附院財(cái)務(wù)管理制度3篇

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名目第1篇附院財(cái)務(wù)收支管理制度第2篇附院財(cái)務(wù)管理制度第3篇附院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度

【第1篇】附院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度

為規(guī)范和加強(qiáng)本院基本建設(shè)資金的管理,切實(shí)管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點(diǎn),制定本制度。

一、基建財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算及監(jiān)督工作;

3、依法、合理、準(zhǔn)時(shí)地籌集和使用建設(shè)資金;

4、合理掌握建設(shè)成本,提高資金使用效益。

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,根據(jù)職責(zé)明確、權(quán)責(zé)全都、程序規(guī)范的管理原則開展各項(xiàng)工作。

三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的主要職責(zé)如下:

總務(wù)處

1、編制醫(yī)院基本建設(shè)方案,并供應(yīng)可行性報(bào)告;

2、與財(cái)務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報(bào)告;

3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程決算;

4、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì),五萬元以上的結(jié)算必需經(jīng)社會(huì)審計(jì)部門認(rèn)定。

財(cái)務(wù)處

1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報(bào)告;

2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案進(jìn)行籌融資;

3、做好基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算工作;

4、支配和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用狀況,保證資金平安;

5、審查、辦理工程價(jià)款結(jié)算及合同款支付,加強(qiáng)成本核算,掌握費(fèi)用支出;

6、收集、匯總并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)資金使用管理信息和各種報(bào)表,確保各種會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、精確?????、完整;

7、準(zhǔn)時(shí)辦理竣工建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)手續(xù),進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得轉(zhuǎn)變,但確因?qū)嶋H狀況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費(fèi)用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會(huì)通過總務(wù)處方可實(shí)施。

五、工程款項(xiàng)、監(jiān)理費(fèi)用及相關(guān)財(cái)務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。支付工程款時(shí)一律以正式發(fā)票入賬,財(cái)務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項(xiàng)有權(quán)拒付,并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證工程成本的真實(shí)性、精確?????性。

【第2篇】附院財(cái)務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

1、依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行'核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用'的預(yù)算管理方法,醫(yī)院各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。

2、預(yù)算編制實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法,由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會(huì)審議通過,報(bào)主管部門審批后由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一把握執(zhí)行。

3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和預(yù)算年度的猜測編制。支出預(yù)算要量入為出。

4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、詢問服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度,開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

6、購置大型珍貴儀器設(shè)備和安裝大型修繕項(xiàng)目,要事先進(jìn)行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項(xiàng)目進(jìn)度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實(shí)施。

7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)支出依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),按規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行指標(biāo)掌握。報(bào)銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出訪用方案,由財(cái)務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外支出有關(guān)科室要提出書面報(bào)告,經(jīng)院辦公會(huì)討論打算,交財(cái)務(wù)科審核后,由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

9、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總帳,管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)帳,使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬(建卡)的三級賬卡制度。

10、低值易耗品實(shí)行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法,依據(jù)各科室實(shí)際狀況,核實(shí)消耗定額,按定額以舊換新。

11、藥品實(shí)行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷'的管理方法,合理核定藥庫和藥房儲(chǔ)備資金。

12、衛(wèi)生材料和其他材料根據(jù)'方案選購,定額定量供應(yīng)'的方法管理。必需支付的費(fèi)用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準(zhǔn),憑據(jù)報(bào)銷。科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購買。

【第3篇】附院財(cái)務(wù)收支管理制度

附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理制度

一、收入管理

1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報(bào)院長辦公會(huì)審核并報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案,并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。為了促進(jìn)收入預(yù)算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算狀況分析,考核、評價(jià)收入預(yù)算的執(zhí)行狀況,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和看法,保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

2、醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個(gè)人不得巧立名目亂收費(fèi)。物價(jià)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)狀況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的錯(cuò)誤,加強(qiáng)對醫(yī)院收入的監(jiān)督。

4、醫(yī)院的全部收入納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,任何其他部門和個(gè)人不得向病人或單位直接收取任何款項(xiàng)。

5、門診收費(fèi)處及住院收費(fèi)處每日將收到的現(xiàn)金于當(dāng)天存入銀行,出納每天收繳并核對收費(fèi)日報(bào)表及附件,準(zhǔn)時(shí)解繳。醫(yī)院收入不得坐支。

6、嚴(yán)禁私設(shè)帳外帳、小金庫。

7、加強(qiáng)病人醫(yī)療欠費(fèi)的催收工作,住院收費(fèi)處應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)催收病人費(fèi)用,每季上報(bào)病人欠費(fèi)狀況,樂觀組織催討,努力降低醫(yī)院的欠費(fèi)率。

二、支出管理

1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,又要合理節(jié)省開支的精神編制年度支出預(yù)算,上報(bào)院長辦公會(huì)審核并報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。如遇調(diào)整,則準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算的順當(dāng)完成,醫(yī)院要加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的事前和事中掌握,每季對支出預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析,努力降低成本。

