SA企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報(bào)安排

SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報(bào)安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項(xiàng)目實(shí)施介紹è設(shè)備全壽命周期管理采購(gòu)和建設(shè)供應(yīng)商考核和選擇招投標(biāo)管理采購(gòu)流程文檔管理項(xiàng)目管理協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目和投資控制運(yùn)行維護(hù)固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護(hù)預(yù)防、預(yù)測(cè)性維護(hù)維護(hù)計(jì)劃和排程工單管理移動(dòng)資產(chǎn)管理外協(xié)管理物資和服務(wù)采購(gòu)?fù)C(jī)計(jì)劃GIS、SCADA\DCS接口退役和拆除資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢協(xié)同報(bào)廢處理文檔管理項(xiàng)目管理廢物管理資產(chǎn)一致性Assetre-marketing設(shè)計(jì)和計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃投資管理協(xié)同技術(shù)設(shè)計(jì)維護(hù)工程CAD集成項(xiàng)目管理維護(hù)成本計(jì)劃SAPEAM包含的模塊范圍PM工廠維護(hù)-COMMPSHR-物料主數(shù)據(jù)-庫(kù)存管理-采購(gòu)管理-分包商-成本中心費(fèi)用-工單核算-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和控制-預(yù)算-資格/崗位-人力計(jì)劃-時(shí)間跟蹤-薪酬管理.**AM-資產(chǎn)主數(shù)據(jù)-Depreciation-資產(chǎn)化QM-測(cè)試設(shè)備-校驗(yàn)任務(wù)-校驗(yàn)結(jié)果PPDMS和生產(chǎn)集成文檔管理全面支持移動(dòng)技術(shù)技術(shù)對(duì)象管理SAPBackend數(shù)據(jù)后臺(tái)更新計(jì)量點(diǎn)/讀數(shù)器庫(kù)存管理通知管理業(yè)務(wù)伙伴管理合同管理訂單管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報(bào)安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項(xiàng)目實(shí)施介紹è安全性有效性可靠性資產(chǎn)價(jià)值的保護(hù)和使用壽命的延長(zhǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(ISO9000)政府條例規(guī)定以提高產(chǎn)量為中心EAM的效益企業(yè)為什么需要EAMEAM的效益根據(jù)美國(guó)GartnerGroup咨詢公司對(duì)已經(jīng)實(shí)施過EAM企業(yè)的調(diào)查，成功應(yīng)用EAM系統(tǒng)的企業(yè)在以下幾個(gè)方面獲得了經(jīng)濟(jì)效益：提高有效工作時(shí)間10%-20%降低庫(kù)存成本10%-25%減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10%-20%增加設(shè)備使用效率20%-30%延長(zhǎng)設(shè)備生命周期10%使庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上企業(yè)為什么需要EAMSAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報(bào)安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項(xiàng)目實(shí)施介紹è企業(yè)EAM主要業(yè)務(wù)需求分析總部業(yè)務(wù)需求是匯總數(shù)據(jù)和決策信息構(gòu)建合理、優(yōu)化的維修流程及業(yè)務(wù)模式

建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)性管理工作體系

突破信息孤島限制，加強(qiáng)信息溝通，輔助決策

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和管理

建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和安全控制體系用系統(tǒng)的手段加強(qiáng)對(duì)維修經(jīng)費(fèi)使用控制、分析通過EAM實(shí)施實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化伴隨企業(yè)的機(jī)制和業(yè)務(wù)需求的變化，軟件系統(tǒng)可以隨需而變SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報(bào)安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項(xiàng)目實(shí)施介紹è設(shè)備臺(tái)帳運(yùn)行管理缺陷管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理工單維修管理備件管理預(yù)防性維護(hù)管理文檔管理檢修項(xiàng)目管理決策分析數(shù)據(jù)接口管理設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)一、、總總體體方方案案介介紹紹維修質(zhì)量管理SAP四層層體體系系可可以以將將企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)化到零件件級(jí)設(shè)備部件零配件功能位置財(cái)務(wù)資產(chǎn)層零備件清單-BOM構(gòu)造類型字段段對(duì)于類似的設(shè)設(shè)備，只需要要集中維護(hù)一套零零件清單即可可。材料的材料清清單壓縮機(jī)卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼殼密封圈圈鎖緊銷銷閥門8090100-800100-90021PCPC資產(chǎn)M-1521定義工工廠標(biāo)標(biāo)識(shí)體體系按照結(jié)結(jié)構(gòu)編編碼，，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)生成成層次次關(guān)系系結(jié)構(gòu)化化的企企業(yè)資資產(chǎn)模模型分類系系統(tǒng)-類目和和特征征固定資資產(chǎn)管管理－－設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)管理理生命命周期期需求采購(gòu)安裝運(yùn)行折舊維護(hù)更新項(xiàng)目目管管理理設(shè)備ID成本費(fèi)費(fèi)用安裝進(jìn)進(jìn)度設(shè)計(jì)竣工時(shí)時(shí)間資產(chǎn)產(chǎn)管管理理設(shè)備ID原值凈值折舊折舊年年限設(shè)備備管管理理設(shè)備ID維修費(fèi)費(fèi)安裝位位置維修記記錄使用年年限合同招標(biāo)竣工跟蹤設(shè)備管理資產(chǎn)核算項(xiàng)目管管理采購(gòu)管管理理設(shè)備ID價(jià)格供應(yīng)商商……設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)清單資產(chǎn)交付清單資產(chǎn)卡片賬設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備帳帳和資資產(chǎn)帳帳的同同步統(tǒng)統(tǒng)一為什么么實(shí)物物帳和和財(cái)務(wù)務(wù)帳要要統(tǒng)一一?實(shí)物管管理價(jià)值管管理PM設(shè)備維維護(hù)AM資產(chǎn)會(huì)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)固固定資資產(chǎn)實(shí)實(shí)物管管理信信息與與財(cái)務(wù)務(wù)管理理信息息的互互動(dòng)未在財(cái)財(cái)務(wù)上上對(duì)主主要設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)、大大修、、搶修修成本本、停停工損損失等等進(jìn)行行分類類追蹤蹤，無(wú)無(wú)法對(duì)對(duì)設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)的選選型、、大修修、更更改等等決策策提供供財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的支支持優(yōu)化化對(duì)主主要要設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)、、維維修修成成本本、、搶搶修修成成本本、、停停工工損損失失等等進(jìn)進(jìn)行行分分類類追追蹤蹤通過過信信息息技技術(shù)術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)信信息息在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門之之間間的的實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)共共享享收益益保證證對(duì)對(duì)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)核核算算的的及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確和和完完整整性性為固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資提提供供詳詳盡盡的的決決策策信信息息監(jiān)督督固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的有有效效使使用用財(cái)務(wù)在分析及決策支持方面的定位應(yīng)進(jìn)一步提升系統(tǒng)集成及信息共享水平有待提高固定資產(chǎn)管理有待加強(qiáng)逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系引入入LCC,加強(qiáng)強(qiáng)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理要點(diǎn)點(diǎn)之之一一：：資資產(chǎn)產(chǎn)初初始始化化企業(yè)業(yè)大大部部分分設(shè)設(shè)備備都都是是通通過過工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成的的。。項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程完完成成竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收后后，，設(shè)設(shè)備備就就可可以以投投入入運(yùn)運(yùn)行行。。因因此此，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工工工程程中中的的設(shè)設(shè)備備新新增增流流程程是是設(shè)設(shè)備備管管理理當(dāng)當(dāng)中中非非常常重重要要的的流流程程。。SAP系統(tǒng)統(tǒng)可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全全自自動(dòng)動(dòng)的的臺(tái)臺(tái)帳帳同同步步創(chuàng)創(chuàng)建建PS項(xiàng)目目管理理AM資產(chǎn)產(chǎn)管理理PM設(shè)備備管理理自動(dòng)動(dòng)或或者者手手動(dòng)動(dòng)生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號(hào)號(hào)價(jià)值值自自動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（（通通過過在在建建工工程程））根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備類類別別自自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生生設(shè)設(shè)備備號(hào)號(hào)碼碼實(shí)物物管管理理相相關(guān)關(guān)信信息息傳傳遞遞MM采購(gòu)購(gòu)管管理理加之之來(lái)來(lái)自自采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單自動(dòng)動(dòng)或或者者手手動(dòng)動(dòng)生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號(hào)號(hào)輔助助轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資模模式式--粗放放的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資方方式式WBS首層在建工程AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2固定資產(chǎn)3……1、在在項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上維維護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則2、根據(jù)結(jié)結(jié)算規(guī)則則，將WBS歸集的成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到在建建工程AUC––CJ884、將在建建工程分分?jǐn)偟较嘞鄳?yīng)固定定資產(chǎn)-AIABCJ88AIAB一個(gè)在建工工程這種粗放的的轉(zhuǎn)資模式式，與傳統(tǒng)統(tǒng)手工模式式基本相同同，靈活，，項(xiàng)目管理理部門處理理方式簡(jiǎn)單單，但財(cái)務(wù)務(wù)部門工作作量大，不不能促進(jìn)管管理提升。。輔助轉(zhuǎn)資模模式--重新認(rèn)識(shí)WBS結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)層次-非記賬層次次移交資產(chǎn)-主變壓器設(shè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)層次-附屬設(shè)備25輔助轉(zhuǎn)資模模式--SAP標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)資方方式較精細(xì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資方式（（工程投運(yùn)運(yùn)驗(yàn)收完成成后）主控制室WBS主控制室AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2……CJ88AIAB工作任務(wù)前前移，財(cái)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)資時(shí)間間明顯縮短短，對(duì)項(xiàng)目目過程管理理提出更高高要求，促促進(jìn)管理提提升。主變壓器AUC項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)AUC……AIAB分?jǐn)侫IAB主變壓器WBS項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)WBS……CJ88CJ88CJ8826要點(diǎn)之二：：兩條線主主數(shù)據(jù)的同同步化實(shí)物管理視角：設(shè)備臺(tái)帳通用信息位置信息組織結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)信息財(cái)務(wù)管理視角：資產(chǎn)臺(tái)帳通用信息記帳信息時(shí)間相關(guān)的分配估價(jià)信息自動(dòng)創(chuàng)建設(shè)

