S-定培訓(xùn)教材-規(guī)章管理制度

3定.5S教育材料內(nèi)容3定5S制造現(xiàn)場浪費(fèi)改善1〉3定5S的概念及內(nèi)容2〉基本鞏固100大守則3〉3定5S的推進(jìn)事例1〉浪費(fèi)概念2〉制造現(xiàn)場的7大浪費(fèi)3〉浪費(fèi)改善2章1章第一章3定5S1)3定5S的概念及內(nèi)容1.什么叫3定5S？2.3定5S的基本思考3.3定5S的定義4.3定5S的推進(jìn)目的及目標(biāo)5.3定5S的活動(dòng)方向6.5S階段別活動(dòng)Point7.5S鞏固要領(lǐng)及抵抗因素3正5S1.<3定5S>？作為所有改善活動(dòng)的一個(gè)基本手段，可以消除工廠內(nèi)所有浪費(fèi)3定定品定量定位置準(zhǔn)確的姿態(tài)習(xí)慣化5S整理清潔整頓清掃2.<3定5S>的基本思考-.生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)-.針對(duì)所有浪費(fèi)（LOSS)和不良的發(fā)生進(jìn)行事前預(yù)防-.全員參加和全員實(shí)踐是必須條件-.提供寬敞的活動(dòng)空間-.謀求品質(zhì)向上達(dá)到不良ZERO化-.降低成本遵守納期-.防止安全事故發(fā)生，減少故障-.做到圓滿處理人際關(guān)系提高工作熱情-.“小的改善×N=是大的改善成果”的概念3.<3定5S>的定義

3定的定義區(qū)分內(nèi)容定品-.購買及使用資料規(guī)格上指定的配件-.依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)適合產(chǎn)品規(guī)格的完成品定量-.購買及保管只需要量的配件-.只生產(chǎn)指定數(shù)量的產(chǎn)品定位置-.使用的JIG工具放在指定的位置保管-.購買的材料配件放在指定的場所（資材倉庫）保管-.生產(chǎn)出的成品放在指定的場所（產(chǎn)品倉庫）保管。*3定5S可以說是實(shí)行整頓的一種方法

5S的定義區(qū)分內(nèi)容整理-.把必要的和不必要的東西區(qū)分管理，并果斷廢棄不必要的東西的行為。整頓-.將必要物品放在任何人都能容易取到的地方，隨時(shí)都可使用清掃-.消除作業(yè)場所內(nèi)地面、墻壁、設(shè)備、備件等的灰塵及異物質(zhì)，創(chuàng)造出一個(gè)一塵不染的環(huán)境清潔-.保持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，從根源上改善污染發(fā)生源的活動(dòng)。習(xí)慣化（修養(yǎng)）-.按照規(guī)定遵守如公司的規(guī)章制度、作業(yè)方法、上下屬之間的禮節(jié)等已成習(xí)慣化，在無意識(shí)狀態(tài)下也可以執(zhí)行。4.〈3定5S〉的推進(jìn)目的及目標(biāo)

推進(jìn)目的

推進(jìn)目標(biāo)甲.將用肉眼管理的體系成為生活化→設(shè)定管理方法乙.充實(shí)基本→干凈的現(xiàn)場丙.營造能夠遵守紀(jì)律的現(xiàn)場→人的行動(dòng)現(xiàn)場改善活性化提高生產(chǎn)效率提高改善意識(shí)消除現(xiàn)場浪費(fèi)因素甲：構(gòu)成沒有浪費(fèi)的現(xiàn)場乙：提供安全的愉快的生產(chǎn)氛圍5.〈3定5S〉的活動(dòng)方向建立無浪費(fèi)舒適而安全的現(xiàn)場.行動(dòng)和思考的LevelUp.展開減少浪費(fèi)的改善活動(dòng).建立全員參與的自律活動(dòng)制度.遵守基本的Rule及進(jìn)行意識(shí)教育.選定區(qū)域別My-Area進(jìn)行擔(dān)當(dāng)制活動(dòng).在現(xiàn)場改善中展開果斷的改革活動(dòng).防止因不合理的改善而發(fā)生的安全事故5S運(yùn)動(dòng)6.〈5S〉〉的階段段別活動(dòng)Point

