MC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)

PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容一.什么是PMC?二.PMC的工作流程.三.PMC的工作職責(zé).四.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃.五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng).六.PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃.一.什么是PMC?PMC是英文ProductMaterialControl的縮寫(xiě)，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位：PC（ProductControl）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱(chēng)生管，國(guó)有企業(yè)俗稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。MC（MaterialControl）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱(chēng)物控/物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫(kù)存。

PC的職責(zé)：1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來(lái)中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。

3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶(hù)重要性、客戶(hù)習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。4、開(kāi)立工單等制造指令5、通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。MC的職責(zé)：1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。2、根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)3、開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。7、原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。二.PMC的工作流程PC流程圖MC流程圖PMC工作流程圖PMC各成員的職責(zé)是什么?一、PMC主管1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿意度調(diào)查。二、PMC生管員1、負(fù)責(zé)工廠廠生產(chǎn)月計(jì)計(jì)劃與周計(jì)計(jì)劃的編制制與生產(chǎn)指指令的發(fā)布布及執(zhí)行的的進(jìn)度跟蹤蹤直至達(dá)成成；2、做好訂單單的評(píng)審、、生產(chǎn)前的的打樣安排排、確認(rèn)、、生產(chǎn)各環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)度度物料供應(yīng)應(yīng)、工藝組組織布置、、品質(zhì)狀況況跟蹤落實(shí)實(shí)。3、依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的完完成情況、、采購(gòu)物資資供應(yīng)情況況，合理調(diào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃達(dá)成出出貨要求；；4、做好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單單的物料供供應(yīng)籌備工工作與結(jié)單單時(shí)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量物料清清退跟進(jìn)工工作；5、協(xié)調(diào)工廠廠內(nèi)各部門(mén)門(mén)，解決生生產(chǎn)障礙，，保證生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議議的召開(kāi)及及相關(guān)工作作事項(xiàng)的辦辦理；7、依訂單生生產(chǎn)之要求求，跟蹤需需料需求、、備料催詢(xún)?cè)儭⒕o急催催詢(xún)的落實(shí)實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周周一次異常常工作報(bào)備備的編制與與上報(bào)工作作三、PMC跟單員1、訂單審核核和編制生生產(chǎn)指令單單。2、客戶(hù)資料料的建立，，并負(fù)責(zé)與與客戶(hù)溝通通與協(xié)調(diào)。。3、建立每月月出貨統(tǒng)計(jì)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)運(yùn)安排。5、跟催物料料和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃劃實(shí)施與控控制。7、生產(chǎn)排程程。8、客人投訴訴的跟進(jìn)。。9、平衡供與與需之間的的關(guān)系。四、PMC采購(gòu)1、建立供供應(yīng)商評(píng)估估資料及價(jià)價(jià)格記錄。。2、打辦、、詢(xún)價(jià)、比比價(jià)、議價(jià)價(jià)、訂購(gòu)作作業(yè)。3、交料進(jìn)進(jìn)度控制與與逾交跟催催。4、進(jìn)料品品質(zhì)、數(shù)量量異常處理理。5、協(xié)助配配合應(yīng)付款款整理、審審查。6、供應(yīng)商商考核提報(bào)報(bào)。五、PMC文員1、部門(mén)人員員考勤及加加班申請(qǐng)。。2、部門(mén)文件件的分發(fā)、、整理、分分類(lèi)存放。。3、編寫(xiě)文件件。（如：：內(nèi)部行文文，會(huì)議記記錄等）。。4、文件的簽簽收、分發(fā)發(fā)、傳閱。。5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)報(bào)表整理。。6、部門(mén)人員員所需辦公公用品的申申購(gòu)與存放放。7、完成上級(jí)級(jí)安排的工工作。六、PMC統(tǒng)計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)個(gè)部門(mén)每天天的生產(chǎn)效效率、工時(shí)時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠膠部與裝配配部的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月月生產(chǎn)物料料損耗與來(lái)來(lái)料不良的的成本率。。4、每周成品品入庫(kù)、出出貨與裝配配每周流線線、加工、、包裝生產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)匯總總。5、統(tǒng)計(jì)原料料進(jìn)出明細(xì)細(xì)。6、職員工考考核的統(tǒng)計(jì)計(jì)。7、報(bào)表、文文件的整理理及分類(lèi)存存放。8、服從、完完成上級(jí)的的安排。