MR生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

ProductionandOperationsManagement

洛陽師范學(xué)院商學(xué)院TheSchoolofBusiness，LNU劉建國ljg6607@1第10章MRP

(materialRequirementsPlanning)10.1概述10.2MRP系統(tǒng)10.3MRP批量問題算法10.4MRP的擴(kuò)展210.1概述10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位310.1.1有關(guān)概念和基本思想MRP：處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)物料：泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料41、基本思想：圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在向客戶提供良好的服務(wù)前提下，最大降低庫存量和庫存成本2、對于加工裝配型企業(yè)，一旦確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間，就可以按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖確定所有零部件的數(shù)量，并按照零部件的生產(chǎn)周期，反推出這些零部件的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間

MRP的基本思想5根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行10.1.1有關(guān)概念和基本思想610.1.1有關(guān)概念和基本思想MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果是以物料為中心來組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想在組織生產(chǎn)的過程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)71）盲目性盲目地維持一定量的庫存2）高庫存與低服務(wù)水平服務(wù)水平越高則庫存越高，零件積壓與短缺共存。3）形成“塊狀”需求對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”,平均庫存水平幾乎提高一倍訂貨點(diǎn)法用于零部件制造存在的問題810.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求

EOQ與MRP項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ,ROPMRP9庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測工廠當(dāng)前條件市場需求產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息反饋車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制能力需求計(jì)劃MRP產(chǎn)能平衡

10.1.2MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位10MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件基本報(bào)告其它報(bào)告10.2MRP系系統(tǒng)統(tǒng)1110.2.1MRP的的輸輸入入(一一)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MasterProductionSchedule),簡稱稱MPS））是是MRP的的主主要要輸輸入入，，它它是是MRP運(yùn)運(yùn)行行的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)源源。。MPS的的計(jì)計(jì)劃劃對對象象是是企企業(yè)業(yè)向向外外界界提提供供的的東東西西，，它它們們具具有有獨(dú)獨(dú)立立需需求求的的特特征征，，包包括括：：最終終產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)，，即即一一臺(tái)臺(tái)完完整整的的產(chǎn)產(chǎn)品品獨(dú)立立需需求求的的備備品品、、配配件件，，可可以以是是一一個(gè)個(gè)完完整整的的部部件件或或是是零零件件MPS中中規(guī)規(guī)定定的的出出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量一一般般為為凈凈需需要要量量，，即即需需生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量1210.2.1MRP系系統(tǒng)統(tǒng)（（續(xù)續(xù)））綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃1,2001,500綜合生產(chǎn)計(jì)劃10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份1310.2.1MRP的的輸輸入入(二二)產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM））產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BillofMaterials）），又又稱稱為為物物料料清清單單，，反反映映了了產(chǎn)產(chǎn)品品的的組組成成與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)信信息息，，也也就就是是說說明明了了是是由由哪哪些些物物料料構(gòu)構(gòu)成成的的，，需需要要多多少少物物料料，，是是如如何何制制造造出出來來的的可以以用用產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹直觀觀地地表表示示出出來來。。產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次的的多多少少隨隨產(chǎn)產(chǎn)品品的的不不同同而而不不同同，，層層次次越越多多，，管管理理和和計(jì)計(jì)劃劃就就越越復(fù)復(fù)雜雜。。14Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（Bill-of-Material））15AB（（1））C（（2））D（（2））C（（2））E（（3））D（（3））E（（1））G（（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹01234層層產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（Bill-of-Material））16AB（（1））C（（2））D（（2））C（（2））E（（3））D（（3））E（（1））G（（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整整后后的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹樹01234層層產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（Bill-of-Material））17按時(shí)時(shí)段段描描述述的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（提提前前期期））123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工1810.2.1MRP的的輸輸入入(三三)庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件保保存存了了每每一一種種物物料料的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，MRP系系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)關(guān)于于訂訂什什么么，，訂訂多多少少，，何何時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨等等重重要要信信息息，，都都存存儲(chǔ)儲(chǔ)在在庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件中中。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件是是相對穩(wěn)穩(wěn)定的，，而庫存存狀態(tài)文文件卻處處于不斷斷變動(dòng)之之中。MRP每每重新運(yùn)運(yùn)行一次次，它就就發(fā)生一一次大的的變化。。19部件CLT=2周周次次1234567891011總需要量量預(yù)計(jì)到貨貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量量計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量3003003004002020420420420420120120120––180-180-480180300180300庫存狀態(tài)態(tài)文件20庫存狀態(tài)態(tài)文件總需要量量：由上上層元件件的計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量決決定。本本例中，，對C的的總需要要量在第第5周、、8周和和10周周各為300件件。預(yù)計(jì)到貨貨量：指指在將來來某個(gè)時(shí)時(shí)間段某某項(xiàng)目的的入庫量量。它來來源于正正在執(zhí)行行中的采采購訂單單或生產(chǎn)產(chǎn)訂單?！，F(xiàn)有數(shù):為相相應(yīng)時(shí)間間的當(dāng)前前庫存量量，它是是倉庫中中實(shí)際存存放的可可用庫存存量。本本例中，，在計(jì)劃劃時(shí)，元元件C當(dāng)當(dāng)前庫存存為20件，到到第2周周，預(yù)計(jì)計(jì)到貨400件件，所以以現(xiàn)有數(shù)數(shù)為420件。。凈需要量量：當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)和和預(yù)計(jì)到到貨量不不能滿足足總需要要量時(shí)，，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生凈凈需要量量。計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量：為保保證對零零部件的的需求而而必須投投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料料數(shù)量。。2110.2MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)））產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport2210.2.2MRP的輸出出MRP系系統(tǒng)可以以提供各各種生產(chǎn)產(chǎn)和庫存存控制用用的計(jì)劃劃和報(bào)告告。主要要輸出如如下：⑴零部部件投入入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃⑵原材材料需求求計(jì)劃⑶互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)件計(jì)劃劃⑷庫存存狀態(tài)記記錄⑸工藝藝裝備機(jī)機(jī)器設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃⑹計(jì)劃劃將要發(fā)發(fā)出的訂訂貨2310.2.2MRP的輸出出⑺已發(fā)發(fā)出訂貨貨的調(diào)整整，包括括改變交交貨期，，取消和和暫停某某些訂貨貨等⑻零部部件完工工情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，外外購件及及原材料料到貨情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)⑼對生生產(chǎn)及庫庫存費(fèi)用用進(jìn)行行預(yù)算的的報(bào)告。。⑽交貨貨期模擬擬報(bào)告⑾優(yōu)先先權(quán)計(jì)劃劃2410.2.3MRP的的處理過過程關(guān)鍵是找找出上層層元件(父項(xiàng))和下層層元件(子項(xiàng))之間的的聯(lián)系：：按父項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量來來計(jì)算子子項(xiàng)的總總需要量量，并保保持時(shí)間間上一致致要提高M(jìn)RP的的處理效效率，要要采用自自頂向下下、逐層層處理的的方法：：先處理理所有產(chǎn)產(chǎn)品的零零層，然然后處理理第1層層，…，，一直直到最低低層，而而不是逐逐臺(tái)產(chǎn)品品自頂向向下處理理。