chǎn)工序序中。目錄20銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)研初初步總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求6計劃與生產(chǎn)產(chǎn)專題(1)-資源源的定義21建議和目標(biāo)標(biāo):將生產(chǎn)中用用到的設(shè)備備、班組等等定義為資資源;為資源定義義缺省值、、能力數(shù)據(jù)據(jù)、排產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、成本本數(shù)據(jù);定義人工、、機器、制制造等作業(yè)業(yè)類型。問題現(xiàn)狀::沒有定義資資源;手工統(tǒng)計能能力數(shù)據(jù);;只統(tǒng)計工時時;計劃和生產(chǎn)產(chǎn)專題(2)-計劃劃體系22問題現(xiàn)狀::建議或目標(biāo)標(biāo):成品銷售預(yù)測計劃成品當(dāng)前庫存量及在產(chǎn)量計劃投產(chǎn)量包衣片的需求量半成品當(dāng)前庫存量及在產(chǎn)量計劃投產(chǎn)量原料的需求量原料當(dāng)前庫存量及在途量計劃采購量手工銷售預(yù)測計劃及安全庫存量庫存量及在產(chǎn)量(在途量)生產(chǎn)計劃采購計劃BOMRouting自動報表--------------------計劃與生產(chǎn)產(chǎn)專題(3)-生產(chǎn)產(chǎn)批維護(hù)及及審批23問題現(xiàn)狀::手工制定批批指令;打印紙制批批指令單據(jù)據(jù)在各部門間間傳遞審批批;建議或目標(biāo)標(biāo):系統(tǒng)內(nèi)制定定批指令系統(tǒng)內(nèi)審批批打印已審批批通過的批批指令未通過審批批的批指令令不能打印印下發(fā)生產(chǎn)部制定批指令物流部審核批指令令質(zhì)量部審批批指令令傳遞紙制單單據(jù)傳遞紙制單單據(jù)系統(tǒng)內(nèi)完成成審批計劃與生產(chǎn)產(chǎn)專題(4)-生產(chǎn)產(chǎn)半成品管管理24問題現(xiàn)狀::實際有半成成品(包衣衣片)管理理,但沒設(shè)設(shè)立單獨料料號;包衣片與成成品使用同同一個料號號,庫存、、成本難于于區(qū)分在制品管理理;建議和目標(biāo)標(biāo):為包衣片設(shè)設(shè)立單獨的的料號;便便于庫存及及成本的區(qū)區(qū)分;為半成品設(shè)設(shè)立單獨的的MRP控制者及生生產(chǎn)訂單類類型;對半成品進(jìn)進(jìn)行庫存管管理,減少少在制品;;計劃與生產(chǎn)產(chǎn)專題(5)-稱重重系統(tǒng)接口口25問題現(xiàn)狀::手工記錄稱稱重結(jié)果;;人為核對物物料及批號號;人為核對配配方信息。。建議和目標(biāo)標(biāo):稱重系統(tǒng)生產(chǎn)批------------物料及批號號重量物料、BOM、生產(chǎn)批生產(chǎn)批發(fā)料料結(jié)果目錄26銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)研初初步總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求6項目管理專專題(1))-項目主主數(shù)據(jù)27業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::項目分類:主要分為醫(yī)學(xué)部和和市場部項目,然后以產(chǎn)產(chǎn)品維度進(jìn)進(jìn)行劃分;各部門自行行定義編碼碼規(guī)則,如如下表;按照項目整整體進(jìn)行項項目管理。。建議或目標(biāo)標(biāo):明確所有項項目分類和和各部門所所涉及的項項目類型;;制定統(tǒng)一的的編碼規(guī)則則;將項目整體體進(jìn)行工作作分解,每每個項目分分解為更細(xì)細(xì)的子項目目或工作。。ProductSortProjectTypeOXYNationalStandalone全國級市場活動NationalSymposium

全國性的研討會ExpertMeeting

專家級會議醫(yī)學(xué)部項目年份產(chǎn)品分類流水號項目流水號R11A1市場部項目產(chǎn)品代碼年份項目類型項目流水號X11C1ProductProductNo.ProjectNameNorspanA40NorspanNDAsubmissionA40Norspandossiertranslation

