公司行政管理部門年終工作總結范文（7篇）

公司行政管理部門年終工作總結范文（7篇）

公司行政管理部門年終工作總結范文篇1

一、加強服務，樹立良好風氣

一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、不斷轉變工作方式，變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管選購、車輛、辦公耗材及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了準時處理，準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神，。

二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

依據(jù)公司不斷進展及業(yè)務延長的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，新修訂了手機使用規(guī)定，宿舍管理方法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。

2、文書檔案管理：

為了規(guī)范對文檔的管理，依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

3、方案管理：

堅持仔細貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算方案。同時，根據(jù)審批的預算執(zhí)行選購和費用的報銷，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。

4、辦公用品及選購管理：

在選購上，堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)約公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20__年，共計選購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

5、會議管理：

落實各類會議的會前預備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關事項進行跟蹤、落實，準時向領導反饋會議所支配工作的進度，使公司領導準時把握各部門工作的實際狀況，為公司的決策供應有效依據(jù)。匯總員工提出的問題，樂觀反映并協(xié)調解決，為建設和諧團隊起到了樂觀的作用。

6、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注意加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護方面，責任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護、保養(yǎng)，從而滿意日常工作對車輛的需要。

7、其他日常工作

(1)每月準時辦理繳納辦公室電話費、餐卡費、餐卡補助費及開票。

(2)每月統(tǒng)計員工考勤，依據(jù)考勤及考核狀況制作工資表。

(3)負責公司車輛管理包括修理、保養(yǎng)、審車、保險、油卡充值、開票等。

(4)文檔資料、公章的管理及制度完善工作。

(5)社保辦理，包括新入職、離職手續(xù)和開票，及每年的基數(shù)調整。

(6)每年三月份開頭辦理營業(yè)執(zhí)照的年審。

(7)每月月底辦理個往來客戶的付款手續(xù)。

(8)制定客戶結賬表，作為財務開票依據(jù)。

(9)幫助領導辦理房屋租用、開票及其他工作。

(10)幫助計檢班供應外貿船船的相關資料，每一次都準時無誤辦理相關手續(xù)，為生產工作的順當進行做好保障。

(11)負責公司常用物資修理工作(電腦、打印機、復印機等辦公設備;燈、門、監(jiān)控、空調等簡潔修理;滑片泵、污水泵等電機修理)。維護保養(yǎng)監(jiān)管到實處。

(12)負責易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報登記臺賬。

三、建議及方案：

1、建立辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。倉庫物資管理與物資選購工作有著緊密的聯(lián)系，庫存的正確率直接影響物資的使用率，庫存不精確?????，就簡單消失資源閑置鋪張，每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點狀況申報下月辦公用品的選購方案。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節(jié)省為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。

2、依據(jù)實際需要建立勞保、辦公用品發(fā)放標準，做到節(jié)能降耗。

3、固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，以防賬物不符。方案20__年對公司資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清楚、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。

4、現(xiàn)因辦公室與庫區(qū)分開等問題，公司公用車輛管理不便利，建議購置行車記錄儀，利于責任劃分。

5、成立修理部門，公司提報選購的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重修理，而非重購買，不要鋪張。部分機器的準時修理維護，有利于增加使用壽命。

6、盼望每月提報方案前能把倉庫物資庫存發(fā)給選購員，選購時有據(jù)可依，不產生重復購買，杜絕庫存積壓。

7、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險等手續(xù)。同時做好人才儲備工作，方案年初去聘請會現(xiàn)場了解聯(lián)系用工狀況。

8、物資選購方面保證質優(yōu)價廉，材料齊全，手續(xù)齊備，20__年多尋遍一些合格供應商。

辦公室每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度、避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加樂觀努力精彩的完成本職工作。

公司行政管理部門年終工作總結范文篇2

20__年，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、學習、聘請等工作重點，留意發(fā)揮行部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，制造良好工作良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細展行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工培訓、公司規(guī)章制度規(guī)范、做到了收、發(fā)傳真的精確?????準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖后拉;做了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務算和報銷及各種會議和展會期間的接待等工作的正常有序。勝利組織了安全培訓、德育培訓、安全學問競賽等等?；顒舆^程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口的作用。

二、加強服務，樹立良好的風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服備工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、人事、財務、辦公耗材管控及辦公設備維護保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了有樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2個重點工作。做到了工作有重點有創(chuàng)新，必變行政工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從面對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

