工廠生產(chǎn)車間管理制度(7篇)

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名目第1篇a工廠生產(chǎn)車間管理制度第2篇工廠生產(chǎn)車間管理制度第3篇某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度第4篇工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定第5篇x工廠生產(chǎn)車間管理制度第6篇某工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定第7篇工廠生產(chǎn)車間平安管理制度

【第1篇】a工廠生產(chǎn)車間管理制度

工廠生產(chǎn)車間管理制度

為了促進企業(yè)的進展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴厲?廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1.職工應按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2.工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。

3.上班時間應當穿工作服,帶平安帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

12.上班必需佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨便拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、掌握柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施四周堆放其它物品,違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時電線,假如急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應準時按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不潔凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要準時切斷電源,違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

【第2篇】工廠生產(chǎn)車間管理制度

某工廠生產(chǎn)車間管理制度(二)

第一條生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配,準時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品消失不良時應馬上停工并上報,查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明操作,防止消失傷亡。

3、預混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理,堆放整齊,

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應有專人負責。

2、全部設(shè)備應定期保養(yǎng),每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案,并做好修理保養(yǎng)記錄。

【第3篇】某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)人員必需仔細貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。

2.生產(chǎn)人員進入車間前,須穿戴干凈工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

3.生產(chǎn)人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

4.包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長發(fā)外露,不準留長指甲、涂指甲油。

5.生產(chǎn)人員嚴禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品進入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。

6.生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等,必需脫去工作衣帽,待再次進入車間內(nèi)需要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

7.生產(chǎn)人員班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計量器具、案板必需每日進行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

【第4篇】工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定

工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定

1.貫徹“平安第一,預防為主”的方針,切實把平安生產(chǎn)工作放在重要的位置。

2.生產(chǎn)過程中嚴格遵守操作規(guī)程,確保平安文明生產(chǎn)。

3.新員工入廠需經(jīng)相關(guān)平安及崗位技能培訓,考核合格后方能上崗工作。

4.設(shè)備與平安發(fā)生沖突時,必需聽從平安的要求,嚴禁超負荷和帶病運行,杜絕擔心全因素。

5.車間生產(chǎn)設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理。

6.各工序及修理人員在工作時須佩帶適當?shù)膭诒Ｓ闷贰?/p>

7.沖壓人員在生產(chǎn)時設(shè)備有防噪聲裝置的要把門關(guān)好,注射、印字人員在生產(chǎn)時需開啟通風裝置。

8.設(shè)備消失故障時,必需先關(guān)掉風源、水源、電源才可以進行其他操作。

9.修理人員修理設(shè)備時,應在現(xiàn)場安放指示牌“修理中”。設(shè)備沒有修復前,不允許非修理人員擅自使用設(shè)備。

10.任何人不得擅自拆除設(shè)備的平安防護裝置,未經(jīng)允許任何人不得擅自使用非本人操作的其他設(shè)備。

11.起重搬運設(shè)備應由專人使用,定期保養(yǎng),更換液壓油準時充電。

12.關(guān)于工位器具:塑料周轉(zhuǎn)箱灰色箱堆放不允許超過五層,周轉(zhuǎn)車藍(白)箱堆放不允許超過六層,鐵周轉(zhuǎn)箱灰箱綠箱堆放不允許超過五層。

13.車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如的確需要,需報車間批準,由設(shè)備修理人員辦理,用后準時拆除。

14.離廠前,班長督促員工關(guān)閉設(shè)備及照明電源,關(guān)好門窗。

15.車間內(nèi)盡可能削減酒精等易燃物品的放置,用后準時將瓶蓋擰緊。

16.生產(chǎn)場地嚴禁吸煙,吸煙者必需到指定地點吸煙。

17.消防器材及設(shè)施必需定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。

18.不得隨便挪動損壞消防器材,保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。

19.發(fā)覺火災險情要樂觀撲救,并馬上報警同時向安保部報告。

20.事故現(xiàn)場人員應馬上搶救傷員,愛護現(xiàn)場,并馬上向領(lǐng)導報告。

【第5篇】x工廠生產(chǎn)車間管理制度

一個工廠的生產(chǎn)車間,為保證其產(chǎn)品的的有序生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)等,都要求全部生產(chǎn)員工必需根據(jù)車間管理制度工作,以下為具體的工廠生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考。

