MR采購(gòu)管理實(shí)施介紹

MRP采購(gòu)管理

MRP采購(gòu)管理一、MRP基本介紹二、MRP系統(tǒng)三、MRP采購(gòu)實(shí)施四、綜合案例分析五、復(fù)習(xí)MRP概述MRP（MaterialRequirementPlanning,物料需求計(jì)劃），它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型、裝配型）企業(yè)詳細(xì)復(fù)雜的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來(lái)制定外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時(shí)，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品；保持盡可能低的庫(kù)存水平；合理安排采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間與數(shù)量上精確銜接。物料清單采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃MRP

圖MRP基本原理生產(chǎn)什么？需要什么物料有了什么？（2）MRP的邏輯原理MRP首先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品需求總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件以及材料的毛需求量計(jì)劃。然后根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)信息計(jì)算出各個(gè)部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)候應(yīng)該生產(chǎn)，是制定物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。

MPS是系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。主產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)自企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃不一定是一年，但主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度不少于其組成零部件中具有的最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)計(jì)劃一季度123456789150012001100100013001500180015001400二季度三季度一月二月1周2周3周4周5周6周7周8500600400400500300主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單（BOM）說(shuō)明了生產(chǎn)或裝配一件最終產(chǎn)品所需要的材料、零部件的數(shù)量。（2）主主產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件主產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件提供了了主產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)層次、、所有各各層零部部件的品品種和裝裝配關(guān)系系。一般般用一個(gè)個(gè)自上而而下的結(jié)結(jié)構(gòu)樹(shù)表表示。每一層都都對(duì)應(yīng)一一定的級(jí)級(jí)別，最最上層是是0級(jí)，，即主產(chǎn)產(chǎn)品級(jí)，，0級(jí)的的下一層層是1級(jí)級(jí)，對(duì)應(yīng)應(yīng)主產(chǎn)品品的一級(jí)級(jí)零部件件，這樣樣一級(jí)一一級(jí)往下下分解，，……，一直分分解到最最末一級(jí)級(jí)n級(jí)，一般般是最初初的原材材料或者者外購(gòu)零零配件。。每一層層各個(gè)方方框都標(biāo)標(biāo)有三個(gè)個(gè)參數(shù)：：A組成零部部件名；；B組成零部部件的數(shù)數(shù)量；C相應(yīng)的提提前期。。提前期的的時(shí)間單單位要和和系統(tǒng)的的時(shí)間單單位一致致，也以以“周””為單位位。