整理：Seiri※keypoint:即使不舍舍得也得有果果斷整理的勇勇氣-整理的目目的除去不必要物物品或不急于用的物物品，把必要的物品品放在指定的場所，，讓人一目了然，由由此減少時(shí)間也省省去不必要的浪費(fèi)?！匆颜砗玫牡臉幼印?整理的目目標(biāo).所有不合理理的100%解決.除去不必需需品和不急于用的物品品，免去工作空間的的浪費(fèi).防止物品丟丟失，減少索取物物品的時(shí)間-.未整理的的時(shí)候安全工作空間狹窄周圍環(huán)境雜亂物品倒塌經(jīng)過的人會(huì)跌倒，絆倒，撞到，滑倒物品掉下來（墜落）安全事故品質(zhì)因產(chǎn)品掉落發(fā)生不良必需品會(huì)生銹不良品混入導(dǎo)致不良作業(yè)效率面積（space)的浪費(fèi)（不必要的物品占空間）浪費(fèi)作業(yè)時(shí)間（取物品時(shí)浪費(fèi)時(shí)間）在庫調(diào)查的浪費(fèi)發(fā)生浪費(fèi)未整理時(shí)的狀狀態(tài)

整頓：Seidon※keypoint:一眼能看看清所有表面面管理現(xiàn)象并并且能使使任何人都知知道的肉眼管管理-整頓頓的目的的-整頓頓的目標(biāo)標(biāo)必須物品品放在指指定的位置上上來保保管，，當(dāng)任何人人想使用用時(shí)為能夠隨隨時(shí)索取取必須物品改改善為為合理化而減減去不不必要的的浪費(fèi)〈已整頓頓好的樣樣子〉.任何人人都可容容易取取物.任何何人都可可方便使使用.任何何人都能能做到使使用物品放回回原位的的習(xí)慣（定位位置）.任何何人都做做到3定定（定品定定量定定位置置）-整頓頓對(duì)象象區(qū)分整頓對(duì)象空間-.地面，通路（過道），工作區(qū)域，墻，倉庫等產(chǎn)品-.原資材，配件，再工品，組立品，產(chǎn)品等設(shè)備-.機(jī)器，設(shè)備，工具，工裝，模具，搬運(yùn)道具，工作臺(tái)，保管架，椅子等-整頓頓樣子子方向改善對(duì)象種類別改善例子容易查找混在一起，看不著箭頭符號(hào)標(biāo)記，標(biāo)牌標(biāo)記，場所標(biāo)記，標(biāo)號(hào)標(biāo)記顏色區(qū)分標(biāo)記，種類別標(biāo)記容易使用取物，放物困難縮短距離，做形態(tài)標(biāo)記，使容易移動(dòng)，按同種類擺放能夠知道3定（定量，定品，定位置）位置，數(shù)量，品種不知容易看到，確認(rèn)，尋找時(shí)間為零化，安全危險(xiǎn)，傷害，事故的可能性安全標(biāo)記，危險(xiǎn)標(biāo)記，注意標(biāo)記

清掃掃：Seisoh-清掃掃必要性性-清掃掃目標(biāo).工廠廠和辦公公室的清清掃，比比喻成成人的話話就像洗洗澡一樣樣.消除除每天的的疲勞，，擦去當(dāng)當(dāng)日覆蓋蓋的灰塵塵，準(zhǔn)準(zhǔn)備迎向向明日愉快的身身心與心心情.解決決妨害安安全，品品質(zhì)，生生產(chǎn)量的的小問問題.預(yù)防防設(shè)備不不良的發(fā)發(fā)生及故故障（（能維修修的及時(shí)時(shí)修理））.對(duì)設(shè)設(shè)備應(yīng)愛愛惜和關(guān)關(guān)心-清掃掃活動(dòng)動(dòng)階段選定清掃掃對(duì)象和和區(qū)域（（My-Area)準(zhǔn)備清掃掃道具清掃（My-Area)活動(dòng)動(dòng)開發(fā)清清掃道道具不合格小小票清掃形形成生生活化