這樣樣做的好好處每一一項(xiàng)目只只需檢索索處理一一次，效效率較高高。為此此需要對對每個(gè)元元素編一一個(gè)低層層碼利用批量量規(guī)則確確定計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨數(shù)量量，利用用提前期期確定計(jì)計(jì)劃發(fā)出出訂貨日日期。25產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量5263026MRP的的處理過過程多個(gè)需求求源下元元件需求求量的計(jì)計(jì)算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B2710.3MRP批量量問題算算法逐批算法法（Lot-for-lot））最大零件件周期收收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法Wagner-Whitin的最優(yōu)算算法(略略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，H＝2元元/件.周，S/H＝150（件件.周））LT為為零2810.3MRP批量量問題算算法-----逐批批算法（Lot-for-lot)周次凈需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（（元））；CR=300*11=3300（（元）；；CH+CR=4405（元元）2910.3MRP批量量問題算算法（續(xù)續(xù)）------MPG法法MPG法法的思想想是這樣樣的：當(dāng)當(dāng)把某周周(t)的需求求D(t)合并并到相對對t的第第1周一一起訂貨貨時(shí)(第第1周有有需求)，可以以節(jié)省一一次訂貨貨費(fèi)S，，但卻增增加了維維持庫存存費(fèi)(t-1)·D(t)··H只要(t-1)·D(t)··H＜＜S，，即(t-1)·D(t)＜＜S／／H，，就將將D(t)合并并到第第1周周一起起訂貨貨。第第1周周是相相對ｔｔ周而而言的的(t-1)·D(t)越越小，，則合合并訂訂貨越越合算算。(t-1)·D(t)單單位為為“零零件－－周期期”。。將一一個(gè)零零件提提前1周訂訂貨為為一個(gè)個(gè)“零零件－－周期期”30D1D2D2若1*D2＊H<S,合合并到到第1周訂訂貨合合算123456周周次若2*D3＊H<S,并并到第第1周周訂貨貨合算算若3*D4*H<S,合并并訂貨貨合算算10.3MRP批批量問問題算算法（（續(xù)））-----MPG31周次次最小零零件周周期移動(dòng)次次數(shù)1234567891011120123451020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初初庫庫存存期末末庫庫存存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法法求求訂訂貨貨批批量量的的過過程程3210.3MRP批批量量問問題題算算法法（（續(xù)續(xù)））MPG法法CR=6*300=1800（（元元））CH=（（55＋＋45＋＋45＋＋35＋＋35＋＋20＋＋20＋＋70＋＋180＋＋250＋＋270＋＋280＋＋50＋＋50＋＋10＋＋10＋＋10＋＋10））＊＊2/2=1445（（元元））CH＋CR＝3245（（元元））3310.4MRP的的擴(kuò)擴(kuò)展展10.4.1配配送送資資源源規(guī)規(guī)劃劃DRP(DistributionRequirementsPlanning））10.4.2MRPII（ManufacturingResourcePlanning)10.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)3410.4.1配配送送資資源源規(guī)規(guī)劃劃（（DRP））DRP的的處處理理過過程程提前前期期2周周安安全全庫庫存存50,批批量量250周次次預(yù)計(jì)計(jì)需需求求現(xiàn)有有數(shù)數(shù)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量12345678404040506070707023019015011060250180110290250250零售售點(diǎn)點(diǎn)A3510.4.1配配送送資資源源規(guī)規(guī)劃劃（（DRP））DRP的的處處理理過過程程提前前期期3周周安安全全庫庫存存70,批批量量300周次次預(yù)計(jì)計(jì)總總需需求求量量現(xiàn)有有數(shù)數(shù)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售售點(diǎn)點(diǎn)B3610.4.1配配送送資資源源規(guī)規(guī)劃劃（（DRP））DRP的的處處理理過過程程提前前期期3周周安安全全庫庫存存1000,批批量量1500周次次預(yù)計(jì)計(jì)需需求求現(xiàn)有有數(shù)數(shù)計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量123456785502501750175017501200120012002450245024501500批發(fā)發(fā)部部3710.4.1配配送送資資源源規(guī)規(guī)劃劃（（DRP））DRP與與MRP相相同同點(diǎn)點(diǎn):都是是分分時(shí)時(shí)段段訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)方方法法（（time-phasedorderpoint））都采用固定提提前期假設(shè)能力無限限D(zhuǎn)RP與MRP不同點(diǎn):MRP處理生生產(chǎn)過程物流流，其形態(tài)不不斷變化；DRP處理流流通過程物流流，其形態(tài)不不變化MRP從總體體出發(fā)，自頂頂向下處理到到零件和原材材料；DRP低層服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)出發(fā)，自自下而上處理理到總體3810.4.2MRPII經(jīng)營計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃劃編制粗能力計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃劃庫存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控控制應(yīng)付帳采購?fù)赓徲?jì)劃可行否可行不可行MRPII的的組成結(jié)構(gòu)和和處理邏輯覆蓋企業(yè)全部部生產(chǎn)資源的管理信信息系統(tǒng)3910.4.2MRPII（1）MRPⅡ統(tǒng)一了企企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)MRPⅡ能提提供一個(gè)完整整而詳盡的計(jì)計(jì)劃，可使企企業(yè)內(nèi)各部門門（銷售、生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)、供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備、技技術(shù)等部門）的活活動(dòng)協(xié)調(diào)一致致，形成一個(gè)個(gè)整體。