備臺(tái)帳創(chuàng)建資產(chǎn)臺(tái)帳直接同步、工作流

同步或者兩者兼用直接同步、工作流

同步或者兩者兼用主記錄創(chuàng)建和更新的同步庫(kù)存管理維修工單間接成本中心作業(yè)直接材料間接材料維護(hù)成本中心間接費(fèi)用固定資產(chǎn)/薪酬管理折舊費(fèi)/工資折舊費(fèi)/工資間接材料手工記入或分?jǐn)偸止び浫牖蚍謹(jǐn)偹?電/氣等水/電/氣等服務(wù)/非庫(kù)存材料采購(gòu)實(shí)際收貨及服務(wù)/發(fā)票成本中心固定資產(chǎn)項(xiàng)目成本結(jié)算成本結(jié)算成本結(jié)算差異差異2134567通過維修工工單為媒介介，動(dòng)態(tài)更更新資產(chǎn)價(jià)價(jià)值凍結(jié)報(bào)廢安裝拆卸入庫(kù)修復(fù)出庫(kù)修復(fù)入庫(kù)安裝購(gòu)置×資產(chǎn)實(shí)物變變動(dòng)管理文檔管理通用的文檔檔管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、……工程資料工程圖紙、施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、工程竣工資料、……各類憑證……文檔版本文檔分發(fā)文檔權(quán)限與審批文檔登錄與撤銷文檔檢索與顯示文檔結(jié)構(gòu)及等級(jí)文檔分類文檔歸檔……業(yè)務(wù)流程總總覽文檔管理文檔原始人人員將負(fù)責(zé)責(zé)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)文檔信息息記錄生產(chǎn)運(yùn)行和和維修人員員將可以查查看相關(guān)的的文檔并用用于創(chuàng)建維維修訂單等等項(xiàng)目和采購(gòu)購(gòu)人員也可可以應(yīng)用文文檔于項(xiàng)目目和采購(gòu)之之中設(shè)計(jì)、文檔原始人員生產(chǎn)運(yùn)行文檔管理項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目管理人員文檔登記狀態(tài)設(shè)置

和分類項(xiàng)目中的DMS

查看/連接運(yùn)行中的DMS創(chuàng)建DMS采購(gòu)中的DMS運(yùn)行計(jì)劃人員采購(gòu)文檔管理采購(gòu)人員全員生產(chǎn)性性維護(hù)（TPM）實(shí)現(xiàn)故障處處理流程管管理建立故障考考核機(jī)制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，，圖形分析析故障管理設(shè)備缺陷管管理——RCM信息工作單單/設(shè)備故障樹樹缺陷代碼體體系缺陷代碼應(yīng)應(yīng)用了SAP的“目錄””技術(shù)，包包括：1、缺陷部位位2、缺陷現(xiàn)象象3、缺陷原因因4、消缺任務(wù)務(wù)5、消缺作業(yè)業(yè)示范缺陷列表1、按照各種種條件查詢?cè)內(nèi)毕菰O(shè)備對(duì)象:功能位置、、設(shè)備、零零件缺陷代碼:部位、缺陷陷、原因、、作業(yè)組織：部門門、班組、、責(zé)任人、、報(bào)告人時(shí)間：缺陷陷時(shí)間、報(bào)報(bào)告時(shí)間、、處理時(shí)間間條件組合：：多條件組組合、區(qū)段段、清單、、模板、2、電子表格格列表顯示示排序匯總小計(jì)表列選擇、、改變布局局習(xí)慣格式保保存圖形分析輸出：EXCEL、WORD、WEB等3、集成主數(shù)數(shù)據(jù)管理、、工單管理理、通知單單管理等。。查庫(kù)貨物接收入庫(kù)NO查庫(kù)、預(yù)留進(jìn)行批準(zhǔn)發(fā)放采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)單工單缺陷通知知缺陷單確認(rèn)庫(kù)存工作計(jì)劃單預(yù)防性維護(hù)技改工程大小修直接生成成控制條件件工單

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別安全措施設(shè)備隔離工作許可YES工作資格工單隔離恢復(fù)物資采購(gòu)材料申請(qǐng)訂貨送貨返庫(kù)EAM工作流程程和管理理控制什么是工工作清場(chǎng)場(chǎng)管理?…在執(zhí)行維維護(hù)工作作和受控控試驗(yàn)時(shí)時(shí)，確保保人員安安全的業(yè)業(yè)務(wù)流程程。以安全為為重的維維修過程程管理工作清場(chǎng)

管理工作清場(chǎng)