清潔潔：Seiketsu※keypoint:禁禁止止擺放不不必要的的物品，，物品擺擺放要整整齊保保持周圍圍清潔狀狀態(tài)-清潔潔目的-清潔潔目標(biāo)以3階段（整理，整頓，清掃）持續(xù)性的反復(fù)清潔，保持現(xiàn)場干凈狀態(tài)隨時(shí)都能用肉眼確認(rèn)出浪費(fèi)（缺陷）狀態(tài)，以此維持清潔而舒適的環(huán)境整理整頓清掃清潔清潔清潔-維持持清潔方方法①提高高意識(shí)，，指指導(dǎo)檢查查使成成為生活活化1回/1分鐘/日(上上午,下下午各一一回)實(shí)實(shí)施(Myspace,MyDesk,MyMachine)1回/周周五晚晚上實(shí)實(shí)施工作作崗位的的５Ｓ（（５分鐘鐘）(Myspace,共共同space)30分/1回/周在在指定定的日子子實(shí)行全全社5S②管理理者或或監(jiān)督督者巡回回現(xiàn)場時(shí)時(shí)指出出及通通報(bào)問問題點(diǎn)③組成成指導(dǎo)導(dǎo)檢查小小組來運(yùn)運(yùn)營④通過過肉眼管管理的實(shí)實(shí)踐謀謀改善活活動(dòng)⑤崗位位規(guī)律形形成手手冊(cè)化化,徹底底進(jìn)行教教育⑥通過過定期進(jìn)進(jìn)行會(huì)議議報(bào)告告及評(píng)價(jià)價(jià)5S活活動(dòng)結(jié)結(jié)果⑦5S促進(jìn)進(jìn)部署發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，，發(fā)表促促進(jìn)事事例