如何制定生生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃是是企業(yè)為了了生產(chǎn)出符符合市場(chǎng)需需要或顧客客要求的產(chǎn)產(chǎn)品，所確確定的在什什么時(shí)候生生產(chǎn)，在哪哪個(gè)車(chē)間生生產(chǎn)以及如如何生產(chǎn)的的總體計(jì)劃劃。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是根根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃制定的的，它又是是企業(yè)制定定物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備管理計(jì)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃的主要依依據(jù)。一、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工工作的主要要內(nèi)容包括括：調(diào)查和和預(yù)測(cè)社會(huì)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的的需求、核核定企業(yè)的的生產(chǎn)能力力、確定目目標(biāo)、制定定策略、選選擇計(jì)劃方方法、正確確制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃、、生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃和計(jì)計(jì)劃工作程程序、以及及計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與控制制工作。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主要要指標(biāo)有：：產(chǎn)品品種種、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品品產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值。一)、產(chǎn)品品種種指標(biāo)產(chǎn)品品種指指標(biāo)包含兩兩方面的內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生生產(chǎn)的產(chǎn)品品名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格等值的的規(guī)定性；；2、企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生生產(chǎn)的不同同品種、規(guī)規(guī)格產(chǎn)品的的數(shù)量。二)、產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)，是指指企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生生產(chǎn)的產(chǎn)品品應(yīng)該達(dá)到到的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這包包括內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量與外在在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)個(gè)方面。內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量，，是指產(chǎn)品品的性能、、使用壽命命、工作精精度、安全全性、可靠靠性和可維維修性等因因素；外在在質(zhì)量，是是指產(chǎn)品的的顏色、式式樣、包裝裝等因素。。在中國(guó)，，產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分分為國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、部頒頒標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三三個(gè)層次。。產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是衡量一個(gè)個(gè)企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品滿足社社會(huì)需要程程度的重要要標(biāo)志，是是企業(yè)蠃得得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因因素三)、產(chǎn)品產(chǎn)量量指標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量指指標(biāo)，是指指企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的的合格的工工業(yè)品實(shí)物物數(shù)量或應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供的的合格的工工業(yè)性勞務(wù)務(wù)數(shù)量。產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量量指標(biāo)常用用實(shí)物指標(biāo)標(biāo)或假定實(shí)實(shí)物指標(biāo)表表示。如鋼鋼鐵用“噸噸”，發(fā)電電量用“千千瓦時(shí)”等等表示。產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量指指標(biāo)是表明明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成果的一一個(gè)重要指指標(biāo)，它直直接來(lái)源于于企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售量指標(biāo)標(biāo)，也是企企業(yè)制定其其它物量指指標(biāo)和消耗耗量指標(biāo)的的重要依據(jù)據(jù)。四)、產(chǎn)品產(chǎn)值值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)，，是指用貨貨幣表示的的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量，它解解決了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)多種種產(chǎn)品時(shí)，，不同產(chǎn)品品產(chǎn)量之間間不能相加加的問(wèn)題。。企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值指指標(biāo)有商品品指標(biāo)、總總產(chǎn)值和凈凈產(chǎn)值三中中表現(xiàn)形式式二、生產(chǎn)控控制生產(chǎn)控制是是指從接受受市場(chǎng)部銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃到到完成市場(chǎng)場(chǎng)部銷(xiāo)售訂訂單過(guò)程中中所進(jìn)行的的計(jì)劃轉(zhuǎn)化化、安排、、跟進(jìn)、反反饋、處理理等一系列列行為的總總和。主要要分為以下下幾個(gè)部分分：●計(jì)劃轉(zhuǎn)化化