管理缺陷報(bào)告創(chuàng)建工作單釋放工作單確認(rèn)工作單完成工作單分析歷史計(jì)劃工作單DCS/SIS維修計(jì)劃兩票在WCM中的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全申請(qǐng)請(qǐng)隔離工作作票動(dòng)火工作作票其他工作作票操作票操作票安措步驟驟安措步驟驟安全申請(qǐng)請(qǐng)(檢修人員員\試驗(yàn)人員員\工程人員員…)安措計(jì)劃劃(值班\安監(jiān)\消防\保衛(wèi)…)執(zhí)行安措措管理(運(yùn)行\(zhòng)檢修\工程人員員…)許可許可許可許可許可許可電氣一種種電氣二種種…工作票流流程生成簽發(fā)執(zhí)行隔離離設(shè)置遮攔攔其他安措措許可/執(zhí)行隔離恢復(fù)復(fù)拆除遮攔攔恢復(fù)其他創(chuàng)建WCA并分配WCD和相關(guān)任任務(wù)目錄錄觸發(fā)工作作流，執(zhí)執(zhí)行“簽簽發(fā)”許許可，將將狀態(tài)改改為Prepared執(zhí)行WCD，自動(dòng)完完成“隔隔離”許許可執(zhí)行其它它許可，，并打印印出相關(guān)關(guān)票面的的工作票票關(guān)閉WCA以及WCD統(tǒng)計(jì)拒絕BW執(zhí)行統(tǒng)計(jì)計(jì)：工票票合格率率/操作票合合格率執(zhí)行“拒拒絕”功功能設(shè)定狀態(tài)態(tài)”重置置”關(guān)閉預(yù)防/預(yù)測(cè)性維維修模式1：定檢模式2：狀態(tài)檢檢修維修模式式策略-RCM預(yù)防/預(yù)測(cè)性維維修溫度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力2006基于日日期。。如年年、月月基于計(jì)計(jì)數(shù)器器。如如開關(guān)關(guān)次數(shù)數(shù)、運(yùn)運(yùn)行小小時(shí)數(shù)數(shù)、公公里數(shù)數(shù)檢修工工作的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化:標(biāo)準(zhǔn)工工藝包包用于?Forplannedmaintenance(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance(plannedrepairs)維護(hù)計(jì)計(jì)劃(預(yù)防性性/預(yù)測(cè)性性維護(hù)護(hù)和檢檢查)維修工工單(計(jì)劃的的修理理)作業(yè)步步驟維護(hù)工工作中中心材料部部件生產(chǎn)資資源/工具維護(hù)包包定期檢檢修標(biāo)準(zhǔn)工工作包包周期策策略維修計(jì)計(jì)劃文文件（維修修大綱綱）維修請(qǐng)請(qǐng)求定檢工工單測(cè)量讀讀數(shù)和和執(zhí)行行歷史史計(jì)數(shù)器器讀數(shù)數(shù)結(jié)果果上次計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況……1年外觀觀檢查查，2年小修修合開閘閘100次……工序、、資源源、工工具、、材料料責(zé)任單單位計(jì)劃類類型/控制參參數(shù)/維修計(jì)計(jì)劃文文件基本信信息采用的的周期期策略略：2年小修修，1年外觀觀檢查查參數(shù)：：時(shí)間間跨度度、實(shí)實(shí)際情情況影影響……計(jì)劃結(jié)結(jié)果：：維修修工單單，或或者維維護(hù)通通知單單維修項(xiàng)項(xiàng)目1維修項(xiàng)項(xiàng)目N文檔/附件工作包包責(zé)任信信息維修對(duì)對(duì)象如外觀觀檢查查如小修修如“小修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工作包包”如負(fù)責(zé)責(zé)單位位、負(fù)負(fù)責(zé)人人、結(jié)結(jié)算方方式可針對(duì)對(duì)多對(duì)對(duì)象或或者單單對(duì)象象。對(duì)對(duì)象可可以是是功能能位置置，也也可以以是設(shè)設(shè)備或或者部部位指導(dǎo)手手冊(cè)、、技術(shù)術(shù)資料料、RCM分析報(bào)報(bào)告。。。。。特點(diǎn):一個(gè)策策略內(nèi)內(nèi)可包包含多多個(gè)維維修項(xiàng)項(xiàng)目單個(gè)維維修項(xiàng)項(xiàng)目可可以維維護(hù)多多臺(tái)設(shè)設(shè)備測(cè)量點(diǎn)點(diǎn)/計(jì)數(shù)器器讀取取數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)劃參數(shù)循環(huán)周期開始日期計(jì)劃期間創(chuàng)建提前期期偏移因子正負(fù)偏移公公差完成標(biāo)識(shí)周期修訂因因子日期標(biāo)識(shí)計(jì)劃引擎已執(zhí)行維護(hù)護(hù)任務(wù)單通知/工單通知/工單通知/工單計(jì)劃執(zhí)行日日期計(jì)劃完成日日期計(jì)劃開始日日期創(chuàng)建日期其他計(jì)算結(jié)結(jié)果“輸入”“輸出”自定義頻率率自動(dòng)/手動(dòng)啟動(dòng)模擬運(yùn)行觸發(fā)產(chǎn)生維維修通知或或者維修工工單維修工單類類型常見的維修修工單類型型：緊急搶修日常消缺日常維護(hù)大小修項(xiàng)目目技改項(xiàng)目設(shè)備校驗(yàn)維修工單管管理流程維護(hù)訂單維護(hù)通知1.創(chuàng)建故障/缺陷報(bào)告2.請(qǐng)求維護(hù)3.任務(wù)計(jì)劃4.活動(dòng)報(bào)告5.完成關(guān)閉1.訂單創(chuàng)建2.詳細(xì)計(jì)劃3.訂單調(diào)度4.訂單執(zhí)行5.確認(rèn)關(guān)閉（能力平衡/材料檢查/打印下達(dá)）（時(shí)間確認(rèn)/技術(shù)完成/業(yè)務(wù)完成）服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行（工序/資源/材料/工具/安全許可）歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史，成本歷史詳細(xì)計(jì)劃維護(hù)工單維護(hù)單/通知直接創(chuàng)建/拷貝歷史工工單或者典型工工單維護(hù)通知維護(hù)單基于通知單單創(chuàng)建維護(hù)護(hù)單維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)通知從維護(hù)項(xiàng)目目自動(dòng)生成成維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)單將幾個(gè)通知知單合并成成一個(gè)維護(hù)單單維護(hù)通知維護(hù)單先創(chuàng)建維維護(hù)單隨隨后生成活動(dòng)動(dòng)報(bào)告維護(hù)工單單的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)例如:材料數(shù)量量、單位位、儲(chǔ)存存位置、、批次、、物項(xiàng)類別別、可用用數(shù)量例如:工作中心心、控制制鍵、描描述、計(jì)計(jì)劃時(shí)間間、活動(dòng)動(dòng)類型、、工資細(xì)細(xì)節(jié)設(shè)備(組件)功能位置置維護(hù)通知知步驟例如:維護(hù)單類類型、日日期、工工廠、主主對(duì)象、、優(yōu)先度度、描述述維護(hù)單表表頭對(duì)象列表表材料列表表生產(chǎn)資源源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估估計(jì)的/計(jì)劃的/實(shí)際的)工單許可可許可是訂訂單在執(zhí)執(zhí)行前必必須完成成的步驟驟，用來(lái)來(lái)保證健健康和安安全，或或者控制制訂單流流程。許許可分為為技術(shù)許許可和流流程許可可兩類。。在技術(shù)術(shù)對(duì)象主主數(shù)據(jù)中中指定的的許可為為技術(shù)許許可，如如焊接許許可。技技術(shù)許可可可以復(fù)復(fù)制到維維護(hù)訂單單中。在在維護(hù)訂訂單中根根據(jù)訂單單內(nèi)容由由系統(tǒng)自自動(dòng)分配配的許可可稱為流流程許可可，如系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)訂單的的總計(jì)劃劃成本字字段來(lái)自自動(dòng)需要要什么級(jí)級(jí)別的預(yù)預(yù)算審批批。材料計(jì)劃劃（一））部件分配配材料預(yù)留留MayMay可用數(shù)量量檢查貨物發(fā)放放打印維護(hù)單釋釋放自動(dòng)可用用數(shù)量檢檢查MayMay材料料計(jì)計(jì)劃劃（（二二））部件件分分配配采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)發(fā)票票接接收收貨物物接接收收采購(gòu)購(gòu)單單公司司發(fā)票票xyz采購(gòu)購(gòu)單單釋釋放放服務(wù)務(wù)的的管管理理流流程程確定定需需求求維護(hù)護(hù)單單采購(gòu)購(gòu)單單處處理理發(fā)票票驗(yàn)驗(yàn)證證執(zhí)行行的的服服務(wù)務(wù)驗(yàn)驗(yàn)收收輸入入執(zhí)執(zhí)行行的的服服務(wù)務(wù)輸入入報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇創(chuàng)建建服服務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范服務(wù)務(wù)源源確確定定InvoicePurchaseorder??==Inquiry招標(biāo)標(biāo)邀邀請(qǐng)請(qǐng)實(shí)際際成成本本結(jié)結(jié)算算訂單單811005物料料機(jī)器器人工工項(xiàng)目目成本本中中心心4110設(shè)備備借記記貸記記結(jié)算算規(guī)規(guī)則則收貨貨入入庫(kù)庫(kù)訂單單結(jié)結(jié)算算RMB250RMB250RMB120RMB30RMB40合計(jì)計(jì):440RMB120RMB30合計(jì)計(jì):440RMB440余額額:0RMB440RMB40SAP企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案匯匯報(bào)報(bào)安排排SAP企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理概概況況企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理效效益益分分析析企業(yè)業(yè)EAM需求求分分析析SAPPM功能能介介紹紹SAPPS功能能介介紹紹項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施介介紹紹èSAP提供供項(xiàng)項(xiàng)目目與與投投資資管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案投資管理（IM）工程項(xiàng)目管理（PS）門戶網(wǎng)站材料管理合同管理招標(biāo)管理質(zhì)量管理安全管理工程進(jìn)度管理工程技術(shù)管理檔案管理工程造價(jià)管理DMEHSQMMMMMMMPSCO投資計(jì)劃投資執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）設(shè)備管理（PM）資產(chǎn)管理（AM）………集成成的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理決算工程部門直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清單,發(fā)票等其他管理部門…供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)設(shè)備維護(hù)部門庫(kù)發(fā)材料/備件…維護(hù)人工,費(fèi)用分?jǐn)偟仍O(shè)備維護(hù)庫(kù)存管理采購(gòu)管理進(jìn)度管理人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量監(jiān)督追溯監(jiān)控…...........圖例建設(shè)工程/大修項(xiàng)目