習(xí)慣慣化（修修養(yǎng)）：：Shitsuke-習(xí)慣慣化方法法整理整頓清掃清潔管理者作業(yè)者堅(jiān)定的改善意志反復(fù)教育持續(xù)性的檢查和指導(dǎo)指出問題點(diǎn)及改善評(píng)價(jià)及發(fā)獎(jiǎng)熟知必要性和促進(jìn)方法遵守RULE自發(fā)性的參與反復(fù)實(shí)踐改善問題點(diǎn)習(xí)慣化-習(xí)慣慣化實(shí)實(shí)踐Point.生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的基礎(chǔ)活活動(dòng)實(shí)施施.事前前防止所所有浪費(fèi)費(fèi)和不良良發(fā)生.全員員參加全全員實(shí)實(shí)踐的方方向.創(chuàng)造造寬敞敞的活動(dòng)動(dòng)空間.盡可可能降降低成本本遵守守納期.防止止發(fā)生安安全事事故及及環(huán)境境有害物物質(zhì)的發(fā)發(fā)生.除去去誘發(fā)發(fā)設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障的物質(zhì)質(zhì).調(diào)整整工作氣氣氛提高高工作效效率7.〈5S〉〉鞏固要要領(lǐng)及及抵抗抗因素〔5S鞏鞏固固的8個(gè)要要領(lǐng)〕〔5S抵抵抗抗的12項(xiàng)目〕〕①社長長是負(fù)責(zé)責(zé)人-.不委委托給其其他部門門②公司司形成成公式式化-.非公公式性的的5S是不會(huì)會(huì)擴(kuò)散的的③全員員實(shí)行-.只有有一部分分的人員員是沒法法促進(jìn)的的④主要要宗旨的的徹底性性-.充分分說明主主要的宗宗旨⑤實(shí)行行方法得得有韌韌性-.不要要煩躁要要真誠誠對(duì)待⑥紅色色標(biāo)貼和和牌子一一次性解解決掉-.拖長長時(shí)間會(huì)會(huì)失去工工作熱熱誠⑦社長長本身得得巡視5S-.責(zé)備備現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人⑧5S是生生存的梯梯子-.不執(zhí)執(zhí)行5S是是不會(huì)有有改善善成果①現(xiàn)在在才整理理整頓啊?。、?S運(yùn)運(yùn)動(dòng)，難難不成成由社社長來來做嗎嗎？③不管管怎么樣樣過一一會(huì)還會(huì)會(huì)臟④整理理整頓跟跟生產(chǎn)產(chǎn)性沒有有關(guān)系⑤像那那種小事事說這這種那種種的話總總覺得得`````⑥整理理整頓不不是已已經(jīng)形成成了嗎⑦文件件擺放混混亂我我也能找找到⑧像那那種事在在20年前就就做過⑨5S和改改善是是現(xiàn)現(xiàn)場的事事情⑩因?yàn)闉槊]沒有多余余的時(shí)間間去整理理清掃⑾我不不喜歡聽聽從你的的命令⑿不管管怎么樣樣都有利利潤做做不做都都無所謂謂⒀只要要按我喜喜歡的方方式來做做就可以以2)基基本鞏固固100大守守則1.[3定5S]實(shí)實(shí)踐守則則2.質(zhì)量量管理實(shí)實(shí)踐守守則3.設(shè)備備管理實(shí)實(shí)踐守守則4.資材材管理實(shí)實(shí)踐守守則5.安全全管理實(shí)實(shí)踐守守則1.[3定5S]實(shí)實(shí)踐守守則①每天天工作作前后指指定清清掃時(shí)間間實(shí)施施清掃②現(xiàn)場場物品使使用搬搬運(yùn)容器器來裝載載③資材材保管區(qū)區(qū)域指指定最最小和最最大的在在庫量④不必必要的物物品得有有該品處處理方法法⑤不使使用的工工具或或JIG等等移到到保管管場所來來保管⑥放在在地面的的物品用用線條條做標(biāo)記記⑦放在在隔板的的物品用用品名名做標(biāo)記記⑧物品品不可掉掉在現(xiàn)場場的地面面上⑨除去去工作臺(tái)臺(tái)的鐵粉粉，油，，水等等⑩今日日不使用用的物品品不要要擺放在在旁邊⑾指定定的物品品按指指定的量量放在在指定的的位置上上⑿所有有使用完完后的物物品放放在原位位置⒀工作作臺(tái)和機(jī)機(jī)器上不不可擺放放不必必要的物物品⒁箱或或更更衣室里里不要要擺放放不必必要的物物品⒂作業(yè)業(yè)時(shí)使使用的工工具按按使用頻頻度來擺擺放⒃文件件保管場場所按按內(nèi)容物物來表示示⒄明確確指定清清掃擔(dān)擔(dān)當(dāng)區(qū)區(qū)域⒅清掃掃方法形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化⒆降低低工作作崗位的的噪音和和震震動(dòng)⒇經(jīng)常常換氣除除去周周圍覆覆蓋的灰灰塵21提高高意識(shí)及及指指導(dǎo)檢