●生產(chǎn)產(chǎn)安排●●生產(chǎn)跟進(jìn)進(jìn)

●市場(chǎng)場(chǎng)訂單處理理

●成品品庫(kù)存的控控制及處理理

●材料料試制安排排三、物料控控制1、物料管理理的精髓不不斷料—不讓制造單單位領(lǐng)不到到需要的物物料，產(chǎn)生生待料的現(xiàn)現(xiàn)象

不呆呆料—不讓物料成成為呆料，，讓有用可可用要用的的物料進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，讓不不用無(wú)用的的物料進(jìn)不不了倉(cāng)庫(kù)。。

不囤料料—進(jìn)料適時(shí)、、適量，不不致于過(guò)量量、過(guò)時(shí)而而囤積2、物料管理理的職能適適時(shí)--適量--適質(zhì)--適價(jià)--適地--目標(biāo):按期期完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)若要想做到到周出貨計(jì)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào),制制出完整完完美的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃.我我們則要考考慮如下幾幾點(diǎn):人員夠否？？加班，倒倒班能否解解決？機(jī)器器設(shè)備是否否完好？影影響產(chǎn)能？？材料是否否到位？工工藝上有無(wú)無(wú)問(wèn)題？環(huán)環(huán)境有無(wú)問(wèn)問(wèn)題？（安安全生產(chǎn)））四、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1．人員及培培訓(xùn)：人夠夠否？安排排是否合理理？是否熟熟悉本崗位位的操作？？2．機(jī)器設(shè)備備：是否完完好？數(shù)量量夠否？（（提升產(chǎn)能能。）與之之配套的各各種工具是是否齊備？？3．物料：所所購(gòu)材料是是否到位？？品質(zhì)如何何？4．工藝：生生產(chǎn)工藝，，制造流程程還有無(wú)問(wèn)問(wèn)題？5．品質(zhì)控制制：品質(zhì)控控制方法是是否已知？？操作規(guī)程程有無(wú)掌握握？五、制定生生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)遵循的原原則及要考考慮的因素素1．交期先后后原則：交交期短，時(shí)時(shí)間緊的先先安排。2．客戶(hù)分類(lèi)類(lèi)原則：重重點(diǎn)和一般般客戶(hù)。重重點(diǎn)優(yōu)先安安排。3．產(chǎn)能平衡衡原則：生生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)要順暢。。半成品和和成品生產(chǎn)產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)速度要相相同，不要要停線待料料.4、工藝流流程原則：：工序越多多的產(chǎn)品，，制造時(shí)間間愈長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)予以以關(guān)注。六、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟蹤計(jì)劃部門(mén)制制定計(jì)劃是是一方面，，其他部門(mén)門(mén)是否在按按我們的計(jì)計(jì)劃在進(jìn)行行，我們要要進(jìn)行跟蹤蹤，檢查，，制定一份份生產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤表。。七、進(jìn)度落落后之措施施及時(shí)交貨不不僅僅是我我們的信譽(yù)譽(yù)，更是能能不能我們們抓住市場(chǎng)場(chǎng)和客戶(hù)，，以保我們們的生存與與發(fā)展。所所以，對(duì)已已接到的定定單，安排排上一定要要認(rèn)真,落實(shí).對(duì)有可能不不能按時(shí)交交貨的訂單單，我們一一定要采取取措施。通通常有：1.提高產(chǎn)能（（產(chǎn)量）：：增加設(shè)備備，增加人人員，增加加輪班。部分工作考考慮委托外外廠加工。。2.調(diào)整出貨計(jì)計(jì)劃：與客客戶(hù)協(xié)商，，推遲交貨貨。3.減少緊急訂訂單的插入入。延長(zhǎng)工工作時(shí)間或或節(jié)假日調(diào)調(diào)班。（按按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，支付付報(bào)酬）從事PMC行業(yè)應(yīng)注注意的事項(xiàng)項(xiàng)PMC的流程從大大的來(lái)看就就是公司的的運(yùn)作流程程：從銷(xiāo)售售得到訂單單開(kāi)始，PMC就該接手并并參與到后后面所有的的工作中，，新產(chǎn)品的的關(guān)務(wù)的合合同備案(如無(wú)外銷(xiāo)則則無(wú)需海關(guān)關(guān)備案)，然后是根根據(jù)需求得得到MRP(物料需求計(jì)計(jì)劃)，指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)下單并根根據(jù)料況及及時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)，因?yàn)闉榱蠜r的變變化是比較較大的，所所以工作的的重點(diǎn)肯定定是根據(jù)料料況來(lái)調(diào)整整生產(chǎn)。成成品OK后還得關(guān)注注是否及時(shí)時(shí)入庫(kù)，然然后出貨扣扣賬，再就就是關(guān)務(wù)出出貨是否會(huì)會(huì)有問(wèn)題...