12233100%70%70%20%20%10%10%10%10%80%80%

辦公樓供熱系統(tǒng)照明費(fèi)用資產(chǎn)建筑公司橫梁建筑施工電鍍物品電纜發(fā)票發(fā)票工程公司鋼架挖掘成本中心

安裝供應(yīng)商庫(kù)存材料內(nèi)部活動(dòng)訂單靈活活的的成成本本費(fèi)費(fèi)用用結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則維修修項(xiàng)項(xiàng)目目維修修項(xiàng)項(xiàng)目目的的特特點(diǎn)點(diǎn):有些些維維修修活活動(dòng)動(dòng)需需要要停停機(jī)機(jī)將需需要要停停機(jī)機(jī)的的活活動(dòng)動(dòng)合合并并到到項(xiàng)項(xiàng)目目中中以以降降低低總總體體停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間充分分利利用用已已計(jì)計(jì)劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間維修修項(xiàng)項(xiàng)目目舉舉例例:停機(jī)機(jī)重啟啟調(diào)試試工程程改改造造維修修事事件件計(jì)計(jì)劃劃維修修更更改改日常常檢檢修修延期期的的工工作作維修修通通知知單單維修修項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維修修訂訂單單通用用任任務(wù)務(wù)清清單單維修修事事件件構(gòu)構(gòu)造造“積木木公公式式””=1*定期期計(jì)計(jì)劃劃+1*項(xiàng)目目管管理理+1*維修修工單單+……大修修項(xiàng)項(xiàng)目目觸發(fā)物資流程大修工單建立大修工單計(jì)劃資源確認(rèn)審批執(zhí)行任務(wù)完成關(guān)閉定義義檢檢修修周周期期自動(dòng)動(dòng)建建議議日日期期監(jiān)控控并并調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃結(jié)結(jié)果果自動(dòng)動(dòng)定義義大大修修項(xiàng)項(xiàng)目目WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)資源源計(jì)計(jì)劃劃/預(yù)算算維維護(hù)護(hù)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)督督及及成成本本控控制制項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目管管理理和和維維修修訂訂單單的的結(jié)結(jié)合合WBSM-100-1WBSM-100-3WBSM-100WBSM-100-2維修訂單10000101工序1工序2工序3維修訂單10000102工序1工序2工序3維修訂單10000103工序1工序2工序3維修訂單10000104工序1工序2工序3成本計(jì)劃從上到下預(yù)算資金監(jiān)控訂單成本計(jì)劃資源計(jì)劃排程工程程部部維護(hù)護(hù)部部狀態(tài)/階段定義粗略計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃審批實(shí)施決算時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項(xiàng)成本收入會(huì)計(jì)審批同意PPCorder結(jié)束確認(rèn)項(xiàng)目目管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的集集成成覆蓋蓋了了項(xiàng)項(xiàng)目目從從決決策策、、立立項(xiàng)項(xiàng)、、預(yù)預(yù)算算審審批批、、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施到到竣竣工工投投產(chǎn)產(chǎn)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資的的全全生生命命周周期期；；包含含了了項(xiàng)項(xiàng)目目全全方方位位的的信信息息，，從從項(xiàng)項(xiàng)目目的的基基本本信信息息、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)到到項(xiàng)項(xiàng)目目招招投投標(biāo)標(biāo)、、合合同同、、和和項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資、、項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資、、資源源分分配配、、項(xiàng)目目成成本本、、實(shí)實(shí)施施過過程程的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度成成本本等等的的分分析析、、文文檔檔等等各各方方面面的的管管理理。200自下下而而上上的的估估算算總投投資資計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算分分配配.1500設(shè)計(jì)計(jì)500600400國(guó)內(nèi)內(nèi)采采購(gòu)購(gòu)250國(guó)外采購(gòu)購(gòu)服務(wù)的采采購(gòu)150匯總1200采購(gòu)生產(chǎn)通過匯總總底層建建議和項(xiàng)項(xiàng)目可以以輕松得得到計(jì)劃劃值撥款請(qǐng)求100計(jì)劃 撥款請(qǐng)求50計(jì)劃 撥款請(qǐng)求110計(jì)劃 撥款請(qǐng)求40計(jì)劃 撥款請(qǐng)求60計(jì)劃 撥款請(qǐng)求40計(jì)劃 3’25”成本計(jì)劃劃結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃

WBS強(qiáng)大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計(jì)劃過程.這種計(jì)劃中總值、期間值以及成本要素級(jí)的值可以不同.簡(jiǎn)易成本計(jì)劃

通過一個(gè)預(yù)定義的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用戶一個(gè)成本計(jì)劃的簡(jiǎn)易工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計(jì)劃采購(gòu)都將自動(dòng)獲取通過一些分配的訂單自動(dòng)傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