四、行政部20__年工作綱要

20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻!下面依據(jù)本年度工作狀況存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20__年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作樂觀性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門職位的績效考核;

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請配置。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

五、個人建議

1、辦公室重整后，板廠辦公室也搬過來。

2、洗手間重新整理，區(qū)分男女生專用，客戶增多，直立形象。

3、目視化管理：板廠加工頭尾懸掛：樣辦線(培訓技術及打樣)

4、公司福利方面：

A：外住房補提高到220元/人，或者廠里供應良好環(huán)境職員宿舍

B：行政在不影響工作質量的狀況下執(zhí)行24天制，每周六有人在。C：每月生產及銷售達到任務目標的當月兌現(xiàn)嘉獎方式。

D：建議建立員工及職員有薪年假機制E：建議年底的雙薪制度。

F：在沒有誤樂設施的狀況下定期組織誤樂活動。

六、行政20__年預算

1、購置彩色打印機一臺2、業(yè)務售后專用手機N部3、筆記本2臺、廠長和設計各一部4、照相機可錄相一臺

5、設立員工休息室，購買坐趴一體的凳子。

公司行政管理部門年終工作總結范文篇3

20__年，在x衛(wèi)生和方案生育委員會的領導、關懷支持下，通過我院全體醫(yī)護人員的共同努力下，醫(yī)院各項工作有了肯定的提升，現(xiàn)將我院20__年各項工作總結于下：

一、遵守法律法規(guī)和國家政策狀況

我院始終以來嚴格遵守各項法律法規(guī)，醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，構建和諧醫(yī)患關系，始終把實現(xiàn)和維護好廣闊人民群眾的生命健康安全作為貫徹動身點和落腳點。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”。

二、醫(yī)院人員和機構變動狀況

20__年醫(yī)院未變動場地，我院共有員工x人，其中醫(yī)生x人，護士x人，化驗人員x名，司機x人，廚師x人，保潔x人，藥劑師x人，收費x人，前臺x人，電工保安x人。

三、財務管理狀況

我院經費投入主要保證醫(yī)院改造、設備設施的增加與更換上，堅持做到?？顚Ｓ茫蟹桨搁_支。

四、組織開展各項活動

1、20__年間我院組織開展了一系列愛心活動：組織全院為x身患疾病的x一家愛心捐款。

2、學校助學行活動。

3、走進社區(qū)，下鄉(xiāng)為廣闊人民群眾免費進行義診，在活動現(xiàn)場通過懸掛標語，發(fā)放健康宣揚資料，為群眾聽診、把脈、測血壓并具體詢問群眾的身體狀況，急躁分析病情，講解留意事項，為有需要的患者指導下一步的診療方向，提高廣闊群眾的健康學問水平和看病意識。

公司行政管理部門年終工作總結范文篇4

集團公司和公司的正確領導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創(chuàng)新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創(chuàng)新高，經營管理成效顯著，年?；窘ㄔO進展順當，竣工驗收樂觀推動，企業(yè)文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成果。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，全集團公司領先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標;11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產方案;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標;全年共生產原煤1311萬噸，實現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

主要經濟指標完成狀況：

全年原煤產量方案1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年方案的119%，完成奮斗目標1200萬噸的109%。

全年掘進進尺方案3__米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超方案261米。

全年煤炭銷售方案1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售方案的119%，完成銷售奮斗目標1200萬噸的109%，實現(xiàn)了產銷平衡。

原煤完全成本方案135元/噸，實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

銷售收入方案32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年方案的143%。

利潤總額方案16.61億元，實際完成28.07億元，完成全年方案的169%。

基本建設方案投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年方案的136%。

原煤全員工效76.87噸/工，回采工效382噸/工，掘進工效0.51米/工。

安全實現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染大事，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。

員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。

回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

(一)原煤生產連創(chuàng)新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產創(chuàng)水平奠定了基礎。

從二季度開頭，連續(xù)組織原煤生產會戰(zhàn)活動。4月份，制造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產會戰(zhàn)。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產135.8萬噸的優(yōu)異成果。全年累計生產原煤1311萬噸，超方案211萬噸，在全集團公司領先達到了千萬噸礦井生產力量，實現(xiàn)了當年試生產，當年達到設計力量的目標。

(二)掘進任務順當完成。根據(jù)建設快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業(yè)線，針對設備缺陷和專業(yè)化服務單位人員素養(yǎng)低等緣由，準時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊急局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創(chuàng)出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