各個(gè)個(gè)部門享用共共同的數(shù)據(jù)，，消除了重復(fù)復(fù)工作和不一一致，也使得得各部門的關(guān)關(guān)系更加密切切，提高了整整體的效率。。生產(chǎn)與運(yùn)作管管理蔣南云40（2）MPRII管理模模式的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性性與可行性：MRPII是是一種計(jì)劃主主導(dǎo)型的管理理模式，計(jì)劃劃由粗到細(xì)逐逐層優(yōu)化，始始終與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略保持持一致，加上上能力的控制制，使計(jì)劃具具有一貫性、、有效性和可可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性性：MRPII提提供一個(gè)完整整而詳盡的計(jì)計(jì)劃，在“一一個(gè)計(jì)劃”的的協(xié)調(diào)下將企企業(yè)所有與生生產(chǎn)經(jīng)營直接接相關(guān)的部門門的工作聯(lián)成成一個(gè)整體，，提高了整體體效率。數(shù)據(jù)共享性：：各個(gè)部門使用用大量的共享享數(shù)據(jù)，消除除了重復(fù)工作作和不一致性性。物流與資金流流的統(tǒng)一：MRPII中中包含有成本本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)功能，可以以由生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保保證生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一一致性。41（3）集成----MRPII的精精髓MRPII是是企業(yè)管理集集成思想與計(jì)計(jì)算機(jī)、信息息技術(shù)相結(jié)合合的產(chǎn)物。其其集成性表現(xiàn)現(xiàn)在：橫向上，以計(jì)劃管理為為核心，通過過統(tǒng)一的計(jì)劃劃與控制使企企業(yè)制造、采采購、倉儲(chǔ)、、銷售、財(cái)務(wù)務(wù)、設(shè)備、人人事等部門協(xié)協(xié)同運(yùn)作。縱向上，從經(jīng)營計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)劃、、物料需求計(jì)計(jì)劃、車間作作業(yè)計(jì)劃逐層層細(xì)化，使企企業(yè)的經(jīng)營按按預(yù)定目標(biāo)滾滾動(dòng)運(yùn)作、分分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級的集集成環(huán)境下，，與其它技術(shù)術(shù)系統(tǒng)集成。。4210.4.3ERP(企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃)什么是ERP（EnterpriseResourcePlanning））一般認(rèn)為，ERP是在MRPII基基礎(chǔ)上發(fā)展起起來的，以供供應(yīng)鏈思想為為基礎(chǔ)，融現(xiàn)現(xiàn)代管理思想想為一身，以以現(xiàn)代化的計(jì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技術(shù)為為運(yùn)行平臺(tái)，，集企業(yè)的各各項(xiàng)管理功能能為一身，并并能對供應(yīng)鏈鏈上所有資源源進(jìn)行有效控控制的計(jì)算機(jī)機(jī)管理系統(tǒng)。。43ERP的結(jié)構(gòu)構(gòu)德國SAP公公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊，它可提供應(yīng)收收、應(yīng)付、總總帳、合并、、投資、基金金、現(xiàn)金管理理等功能。管理會(huì)計(jì)模塊塊，它包括利潤及及成本中心、、產(chǎn)品成本、、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、、獲利分析等等功能。資產(chǎn)管理模塊塊，具有固定資產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)產(chǎn)、投資控制制等管理功能能。銷售與分銷模模塊，其中包括銷售售計(jì)劃、詢價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)、訂單單管理、運(yùn)輸輸發(fā)貨、發(fā)票票等的管理，，同時(shí)可對分分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行有效的管理理，物料管理模塊塊，主要有采購、、庫房與庫存存管理、供應(yīng)應(yīng)商評價(jià)等管管理功能，生產(chǎn)計(jì)劃模塊塊，可實(shí)現(xiàn)對工廠廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)計(jì)劃、成本核核算等功能。。44質(zhì)量管理模塊塊，可提供質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量檢檢測、質(zhì)量控控制、質(zhì)量文文檔等功能。。人事管理模塊塊，其中包括：薪薪資、差旅、、工時(shí)、招聘聘、發(fā)展計(jì)劃劃、人事成本本等功能。項(xiàng)目管理模塊塊，具有項(xiàng)目計(jì)劃劃、項(xiàng)目預(yù)算算、能力計(jì)劃劃、資源管理理、結(jié)果分析析等功能。