時(shí)間*工作*單價(jià)/H

采購(gòu)/成本作業(yè)簡(jiǎn)易成本計(jì)劃

基于模板的計(jì)算結(jié)構(gòu)化的成本計(jì)劃€400€600€1.200€200訂單分配自上而下下的預(yù)算算總投資計(jì)劃預(yù)預(yù)算分分配150012001000設(shè)計(jì)500300采購(gòu)600400350生產(chǎn)400300國(guó)內(nèi)采購(gòu)購(gòu)250100國(guó)外采購(gòu)購(gòu)20010090服務(wù)的采采購(gòu)150150預(yù)算通過過組織層層次進(jìn)行行逐級(jí)分分配訂單項(xiàng)目項(xiàng)目訂單項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算基于WBS的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃以及分分配的投投資程序序是項(xiàng)目目獲取源源預(yù)算的的基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)算算將用于項(xiàng)目目執(zhí)行過程中中的對(duì)各種開開銷的預(yù)算可可用性核查.此外，你也可可以將源預(yù)算算分解成更小小的預(yù)算包來(lái)來(lái)確保更為精精確的預(yù)算控控制.所有的預(yù)算都都可以按年或或總數(shù)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃.執(zhí)行過程中的的預(yù)算更新預(yù)算一旦得以以批準(zhǔn)，對(duì)預(yù)預(yù)算的修改將將會(huì)被自動(dòng)記記錄以確保預(yù)預(yù)算的可控性性項(xiàng)目成本計(jì)劃劃源預(yù)算+補(bǔ)充-返還預(yù)算批準(zhǔn)年度預(yù)算!預(yù)算可用性控控制已下達(dá)的預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控控可增加/減少/返還/補(bǔ)充預(yù)算項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動(dòng)里程碑同外部的項(xiàng)項(xiàng)目管理系系統(tǒng)的集成成使項(xiàng)目管管理形成一一個(gè)閉環(huán)BAPImySAP程序和項(xiàng)目目管理外部項(xiàng)目系系統(tǒng)接口(EPS)的基礎(chǔ)使BAPImySAP項(xiàng)目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免費(fèi)提供一個(gè)針對(duì)MSProject的OpenPS.同時(shí)也存在認(rèn)證的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部項(xiàng)目系統(tǒng)5’07””項(xiàng)目文檔管管理數(shù)據(jù)生命周周期管理完全同SAP的文檔管理理系統(tǒng)集成成,分配的各種種文檔都可可以享用文文檔管理系系統(tǒng)的各種種功能如版版本、vaulting等集成的瀏覽覽/維護(hù)各種文檔都都可以直接接在項(xiàng)目維維護(hù)的環(huán)境境中進(jìn)行瀏瀏覽和維護(hù)護(hù)靈活搜索/E-發(fā)布項(xiàng)目文檔可可以通過各各種方式進(jìn)進(jìn)行查詢并并可以發(fā)布布到外部如如互聯(lián)網(wǎng).數(shù)據(jù)生命周周期管理文檔信息記記錄MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP設(shè)計(jì)公司供應(yīng)商基建公司主分發(fā)清單單機(jī)械調(diào)試…承包商分發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)分分類對(duì)象鏈接總部工地辦公室室基建公司下一個(gè)項(xiàng)目目的工地參照原始文檔DDCC基建./調(diào)試數(shù)據(jù)相應(yīng)實(shí)體群件登記最終用戶PDF文檔CAD承包商文檔檔項(xiàng)目文檔內(nèi)部文檔項(xiàng)目文檔管管理項(xiàng)目中的合合同及招標(biāo)標(biāo)管理1.直接集中采采購(gòu)2.組織集中采采購(gòu)1.詢比價(jià)采購(gòu)購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)4.配送采購(gòu)5.特殊采購(gòu)3.協(xié)議采購(gòu)采購(gòu)物資類類型采購(gòu)類型采購(gòu)流程采購(gòu)方式3.企業(yè)自采電力集團(tuán)各個(gè)供電局局創(chuàng)建采購(gòu)申申請(qǐng)編制采購(gòu)方方案采購(gòu)過程合同錄入合同及供應(yīng)應(yīng)商評(píng)估設(shè)備零部件、備備品備件非直接項(xiàng)目目物資服務(wù)

如監(jiān)監(jiān)理服務(wù)等等其它成員企業(yè)自采組組織集集中采購(gòu)招投標(biāo)合同同管理1作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督督服務(wù)合同同簽署過程程外包請(qǐng)求求（承諾））發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)（記帳））收貨（實(shí)際成成本）招標(biāo)報(bào)價(jià)輸入入選擇承包包商服務(wù)合同同在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度板上上直接可可以調(diào)用用成本報(bào)報(bào)表成本報(bào)表表包括計(jì)計(jì)劃、成成本和承承諾即相相互間比比較實(shí)施階段段－排程采購(gòu)/維修面向項(xiàng)目目的采購(gòu)購(gòu)備品備件件的分配配或者通通過完整整的BOM分配將觸觸發(fā):內(nèi)部/外部,存貨/項(xiàng)目存貨貨/非存貨通通過MRP和直接的的采購(gòu)；；類似的的還有服服務(wù)訂單單WBS分配的訂訂單等面向項(xiàng)目目的維修修維修工單單無(wú)縫集成成/工作作流項(xiàng)目計(jì)劃劃(i.e.排程,下達(dá))將直接影影響采購(gòu)購(gòu)的進(jìn)程程.組件的成成本/采購(gòu)直接接進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)算.強(qiáng)大的進(jìn)進(jìn)程追蹤蹤能力采購(gòu)訂單單服務(wù)訂單單維修工單單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)排程基于項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)排程程對(duì)項(xiàng)目的的可以進(jìn)進(jìn)行向前前和向后后兩種排排程。排排程的過過程中將將會(huì)考慮慮各種約約束條件件從而計(jì)計(jì)算出最最早/最晚的日日期以及及允許波波動(dòng)范圍圍。基于于此，你你將可以以得到整整個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的關(guān)關(guān)鍵路徑徑和關(guān)鍵鍵作業(yè)，，從而采采取措施施優(yōu)化它它。除此此之外，，項(xiàng)目中中的預(yù)測(cè)測(cè)日期和和實(shí)際日日期在實(shí)實(shí)際項(xiàng)目目執(zhí)行中中對(duì)計(jì)劃劃有影響響。排程將直接接影響成本本和資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃出出的日期將將被用于成成本和資源源的計(jì)算項(xiàng)目的執(zhí)行行確認(rèn)實(shí)際的的工作和剩剩余的工作作；確認(rèn)實(shí)際的的時(shí)間和剩剩余的時(shí)間間；回顧員工的的工作負(fù)荷荷；回顧作業(yè)的的危險(xiǎn)程度度；確認(rèn)預(yù)測(cè)的的日期和時(shí)時(shí)間；創(chuàng)建并比較較項(xiàng)目版本本。管理額外的的工作確定并增加加新的工作作；檢查零件的的可用性；；重新排計(jì)劃劃；需求的能力力平衡；創(chuàng)建最近的的項(xiàng)目版本本；重新生成調(diào)調(diào)度計(jì)劃，，圖表和維維修單。驗(yàn)收計(jì)劃通知驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-輸入驗(yàn)收結(jié)結(jié)果-詳細(xì)細(xì)驗(yàn)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)報(bào)表表不合合格格返工工、、修、、補(bǔ)補(bǔ)先行行使使用用驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控控制制工作作類類型型驗(yàn)收收步步驟驟設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目,日期期,人員員驗(yàn)收收項(xiàng)項(xiàng)目目，，驗(yàn)驗(yàn)收收點(diǎn)點(diǎn)，，驗(yàn)驗(yàn)收收的的人人員員驗(yàn)收項(xiàng)目選擇擇設(shè)備驗(yàn)收、啟啟動(dòng)過程結(jié)算單獨(dú)結(jié)算源結(jié)構(gòu)行項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算成本要素素固定金額成本要素別集中結(jié)算AB選擇變式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000結(jié)算$120,000$80,000Rest選擇變式1匯總報(bào)表業(yè)務(wù)值導(dǎo)出到文件中(業(yè)務(wù))當(dāng)前值值匯總數(shù)據(jù)(匯總值)從文件中導(dǎo)入值(業(yè)務(wù))集團(tuán)側(cè)多項(xiàng)目目管理成為可可能頂層集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)復(fù)制投資規(guī)劃匯總值復(fù)制業(yè)務(wù)規(guī)劃值業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)匯總報(bào)表報(bào)表工廠側(cè)集團(tuán)側(cè)頂層工廠業(yè)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)