查查使成成為生活活化22管理理者或監(jiān)監(jiān)督者者巡回現(xiàn)現(xiàn)場時(shí),指指出及及通報(bào)報(bào)問題點(diǎn)點(diǎn)23組組成指指導(dǎo)檢查查小組來來運(yùn)營改改善活動(dòng)動(dòng)24通通過肉眼眼管理謀謀求改善善活動(dòng)25崗崗位規(guī)規(guī)律形形成手手冊(cè)化,徹底進(jìn)進(jìn)行教育育26通通過定期期的會(huì)會(huì)議報(bào)報(bào)告及評(píng)評(píng)價(jià)5S活動(dòng)動(dòng)結(jié)果27照照明設(shè)施施的灰灰塵定定期清掃掃2.質(zhì)質(zhì)量管理理實(shí)踐踐守則①所所有工作作根據(jù)據(jù)作業(yè)條條件來實(shí)實(shí)施②作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書在適適當(dāng)?shù)墓すば蛘_的使使用③重點(diǎn)點(diǎn)管理,標(biāo)示的的重要要工序④如變變更4M必必須申申報(bào)變變更點(diǎn)點(diǎn)⑤變更更內(nèi)容必必須標(biāo)標(biāo)示在在作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書中⑥管理理關(guān)于于不適合合事項(xiàng)項(xiàng)的原原因分析析及樹樹立的的對(duì)策⑦工序序異常發(fā)發(fā)生時(shí)應(yīng)應(yīng)具備采采取的措措施基準(zhǔn)準(zhǔn)，按基基準(zhǔn)實(shí)施施⑧不良良品根據(jù)據(jù)不良內(nèi)內(nèi)容區(qū)分分保管⑨記錄錄所有檢檢查內(nèi)容容，按LOT別別履歷管管理⑩原原資材及及在在庫品搬搬出入時(shí)時(shí)遵守守先入先先出⑾所有有測量計(jì)計(jì)檢校校正合格格后才能能使用⑿指定定工序異異常判斷斷的基準(zhǔn)準(zhǔn)，異常常發(fā)生時(shí)時(shí)必須報(bào)報(bào)告⒀根據(jù)據(jù)購買企企業(yè)選定定基準(zhǔn)來來選定定外住企企業(yè)14有有資格格證的人人員才才能上崗崗檢查15明明確及及識(shí)別別出LOT定定義16在在履歷里里記錄入入庫，，出庫，，到發(fā)貨貨的所有有內(nèi)容（（為為了能夠夠追跡現(xiàn)現(xiàn)物）17定定期評(píng)評(píng)價(jià)外駐駐企業(yè)18算算出生產(chǎn)產(chǎn)性達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)指數(shù)19為為保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品圖面面及新技技術(shù)要要具備制制圖裝置置20為為保證產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，檢檢查基準(zhǔn)準(zhǔn)及次次序要要明確，，不可有有誤21工工序異常?，F(xiàn)象要要通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化來來防止再再發(fā)生22新新產(chǎn)品量量產(chǎn)前關(guān)關(guān)聯(lián)部部署要參參與質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)性的檢檢討23工工作中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量異常常事項(xiàng)，，在交交接班時(shí)時(shí)用文件件化傳達(dá)達(dá)24要要把不不良品當(dāng)當(dāng)作良品品來管管理25掉掉在地地上的產(chǎn)產(chǎn)品要按按不良處處理26工工序發(fā)生生異常時(shí)時(shí)作業(yè)業(yè)者做做到LINESTOP27對(duì)對(duì)WORST企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行管理理以及對(duì)對(duì)其實(shí)施施改善活活動(dòng)28只只有LINE管理理者才才有資格格開動(dòng)動(dòng)STOPLINE29工工序異常常發(fā)生時(shí)時(shí)立足于于3現(xiàn)主主義（現(xiàn)現(xiàn)場，現(xiàn)現(xiàn)物，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