SA系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

演示

3培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異

PC成本流---PC概述7計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期期間。如果在在成本核算的的數(shù)量結(jié)構(gòu)日日期中項(xiàng)目無(wú)無(wú)效，那么它它將被忽略。。成本核算相關(guān)關(guān)性如果未設(shè)定成成本核算相關(guān)關(guān)性標(biāo)識(shí)，則則將忽略成本本核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制11BOM的成本本核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原原材料120半半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原材材料到成品生生產(chǎn)每步所需需的每個(gè)工序序的順序。工工藝路線包含含有執(zhí)行每個(gè)個(gè)工步的工作作中心的信息息，也包括每每個(gè)工序執(zhí)行行的計(jì)劃時(shí)間間（標(biāo)準(zhǔn)值）），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成成本核算的基基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制13工作中心中同同成本核算有有關(guān)的信息工作中心在成本核算中中是用來(lái)分配配人工費(fèi)和制制造費(fèi)用的，，其同成本核核算有關(guān)的信信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)時(shí)效性---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制14聯(lián)接工作中心心和一個(gè)成本本中心為了使系統(tǒng)能能訪問(wèn)成本中中心會(huì)計(jì)中作作業(yè)類型的作作業(yè)價(jià)格，工工作中心必須須聯(lián)接到成本本中心和為成成本中心定義義的作業(yè)類型型。以下數(shù)據(jù)據(jù)同成本核算算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心心只能分配給給一個(gè)成本中中心。但是，，一個(gè)成本中中心可以有多多個(gè)分配給它它的工作中心心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確確定，對(duì)于每每一個(gè)工作中中心，您可以以指定多少個(gè)個(gè)作業(yè)類型。。對(duì)于生產(chǎn)工工作中心，您您最多可以指指定6個(gè)作業(yè)業(yè)類型。您在在成本中心會(huì)會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作作業(yè)類型，并并且為每個(gè)成成本中心定義義，當(dāng)產(chǎn)品使使用該成本中中心的作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品品收取多少成成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類類型都分配一一個(gè)公司碼。。這個(gè)碼和一一個(gè)公式相聯(lián)聯(lián)系，這個(gè)公公式確定怎樣樣把成本中心心的費(fèi)用分配配給成本對(duì)象象。公式的細(xì)細(xì)節(jié)屏幕中的的成本核算允允許標(biāo)識(shí)說(shuō)說(shuō)明了，該公公式是否可以以用來(lái)計(jì)算---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制15工作中心三者結(jié)合計(jì)算算費(fèi)用---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制16計(jì)算作業(yè)成本本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃的人工作作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)數(shù)量:6hours工作中心公式式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制由上述可知，，成本構(gòu)成的的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源如下下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘乘以物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的價(jià)格格；直接人工=工工藝路線中的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘乘以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格；制造費(fèi)用=工工藝路線中的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘乘以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格。---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制18成本估算原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開(kāi)開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)開(kāi)原材料成本項(xiàng)目展開(kāi)開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)開(kāi)產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制成本估算以后后----更新物料主數(shù)數(shù)據(jù)價(jià)格利于成本控制制，制定成本本降低措施確定銷售價(jià)格格，方便投標(biāo)標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力力分析，制定定經(jīng)營(yíng)決策編制企業(yè)預(yù)算算和成本計(jì)劃劃評(píng)價(jià)目標(biāo)完成成情況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析析原因，明確確責(zé)任---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制20培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制成本對(duì)象控制制21成本對(duì)象總經(jīng)理辦公室人事部門(mén)行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項(xiàng)項(xiàng)目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對(duì)象控制制22成本對(duì)象（生生產(chǎn)訂單）控控制包括以下內(nèi)容容：生產(chǎn)訂單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的同同步成本核算算生產(chǎn)訂單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)結(jié)算---成本對(duì)象控制制23一.