倉庫個人年度工作計劃和打算（精選16篇）

倉庫個人年度工作計劃和打算（精選16篇）

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇1】

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確?????率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)精確?????，目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確?????率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中簡單的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確?????率自然提高、工作事半功倍。

最終，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確?????的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇2】

一、選購工作管理

1、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本，力爭20__年選購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)作力量。

2、儲備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20__年開頭，將對供應(yīng)商的評比加入到選購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、連續(xù)完善和提高選購掌握流程水平，對選購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之選購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。

5、連續(xù)完善個人選購臺賬的工作體系。

二、倉庫管理方面：

1、連續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強(qiáng)對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設(shè)

1、部門分工方面，相關(guān)各選購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)準(zhǔn)時、高效。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇3】

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個eRP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的方案和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天準(zhǔn)時處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單（關(guān)于陳希在中央黨校20__講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確?????、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每x月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求和詳細(xì)倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇4】

1、收貨

每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必需合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準(zhǔn)時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。

2、入庫

認(rèn)真核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入ERP倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部，如發(fā)覺缺少或盈余準(zhǔn)時反映給領(lǐng)導(dǎo)做好盤虧或盤盈工作。

3、發(fā)貨

每天依據(jù)銷售部門下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并把握庫存物品的數(shù)量。

在完成以上工作的同時發(fā)覺自身有許多的不足之處，如：對緊固件熟識的程度不夠，對緊固件的常規(guī)學(xué)問了解不全面，入賬消失錯誤，備貨消失混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中連續(xù)努力，完善自己削減犯錯，不斷學(xué)習(xí)積累?，F(xiàn)將方案20__的工作方案：

保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應(yīng)商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、仔細(xì)完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也便利了其他同事。

3、樂觀整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清楚，一一對應(yīng)。正確區(qū)分規(guī)格相像做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的ERP系統(tǒng)做好完善的預(yù)備。

4、連續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財務(wù)學(xué)問，物流方面的流程來豐富自己的學(xué)問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

6、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴(kuò)大成本。

7、20__年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

8、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉庫。

9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

10、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇5】

一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

__年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通！

四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與__，__等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了x年難忘的時間！

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇6】

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳，保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件參考的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批參考入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫管理

1、各類參考的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

20__年將圍繞這三個方面加強(qiáng)管理，我也信任在新的一年，公司能夠進(jìn)展的更好！

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇7】

我們作為__配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為__更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。仔細(xì)做好倉庫的干凈工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證精確?????無誤。檢查入庫貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

2、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證精確?????無誤?？隙ㄒ罁?jù)門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，準(zhǔn)時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

每天早晨準(zhǔn)時依據(jù)出庫單精確?????的拿貨，拿好后必需進(jìn)行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確?????造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必需清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。對于外來的貨物準(zhǔn)時點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確?????無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

門店要準(zhǔn)時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作支配。

四、倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作

選購要準(zhǔn)時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有差錯必需準(zhǔn)時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要準(zhǔn)時和選購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與選購人員準(zhǔn)時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的選購要依據(jù)倉庫狀況準(zhǔn)時補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇8】

對于一個好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確?????率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨準(zhǔn)時率高，出貨精確?????率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作方案。

一、數(shù)據(jù)精確?????，目視管理基本到位

詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確?????率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢

詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨精確?????率高（99%以上），勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中簡單的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確?????率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確?????的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇9】

20__年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作方案如下：

一、工作回顧及感悟

自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確?????

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期匯編倉庫

仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、仔細(xì)做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確?????無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細(xì)致，需要連續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

5、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確?????把握庫存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

6、堅持定期匯編倉庫，準(zhǔn)時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊急現(xiàn)象。

7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇10】

首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作方案。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確?????、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

作為工作方案，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、方案完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇11】

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。

2、幫助方案員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，馬上整改。幫助方案員做好出入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的精確?????性。

4、帳目管理，每月仔細(xì)上帳，準(zhǔn)時報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單__01份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇12】

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇13】

我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊。如今____年立刻要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被鋪張、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)鋪張、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的學(xué)問。使自己時刻保持一個糊涂的頭腦，堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改進(jìn)的。

倉庫保管員下年的工作方案

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采納貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9.協(xié)作好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，仔細(xì)做好備貨工作，如要準(zhǔn)時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能準(zhǔn)時發(fā)放的產(chǎn)品，會準(zhǔn)時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重的還是悠閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展得機(jī)會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇14】

倉庫20__年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime準(zhǔn)時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫個人年度工作方案和準(zhǔn)備【篇15】

倉庫工作方案與倉庫下年度工作支配和目標(biāo)：

在倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以工作方案如下：

一、目標(biāo)方案

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點(diǎn)時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要準(zhǔn)時還原，通道物品或商品要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時上報。

二、工作方案倉庫管理年度方案

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)