同時，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)待條件，選購了四套連采機，為實現(xiàn)礦井快速掘進，供應了保障。

(三)煤炭銷售成果顯著。完成了篩分破裂車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增加了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業(yè)培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比方案售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

樂觀與銷售分公司協(xié)調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特殊是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，樂觀與交警部門協(xié)作，加強道路疏通，保證了地銷煤順當出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸，日最高銷售5.8萬噸;11月22日制造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產任務，做出了樂觀貢獻。

(四)竣工驗收穩(wěn)步推動。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理特地負責，特殊是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推動。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設方案投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

(六)經濟運行科學規(guī)范。建立了以生產技術部門為中心，財務部門協(xié)作、監(jiān)督、掌握的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理，層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增加了成本管控力量。進一步加強財務管理、方案管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標程序，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經營方案與生產方案同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行借貸6億元。同時，樂觀協(xié)作稅務事務所，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)待的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。

(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了《關于切實做好年安全生產工作的打算》、《安全生產獎罰實施細則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分別的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設，補充安監(jiān)員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，準時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓班，聘請西安科技高校教授舉辦了3期“五精”管理學問專題講座，收到了良好的效果。

二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，根據(jù)隱患等級逐條落實整改，準時組織復查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區(qū)隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核;設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。

三是先后開展了“一通三防”、防治水、幫助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，托付西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理方法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效削減井下尾氣排放，礦井空氣質量得到了明顯改善。

四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標準化工作動態(tài)達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識1__余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、幫助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了幫助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設工作，被中煤協(xié)會評為年度先進單位。

五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進閱歷。從10月份開頭，對公司60個班組進行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個，進行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深化開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。

(八)科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術討論、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界討論等10個科研項目。其中，陜北礦區(qū)建設一流現(xiàn)代化礦井綜合技術討論、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測討論、檔案信息化系統(tǒng)建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探討論，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化討論等項目，正在樂觀實施。

(九)環(huán)境愛護取得實效。托付神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性討論報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約__萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理方法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理力量由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現(xiàn)了礦井污水達標排放。

(十)企業(yè)文化建設深化推動。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家，召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們準時成立了“五精”管理領導小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習閱歷匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。

組織開展了多種形式的文藝演出、演講競賽、學問競賽、乒乓球競賽、“迎七一”書畫攝影競賽等文體活動，參與了公司羽毛球競賽、承辦了公司歌詠競賽等活動，在公司籃球和大合唱競賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦競賽中榮獲第三名。同時，樂觀解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工制造了良好的生活環(huán)境，被集團公司評為了年度文明單位。

同時，樂觀擔當社會責任，全年向地方上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元)，為區(qū)域經濟進展做出了樂觀貢獻;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元)，向神木縣受災群眾捐款4.8萬元，企業(yè)知名度和美譽度進一步提升。

公司行政管理部門年終工作總結范文篇5

行政部是公司重要的綜合部門，對內要求綜合管理協(xié)調水平不斷提升，對外要應對、安檢、環(huán)保、建設、經濟、發(fā)改、社保等機關的各項檢查。

20__年，行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標開展工作，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡要總結。

20__年行政部工作大體可分為以下六個方面：

一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

1.連續(xù)健全公司各項，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構架建設，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司進展奠定了基礎;

3.今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程進行嚴格掌握。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，提高傳遞信息的效率;

4.總結今年文件管理狀況，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20__年下發(fā)文件明細表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、20__年對外函件明細表)，草擬紀要28次(詳附件3、20__年草擬明細);

5.逐步完善公司監(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，基本完成聘請任務。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質辦理的材料工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢;

3.對外做好相關職能部門溝通協(xié)調工作，以使公司對外工作順暢;

4.對內嚴格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領用登記，合理選購辦公用品;

5.進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿支配、客戶接待等，準時、主動地處理日常工作中的各項事務。

三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

漸漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴格執(zhí)行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡管理的方面、網(wǎng)絡管理的方面

1.行政部定期對公司網(wǎng)絡做全面檢查，把公司放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新，準時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡窗口建設，不斷完善公司網(wǎng)絡平臺;

2.啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理、提高水平、加快企業(yè)進展制造有利條件。

五、后勤管理方面

1.今年行政部依據(jù)領導狠抓食堂飯菜質量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質量，這些轉變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，所以行政部將連續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心;