生產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)的同步成本本核算同步成本核算算的概念計(jì)劃成本的計(jì)計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)計(jì)算---成本對(duì)象控制制24同步成本核算算的概念在訂單相關(guān)的的生產(chǎn)中，生生產(chǎn)訂單是成成本核算對(duì)象象（相當(dāng)于傳傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中““生產(chǎn)成本””科目），用用來(lái)歸集和分分配成本，同同時(shí)在生產(chǎn)訂訂單上產(chǎn)生差差異，進(jìn)行成成本控制；生產(chǎn)訂單中既既核算實(shí)際成成本同時(shí)又核核算目標(biāo)成本本，二者同步步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集集本批次耗用用材料的實(shí)際際成本和應(yīng)承承擔(dān)的費(fèi)用；；生產(chǎn)定單根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估估算計(jì)算目標(biāo)標(biāo)成本，實(shí)際際成本同目標(biāo)標(biāo)成本對(duì)比，，計(jì)算成本差差異，以便成成本分析；對(duì)已完工產(chǎn)品品按標(biāo)準(zhǔn)成本本從生產(chǎn)訂單單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；；月末，如本張張訂單未完全全完工，則按按本期歸集的的實(shí)際成本減減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存存的成本計(jì)算算本張訂單的的在產(chǎn)品；---成本對(duì)象控制制25同步成本核算算生產(chǎn)訂單---成本對(duì)象控制制26計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企企業(yè)成本計(jì)劃劃時(shí)使用的成成本，是企業(yè)業(yè)全部計(jì)劃的的一部分。計(jì)劃成本同目目標(biāo)成本的差差別是：目標(biāo)標(biāo)成本是成本本控制的需要要，計(jì)劃成本本是企業(yè)全面面預(yù)算和計(jì)劃劃控制的需要要。計(jì)劃成本的核核算時(shí)間為計(jì)計(jì)劃訂單產(chǎn)生生時(shí)，當(dāng)您保保存訂單時(shí)已已計(jì)劃成本會(huì)會(huì)自動(dòng)計(jì)算，，如果您做出出的更改與成成本核算有關(guān)關(guān)，則在您保保存訂單時(shí)，，會(huì)重新計(jì)算算已計(jì)劃成本本。想更新已計(jì)劃劃成本，選擇擇訂單功功能計(jì)計(jì)算成本。。要顯示預(yù)計(jì)成成本，選擇轉(zhuǎn)向成成本分析。---成本對(duì)象控制制27實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中中實(shí)際成本的的計(jì)算如下：：1、直接材料料成本：是為為生產(chǎn)訂單直直接領(lǐng)用的物物料的成本，，等于本張訂訂單領(lǐng)用物料料的數(shù)量乘以以此物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的價(jià)格格，數(shù)據(jù)來(lái)源源為MM模塊；2、直接人工工費(fèi)：等于本本張訂單耗用用的實(shí)際工時(shí)時(shí)乘以本產(chǎn)品品的單位小時(shí)時(shí)人工費(fèi)率，，實(shí)際工時(shí)在在訂單確認(rèn)時(shí)時(shí)輸入，單位位小時(shí)人工費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作作業(yè)價(jià)格，通通過(guò)工藝路線線中的工作中中心計(jì)算得出出，其貸方為為對(duì)應(yīng)的成本本中心；3、制造費(fèi)用用：等于本張張訂單耗用的的實(shí)際工時(shí)乘乘以本產(chǎn)品的的單位小時(shí)制制造費(fèi)費(fèi)率，，實(shí)際工時(shí)在在訂單確認(rèn)時(shí)時(shí)輸入，單位位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于于作業(yè)價(jià)格，，通過(guò)工藝路路線中的工作作中心計(jì)算得得出，其貸方方為對(duì)應(yīng)的成成本中心。實(shí)際成本同目目標(biāo)成本對(duì)比比計(jì)算差異，，以進(jìn)行成本本控制。---成本對(duì)象控制制28成本分類計(jì)算算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價(jià)格*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價(jià)格*計(jì)計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際數(shù)量量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際數(shù)量量---成本對(duì)象控控制29產(chǎn)品成本控控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對(duì)象控控制30成本運(yùn)作循循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對(duì)象控控制31練習(xí):顯示一個(gè)生生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生生產(chǎn)控制訂單顯顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