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施,特制訂生產(chǎn)車間管理細則。

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況,生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準時做好人員不足時的應急預備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施,充分調(diào)動車間工人的樂觀性,吸納相關(guān)的建議和看法,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必需清楚明確。

(3)要討論生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之力量狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。

(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,掌握程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對全部設(shè)備及儀器儀表的運行狀況作一次仔細全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班預備,接班人須仔細查閱交班記錄和聽取交班狀況。

(3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應樂觀幫助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際狀況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必需仔細地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責:

(1)無條件地聽從領(lǐng)導的支配與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班,并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得任憑離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必需一同勞動。

(6)疼惜公司的一切財產(chǎn),喜愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。

(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好平安生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺事故苗頭,準時按級匯報,并想方設(shè)法樂觀排解。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,精確?????計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得任憑搬取。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必需清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。

(7)幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)常常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并常常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,準時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。

(3)堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

(1)必需聽從倉管員的支配,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

(2)裝車時,根據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時,根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固,不能人走包倒。

(5)仔細清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重懲罰。2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃潔凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

7.每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

8、進料工段應精確?????計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)覺生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般狀況下不允許請假,對于非請假不行者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必需自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必需提前一天申請。

【第6篇】某工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定

工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定

資料管理:

1.修理班對全部設(shè)備進行立帳、分類、編號,建立管理卡。

2.修理班妥當保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。

3.修理班組織各生產(chǎn)班組根據(jù)《年度設(shè)備保養(yǎng)方案》進行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應的《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》

4.修理班對關(guān)鍵設(shè)備進行運行檢查,填寫《設(shè)備運行檢查記錄》,并由修理班存檔。

5.修理班根據(jù)《設(shè)備周期檢定方案》對本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備校準,填寫《設(shè)備檢測記錄》,并由修理班存檔。

6.修理人員修復設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》,并由修理班存檔。

使用管理:

1.a類設(shè)備由車間定人定機操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長支配不得串機使用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機使用。

2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必需對其進行培訓,學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護保養(yǎng)學問等基本常識。

3.操必需熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求、“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨立操作。

4.操必需嚴格遵守平安操作規(guī)程,嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。

5.操不準隨便拆除平安裝置及零部件,動力供應中斷時應馬上關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機構(gòu)返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。

修理管理:

1.設(shè)備消失故障后,應馬上切斷電源,保持現(xiàn)場,通知修理班修理。

2.修理人員接到報修后應準時組織修理,對缺少的部件準時向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進行。

3.設(shè)備修理前必需切斷電源,氣源及水源,修理中必需掛牌操作。

4.設(shè)備沒有修復前,不允許非修理人員擅自使用設(shè)備。

5.備件保管工作要達到科學保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、反腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。

維護保養(yǎng)管理:

設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

1.設(shè)備的日常維護:班前班后由操作工仔細檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑、平安,班中發(fā)生故障,應準時賜予排解。

*開機前例行檢查設(shè)備的潤滑和易松動部位。

*工作前檢查操作盤上的各指標燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

*班中時刻觀看設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,有無與正常運轉(zhuǎn)不同的特別現(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。

*工作中設(shè)備長時間不使用時,要準時關(guān)閉設(shè)備電源。

*保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。

2.設(shè)備的一級保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時設(shè)備運行400―600小時進行一次定期維護,以操為主修理工人為輔。

*清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個協(xié)作間隙。

*部分零部件拆卸,清洗,修復。

*檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導面等,適當加潤滑油或潤滑脂。

*清掃電器箱,電動機,電器裝置固定整車平安防護裝置牢靠。

*清洗附件及冷卻裝置。

3.設(shè)備的二級保養(yǎng):設(shè)備運行滿2300―2600小時進行一次小修,小修以修理工為主操協(xié)作。

*對設(shè)備部分解體檢查修理,更換修復磨損零件。

*對主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進行清洗加油修復更換易損件。

*檢查電器箱,修整線路,清洗電動機。

*檢查,調(diào)整,修復精度,校正水平。

【第7篇】工廠生產(chǎn)車間平安管理制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的進展,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面對上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特殊是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不行隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤,應馬上停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理,對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上明顯標志。車間主任、檢驗員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

其次十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

其次十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要準時拆除,不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2022年5月1日起實施。