)）30工序序異常發(fā)發(fā)生時(shí)根根據(jù)5WAY進(jìn)行行原因分分析31部部品質(zhì)量量由協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)來保證證32現(xiàn)現(xiàn)在的作作業(yè)目標(biāo)標(biāo)和成果果按實(shí)實(shí)際公布布33管管理者在在每每天工作作前在在早會(huì)上上傳達(dá)當(dāng)當(dāng)日目目標(biāo)34必必須達(dá)成成當(dāng)日日工作目目標(biāo)35管管理者結(jié)結(jié)束當(dāng)當(dāng)天工工作后再再傳達(dá)達(dá)當(dāng)日成成果36識(shí)別別出文文件的最最新改改正狀態(tài)態(tài)37按按次序序分發(fā)發(fā)，回收收及廢廢棄文文件38經(jīng)經(jīng)營方針針按部部屬別BREAKDOWN,樹樹立詳詳細(xì)促進(jìn)進(jìn)計(jì)劃39為為了培育育人才，，樹立教教育計(jì)劃劃3.設(shè)設(shè)備管理理實(shí)踐踐守則1設(shè)備備周邊不不能流出出油或或水水2所有有設(shè)備按按規(guī)定定的檢檢查基準(zhǔn)準(zhǔn)來實(shí)施施（周周期性檢檢查）3用肉肉眼確認(rèn)認(rèn)設(shè)備備GAUGE正正常和和非正正常4應(yīng)防防止設(shè)備備周邊發(fā)發(fā)生原原材料和和廢材料料的混放放現(xiàn)象5設(shè)備備檢查表表的檢查查項(xiàng)目順順序是是否跟實(shí)實(shí)際檢查查順序一一致6依據(jù)據(jù)檢查基基準(zhǔn)判斷斷正?；蚧虍惓３?，結(jié)果果要明確確標(biāo)記出出7設(shè)備備檢查周周期區(qū)區(qū)分為日日，周周，月，，年8為保保修設(shè)備備，具具備備備用配件件及適適當(dāng)在在庫9掌握握line/設(shè)設(shè)備別的的生產(chǎn)能能力4.資資材管理理實(shí)踐踐守則1原資資材及及在庫庫品出出入庫時(shí)時(shí)遵守守先入先先出的原原則2為識(shí)識(shí)別使用用有效效期內(nèi)的的資材，，標(biāo)記資資材的有有效日期期3需要要溫濕度度管理的的資材在在指定定的場所所另外外保管4需要要防止異異物質(zhì)混混入的資資材在在指定定的場所所里保管管5每天天確認(rèn)資資材在庫庫數(shù)量6資材材在在有許可可的條件件下才才能搬搬出入7資材材搬出入入時(shí)在在指定的的搬出入入章里及及時(shí)記記錄8掌握握在庫庫適當(dāng)當(dāng)性9掌握握長期期在庫及及惡惡性在庫庫10設(shè)設(shè)定工序序間最最低限度度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再工工數(shù)量，，按規(guī)規(guī)定遵守守11資資材搬運(yùn)運(yùn)時(shí)最最好少些些及經(jīng)常常搬運(yùn)5.安安全管理理實(shí)踐踐守則1休息息后在作作業(yè)的時(shí)時(shí)候要要檢查安安全狀態(tài)態(tài)2必須須使用規(guī)規(guī)定的的安全保保護(hù)工具具3盡管管是輕微微的安安全事故故也得得報(bào)告，，要采取取預(yù)防措措施4每天天1回訓(xùn)訓(xùn)練及檢檢查消防防安全知知識(shí)5必須須實(shí)施各各設(shè)備開開動(dòng)前的的安全全機(jī)能檢檢查6設(shè)備備的安全全裝置不不可任任意的停停止7拿物物品的時(shí)時(shí)候挺挺直腰板板利用用腿部力力量抬抬東西8用手手搬運(yùn)物物品重重量20kg以下9作業(yè)業(yè)者操操作物物件，工工具，控控制板時(shí)時(shí)不可可彎腰10作作業(yè)時(shí)確確保有充充分的作作業(yè)空間間11目目前不使使用的危危險(xiǎn)物隔隔離在在指定的的保管箱箱里12mold模具具安全全裝置設(shè)設(shè)置在在油油壓，電電，機(jī)器器的各部部位13設(shè)設(shè)備發(fā)生生異常音音或異異常啟啟動(dòng)時(shí)停停止設(shè)設(shè)備，及及時(shí)告知知負(fù)責(zé)人人14工工作時(shí)工工作臺(tái)臺(tái)不可搖搖動(dòng)，要要固定3)3定5S的的促進(jìn)進(jìn)事例事例1.紅紅色標(biāo)貼貼使用用方法事例2.標(biāo)牌牌使用方方法事例3.肉眼眼管理事例4.其他他5S事事例紅色標(biāo)貼貼標(biāo)牌肉眼管理理其他5S3正5S事例1）紅色色標(biāo)貼使使用方方法