的的結(jié)算本部分主要要闡述以下下內(nèi)容：用實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格重估估計(jì)算在產(chǎn)品品計(jì)算差異期末結(jié)算---成本對(duì)象控控制33實(shí)際作業(yè)價(jià)價(jià)格重估日常歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用計(jì)劃劃價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算的的,月底,本月全部部制造費(fèi)用用全部歸集集完畢,按按實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算初初實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格,再再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用實(shí)際際價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量重新計(jì)計(jì)算.---成本對(duì)象控控制34計(jì)算在產(chǎn)品品在產(chǎn)品指不不能作為單單獨(dú)的物料料進(jìn)入庫(kù)存存，還留在在生產(chǎn)線上上需要繼續(xù)續(xù)加工的部部分。對(duì)每個(gè)訂單單，在產(chǎn)品品是通過(guò)期期間計(jì)算的的，一般是是在月末對(duì)對(duì)未完工的的訂單計(jì)算算在產(chǎn)品。。在產(chǎn)品等于于訂單上本本期實(shí)際歸歸集的成本本減去以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存存完工產(chǎn)品品的成本。。在產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算只能在在訂單狀態(tài)態(tài)為“以交交付以前””，如訂單單狀態(tài)為““以交付””既定單完完成時(shí)，在在制品取消消。---成本對(duì)象控控制35在產(chǎn)品計(jì)算算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300---成本對(duì)象控控制36計(jì)算差異訂單差差異有有兩類類，即即：結(jié)結(jié)算差差異和和控制制差異異。結(jié)算差差異是是指當(dāng)當(dāng)定單單完工工時(shí)訂訂單中中實(shí)際際成本本減已已轉(zhuǎn)入入庫(kù)存存的完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的差異異，此此差異異月末末結(jié)算算到庫(kù)庫(kù)存，，記入入財(cái)務(wù)務(wù)總帳帳?？刂撇畈町愂鞘侵府?dāng)當(dāng)定單單完工工時(shí)訂訂單中中實(shí)際際成本本減目目標(biāo)成成本的的差異異，此此差異異只是是成本本分析析的工工具，，屬于于管理理會(huì)計(jì)計(jì)的范范疇，，同財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)無(wú)無(wú)關(guān)。。控制差差異按按分析析的種種類主主要?jiǎng)潉澐譃闉椋簝r(jià)價(jià)格差差異、、數(shù)量量差異異、資資源利利用差差異等等。---成本對(duì)對(duì)象控控制37差異計(jì)計(jì)算表表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差差異=實(shí)際際成本本-目目標(biāo)成成本結(jié)算差差異=實(shí)際際成本本合計(jì)計(jì)數(shù)-入庫(kù)庫(kù)存貨貨---成本對(duì)對(duì)象控控制38總差異異=實(shí)實(shí)際成成本-目標(biāo)標(biāo)成本本價(jià)格差差異=（實(shí)實(shí)際價(jià)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格）*實(shí)際際數(shù)量量數(shù)量差差異=（實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量）*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格資源利利用差差異指指實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中中，使使用了了不包包括在在BOM中的某某一材材料，，則此此材料料的成成本放放入資資源利利用差差異差異分分析可可以按按成本本項(xiàng)目目、成成本要要素、、明細(xì)細(xì)構(gòu)成成項(xiàng)目目進(jìn)行行分析析差異分分析可可以按按工廠廠、產(chǎn)產(chǎn)品組組、生生產(chǎn)線線、定定單類類型進(jìn)進(jìn)行匯匯總分分析差異分分析可可以按按照成成本對(duì)對(duì)象層層次進(jìn)進(jìn)行分分析差異分分析---成本對(duì)對(duì)象控控制39期末結(jié)結(jié)算期末結(jié)結(jié)算月月末指指把生生產(chǎn)訂訂單上上在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到到FI總帳,結(jié)算算包括括：在產(chǎn)品品結(jié)算算結(jié)算差差異的的結(jié)算算---成本對(duì)對(duì)象控控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)費(fèi)用生產(chǎn)成成本-原材材料1000存貨-原原材料料1000服務(wù)成成本中中心1服務(wù)成成本中中心2生產(chǎn)成成本中中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機(jī)時(shí)費(fèi)用300總計(jì)：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)成成本-工工廠產(chǎn)產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成成品月末分分?jǐn)?50750A1600A1600工票確確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)成本中中心會(huì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成成本會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)300750100025050PC帳務(wù)流流B200B200500300C100A產(chǎn)成品品入庫(kù)庫(kù)B生產(chǎn)訂訂單差差異結(jié)結(jié)算C