主產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)層層次樹(shù)（（BOM樹(shù)）n=0n=1n=2AB(2)C(1)C(1)D(1)AB(2)C(1)C(1)D(1)幾點(diǎn)說(shuō)明明：(1)A-主產(chǎn)品，，B-部件,C-加工零件件,D-外購(gòu)件；；(2)假假設(shè)A裝配任務(wù)務(wù)書(shū)、B裝配任務(wù)務(wù)書(shū)、C制造任務(wù)務(wù)書(shū)、D采購(gòu)訂單單下達(dá)的的提前期期分別為為1、2、1、1周；；(3)便于信信息系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)算，，不同層層次上的的同一個(gè)個(gè)零部件件，全部部畫在其其中的最最低層上上。庫(kù)存信息息庫(kù)存信息息應(yīng)保存存所有產(chǎn)產(chǎn)品、零零部件、、在制品品、原材材料的庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)信息，，主要包包括以下下內(nèi)容：：（1））當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存存量；（2））計(jì)計(jì)劃入庫(kù)庫(kù)量（在在途量））；（3））提前前期；；（4））訂貨貨（生產(chǎn)產(chǎn)）批量量；（5））安安全庫(kù)存存量。。總需求量量—主產(chǎn)品品及其零零部件每每周的需需要量，，其中包包括企業(yè)業(yè)生產(chǎn)維維護(hù)用品品(潤(rùn)滑滑油、油油漆等)；計(jì)劃到貨貨量—指已確確認(rèn)并在在指定時(shí)時(shí)間到達(dá)達(dá)的貨物物量，是是指臨時(shí)時(shí)訂貨、、計(jì)劃外外到貨或或物資調(diào)調(diào)劑得到到的貨物物，不是是指MRP運(yùn)行后按按計(jì)劃采采購(gòu)來(lái)的的貨物；；庫(kù)存量—每周周周末庫(kù)存存物資的的數(shù)量，，計(jì)算公公式：庫(kù)存量＝本本周周初庫(kù)庫(kù)存＋本周周到貨－本本周需求A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表(AggregatePlanning)時(shí)期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015A產(chǎn)品庫(kù)存狀狀態(tài)文件項(xiàng)目：A(0級(jí))提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量（20）5-10-15-15-35-3500三、MRP信息處理系系統(tǒng)1、MRP的輸入主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件BOM庫(kù)存狀態(tài)文文件2、MRP的輸出主產(chǎn)品及其其零部件在在各周的凈凈需求量、計(jì)劃接受訂訂貨、計(jì)劃發(fā)出訂訂貨。（1）凈需需求量：是指系統(tǒng)需需要外界在在給定時(shí)間間提供給定定物料的數(shù)數(shù)量。只有發(fā)生缺缺貨的周才才發(fā)生凈需需求量。在期初庫(kù)庫(kù)存量一欄欄中，首次次出現(xiàn)負(fù)庫(kù)庫(kù)存量的周周，凈需求求量為其絕絕對(duì)值；以以后出現(xiàn)負(fù)負(fù)庫(kù)存量的的各周，凈凈需求量等等于本周與與前一周負(fù)負(fù)庫(kù)存量之之差的絕對(duì)對(duì)值。（2）計(jì)劃劃接受訂貨貨量：是指為滿足足凈需求量量的需求，，應(yīng)該計(jì)劃劃從外界接接受訂貨的的數(shù)量和時(shí)時(shí)間。其值值等于凈需需求量。（3）計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量：是指指發(fā)出采購(gòu)購(gòu)訂單進(jìn)行行采購(gòu)，或或者發(fā)出制制造任務(wù)單單進(jìn)行制造造的數(shù)量和和時(shí)間。其其值等于計(jì)計(jì)劃接受訂訂貨量，時(shí)時(shí)間提前一一個(gè)前至?xí)r時(shí)間（提前前期）。例：A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表表時(shí)期（周）12345678產(chǎn)量（件/周）2515206015項(xiàng)目：A(0級(jí))提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2515206015計(jì)劃到貨量10154050庫(kù)存量（20）5-10-15-15-35-3500凈需求量0105020000計(jì)劃接受訂貨10520計(jì)劃發(fā)出訂貨10520B部件的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：B(1級(jí))提