風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)(4篇)

———風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)(4篇)【導(dǎo)語】風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言第2篇風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)第3篇個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之名目第4篇風(fēng)險(xiǎn)管理部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文

【第1篇】個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言

1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì)，作為日方的首席代表來經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后仔細(xì)討論了我前任（一位日本金融博士）在華的失敗閱歷，我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理，使公司在客戶（我們的客戶群主要來自盼望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司）建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)討論中國(guó)企業(yè)（尤其是中小企業(yè)和私企），使我更加清楚的看到中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的差別，也更加明白中國(guó)企業(yè)如何完善自己才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)和進(jìn)展與壯大。

世界上的商業(yè)模式主要有四種，猶太人模式、中國(guó)人模式、美國(guó)人教會(huì)模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同價(jià)值觀驅(qū)策下的行為結(jié)果，不同的商業(yè)模式打算了不同的態(tài)度和方法。

1、猶太人模式：猶太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母體的愛護(hù)支持，一切只能靠自己，所以煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存進(jìn)展力量，形成了以財(cái)寶為核心的價(jià)值觀（財(cái)寶是通用生存進(jìn)展資源，具有完全充分的可交換性，最相宜居無定所者），在猶太人眼中，只要價(jià)格合適，一切皆可交換，所以，他們對(duì)待企業(yè)的態(tài)度特別開放自由。企業(yè)是商品（財(cái)寶）生產(chǎn)工具，企業(yè)本身又是商品（財(cái)寶），所以，交換就成為價(jià)值重心。

2、中國(guó)人模式：中國(guó)人由于幾千年自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活，習(xí)慣于封閉與自我體驗(yàn)，同樣煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存進(jìn)展力量，但卻形成了不同的以“業(yè)”為核心的價(jià)值觀，在中國(guó)人眼中，企業(yè)就是自己盼望的基礎(chǔ)和象征，是不行以輕易交換失去的。所以，在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。

3、美國(guó)人教會(huì)模式：美國(guó)人由于自己沒有歷史，所以一切源于制造，創(chuàng)新既是他們的無奈，也是他們的選擇，所以他們對(duì)企業(yè)的基本態(tài)度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個(gè)人主義與社會(huì)的聯(lián)系。

4、日本人模式：日本人身處狹窄島國(guó)，自然資源貧瘠，有效掌握與運(yùn)用資源無疑早已經(jīng)成為他們的基本價(jià)值觀，所以規(guī)范即是他們的無奈也是他們的選擇，其對(duì)待企業(yè)的基本態(tài)度，與中國(guó)人大抵相同，但更注意團(tuán)體力氣。

這四種模式，內(nèi)含不同的價(jià)值觀，對(duì)應(yīng)到對(duì)企業(yè)的基本熟悉和態(tài)度，實(shí)際上可以表述為：開放態(tài)度（猶太人）、次開放態(tài)度（美國(guó)人）、封閉態(tài)度（中國(guó)人）和次封閉態(tài)度（日本人）。

開放態(tài)度（猶太人）、次開放態(tài)度（美國(guó)人）的理念就是任何行為都是商業(yè)，利潤(rùn)就是一切，為了利益什么都可以買賣，所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、小吃大、弱吞強(qiáng)的事例可謂比比皆是。交易或托付經(jīng)營(yíng)管理的雙方只需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行簡(jiǎn)潔的推斷，即可有效進(jìn)行，由于在他們眼里，這只是商業(yè)活動(dòng)而已。

封閉態(tài)度（中國(guó)人）和次封閉態(tài)度（日本人）的企業(yè)，交易和托付經(jīng)營(yíng)管理則更多的還是屬于無奈范疇內(nèi)的事情，只能消失大吃小、強(qiáng)吞弱的狀況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是說在企業(yè)面臨被交易或托付經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，雙方不僅要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行充分熟悉和推斷，還要對(duì)關(guān)聯(lián)存在和影響進(jìn)行充分評(píng)估，由于在他們眼里，這已經(jīng)不是局限于商業(yè)范疇的事了，而是關(guān)乎事業(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)光大的神圣。

中國(guó)目前還處在從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的初級(jí)階段，中國(guó)的企業(yè)也還處在從小工作坊式的流水作業(yè)向品牌化的集團(tuán)購買模式轉(zhuǎn)化期，在這一漫長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變會(huì)打算這個(gè)企業(yè)在中國(guó)所屬行業(yè)的地位和利益，同時(shí)，也打算該企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)后的所屬地位和利益。

【第2篇】風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指風(fēng)險(xiǎn)管理者實(shí)行各種措施和方法，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)掌握者削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)造成的損失。

風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)