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名目第1篇a工廠生產(chǎn)車間管理制度第2篇工廠生產(chǎn)車間管理制度第3篇某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度第4篇工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定第5篇x工廠生產(chǎn)車間管理制度第6篇某工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定第7篇工廠生產(chǎn)車間平安管理制度

【第1篇】a工廠生產(chǎn)車間管理制度

工廠生產(chǎn)車間管理制度

為了促進企業(yè)的進展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴厲?廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1.職工應按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2.工作時間不允許串崗,違者每次罰款5元。

3.上班時間應當穿工作服,帶平安帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。

5.酒后上班鬧事和影響工,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

12.上班必需佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨便拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、掌握柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施四周堆放其它物品,違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時電線,假如急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應準時按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不潔凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要準時切斷電源,違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

【第2篇】工廠生產(chǎn)車間管理制度

某工廠生產(chǎn)車間管理制度(二)

第一條生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配,準時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品消失不良時應馬上停工并上報,查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明操作,防止消失傷亡。

3、預混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理,堆放整齊,

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應有專人負責。

2、全部設(shè)備應定期保養(yǎng),每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案,并做好修理保養(yǎng)記錄。

【第3篇】某工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

工廠生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)人員必需仔細貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。

2.生產(chǎn)人員進入車間前,須穿戴干凈工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

3.生產(chǎn)人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

4.包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長發(fā)外露,不準留長指甲、涂指甲油。

5.生產(chǎn)人員嚴禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品進入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。

6.生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等,必需脫去工作衣帽,待再次進入車間內(nèi)需要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

7.生產(chǎn)人員班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計量器具、案板必需每日進行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

【第4篇】工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定

工廠生產(chǎn)車間平安管理規(guī)定

1.貫徹“平安第一,預防為主”的方針,切實把平安生產(chǎn)工作放在重要的位置。

2.生產(chǎn)過程中嚴格遵守操作規(guī)程,確保平安文明生產(chǎn)。

3.新員工入廠需經(jīng)相關(guān)平安及崗位技能培訓,考核合格后方能上崗工作。

4.設(shè)備與平安發(fā)生沖突時,必需聽從平安的要求,嚴禁超負荷和帶病運行,杜絕擔心全因素。

5.車間生產(chǎn)設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理。

6.各工序及修理人員在工作時須佩帶適當?shù)膭诒Ｓ闷贰?/p>

7.沖壓人員在生產(chǎn)時設(shè)備有防噪聲裝置的要把門關(guān)好,注射、印字人員在生產(chǎn)時需開啟通風裝置。

8.設(shè)備消失故障時,必需先關(guān)掉風源、水源、電源才可以進行其他操作。

9.修理人員修理設(shè)備時,應在現(xiàn)場安放指示牌“修理中”。設(shè)備沒有修復前,不允許非修理人員擅自使用設(shè)備。

10.任何人不得擅自拆除設(shè)備的平安防護裝置,未經(jīng)允許任何人不得擅自使用非本人操作的其他設(shè)備。

11.起重搬運設(shè)備應由專人使用,定期保養(yǎng),更換液壓油準時充電。

12.關(guān)于工位器具:塑料周轉(zhuǎn)箱灰色箱堆放不允許超過五層,周轉(zhuǎn)車藍(白)箱堆放不允許超過六層,鐵周轉(zhuǎn)箱灰箱綠箱堆放不允許超過五層。

13.車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如的確需要,需報車間批準,由設(shè)備修理人員辦理,用后準時拆除。

14.離廠前,班長督促員工關(guān)閉設(shè)備及照明電源,關(guān)好門窗。

15.車間內(nèi)盡可能削減酒精等易燃物品的放置,用后準時將瓶蓋擰緊。

16.生產(chǎn)場地嚴禁吸煙,吸煙者必需到指定地點吸煙。

17.消防器材及設(shè)施必需定點放置,定期檢查,保證完好不效,隨時可用。

18.不得隨便挪動損壞消防器材,保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴禁擺放任何物品。

19.發(fā)覺火災險情要樂觀撲救,并馬上報警同時向安保部報告。

20.事故現(xiàn)場人員應馬上搶救傷員,愛護現(xiàn)場,并馬上向領(lǐng)導報告。

【第5篇】x工廠生產(chǎn)車間管理制度

一個工廠的生產(chǎn)車間,為保證其產(chǎn)品的的有序生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)等,都要求全部生產(chǎn)員工必需根據(jù)車間管理制度工作,以下為具體的工廠生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考。