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量201040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量（10）0-10-10-50凈需求量1040計(jì)劃接受訂貨1040計(jì)劃發(fā)出訂貨1040說(shuō)明：（1）一個(gè)主產(chǎn)品品A由2個(gè)部件B和1個(gè)零件件C構(gòu)成，B的期初庫(kù)存存為10，，提前期為為1周；（2）B的期初庫(kù)存存為10，，不足以滿滿足第1周周的總需求求20，需需要采取緊緊急訂貨方方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)第1周計(jì)計(jì)劃到貨量量10，故故第1周庫(kù)庫(kù)存量為0；（3）第2周庫(kù)存量量＝第1周周庫(kù)存＋第第2周計(jì)劃劃到貨量－－總需求量量，余類推推；（4）第1個(gè)凈需求求量＝庫(kù)存存量絕對(duì)值值，以后等等于前后庫(kù)庫(kù)存量之差差絕對(duì)值D產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：D(2級(jí))提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量1040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量（5）55-35-35-35-35-35-35凈需求量35計(jì)劃接受訂貨35計(jì)劃發(fā)出訂貨35說(shuō)明：（1）一個(gè)B由1個(gè)外購(gòu)購(gòu)件D和1個(gè)加工工零件C構(gòu)成，D的期初庫(kù)存存為5，第第1周計(jì)劃劃到貨量為為10，提提前期為1周；（2）計(jì)劃劃到貨量不不是指MRP運(yùn)行后按計(jì)計(jì)劃采購(gòu)來(lái)來(lái)的貨物量量；（3）計(jì)劃劃接受訂貨貨量＝凈需需求量，以以滿足凈需需求量的要要求；（4）計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨量＝計(jì)劃劃接受訂貨貨量，其時(shí)時(shí)間要提前前一個(gè)提前前期。C產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目：C(2級(jí))提前期：3周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周總需求量2054020計(jì)劃到貨量70庫(kù)存量（0）50455-15-15-15-15-15凈需求量15計(jì)劃接受訂貨15計(jì)劃發(fā)出訂貨15說(shuō)明：（1）C的期初庫(kù)存存為0，第第1周計(jì)劃劃到貨量為為70，提提前期3周(需要制造造)；（2）一個(gè)個(gè)A由2個(gè)B和1個(gè)C構(gòu)成，一個(gè)個(gè)B由1個(gè)D和1個(gè)C構(gòu)成。第1、2、4周A產(chǎn)品分別發(fā)發(fā)出訂貨10、5、、20件，，因此也需需要C分別為10、5、20件；第第1、3周周分別需要要B部件10、、40件，，因此需要要C也為10、、40件，，兩者綜合合起來(lái)，C的總需求量量為：第1、2、3、4周分分別為(10+10)、5、、40、20件。生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要要的物料訂訂貨計(jì)劃(匯總)物料第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周B部件1040C零件15D外購(gòu)件35AB(2)C(1)C(1)D(1)MRP的問(wèn)題通俗俗化一天中午，，丈夫在外外給家里打打電話：““老婆，晚晚上我想帶帶幾個(gè)同事事回家吃飯飯可以嗎？？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可可以，來(lái)幾幾個(gè)人，幾幾點(diǎn)來(lái)，想想吃什么菜菜？”丈夫：“6個(gè)人人，我們7點(diǎn)左右回回來(lái)，準(zhǔn)備備些酒、烤烤鴨、番茄茄炒蛋、涼涼菜、蛋花花湯……。。你看可嗎嗎？”(商務(wù)溝通通)妻子：“沒(méi)問(wèn)題，，我會(huì)準(zhǔn)備備好的?！薄?訂單確認(rèn)認(rèn))妻子記錄下下需要做的的菜單(MPS計(jì)劃)；具體要準(zhǔn)備備的東西：：鴨、酒、、番茄、雞雞蛋、調(diào)料料……(BOM物料清單)；發(fā)現(xiàn)需要：：1只鴨蛋蛋，5瓶酒酒，4個(gè)雞雞蛋……(BOM展開(kāi))，炒蛋需要要6個(gè)雞蛋蛋，蛋花湯湯需要4個(gè)個(gè)雞蛋(共用物料料)。打開(kāi)冰箱一一看(庫(kù)房)，只剩下2個(gè)雞蛋(缺料)。