_____*年10月下旬，我來到_____墾小額貸款公司。根據(jù)支配，安排到了公司風(fēng)險(xiǎn)掌握部工作。

風(fēng)控部的主要職能是對(duì)信貸部供應(yīng)的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫風(fēng)險(xiǎn)掌握?qǐng)?bào)告，分析貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。著重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來推斷可能消失的違約狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)力量。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)貸款申請(qǐng)人實(shí)施回訪制度，跟蹤收集貸款申請(qǐng)人的貸后會(huì)計(jì)報(bào)表，做好貸后管理。

在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷指導(dǎo)和熱忱關(guān)心。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財(cái)務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)地向他們請(qǐng)教，他們也會(huì)準(zhǔn)時(shí)的給我指導(dǎo)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對(duì)本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)章有了肯定的了解和熟悉。在工作期間能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)懷集體、團(tuán)結(jié)同志。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫風(fēng)控報(bào)告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，很難對(duì)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出透徹分析;對(duì)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到嫻熟的綜合運(yùn)用;對(duì)許多事情考慮的不夠詳細(xì)全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。同時(shí)，克服自身困難，擅長(zhǎng)發(fā)覺自己的缺點(diǎn)并準(zhǔn)時(shí)改正

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的詳細(xì)實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的力量，為公司的加快進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣

風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)，盡在酷貓寫作。

【第3篇】個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之名目

目錄

1、前言…………………………

2、國(guó)際二十二條商規(guī)（商業(yè)性的）………

3、中國(guó)二十二條商規(guī)（人文性的）………

4、權(quán)利管理……………

5、物本管理…………

6、人際管理……………

7、績(jī)效管理……………

8、文化管理……………

9、動(dòng)機(jī)管理…………

10、潛規(guī)章管理……………………

12、72法則應(yīng)用…………………

13、初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法…………………

14、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)……………

15、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估………………

16、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法………………

17、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)計(jì)算………

18、ci戰(zhàn)略……………………

19、顧客價(jià)值分析…………

20、中國(guó)短命企業(yè)的十大病癥…………

21、十步建立強(qiáng)勢(shì)品牌………………

【第4篇】風(fēng)險(xiǎn)管理部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文

本人系銀行支行員工，年8月參與工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

在本人參與工作半年多時(shí)間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)懷和照看，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，關(guān)心我快速的勝任崗位。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和掌握的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于準(zhǔn)時(shí)精確?????的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；供應(yīng)行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部供應(yīng)同業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或協(xié)作辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外供應(yīng)各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。

進(jìn)入銀行半年多時(shí)間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷照看下，本人抱著虛心好學(xué)的態(tài)度努力工作，樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、把握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科同學(xué)，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷指導(dǎo)使本人熟悉到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、樂觀的溝通、努力的思索，才能獲得最精確?????的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，供應(yīng)給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獵取新的學(xué)問，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的熟悉，本人在過去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整的反映支行信貸業(yè)務(wù)狀況。仔細(xì)的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的熟悉到良好的工作習(xí)慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將連續(xù)努力。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與急躁的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將連續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的一員。

【導(dǎo)語】風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

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【第1篇】個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言

1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì)，作為日方的首席代表來經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后仔細(xì)討論了我前任（一位日本金融博士）在華的失敗閱歷，我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理，使公司在客戶（我們的客戶群主要來自盼望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司）建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)討論中國(guó)企業(yè)（尤其是中小企業(yè)和私企），使我更加清楚的看到中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的差別，也更加明白中國(guó)企業(yè)如何完善自己才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)和進(jìn)展與壯大。

世界上的商業(yè)模式主要有四種，猶太人模式、中國(guó)人模式、美國(guó)人教會(huì)模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同價(jià)值觀驅(qū)策下的行為結(jié)果，不同的商業(yè)模式打算了不同的態(tài)度和方法。

1、猶太人模式：猶太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母體的愛護(hù)支持，一切只能靠自己，所以煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存進(jìn)展力量，形成了以財(cái)寶為核心的價(jià)值觀（財(cái)寶是通用生存進(jìn)展資源，具有完全充分的可交換性，最相宜居無定所者），在猶太人眼中，只要價(jià)格合適，一切皆可交換，所以，他們對(duì)待企業(yè)的態(tài)度特別開放自由。企業(yè)是商品（財(cái)寶）生產(chǎn)工具，企業(yè)本身又是商品（財(cái)寶），所以，交換就成為價(jià)值重心。

2、中國(guó)人模式：中國(guó)人由于幾千年自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活，習(xí)慣于封閉與自我體驗(yàn)，同樣煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存進(jìn)展力量，但卻形成了不同的以“業(yè)”為核心的價(jià)值觀，在中國(guó)人眼中，企業(yè)就是自己盼望的基礎(chǔ)和象征，是不行以輕易交換失去的。所以，在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。

3、美國(guó)人教會(huì)模式：美國(guó)人由于自己沒有歷史，所以一切源于制造，創(chuàng)新既是他們的無奈，也是他們的選擇，所以他們對(duì)企業(yè)的基本態(tài)度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個(gè)人主義與社會(huì)的聯(lián)系。