翻譯項目管理專專題(2))-項目過過程管理28業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::項目過程管管理分為項項目立項申申請,采購購甄選,合合同/采購訂單,,項目費用用申請四個個階段;四個階段均均要進(jìn)行審審批流轉(zhuǎn)。。29項目管理專專題(2))-項目過過程管理建議或目標(biāo)標(biāo):1萬以上非生生產(chǎn)性項目目進(jìn)行項目目管理;實現(xiàn)立項申申請,采購購甄選,合合同/采購訂單三三個流程的的無紙化審審批,項目目費用申請請審批在系系統(tǒng)外完成成后在系統(tǒng)統(tǒng)中入賬;;;立項申請::立項申請請完成后根根據(jù)立項申申請判斷是是否進(jìn)行采采購甄選,,如需進(jìn)行采采購甄選進(jìn)進(jìn)入采購甄甄選流程,如不進(jìn)行行采購甄選選則根據(jù)供供應(yīng)商類型型判斷進(jìn)入入合同或采采購訂單環(huán)環(huán)節(jié);供應(yīng)商類型型管理;采購甄選::根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商類型判判斷需要甄甄選評估的的供應(yīng)商數(shù)數(shù)量;采購訂單或或合同:下下采購訂單單時根據(jù)供供應(yīng)商類型型判斷是否否需要簽訂訂合同并審審批。項目管理專專題(3))-預(yù)算與與進(jìn)度管理理30業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::項目預(yù)算分分為年初、、年中和年年末三個版版本,項目預(yù)算的的調(diào)整在年年中和年末末集中進(jìn)行行;涉及到跨年年度項目第第二年有剩剩余預(yù)算的的,重新立立項;預(yù)算在編制制和調(diào)整時時起到控制制作用;項目進(jìn)度分分為立項申申請、采購購甄選、合合同及審批批、費用申申請四個大大的階段。。建議或目標(biāo)標(biāo):設(shè)置年初、年中中和年終三個成本計計劃版本,,項目預(yù)算算參考成本本計劃創(chuàng)建建和調(diào)整;項目預(yù)算按按照總體進(jìn)進(jìn)行控制,,不按照年度控制,,跨年度項項目第二年年不在系統(tǒng)統(tǒng)中重新立立項;從項目立項項開始,實實現(xiàn)預(yù)算對對項目成本的實時控制;在立項申請請、采購甄甄選、合同同及審批、費用用申請四個個大階段的的基礎(chǔ)上把把控每個階階段中的審審批狀態(tài)和和時間節(jié)點點。目錄31銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求2采購、庫存與質(zhì)量業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求3現(xiàn)狀調(diào)研初初步總結(jié)計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求4項目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求51財務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求6財務(wù)專題(1)-主主數(shù)據(jù)編碼碼管理32業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::目前萌蒂內(nèi)內(nèi)部已經(jīng)存存在一套主主數(shù)據(jù)編碼碼體系,主主要包括::會計科目::最多10位、5級編碼,其其中往來科科目與供應(yīng)應(yīng)商、客戶戶編碼相同同,數(shù)量較較多,維護(hù)護(hù)工作量大大供應(yīng)商、客客戶:與會計科目目編碼相同同,按成本本中心、、科目明細(xì)細(xì)劃分。編編碼規(guī)則不不統(tǒng)一,數(shù)數(shù)量較多成本中心::2位編碼,共共計23個。不包含含區(qū)域?qū)傩孕?,需要單單獨統(tǒng)計、、管理區(qū)域域數(shù)據(jù),如如員工數(shù)量量等項目:分為醫(yī)學(xué)部部、市場部部兩大類,,均為5位編碼。項項目之間均均為同級關(guān)關(guān)系,未體體現(xiàn)出層次次結(jié)構(gòu)屬性性建議或目標(biāo)標(biāo):會計科目::啟用統(tǒng)馭科科目管理,,壓縮供應(yīng)應(yīng)商、客戶戶等往來科科目數(shù)量,,精簡會計計科目數(shù)量量;供應(yīng)商、客客戶:進(jìn)一步明確確分類原則則,重新制制定編碼規(guī)規(guī)則,精簡簡供應(yīng)商、、客戶數(shù)量量;成本中心::對于銷售類類成本中心心建議明細(xì)細(xì)劃分到銷銷售區(qū)域,,重新制定定編碼規(guī)則則,同時需需要考慮可可擴展性項目:未來建議采采用PS項目層次結(jié)結(jié)構(gòu)編碼規(guī)規(guī)則,體現(xiàn)現(xiàn)項目之間間的層級、、隸屬關(guān)系系。財務(wù)專題(2)-新新舊會計準(zhǔn)準(zhǔn)則切換33業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::目前萌蒂使使用2007年以前《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》進(jìn)行財務(wù)核核算與報告告。其中,,中方報表表需要按中中國會計準(zhǔn)準(zhǔn)則進(jìn)行披披露;外方方報表需要要按IFRs要求進(jìn)行披披露。