來(lái)到自由市市場(chǎng)，妻子子：“請(qǐng)問(wèn)問(wèn)雞蛋怎么么賣？”(采購(gòu)詢價(jià)價(jià))小販：“1個(gè)1元，，半打5元元，1打9.5元。?！逼拮樱骸拔椅抑恍枰?個(gè)，但這這次買1打打。”(經(jīng)濟(jì)批量量采購(gòu))妻子：“這這有一個(gè)壞壞的，換一一個(gè)。”(驗(yàn)收、退退料、換料料)回到家中，，準(zhǔn)備洗采采、切菜、、炒菜………(工藝線路路)，廚房中有有燃?xì)庠睢?、微波爐、、電飯煲………(工作中心心)。妻子發(fā)現(xiàn)撥撥鴨毛最費(fèi)費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序序，關(guān)鍵工工藝路線)，用微波爐爐自己做烤烤鴨可能來(lái)來(lái)不及(產(chǎn)能不足足)，于是在樓樓下的餐廳廳里買現(xiàn)成成的(產(chǎn)品委外外)。下午4點(diǎn)，，接到兒子子的電話：：“媽媽，，晚上幾個(gè)個(gè)同學(xué)想來(lái)來(lái)家里吃飯飯，你幫忙忙準(zhǔn)備一下下?！?緊急訂單單)“好的，你你們想吃什什么，爸爸爸晚上也有有客人，你你愿意和他他們一起吃吃嗎？”“菜你看著著辦吧，但但一定要有有番茄炒雞雞蛋，我們們不和大人人一起吃，，6：30左右回來(lái)來(lái)?！?不能并單單處理)“好的，肯肯定讓你們們滿意?！薄?訂單確定定)“雞蛋又不不夠了，打打電話叫小小店送來(lái)。?！?緊急采購(gòu)購(gòu))6：30，，一切準(zhǔn)備備就緒，可可烤鴨還沒(méi)沒(méi)送來(lái)，急急忙打電話話詢問(wèn)：““我是李太太，怎么訂訂的烤鴨還還不送來(lái)？？”(采購(gòu)委外外單跟催)“不好意思思，送貨的的人已經(jīng)走走了，可能能是堵車吧吧，馬上就就會(huì)到的。。”門鈴響了。。“李太太，，這是您要要的烤鴨。。請(qǐng)?jiān)趩紊仙虾炓粋€(gè)字字?！?驗(yàn)收、入入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)付賬款)6：45，，女兒的電電話：“媽媽媽，我想想現(xiàn)在帶幾幾個(gè)朋友回回家吃飯可可以嗎？””(又是緊急急訂購(gòu)意向向，要求現(xiàn)現(xiàn)貨)“不行呀，，今天媽已已經(jīng)需要準(zhǔn)準(zhǔn)備兩桌飯飯了，時(shí)間間實(shí)在是來(lái)來(lái)不及，真真的非常抱抱歉，下次次早點(diǎn)說(shuō)，，一定給你你們準(zhǔn)備好好?！?這就是MRP的使用局限限，要有穩(wěn)穩(wěn)定的外部部環(huán)境，要要有一個(gè)起起碼的提前前期)。?！妥吡怂杏锌腿?，疲疲憊的妻子子坐在沙發(fā)發(fā)上對(duì)丈夫夫說(shuō)：“老老公，現(xiàn)在在咱們家請(qǐng)請(qǐng)客的頻率率非常高，，應(yīng)該要買買些廚房用用品了(設(shè)備采購(gòu)購(gòu))，最好能再再雇個(gè)小保保姆(連人力資資源系統(tǒng)也也有缺口了了)。丈夫：“家里你你做主，需需要什么你你就去辦吧吧?！?通過(guò)審核核)妻子：“還還有，最近近家里花銷銷太大，用用你的私房房錢來(lái)補(bǔ)貼貼一下，好好嗎？”(最后就是是應(yīng)收貨款款的催要)這就是MRP的原理。記記住，每一一個(gè)合格的的家庭主婦婦都是生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)的有有力競(jìng)爭(zhēng)者者。MRP采購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)需求的相關(guān)關(guān)性，體現(xiàn)在物物料需求相相互之間，，需求與資資源之間，，需求的品品種數(shù)量之之間，需求求時(shí)間之間間；需求的確定定性，生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃可以精精確確定；；計(jì)劃的精細(xì)細(xì)性，從主產(chǎn)品品到零部件件，從需求求量到需求求時(shí)間，從從出產(chǎn)先后后到裝配關(guān)關(guān)系都作了了明確的規(guī)規(guī)定，無(wú)一一遺漏或偏偏差。計(jì)算的復(fù)雜雜性，尤其是主主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、零零部件數(shù)量量特別多時(shí)時(shí)，采用計(jì)計(jì)算機(jī)MRP信息系統(tǒng)可可以快速準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行行計(jì)算求解解，人工方方法無(wú)法與與之比擬；；低庫(kù)存與高高客戶服務(wù)務(wù)的兼得性性，企業(yè)采用用MRP系統(tǒng)，庫(kù)存存水平平均均可以降低低20％～～40％，，零部件缺缺貨可以減減少80％％，客戶服服務(wù)水平可可以達(dá)到95％。