匯總報(bào)表報(bào)表備品配件管理理設(shè)備生命周期期全程管理手冊(cè)、保修數(shù)數(shù)據(jù)、許可證證備件、工具資產(chǎn)增加、資資產(chǎn)減少與報(bào)報(bào)廢、價(jià)值調(diào)調(diào)整合并拆拆分、、折舊舊管理理、資資產(chǎn)憑憑證、、資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估估、資資產(chǎn)盤盤點(diǎn)財(cái)務(wù)接接口需求申申請(qǐng)需求計(jì)計(jì)劃管管理審核申申請(qǐng)形成采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃庫(kù)存狀狀況、、設(shè)備備歷史史檔案案查詢?cè)児?yīng)商商選擇擇、合合同的的建立立和審審核合同管管理、、合同同執(zhí)行行情況況跟蹤蹤訂單執(zhí)執(zhí)行情情況監(jiān)監(jiān)控驗(yàn)收管管理入庫(kù)管管理供應(yīng)商商考評(píng)評(píng)記錄錄退貨換換貨管管理調(diào)撥管管理建立臺(tái)臺(tái)帳維護(hù)管管理設(shè)備建建檔資產(chǎn)管管理庫(kù)存管管理維護(hù)任任務(wù)預(yù)防維維護(hù)檢修規(guī)規(guī)程故障維維護(hù)停機(jī)檢檢修維護(hù)工工單缺陷管管理領(lǐng)取工工具和和備件件備件、、工具具管理理工單管管理維護(hù)設(shè)設(shè)備填填寫工工單安全生生產(chǎn)管管理成本管管理財(cái)務(wù)接接口質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收人員管管理考考核指指標(biāo)體體系知識(shí)庫(kù)庫(kù)決策支支持設(shè)備管管理考考核指指標(biāo)體體系人員管管理考考核指指標(biāo)體體系企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益分分析基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)及及業(yè)務(wù)務(wù)信息息查詢?cè)冞\(yùn)行管管理對(duì)設(shè)備備運(yùn)行行中的的各種種狀態(tài)態(tài)參數(shù)數(shù)(如溫度度、壓壓力等等)和數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢、、設(shè)備備潤(rùn)滑滑等進(jìn)進(jìn)行記記錄和和分析析點(diǎn)檢管管理狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)管管理潤(rùn)滑管管理統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，，圖形形分析析維修管管理考考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)業(yè)務(wù)流流程設(shè)設(shè)計(jì)理理念及及其控控制點(diǎn)點(diǎn)maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報(bào)表表清單及及其基本本操作dailyreportlistandbasicoperation90典型維修修業(yè)務(wù)的的管理1-故障維修修typicalmaintenancebusinessmanagement1-breakdownmaintenance管理領(lǐng)域設(shè)計(jì)理念控制要點(diǎn)設(shè)備巡檢和故障處理準(zhǔn)確及時(shí)的匯報(bào)和記錄設(shè)備的所有故障及其故障缺陷等相關(guān)信息，作為設(shè)備歷史信息的一部分。明確故障報(bào)告和故障解決的職責(zé)分工?，F(xiàn)場(chǎng)及巡檢人員及時(shí)根據(jù)巡檢記錄創(chuàng)建故障通知和維修請(qǐng)求。及時(shí)創(chuàng)建工單計(jì)劃與排程根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排維修工作。合理平衡計(jì)劃外工作和計(jì)劃內(nèi)工作。定期定時(shí)召開維修排程會(huì)根據(jù)排程會(huì)的結(jié)果，同維修工單執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行維修計(jì)劃排程。及時(shí)安排備件的采購(gòu)和外委服務(wù)的采購(gòu)工作維修工單執(zhí)行規(guī)范維修活動(dòng)，集成領(lǐng)料記錄和工時(shí)記錄，對(duì)工單整個(gè)執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)控。嚴(yán)格管理委外維修，嚴(yán)格控制外委維修的成本。及時(shí)輸入領(lǐng)料、退料信息及時(shí)輸入工時(shí)確認(rèn)信息服務(wù)采購(gòu)訂單，服務(wù)收貨和服務(wù)發(fā)票校驗(yàn)分工負(fù)責(zé)輸入設(shè)備歷史詳細(xì)記錄維修結(jié)果，指導(dǎo)未來(lái)的維修業(yè)務(wù)及時(shí)關(guān)閉維修工單，記錄故障結(jié)束時(shí)間和故障原因91典型維修修業(yè)務(wù)的的管理2-預(yù)防性維維修typicalmaintenancebusinessmanagement2-preventivemaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計(jì)理念designideas控制要點(diǎn)controlpoints標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化Normalizationandstandardization制定日常維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范establishdailymaintenancestandardandspecification制定標(biāo)準(zhǔn)化維修工作包（任務(wù)清單）establishstandardtasklist設(shè)備可靠性equipmentreliability通過預(yù)防性維修提高設(shè)備可靠性improveequipmentreliabilitybaseonpreventivemaintenance分類制定各類設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃Classifyequipmentandestablishpreventivemaintenancestrategy維修執(zhí)行maintenanceexecuted通過提供預(yù)防性維修的比例來(lái)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率providepreventivemaintenancetoimproveoperationrate按計(jì)劃執(zhí)行預(yù)防性維修工作Executepreventivemaintenanceaccordingtoplant92典型維修修業(yè)務(wù)的的管理3-緊急維修修typicalmaintenancebusinessmanagement3-emergencymaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計(jì)理念designideas控制要點(diǎn)controlpoints維修執(zhí)行maintenanceexecuted優(yōu)先保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行g(shù)uaranteeproductionoperationpriority兼顧信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性thenconsidertoinformationtimelinesandaccuracy先執(zhí)行維修工作executemaintenanceatfirst24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)單據(jù)completedocumentswithin24hours維修考核maintenanceevaluation通過考核各個(gè)公司緊急維修的數(shù)量評(píng)估設(shè)備的可靠性evaluateequipmentreliablybasedonthequantityofemergencymaintenance工單記錄為計(jì)劃外工單workrecordarebeyondplant93典型維修修業(yè)務(wù)的的管理4-資本性維維修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計(jì)理念designideas控制要點(diǎn)controlpoints預(yù)算控制BudgetControl