建議或目標(biāo)標(biāo):在滿足企業(yè)業(yè)高層管理理目標(biāo)的前前提下,建建議啟用新新《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》進(jìn)行財務(wù)核核算;新《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》體系涵蓋了了國際財務(wù)務(wù)報告準(zhǔn)則則-IFRs的原則內(nèi)容容,可以進(jìn)進(jìn)一步縮小小現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》與IFRs的差異;;需要對現(xiàn)有有會計科目目表進(jìn)行全全面梳理與與匹配,采采用新《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》一級科目進(jìn)進(jìn)行新會計計科目編碼碼體系需要考慮歷歷史數(shù)據(jù)切切換原則,,以滿足審審計等相關(guān)關(guān)要求。財務(wù)專題(3)-存存貨成本計計價方式34業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::目前萌蒂存存在主要包包括:原材材料、輔助助材料、包包裝材料及及產(chǎn)成品,,其中:原、輔、包包等材料使使用移動平平均價進(jìn)行行庫存成本本計量;產(chǎn)成品采用用類加權(quán)平平均價進(jìn)行行庫存成本本計量。需要進(jìn)一步步明確各種種物料庫存存成本計價價方式建議或目標(biāo)標(biāo):對于原、輔輔、包等材材料建議使使用移動平平均價,即即實際成本本進(jìn)行庫存存成本計量量??梢宰钭畲笙薅认捎诓刹少弮r格、、運費等變變動產(chǎn)生采采購成本差差異;對于半成品品、產(chǎn)成成品,建議議使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本進(jìn)行行庫存成本本計量;材料消耗定定額工時消耗定定額X物料單價工時費率=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本訂單實際成成本輸入數(shù)量差差異輸入價格差差異資源利用差差異留存差異財務(wù)專題(4)-HR系統(tǒng)接接口35業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::目前萌蒂使使用Payroll系統(tǒng)進(jìn)行員員工薪酬和和信息管理理,需要定定期將Payroll系統(tǒng)員工HC數(shù)據(jù)、工資資憑證導(dǎo)入入財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng),來滿足足各種報表表需求。財務(wù)需要根根據(jù)各部門門、各區(qū)域域HC數(shù)據(jù)及員工工狀態(tài),對對員工賬戶戶進(jìn)行核算算建議或目標(biāo)標(biāo):針對員工HC數(shù)據(jù)導(dǎo)入方方式,需要要結(jié)合成本本中心劃分分方法共同同確定,同同時滿足財財務(wù)出具各各類報表的的需求針對工資憑憑證導(dǎo)入,,建議使用用憑證導(dǎo)入入模版,每每月定期執(zhí)執(zhí)行導(dǎo)入JOB明確工資憑憑證過賬的的明細(xì)程度度明確工資憑憑證過賬的的頻率及時時間要求明確Payroll系統(tǒng)技術(shù)規(guī)規(guī)格,需要要第三方供供應(yīng)商技術(shù)術(shù)支持財務(wù)專題(5)-網(wǎng)網(wǎng)銀系統(tǒng)接接口36業(yè)務(wù)現(xiàn)狀::目前萌蒂使使用渣打銀銀行網(wǎng)銀系系統(tǒng)進(jìn)行各各類付款業(yè)業(yè)務(wù):出納對審核核后的付款款憑證進(jìn)行行“F”標(biāo)記;打印應(yīng)付賬賬款報告;;制作付款審審核清單;;在網(wǎng)網(wǎng)銀銀中中創(chuàng)創(chuàng)建建付付款款指指令令并并通通過過審審批批流流程程,,實實現(xiàn)現(xiàn)付付款款。。建議議或或目目標(biāo)標(biāo)::建議議使使用用系系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自動動付付款款功功能能,,實實現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部部的的應(yīng)應(yīng)付付賬賬款款自自動動清清賬賬核核銷銷工工作作運行行自自動動付付款款建建議議,,生生成成付付款款建建議議清清單單執(zhí)行行自自動動付付款款,,根根據(jù)據(jù)付付款款建建議議,,對對應(yīng)應(yīng)付付賬賬款款進(jìn)進(jìn)行行清清賬賬核核銷銷動動作作;;導(dǎo)出出付付款款建建議議清清單單,,進(jìn)進(jìn)行行審審批批根據(jù)據(jù)付付款款建建議議清清單單生生成成網(wǎng)網(wǎng)銀銀接接口口文文件件導(dǎo)導(dǎo)入入網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng),,執(zhí)執(zhí)行行后后續(xù)續(xù)審審批批及及付付款款流流程程需要要明明確確接接口口規(guī)規(guī)格格及及第第三三方方供供應(yīng)應(yīng)商商技技術(shù)術(shù)支支持持需要要結(jié)結(jié)合合付付款款條條款款、、賬賬齡齡基基準(zhǔn)準(zhǔn)日日期期設(shè)設(shè)置置、、付付款款凍凍結(jié)結(jié)等等功功能能全

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