工作流管理模模塊，可提供工作定定義、流程管管理、電子郵郵件、信息傳傳送自動(dòng)化等等功能，行業(yè)解決方案案模塊，可針對不同的的行業(yè)提供特特殊的應(yīng)用和和方案。45ERP功能特特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理功能能：可以實(shí)現(xiàn)全球球范圍內(nèi)的多多工廠、多地地點(diǎn)的跨國經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作。面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企企業(yè)經(jīng)營管理理的范圍：強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈鏈上所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有效管管理應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)擴(kuò)展--面向向混合制造方方式的管理：不僅支持各種種離散型制造造環(huán)境，而且且支持流程式式制造環(huán)境。。生產(chǎn)與運(yùn)作管管理46模擬分析和決決策支持的擴(kuò)擴(kuò)展--支持持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控控能力：在企業(yè)級的范范圍內(nèi)提供了了對質(zhì)量、客客戶滿意、效效績等關(guān)鍵問問題的實(shí)時(shí)分分析能力。系統(tǒng)功能模塊塊化：運(yùn)用應(yīng)用程序序模塊來對供供應(yīng)鏈上的所所有環(huán)節(jié)實(shí)施施有效管理。。采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的最新成就，，實(shí)現(xiàn)信息的的高度共享：：ERP系統(tǒng)同同企業(yè)業(yè)務(wù)流流程重構(gòu)(BPR)密切切相關(guān)：要求對整個(gè)供供應(yīng)鏈上的業(yè)業(yè)務(wù)流程和組組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行行重組和優(yōu)化化。47MRPII/ERP系系統(tǒng)能解決的的問題MRPII/ERP所所解決的主要要是企業(yè)的生生產(chǎn)效率問題題：庫存積積壓；；資金占占用多多；生產(chǎn)周周期長長；交貨期期長；；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編編制方方面的的問題題；均衡生生產(chǎn)問問題；；短缺與與配套套問題題；成本控控制問問題；；10.4.4MRPII/ERP的實(shí)施施生產(chǎn)與運(yùn)作作管理48MRPII/ERP系統(tǒng)不不能解決的的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略問題、、工程管理理問題、產(chǎn)產(chǎn)品品種問問題、技術(shù)術(shù)和工藝問問題、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理等問問題不是MRPII系統(tǒng)可以以解決的。。因此，如果果一個(gè)企業(yè)業(yè)面臨產(chǎn)品品品種老化化，技術(shù)落落后，工藝藝陳舊，市市場萎縮，，基礎(chǔ)管理理工作太差差，是不可可能通過實(shí)實(shí)施MRPII來解解決的。生產(chǎn)與運(yùn)作作管理49實(shí)施MRPII/ERP系系統(tǒng)可能帶帶來的收益益庫存下降：：10%--20%；拖期交貨減減少：80%；采購提前期期縮短：50%；停工待料減減少：60%；制造成本降降低：12%；管理人員減減少：10%；生產(chǎn)能力提提高：10%----15%；改善生產(chǎn)管管理，保證證均衡生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定。生產(chǎn)與運(yùn)作作管理50實(shí)施ERP的5“P”：Process———業(yè)務(wù)流流程改造People———人力資源源和組織Practice———業(yè)務(wù)行行為規(guī)范Products———信息產(chǎn)產(chǎn)品支持Partnership———選擇合作作伙伴生產(chǎn)與運(yùn)作作管理51MRPII在我國企企業(yè)的實(shí)施施情況調(diào)查查企業(yè)用于計(jì)計(jì)算機(jī)管理理的費(fèi)用費(fèi)用（萬元）MRPII企業(yè)非MRPII企業(yè)所有回復(fù)問卷的企業(yè)硬件費(fèi)用604.90268.57542.95軟件費(fèi)用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.47生產(chǎn)與運(yùn)作作管理529、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:34:3621:34:3621:341/4/20239:34:36PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:34:3621:34Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:34:3621:34:3621:34Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:34:3621:34:36January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月20239:34:36下下午21:34:361月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:34下下午1月-2321:34January4,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/421:34:3721:34:3704January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:34:37下下午9:34下下午午21:34:371月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:34:3721:34:3721:341/4/20239:34:37PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日