保證所有的資本性維修嚴(yán)格受控makesureallinvestmentmaintenancecontrolledstrictly嚴(yán)格的資本性支出申請(qǐng)和審批流程（線外）strictapplicationandapprovalprocess內(nèi)部訂單與資本支出計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，并進(jìn)行預(yù)算控制

one-to-onecorrespondence

betweeninteriorordertocapitalexpenditureprogram工單同內(nèi)部訂單嚴(yán)格對(duì)應(yīng)workordercorrespondstrictlywith

interiororder維修執(zhí)行maintenanceexecuted確保資本行支出費(fèi)用的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高轉(zhuǎn)資進(jìn)度makesurecapitalexpendituretimelinessandaccuracy所有費(fèi)用，通過工單，內(nèi)部訂單統(tǒng)一收集，最后統(tǒng)一歸集到項(xiàng)目wbs或內(nèi)部訂單collectallexpensetointeriororder94典型維修業(yè)業(yè)務(wù)的管理理5-項(xiàng)目維修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計(jì)理念designideas控制要點(diǎn)controlpoints項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建project

building

快速精確搭建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Quicklyandsmartlybuildingproject標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建standardWBSbuilding網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制快速精確掛接項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并精密排程ControlingProjectnetnode標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃搭建standardProjectnetnodebuilding95維修管理考考核概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì)理理念及其控控制點(diǎn)maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報(bào)表清清單及其基基本操作dailyreportlistandbasicoperation96維修考核雷雷達(dá)圖maintenancecheckradarcharto97維修相關(guān)考考核指標(biāo)樹樹relatedindextreeofmaintenancecheck產(chǎn)量(噸)設(shè)備綜合利用率(%)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(%)生產(chǎn)產(chǎn)率率指指數(shù)數(shù)(%)質(zhì)量量指指數(shù)數(shù)(%)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)率率(噸/每小小時(shí)時(shí))歷史史最最高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率(BDP)(噸/每小小時(shí)時(shí))總產(chǎn)產(chǎn)量量(噸)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間(小時(shí)時(shí))最佳佳產(chǎn)產(chǎn)量量(噸)損失失率率(噸/小時(shí)時(shí))實(shí)際際運(yùn)運(yùn)行行時(shí)間間(小時(shí)時(shí))凈可可用用時(shí)時(shí)間間(小時(shí)時(shí))總停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間(小時(shí)時(shí))平均均無(wú)無(wú)故故障障時(shí)時(shí)間間MTBF/MTBR(小時(shí)時(shí))平均均同同種種故故障障間間隔隔時(shí)時(shí)間間MTBCF(小時(shí)時(shí))故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))相同同故故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))生產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)關(guān)其其他他影影響響指指標(biāo)標(biāo)維修相關(guān)關(guān)其他影影響指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量量操作條件件操作員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)平均修復(fù)復(fù)時(shí)間MTTR(小時(shí))98影響維修修的其他他指標(biāo)otherindexofeffectmaintenance其他影響響指標(biāo)預(yù)防性維維修比率率(PMR)(%)計(jì)劃外維維修比率率(Unplanned)(%)計(jì)劃完成成率(%)待完成工工作(小時(shí))逾期未完完成工作作(小時(shí))加班率(%)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(%)維修成本本指數(shù)(%)購(gòu)置成本本(CNY)維修成本本（CNY）單位產(chǎn)量量維修成成本(CNY)99維修成本本相關(guān)指指標(biāo)relatedindexesofmainenancecost維修成本本($)物料成本本($)勞動(dòng)力成成本($)第三方服服務(wù)($)耐磨耐熱熱件($)維修材料料（包括消消耗性材材料和備配件件）($)自有人工工($)外委人工工($)影響因素總停機(jī)時(shí)時(shí)間(小時(shí))計(jì)劃停機(jī)機(jī)(小時(shí))計(jì)劃工作作量(小時(shí))未計(jì)劃停停機(jī)率(Unplanned)(%)年修成本本($)預(yù)防性性維修修比率率(PMR)(%)待完成成工作作(小時(shí))影響因素工作效效率(%)加班率率(%)待完成成工作作(小時(shí))有效率率(%)勞動(dòng)利利用率率(%)工單預(yù)預(yù)估工時(shí)(h)工單實(shí)實(shí)際工時(shí)(h)實(shí)際工工時(shí)(h)可用工工時(shí)(h)影響因素培訓(xùn)(h)病假(h)休假(h)100生產(chǎn)率指數(shù)(%)質(zhì)量指數(shù)(%)實(shí)際生產(chǎn)率(噸/每小時(shí))歷史最高生產(chǎn)率(BDP)(噸/每小時(shí))總產(chǎn)量(噸)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間(小時(shí))最佳產(chǎn)量(噸)損失率(噸/小時(shí))生產(chǎn)相關(guān)其他影響指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量操作條件操作員經(jīng)驗(yàn)平均修復(fù)時(shí)時(shí)間MTTR(小時(shí))平均同種故故障間隔時(shí)時(shí)間MTBCF(小時(shí))？相關(guān)報(bào)表-維修相關(guān)考考核指標(biāo)relatedreport-relatedindexofmaintenancecheck產(chǎn)量(噸)設(shè)備綜合利用率(%)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率率(%)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間(小時(shí))凈可用時(shí)間間(小時(shí))總停機(jī)時(shí)間間(小時(shí))平均無(wú)故障障時(shí)間MTBF/MTBR(小時(shí))故障次數(shù)(次數(shù))相同故障次次數(shù)(次數(shù))維修相關(guān)其其他影響指指標(biāo)IW29-通知單(故障)清單MCJC/MCJB-MTTR/MTBR設(shè)備和功能位置101IW39未完成工作相關(guān)報(bào)表-影響指標(biāo)relatedreport-influenceindexIW47-確認(rèn)清單(針對(duì)PM02的確認(rèn))IW39-已確認(rèn)工單單的清單IW39-已確認(rèn)工單單和已下達(dá)達(dá)工單IW47-確認(rèn)清單(AccountIndicator)MC44-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率MCI8-成本分析IE05-購(gòu)置成本其他影響指指標(biāo)預(yù)防性維修修比率(PMR)(%)計(jì)劃外維修修比率(Unplanned)(%)計(jì)劃完成率率(%)待完成工作作(小時(shí))逾期未完成成工作(小時(shí))加班率(%)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率(%)維修成本指指數(shù)(%)購(gòu)置成本(CNY)維修成本（CNY）單位產(chǎn)量維維修成本(CNY)102相關(guān)報(bào)表-維修成本指指標(biāo)relatedreport-indexofmaintenancecost維修成本($)物料成本($)勞動(dòng)力成本本($)第三方服務(wù)務(wù)($)耐磨耐熱件件($)??維修材料（包括消耗耗性材料和備配件））($)自有人工($)外委人工($)影響因素總停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間(小時(shí)時(shí))計(jì)劃劃停停機(jī)機(jī)(小時(shí)時(shí))?計(jì)劃劃工工作作量量(小時(shí)時(shí))未計(jì)計(jì)劃劃停停機(jī)機(jī)率率?