內(nèi)容容：不必要的的附上上紅色標(biāo)標(biāo)貼，任任誰都看的一目目了然的的識(shí)別及及區(qū)分的的整理方法

利用用紅色標(biāo)標(biāo)貼實(shí)實(shí)踐的基基本原則則成立推進(jìn)進(jìn)小組→→制造，，資材人人員1~2個(gè)月月決定活動(dòng)動(dòng)對(duì)象→→在庫，，設(shè)備，，space規(guī)定活動(dòng)動(dòng)基準(zhǔn)→→不必要要品的基基準(zhǔn)確確實(shí)化化制定紅色色標(biāo)貼→→A4大大小來制制定，任任誰都知知貼紅色標(biāo)標(biāo)貼→貼貼“不知知道”對(duì)策及成成果評(píng)價(jià)價(jià)→制定定不必要要在庫一一覽表→不必要要設(shè)備的的移動(dòng)及及廢棄區(qū)分1.原資材2.再工物3.半產(chǎn)品4.產(chǎn)品5.資財(cái)6.模具，工具7.機(jī)器設(shè)備8.工具，備件9.其他品名粘貼原因1.不用品2.不良3.不明4.其他運(yùn)出日年月日運(yùn)出者（人員）負(fù)責(zé)人部門科車間（人員）內(nèi)容處理方法1.丟2.返納3.其他保管場所4.不必要移到倉庫5.其他其他*粘貼日2天以內(nèi)處理紅色card我的周邊邊有我清清掃◆工廠紅紅色card推進(jìn)進(jìn)委員會(huì)會(huì)

使用紅紅色標(biāo)標(biāo)貼成成功5Point5S認(rèn)識(shí)5S的重要要性理解整理理的意味味社長成為為紅色標(biāo)標(biāo)貼推進(jìn)委員員長由第三者者來貼紅色標(biāo)貼貼由5S巡巡回檢查查人員作作巡回檢檢查要領(lǐng)1要領(lǐng)2要領(lǐng)5要領(lǐng)4要領(lǐng)3

紅色色標(biāo)貼粘粘貼事事例事例2）標(biāo)牌牌使用方方法

內(nèi)容容：標(biāo)牌牌使用方方法是把把必要要的物品品在哪哪（場所所）是什什么（品品種）幾個(gè)（量量）都都能分分辨出的的整頓方方法。

使用標(biāo)標(biāo)牌基基本原則則-.制造造標(biāo)牌首首先能看看清并要要準(zhǔn)確-.根據(jù)據(jù)現(xiàn)場，，line,工工序別標(biāo)標(biāo)牌顏顏色有所所不同-.從現(xiàn)現(xiàn)場入口口都能看看清標(biāo)牌牌，提高高視覺效效果

標(biāo)牌牌適適用事例例目的：生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品在在庫及及狀態(tài)態(tài)記錄錄在履歷歷表里來管理對(duì)象：室室外堆積積的異常常產(chǎn)品lot單單位標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)規(guī)格橫豎厚度260mm300mm0.5~1.0mm.必要的的項(xiàng)目形形成樣式式化，制制定（印印刷）后后再把記錄錄內(nèi)容填填在履履歷上.為避免免在雨天天受損，，根據(jù)變變更內(nèi)容容完整整的進(jìn)行coating產(chǎn)品在庫現(xiàn)況板成品Lotno場所xxxxxxx