企業(yè)采用MRP管理系統(tǒng)，，可促進(jìn)企企業(yè)管理水水平的提高高。MRP系統(tǒng)對(duì)降低低采購(gòu)成本本的作用周密計(jì)劃。。MRP計(jì)劃可以延延續(xù)到未來(lái)來(lái)某個(gè)任意意日期，這這樣不但可可以按需采采購(gòu)，而且且可以保證證足夠的采采購(gòu)提前期期和采購(gòu)預(yù)預(yù)算，防止止因突發(fā)性性采購(gòu)（緊緊急采購(gòu)））而增加額額外的采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成成本。每一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)年度，企企業(yè)都必須須通過(guò)運(yùn)行行MRP系統(tǒng)的模擬擬成本，確確定標(biāo)準(zhǔn)成成本，也就就是必須嚴(yán)嚴(yán)格控制的的成本限額額。邯鋼的的“市場(chǎng)模模擬，成本本否決”就就是MRP系統(tǒng)中根據(jù)據(jù)市場(chǎng)可能能接受的價(jià)價(jià)格，在保保證一定的的利潤(rùn)前提提下，確定定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品成本。。控制采購(gòu)權(quán)權(quán)限，以控控制資金流流出。MRP系統(tǒng)可設(shè)置置每一個(gè)采采購(gòu)員的采采購(gòu)物料范范圍和支付付權(quán)限，同同時(shí)規(guī)定超超過(guò)限額的的審批層次次和權(quán)限，，以規(guī)范采采購(gòu)管理。。MRP系統(tǒng)對(duì)降低低采購(gòu)成本本的作用（（續(xù)）控制庫(kù)存量量。在MRP系統(tǒng)中，要要對(duì)每一種種物料規(guī)定定最大儲(chǔ)存存量和最長(zhǎng)長(zhǎng)儲(chǔ)存期限限。超過(guò)最最大值時(shí)，，系統(tǒng)發(fā)出出提示信號(hào)號(hào)以便糾正正。跟蹤采購(gòu)定定單。系統(tǒng)可提供供多種查詢?cè)兺緩?，如如采?gòu)單編編碼、物料料號(hào)、供應(yīng)應(yīng)商號(hào)、采采購(gòu)員代碼碼、交貨日日期等，以以跟蹤采購(gòu)購(gòu)合同執(zhí)行行情況。嚴(yán)格控制付付款程序。。付款前，系系統(tǒng)將自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行一系系列的對(duì)比比，如物料料規(guī)格性能能、合格數(shù)數(shù)量、交貨貨日期是否否與采購(gòu)單單一致，報(bào)報(bào)價(jià)單與發(fā)發(fā)票金額是是否一致，，必須幾方方面都相符符才能執(zhí)行行付款程序序，嚴(yán)格控控制不良資資金流出。。MRP的應(yīng)用及預(yù)預(yù)期效益工業(yè)類型例子預(yù)期效益存貨型組裝由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完成品被存到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求。例如：家電、手表。高存貨型加工產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前已完工。例如：活塞環(huán)、電開(kāi)關(guān)。低訂單型組裝最終組裝是由客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)。高訂單型加工產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：齒輪、軸承。低訂單型制造最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定。例如：重機(jī)械工具。高流程工業(yè)鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、油漆、酒、食品等行業(yè)。中等注意在每年生產(chǎn)產(chǎn)少量產(chǎn)品品的公司中中，MRP不能很好地地運(yùn)行。尤尤其是那些些生產(chǎn)復(fù)雜雜昂貴地產(chǎn)產(chǎn)品且產(chǎn)品品的技術(shù)含含量很高的的公司。經(jīng)驗(yàn)表示，，由于它的的提前期太太長(zhǎng)和太不不確定，以以及產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜雜，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)不能有有效的控制制。