為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施,特制訂生產(chǎn)車間管理細則。

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素養(yǎng)的狀況,生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準時做好人員不足時的應急預備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實行各種措施,充分調(diào)動車間工人的樂觀性,吸納相關(guān)的建議和看法,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必需清楚明確。

(3)要討論生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之力量狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。

(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,掌握程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對全部設(shè)備及儀器儀表的運行狀況作一次仔細全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班預備,接班人須仔細查閱交班記錄和聽取交班狀況。

(3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應樂觀幫助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際狀況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必需仔細地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責:

(1)無條件地聽從領(lǐng)導的支配與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班,并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得任憑離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必需一同勞動。

(6)疼惜公司的一切財產(chǎn),喜愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。

(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好平安生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺事故苗頭,準時按級匯報,并想方設(shè)法樂觀排解。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,精確?????計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得任憑搬取。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必需清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。

(7)幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)常常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并常常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,準時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠堅固、平順。

(3)堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

(1)必需聽從倉管員的支配,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

(2)裝車時,根據(jù)倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時,根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固,不能人走包倒。

(5)仔細清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重懲罰。2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃潔凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

7.每班必需按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

8、進料工段應精確?????計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)覺生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般狀況下不允許請假,對于非請假不行者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必需自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必需提前一天申請。

【第6篇】某工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定

工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定

資料管理:

1.修理班對全部設(shè)備進行立帳、分類、編號,建立管理卡。

2.修理班妥當保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。

3.修理班組織各生產(chǎn)班組根據(jù)《年度設(shè)備保養(yǎng)方案》進行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應的《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》

4.修理班對關(guān)鍵設(shè)備進行運行檢查,填寫《設(shè)備運行檢查記錄》,并由修理班存檔。

5.修理班根據(jù)《設(shè)備周期檢定方案》對本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備校準,填寫《設(shè)備檢測記錄》,并由修理班存檔。

6.修理人員修復設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》,并由修理班存檔。

使用管理:

1.a類設(shè)備由車間定人定機操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長支配不得串機使用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機使用。

2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必需對其進行培訓,學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護保養(yǎng)學問等基本常識。

3.操必需熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求、“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨立操作。

4.操必需嚴格遵守平安操作規(guī)程,嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。

5.操不準隨便拆除平安裝置及零部件,動力供應中斷時應馬上關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機構(gòu)返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。

修理管理:

1.設(shè)備消失故障后,應馬上切斷電源,保持現(xiàn)場,通知修理班修理。

2.修理人員接到報修后應準時組織修理,對缺少的部件準時向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進行。

3.設(shè)備修理前必需切斷電源,氣源及水源,修理中必需掛牌操作。

4.設(shè)備沒有修復前,不允許非修理人員擅自使用設(shè)備。

5.備件保管工作要達到科學保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、反腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。

維護保養(yǎng)管理:

設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

1.設(shè)備的日常維護:班前班后由操作工仔細檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑、平安,班中發(fā)生故障,應準時賜予排解。

*開機前例行檢查設(shè)備的潤滑和易松動部位。

*工作前檢查操作盤上的各指標燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

*班中時刻觀看設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,有無與正常運轉(zhuǎn)不同的特別現(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。

*工作中設(shè)備長時間不使用時,要準時關(guān)閉設(shè)備電源。

*保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。

2.設(shè)備的一級保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時設(shè)備運行400―600小時進行一次定期維護,以操為主修理工人為輔。

*清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個協(xié)作間隙。

*部分零部件拆卸,清洗,修復。

*檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導面等,適當加潤滑油或潤滑脂。

*清掃電器箱,電動機,電器裝置固定整車平安防護裝置牢靠。

*清洗附件及冷卻裝置。

3.設(shè)備的二級保養(yǎng):設(shè)備運行滿2300―2600小時進行一次小修,小修以修理工為主操協(xié)作。

*對設(shè)備部分解體檢查修理,更換修復磨損零件。

*對主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進行清洗加油修復更換易損件。

*檢查電器箱,修整線路,清洗電動機。

*檢查,調(diào)整,修復精度,校正水平。

【第7篇】工廠生產(chǎn)車間平安管理制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的進展,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面對上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長