(Unplanned)(%)年修修成成本本($)預(yù)防防性性維維修修比比率率(PMR)(%)待完完成成工工作作(小時(shí)時(shí))影響因素工作作效效率率(%)加班班率率(%)待完完成成工工作作(小時(shí)時(shí))有效效率率(%)勞動(dòng)利用率(%)完成工單預(yù)估工時(shí)(h)完成工單實(shí)際工時(shí)(h)工單實(shí)際工時(shí)(h)可用工時(shí)(h)影響因素培訓(xùn)(h)病假(h)休假(h)IW47-確認(rèn)清單IW38-工單清單IW47-確認(rèn)清單MCI8-成本分析CM50-負(fù)荷清單103可用性指數(shù)(%)-算法公式availabilityindex-formula毛可用性指數(shù)數(shù)(%)=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間間(h)/日歷時(shí)間(h)×100%凈可用性指數(shù)數(shù)(%)運(yùn)行時(shí)間(H)=可用時(shí)間(H)-總停機(jī)時(shí)間(H)104設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(%)相關(guān)的指標(biāo)relatedindex-operationrate平均無(wú)故障時(shí)時(shí)間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures平均同種故障障間隔時(shí)間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures平均修復(fù)時(shí)間間(MTTR)MeanTimeToRepair故障次數(shù)failurenumber相同故障次數(shù)數(shù)thesamefailurenumber105平均無(wú)故障時(shí)時(shí)間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures定義平均無(wú)故障時(shí)時(shí)間(MTBF)是一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)設(shè)備（停機(jī)機(jī)）故障之間間平均持續(xù)時(shí)時(shí)間計(jì)算公式：MTBF(h)=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間間(h)/故障次數(shù)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間間=日歷時(shí)間-總停機(jī)時(shí)間106平均修復(fù)時(shí)間間(MTTR)MeanTimeToRepair定義平均修復(fù)時(shí)間間(MTTR)是用于衡量修修復(fù)設(shè)備故障障所需的平均均時(shí)間.計(jì)算方式MTTR(h)=總修復(fù)時(shí)間(h)/故障次數(shù)總修復(fù)時(shí)間=工單實(shí)際工時(shí)時(shí)之和107平均同種故障障間隔時(shí)間(%)-考核目標(biāo)meantimebetweenconspeciesfailures維修部門徹底底處理一個(gè)故故障的能力theabilityofmaintenancedepartmenttorepairthefault預(yù)防性維修的的效果Effectofpreventivemaintenance提供預(yù)防性維維修的依據(jù)provideevidenceforpreventivemaintenance108平均同種故障障間隔時(shí)間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures定義平均同種故障障間隔時(shí)間(MTBCF)與MTBF基本一致，是是對(duì)設(shè)備同一一種故障間持持續(xù)時(shí)間的監(jiān)監(jiān)控.計(jì)算公式MTBCF(h)=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間間(h)/同種故障數(shù)109加班率rateofextarwork計(jì)算公式：加班率(%)=實(shí)際加班時(shí)間間(h)/實(shí)際工作時(shí)間間(h)×100%加班時(shí)間(h)=所有工單加班班工時(shí)的匯總總實(shí)際工作時(shí)間間(h)=正常工作時(shí)間間+加班時(shí)間110預(yù)防性維修比比率(PMR)preventivemaintenanceratio計(jì)算公式：PMR(%)=已完成預(yù)防性性維修實(shí)際工工作時(shí)間(h)/可用勞動(dòng)力時(shí)時(shí)間(h)×100%PMR時(shí)間為：完完成預(yù)防性維維修工單所需需的實(shí)際工時(shí)時(shí)111計(jì)劃外維修比比率maintenanceratiobeyondplan計(jì)算公式：計(jì)劃外維修比比率=實(shí)際計(jì)劃外確確認(rèn)工單工時(shí)時(shí)/所有確認(rèn)工單單的總實(shí)際工工時(shí)備注：以周計(jì)計(jì)劃為基準(zhǔn)112計(jì)劃完成率plantcompletionrate計(jì)算公式：計(jì)劃完成率=實(shí)際執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃工單的總總計(jì)劃時(shí)間/已釋放的計(jì)劃劃工單的總計(jì)計(jì)劃時(shí)間×100%實(shí)際執(zhí)行的工工單的總計(jì)劃劃時(shí)間=已完全確認(rèn)計(jì)計(jì)劃工單的計(jì)計(jì)劃工時(shí)+部分確認(rèn)計(jì)劃劃工單的實(shí)際際工時(shí)已釋放的計(jì)劃劃工單的總計(jì)計(jì)劃時(shí)間=所有已經(jīng)下達(dá)達(dá)工單的總計(jì)計(jì)劃工時(shí)113庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（（次）turnoverofinventory(times)計(jì)算公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=指定期間備件件品消耗($)/備件平均庫(kù)存存($)114維修成本指數(shù)數(shù)(%)-計(jì)算公式maintenancecostindex-calculationformula維修成本指指數(shù)(%)=維修成本/購(gòu)置成本維修成本=外部物料成成本+外部服務(wù)成成本+內(nèi)部損耗件件成本+內(nèi)部服務(wù)成成本+內(nèi)部備件成成本+其他成本115維修成本指指數(shù)(%)-相關(guān)指標(biāo)maintenancecostindex-relatedindexes工作有效率率（%）勞動(dòng)利用率率（%）116工作有效率率（%）-計(jì)算方法和和報(bào)表workefficiencyrate-calculationmethodandreport計(jì)算公式工作有效率=已完成工單的的計(jì)劃工時(shí)/已完成工單的的實(shí)際工時(shí)相關(guān)報(bào)表IW39-工單清單IW47-確認(rèn)清單獲得數(shù)據(jù)IW39獲得已完成工工單清單，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)IW47獲得該清單對(duì)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃工工時(shí)和實(shí)際工工時(shí)117勞動(dòng)利用率（（%）-計(jì)算方法和報(bào)報(bào)表Laborutilization計(jì)算工時(shí)Calculationofworkinghours勞動(dòng)利用率=工單實(shí)際工時(shí)時(shí)/可用工時(shí)+加班時(shí)間相關(guān)報(bào)表reportIW47確認(rèn)清單confirmationlistCM50/IR02可用工時(shí)availableworkinghour獲得數(shù)據(jù)acquireddataIW47獲得所有工單單的實(shí)際工時(shí)時(shí)和加班時(shí)間間CM50/IR02獲得可用工時(shí)時(shí)。118維修管理考核核概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)理念及及其控制點(diǎn)maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修考核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報(bào)表清單單及其基本操操作dailyreportlistandbasicoperation119常用報(bào)表清單單及其基本操操作報(bào)表類型報(bào)表事務(wù)代碼報(bào)表的名稱和用途業(yè)務(wù)監(jiān)控報(bào)表IH01功能位置和設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其相關(guān)信息查詢IE05設(shè)備清單查詢IW29故障報(bào)告，維修請(qǐng)求和停機(jī)報(bào)告查詢IW39工單清單查詢IW49工單的工時(shí)計(jì)劃和實(shí)際情況查詢IW13工單的物料計(jì)劃和實(shí)際情況查詢IK17計(jì)量憑證的查詢業(yè)務(wù)分析報(bào)表MCI1、MCI2按制造商，制造年份，分析通知個(gè)數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外比例，停機(jī)時(shí)間等信息MCI3、MCI4按照工廠，功能位置，設(shè)備，計(jì)劃員組，分析通知個(gè)數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外比例，停機(jī)時(shí)間等信息MCI5按設(shè)備，通知單類型，損壞原因分析故障次數(shù)MCI6按制造商，制造年份，分析購(gòu)置成本，設(shè)備個(gè)數(shù)MCI7按功能位置，設(shè)備分析故障次數(shù)，修理時(shí)間，故障間隔時(shí)間MCI8按功能位置，設(shè)備，維修活動(dòng)類型，工單類型，分析維修成本，工單個(gè)數(shù)MCJC查詢功能位置設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間和平均修理時(shí)間MCJB查詢?cè)O(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間和平均修理時(shí)間120功能位置結(jié)構(gòu)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清單單FunctionLocationStructure:SelectionTCODE：IH01121顯示設(shè)備：設(shè)設(shè)備清單DisplayEquipment:EquipmentSelectionTCODE：IH08122顯示通知單：：通知清單DisplayNotification:SelectionofNotificationTCODE:IW29123顯示PM訂單：訂單清清單DisplayPMorders:SelectionofOrdersTCODE：IW39124顯示工序：訂訂單工序清單單DisplayOperations:SelectionofOrders:SelectionofOrderOperationsTCODE：IW49125物料用途清單單MaterialWhere-UsedListTCODE：IW13126顯示憑證：度度量文檔列表表DisplayMeasurementDocuments:Mea