Collins的MRP競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)世界最大的的救護(hù)車生生產(chǎn)商。20%的產(chǎn)產(chǎn)量銷往美美國(guó)以外的的市場(chǎng)。生產(chǎn)分廠WheeledCoach可生產(chǎn)12種主要型型號(hào)救護(hù)車車?？偣残枰?8000種零部件件,其中中6000種自產(chǎn),12000種外外部購(gòu)買。。全部執(zhí)行訂訂單生產(chǎn)。。Collins車間生產(chǎn)情情況：6條平行生生產(chǎn)線。每輛救護(hù)車車每天移動(dòng)動(dòng)一個(gè)工作作平臺(tái)。MRP系統(tǒng)使所需需要的物料料在裝配前前一天晚上上運(yùn)抵。Collins有效使用MRP的前提：精確的訂單單；準(zhǔn)確的物料料清單BOM；庫(kù)存記錄；；供應(yīng)商管理理的應(yīng)用。。Collins在MRP系統(tǒng)統(tǒng)下下4個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作：：物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃(MRP)要符符合合主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的要要求求。。按計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行工工作作。。JIT物料料運(yùn)運(yùn)輸輸(客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理)。。精確確的的記記錄錄是是執(zhí)執(zhí)行行MRP的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。CollinsMRP的必必要要性性：：使用用MAPICSDB信息息系系統(tǒng)統(tǒng)軟軟件件包包2年年內(nèi)內(nèi)降降低低庫(kù)庫(kù)存存量量30%多多高質(zhì)質(zhì)量量產(chǎn)產(chǎn)品品精確確的的記記錄錄練習(xí)習(xí)1、、所所謂謂MRP采購(gòu)購(gòu)，，就就是是利利用用MRP技術(shù)術(shù)所所進(jìn)進(jìn)行行的的采采購(gòu)購(gòu)。。其其中中，，MRP指的的是是（（））。。A、、ManufactureResourcePlanningB、、MaterialsResourcePlanningC、、ManufactureRequirementPlanningD、、MaterialsRequirementPlanning2、、物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP是根根據(jù)據(jù)（（））、、主主產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM））和庫(kù)庫(kù)存存文文件件而而形形成成的的。。A、、MPSB、、DPSC、、LPSD、、PM3、、MRP的輸輸入入，，包包括括了了主主產(chǎn)產(chǎn)品品及及其其零零部部件件在在各各周周的的凈凈需需求求量量，，計(jì)計(jì)劃劃訂訂貨貨接接受受和和（（））三三個(gè)個(gè)文文件件。。A、、安全全庫(kù)庫(kù)存存量量B、、計(jì)劃劃發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨量量C、、計(jì)劃劃到到貨貨量量D、、庫(kù)存存量量4、、MRP采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃有有充充分分的的根根據(jù)據(jù)，，從從主主產(chǎn)產(chǎn)品品到到零零部部件件，，從從需需求求數(shù)數(shù)量量到到需需求求時(shí)時(shí)間間，，從從生生產(chǎn)產(chǎn)先先后后到到裝裝配配關(guān)關(guān)系系都都作作了了明明確確的的規(guī)規(guī)定定，，無(wú)無(wú)一一遺遺漏漏或或偏偏差差，，體體現(xiàn)現(xiàn)了了（（））。。A、、需求求的的相相關(guān)關(guān)性性B、、需求求的的確確定定性性C、、計(jì)劃劃的的精精確確性性D、、計(jì)劃劃的的復(fù)復(fù)雜雜性性5、、在在MRP的輸輸出出中中，，（（））是是指指系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要外外界界在在給給定定的的時(shí)時(shí)間間提提供供的的給給定定物物料料的的數(shù)數(shù)量量。。A、、計(jì)劃劃接接受