2.加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈;對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象;

3.加強公司公共設施的維護與管理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費用5000元以上。

六、勞動紀律的執(zhí)行

1.沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的進展的。行政部在x月份已經將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月x日已經各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將連續(xù)在和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。

七、安全管理

1.組織公司相關人員參與縣安監(jiān)培訓，一人取得安全員的合格證，加強，提高安全責任和意識;

2.制定安全管理相關制度，規(guī)范安全管理;

3.加強安全管理與檢查，更換防火設施，杜絕安全隱患。

20__年已經過去，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設;

3.員工培訓、安全教育機制有待完善和加強;

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5.行政部工作調度、車輛調度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中樂觀彌補不足，提高辦事效率，樂觀完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

八、下一年方案

(一)完善行政人事方面工作

1.依據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成改革后，確定組織構架后

(1)對各進行了明確分工，編寫公司員工職位，使每位員工明確自己的崗位職責;

(2)員工簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2.加強公司，強化保密，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感。

(二)連續(xù)完善公司制度建設

特殊是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制、績效及薪酬管理標準。

(三)網(wǎng)絡信息化管理

做好公司網(wǎng)絡管理平臺建設，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標邁進。

(四)強化后勤管理，供應后勤保障。

(五)強化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

(六)加強與省、市、縣相關職能部門的協(xié)調與聯(lián)系，創(chuàng)建公司進展的良好環(huán)境。

(七)加強公司內各部門之間的協(xié)調與服務，增加公司員工的向心力、分散力。

(八)加強行政部自身建設，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

公司行政管理部門年終工作總結范文篇6

時間荏苒，轉瞬間又迎來了一年的結束，這讓我有種嘆時間消逝，惜年華悠悠的感覺。10年對于中國和世界都是一個不凡的年度，具有著歷史意義。對于我也同樣的富有意義，它有著血與淚交融的味道;它讓我有更多的視角去看待工作和人生;它承載著太多的艱辛、太多的盼望、太多的努力和太多的絕望。

盤點和回顧這一年來我努力的成果，心中的驕傲和坦蕩油然而生。

首先，我獨自一人組織和導演了產業(yè)公司聯(lián)歡晚會的兩個重臺戲：一個是搞笑版本的《四小天鵝》、另一個是東北二人轉。另外主持人的服飾和造型也完全由我一人擔當。我用我在藝術上僅有的一點素養(yǎng)，加上自己大量的努力，不僅使晚會的節(jié)目受到廣闊觀眾的認可和全都的好評，而且主持人的造型也讓人贊不絕口。由于我一邊工作，一邊編排節(jié)目，在晚會結束后我“光榮”病倒了。就像是一名飽受重大戰(zhàn)役的士兵一樣，在戰(zhàn)場中堅韌拼搏，奮勇殺敵，戰(zhàn)后才發(fā)覺身上已傷痕很多。通過那次晚會的經受，我的才華不僅得了展現(xiàn)，而且我的管理力量也得到了突顯。

其次，我通過個人的努力榮獲了__年度產業(yè)公司優(yōu)秀員工的稱號，這一光環(huán)讓我在一年之后的今日仍舊回味無窮。這個榮譽是我努力拼搏的收獲，是我個人力量的一種體現(xiàn)，也是我永攀高峰的動力?？梢哉f我是一名真正的問心無愧的優(yōu)秀員工。

我的工作范圍和工作內容是部門中最簡單最繁多的一個。雖然多而亂，但我盡量細致整理分析，做到井井有序。以下是我對在該部門工作的大體概括：

(1)主體功能區(qū)辦公區(qū)的整體布置(包括電腦網(wǎng)絡的整理及內外網(wǎng)線的布線等)。主體功能區(qū)辦公室建立初期，為了給大家營造一個舒適的辦公環(huán)境，我一人布置，并養(yǎng)植花草?；蛟S沒有人情愿干這種活，但我會，而且樂在其中。

(2)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。雖然是件小事，但是我始終堅持了一年多。有人可能會堅持一個月也可能會半年，可我卻堅持了一年多，從始至今。

(3)遼師大合作方的保姆工作。為了表現(xiàn)出產業(yè)公司對遼師大合作方的重視，我以實在、熱忱、服務、周到來要求自己，充分體現(xiàn)我們對該項目合作的熱誠。一年多的時間發(fā)生了很多事情，每次我都會盡心盡