2、貫徹國家有關(guān)方針、政策,遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,醫(yī)院的各項(xiàng)支出要按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對于不符合財(cái)務(wù)制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。

1)醫(yī)院購置大型儀器設(shè)備時(shí),要事先編制可行性論證報(bào)告,進(jìn)行投資效益猜測分析。一般購置和修繕要堅(jiān)持節(jié)省原則。

2)保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費(fèi)用消耗,樂觀開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎(chǔ)工作,為醫(yī)院全成本、科室成本、項(xiàng)目成本核算工作的深化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3)仔細(xì)執(zhí)行資金審批制度,嚴(yán)格按審批程序辦理審批手續(xù)。

【導(dǎo)語】附院財(cái)務(wù)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的附院財(cái)務(wù)管理制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的附院財(cái)務(wù)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇附院財(cái)務(wù)收支管理制度第2篇附院財(cái)務(wù)管理制度第3篇附院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度

【第1篇】附院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度

為規(guī)范和加強(qiáng)本院基本建設(shè)資金的管理,切實(shí)管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點(diǎn),制定本制度。

一、基建財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算及監(jiān)督工作;

3、依法、合理、準(zhǔn)時(shí)地籌集和使用建設(shè)資金;

4、合理掌握建設(shè)成本,提高資金使用效益。

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,根據(jù)職責(zé)明確、權(quán)責(zé)全都、程序規(guī)范的管理原則開展各項(xiàng)工作。

三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的主要職責(zé)如下:

總務(wù)處

1、編制醫(yī)院基本建設(shè)方案,并供應(yīng)可行性報(bào)告;

2、與財(cái)務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報(bào)告;

3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程決算;

4、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì),五萬元以上的結(jié)算必需經(jīng)社會(huì)審計(jì)部門認(rèn)定。

財(cái)務(wù)處

1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報(bào)告;

2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案進(jìn)行籌融資;

3、做好基本建設(shè)的會(huì)計(jì)核算工作;

4、支配和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用狀況,保證資金平安;

5、審查、辦理工程價(jià)款結(jié)算及合同款支付,加強(qiáng)成本核算,掌握費(fèi)用支出;

6、收集、匯總并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)建設(shè)資金使用管理信息和各種報(bào)表,確保各種會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)、精確?????、完整;

7、準(zhǔn)時(shí)辦理竣工建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)手續(xù),進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得轉(zhuǎn)變,但確因?qū)嶋H狀況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費(fèi)用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費(fèi)用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會(huì)通過總務(wù)處方可實(shí)施。

五、工程款項(xiàng)、監(jiān)理費(fèi)用及相關(guān)財(cái)務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。支付工程款時(shí)一律以正式發(fā)票入賬,財(cái)務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項(xiàng)有權(quán)拒付,并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證工程成本的真實(shí)性、精確?????性。

【第2篇】附院財(cái)務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

1、依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行'核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用'的預(yù)算管理方法,醫(yī)院各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。

2、預(yù)算編制實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法,由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會(huì)審議通過,報(bào)主管部門審批后由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一把握執(zhí)行。

3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和預(yù)算年度的猜測編制。支出預(yù)算要量入為出。

4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、詢問服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度,開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

6、購置大型珍貴儀器設(shè)備和安裝大型修繕項(xiàng)目,要事先進(jìn)行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項(xiàng)目進(jìn)度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實(shí)施。

7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)支出依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),按規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行指標(biāo)掌握。報(bào)銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出訪用方案,由財(cái)務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外支出有關(guān)科室要提出書面報(bào)告,經(jīng)院辦公會(huì)討論打算,交財(cái)務(wù)科審核后,由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

9、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總帳,管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)帳,使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬(建卡)的三級賬卡制度。

10、低值易耗品實(shí)行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法,依據(jù)各科室實(shí)際狀況,核實(shí)消耗定額,按定額以舊換新。

11、藥品實(shí)行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷'的管理方法,合理核定藥庫和藥房儲(chǔ)備資金。

12、衛(wèi)生材料和其他材料根據(jù)'方案選購,定額定量供應(yīng)'的方法管理。必需支付的費(fèi)用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準(zhǔn),憑據(jù)報(bào)銷。科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購買。

【第3篇】附院財(cái)務(wù)收支管理制度

附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理制度

一、收入管理

1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報(bào)院長辦公會(huì)審核并報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案,并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。為了促進(jìn)收入預(yù)算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算狀況分析,考核、評價(jià)收入預(yù)算的執(zhí)行狀況,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和看法,保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

2、醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個(gè)人不得巧立名目亂收費(fèi)。物價(jià)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)狀況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的錯(cuò)誤,加強(qiáng)對醫(yī)院收入的監(jiān)督。

4、醫(yī)院的全部收