直到物品到到達(dá)客戶(hù)手手中你還得得考慮到中中途是否產(chǎn)產(chǎn)生損壞(RMA)，當(dāng)然了，，做到后面面就是細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)題了。。PMC常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題解決決辦法：1、交期不能能達(dá)成交交期不能達(dá)達(dá)成常見(jiàn)的的原因是資資源不齊備備，或不夠夠充裕，比比如人手緊緊缺，機(jī)器器設(shè)備超負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且且故障頻繁繁，物料不不到位。或或者是工廠廠庫(kù)存管控控太嚴(yán)；而而客戶(hù)緊急急訂單太多多，數(shù)量太太少；工廠廠具有規(guī)模模生產(chǎn)效應(yīng)應(yīng)。當(dāng)然也也有可能是是生產(chǎn)計(jì)劃劃員不夠?qū)?zhuān)業(yè)，人為為失誤。2、物物料料不不到到位位，，停停工工斷斷線線原原因因：：物物控控請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)不不及及時(shí)時(shí)，，采采購(gòu)購(gòu)漏漏下下單單，，采采購(gòu)購(gòu)量量太太小小，，供供應(yīng)應(yīng)商商生生產(chǎn)產(chǎn)配配合合不不到到位位，，需需要要第第三三方方物物流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)和和報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)。。同同時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)浪浪費(fèi)費(fèi)物物料料，，公公司司制制度度管管控控過(guò)過(guò)嚴(yán)嚴(yán)也也是是主主要要原原因因。。3、生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)多多，，致致庫(kù)庫(kù)存存呆呆滯滯原原因因：：客客戶(hù)戶(hù)定定單單過(guò)過(guò)小小，，且且多多急急單單；；客客戶(hù)戶(hù)經(jīng)經(jīng)常常換換貨貨；；工工廠廠有有規(guī)規(guī)模模生生產(chǎn)產(chǎn)效效應(yīng)應(yīng)。。4、錯(cuò)錯(cuò)誤誤生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)踐踐證證明明，，如如果果一一個(gè)個(gè)公公司司沒(méi)沒(méi)有有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)的的工工程程開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部門(mén)門(mén)或或人人員員，，工工廠廠錯(cuò)錯(cuò)誤誤生生產(chǎn)產(chǎn)的的可可能能性性非非常常高高，，原原因因很很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，一一個(gè)個(gè)既既立立法法又又司司法法的的人人必必然然腐腐敗敗。。所所以以我我主主張張工工程程研研發(fā)發(fā)系系統(tǒng)統(tǒng)和和量量產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)一一定定要要分分開(kāi)開(kāi)，，才才能能術(shù)術(shù)有有專(zhuān)專(zhuān)攻攻，，才才能能心心力力能能及及PMC管理理做做得得差差，，容容易易造造成成什什么么現(xiàn)現(xiàn)象象?PMC的計(jì)計(jì)劃劃能能力力、、控控制制能能力力及及溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力做做得得差差，，容容易易造造成成以以下下現(xiàn)現(xiàn)象象：：1、經(jīng)經(jīng)常常性性的的停停工工待待料料：：因因?yàn)闉樯a(chǎn)產(chǎn)無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃或或物物料料無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃，，造造成成物物料料進(jìn)進(jìn)度度經(jīng)經(jīng)常常跟跟不不上上，，以以致致經(jīng)經(jīng)常常性性的的停停工工待待料料.2、生生產(chǎn)產(chǎn)上上的的頓頓飽飽來(lái)來(lái)一一頓頓饑饑：：因因?yàn)闉榻?jīng)經(jīng)常常停停工工待待料料，，等等到到一一來(lái)來(lái)物物料料，，交交期期自自然然變變短短，，生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間不不足足，，只只有有加加班班加加點(diǎn)點(diǎn)趕趕貨貨，，結(jié)結(jié)果果有有時(shí)時(shí)餓餓死死，，有有時(shí)時(shí)撐撐死死。。3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃的的不不準(zhǔn)準(zhǔn)或或物物料料控控制制的的不不良良，，半半成成品品或或原原材材料料不不能能銜銜接接上上，，該該來(lái)來(lái)的的不不來(lái)來(lái)，，不不該該來(lái)來(lái)的的一一大大堆堆，，造造成成貨貨倉(cāng)倉(cāng)大大量量堆堆積積材材料料和和半半成成品品，，生生產(chǎn)產(chǎn)自自然然不不順