4、日本人模式：日本人身處狹窄島國(guó)，自然資源貧瘠，有效掌握與運(yùn)用資源無疑早已經(jīng)成為他們的基本價(jià)值觀，所以規(guī)范即是他們的無奈也是他們的選擇，其對(duì)待企業(yè)的基本態(tài)度，與中國(guó)人大抵相同，但更注意團(tuán)體力氣。

這四種模式，內(nèi)含不同的價(jià)值觀，對(duì)應(yīng)到對(duì)企業(yè)的基本熟悉和態(tài)度，實(shí)際上可以表述為：開放態(tài)度（猶太人）、次開放態(tài)度（美國(guó)人）、封閉態(tài)度（中國(guó)人）和次封閉態(tài)度（日本人）。

開放態(tài)度（猶太人）、次開放態(tài)度（美國(guó)人）的理念就是任何行為都是商業(yè)，利潤(rùn)就是一切，為了利益什么都可以買賣，所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、小吃大、弱吞強(qiáng)的事例可謂比比皆是。交易或托付經(jīng)營(yíng)管理的雙方只需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行簡(jiǎn)潔的推斷，即可有效進(jìn)行，由于在他們眼里，這只是商業(yè)活動(dòng)而已。

封閉態(tài)度（中國(guó)人）和次封閉態(tài)度（日本人）的企業(yè)，交易和托付經(jīng)營(yíng)管理則更多的還是屬于無奈范疇內(nèi)的事情，只能消失大吃小、強(qiáng)吞弱的狀況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是說在企業(yè)面臨被交易或托付經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，雙方不僅要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行充分熟悉和推斷，還要對(duì)關(guān)聯(lián)存在和影響進(jìn)行充分評(píng)估，由于在他們眼里，這已經(jīng)不是局限于商業(yè)范疇的事了，而是關(guān)乎事業(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)光大的神圣。

中國(guó)目前還處在從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的初級(jí)階段，中國(guó)的企業(yè)也還處在從小工作坊式的流水作業(yè)向品牌化的集團(tuán)購買模式轉(zhuǎn)化期，在這一漫長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變會(huì)打算這個(gè)企業(yè)在中國(guó)所屬行業(yè)的地位和利益，同時(shí)，也打算該企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)后的所屬地位和利益。

【第2篇】風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)掌握是指風(fēng)險(xiǎn)管理者實(shí)行各種措施和方法，毀滅或削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)掌握者削減風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)造成的損失。

風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)

_____*年10月下旬，我來到_____墾小額貸款公司。根據(jù)支配，安排到了公司風(fēng)險(xiǎn)掌握部工作。

風(fēng)控部的主要職能是對(duì)信貸部供應(yīng)的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫風(fēng)險(xiǎn)掌握?qǐng)?bào)告，分析貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。著重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來推斷可能消失的違約狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)力量。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)貸款申請(qǐng)人實(shí)施回訪制度，跟蹤收集貸款申請(qǐng)人的貸后會(huì)計(jì)報(bào)表，做好貸后管理。

在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷指導(dǎo)和熱忱關(guān)心。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財(cái)務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)地向他們請(qǐng)教，他們也會(huì)準(zhǔn)時(shí)的給我指導(dǎo)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對(duì)本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)章有了肯定的了解和熟悉。在工作期間能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)懷集體、團(tuán)結(jié)同志。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫風(fēng)控報(bào)告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，很難對(duì)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出透徹分析;對(duì)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到嫻熟的綜合運(yùn)用;對(duì)許多事情考慮的不夠詳細(xì)全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。同時(shí)，克服自身困難，擅長(zhǎng)發(fā)覺自己的缺點(diǎn)并準(zhǔn)時(shí)改正

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的詳細(xì)實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的力量，為公司的加快進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣

風(fēng)險(xiǎn)掌握個(gè)人工作總結(jié)，盡在酷貓寫作。

【第3篇】個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》之名目

目錄

1、前言…………………………

2、國(guó)際二十二條商規(guī)（商業(yè)性的）………

3、中國(guó)二十二條商規(guī)（人文性的）………

4、權(quán)利管理……………

5、物本管理…………

6、人際管理……………

7、績(jī)效管理……………

8、文化管理……………

9、動(dòng)機(jī)管理…………

10、潛規(guī)章管理……………………

12、72法則應(yīng)用…………………

13、初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法…………………

14、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)……………

15、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估………………

16、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法………………

17、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)計(jì)算………

18、ci戰(zhàn)略……………………

19、顧客價(jià)值分析…………

20、中國(guó)短命企業(yè)的十大病癥…………

21、十步建立強(qiáng)勢(shì)品牌………………

【第4篇】風(fēng)險(xiǎn)管理部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文

本人系銀行支行員工，年8月參與工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。

在本人參與工作半年多時(shí)間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)懷和照看，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，關(guān)心我快速的勝任崗位。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和掌握的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和