Q全視角企業(yè)管理之法人治理

全視角企業(yè)管理之法人治理主講：宗清輝重慶三屋投資有限公司宗清輝簡介重慶三屋投資有限公司合伙人，管理總監(jiān)，工學學士，管理碩士MBA。國際注冊管理咨詢師CMC、高級咨詢顧問、營銷策劃專家。曾任《成都商報》財經(jīng)記者、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃總監(jiān)、管理咨詢師、總經(jīng)理等職。曾從事營銷、策劃、管理咨詢，有多個成功策劃和咨詢案例，具有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和較高的理論水平，現(xiàn)從事風險投資。著有《促銷策劃》（北大出版社）、《營銷全程定位分析及管理》等。主講課程：營銷類：《大客戶營銷之獨孤九劍》、《營銷戰(zhàn)略》、《營銷管理》、《終端促銷策略》、《營銷隊伍建設(shè)》等管理類：《公司治理》、《如何當好總經(jīng)理》、《戰(zhàn)略思維下的企業(yè)運營》、《企業(yè)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《贏在中層-十項管理技能》等其他：《成功心理學》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等。從銷售到策劃到管理咨詢，再到風險投資，一條美妙的職業(yè)路線，我在路上---我不是律師！我不是董秘！我是投資經(jīng)理，我是管理者，我是管理咨詢師！投資商業(yè)模式+團隊募資投資管理退出管理營銷心理學法人治理戰(zhàn)略管理組織流程薪酬績效目標管理團隊建設(shè)營銷戰(zhàn)略營銷策略促銷策略大客戶營銷渠道管理我的知識結(jié)構(gòu)文學、歷史、哲學經(jīng)濟學、財務(wù)社會學、兵家、易理鍛壓？？

企業(yè)產(chǎn)品行業(yè)社會人通天塔的故事根據(jù)猶太人的《圣經(jīng)·舊約》記載：大洪水劫后，天下人都講一樣的語言，都有一樣的口音。諾亞的子孫越來越多，遍布地面，于是向東遷移。在古巴比倫附近，他們遇見一片平原，定居下來。他們決定：“我們要建造一座城，和一座塔，塔頂通天，為要傳揚我們的名，免得我們分散在全地上?！庇捎诖蠹艺Z言相通，同心協(xié)力，建成的巴比倫城繁華而美麗，高塔直插云霄，似乎要與天公一比高低。沒想到此舉驚動了上帝！他看到人們這樣齊心協(xié)力，統(tǒng)一強大，心想：如果人類真的修成宏偉的通天塔，那以后還有什么事干不成呢？一定得想辦法阻止他們。于是他悄悄地離開天國來到人間，變亂了人類的語言，使他們分散在各處，那座塔于是半途而廢了。4管理是什么？共同的語境是溝通交流的基礎(chǔ)術(shù)語的理解，各自工作立場管理既是一門科學，也是一門藝術(shù)！是“道”與“術(shù)”的結(jié)合！6全視角公司治理法人治理集團管控企業(yè)運營商業(yè)模式團隊管理職業(yè)規(guī)劃

公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。公司治理是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門科學，講究的是科學的向職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)，科學的向職業(yè)經(jīng)理人進行監(jiān)管。

企業(yè)管理是建構(gòu)在企業(yè)“經(jīng)營權(quán)層次”上的一門科學，講究的就是企業(yè)所有權(quán)人向經(jīng)營權(quán)人授權(quán)，經(jīng)營權(quán)人在獲得授權(quán)的情形下，以實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取一切經(jīng)營手段的行為7全視角公司治理模型資源能力

商業(yè)模式機會威脅優(yōu)勢戰(zhàn)略愿景目標規(guī)劃營銷技術(shù)管理人脈資金資產(chǎn)劣勢營銷、生產(chǎn)管理、盈利想做什么可以做什么能做什么怎么做和誰做

法人治理創(chuàng)業(yè)夢之隊:夢想家(有理想)遇到巧婦(有能力)和豪二代(有資源)，事近可成！三國創(chuàng)業(yè)團隊的區(qū)別：袁紹、曹超、劉備、孫權(quán)企業(yè)運營關(guān)鍵條件管理層成功運營企業(yè)關(guān)鍵條件:權(quán)力(股東賦予，對應(yīng)目標和資源)、能力(團隊自有，對應(yīng)方法和效率)、機會(市場爭取，對應(yīng)訂單和利潤)！相應(yīng)的管理問題為法人治理、企業(yè)管理（內(nèi)）、市場營銷（外）！股東團隊客戶權(quán)力能力機會9一現(xiàn)代起企業(yè)制度的解讀現(xiàn)代企業(yè)制度與制度體系

概念：以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責任制度為保證,以公司企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的理論依據(jù)：三權(quán)分離:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

所有權(quán)：投資者出資形成所有權(quán)，不直接參與經(jīng)營公司法人財產(chǎn)權(quán)：公司所有，一個整體不可分，法律責任主體。公司經(jīng)營權(quán)：有經(jīng)營才能的經(jīng)營者負責。法定代表選擇經(jīng)營者公司所有權(quán)投資者投資者公司法人財務(wù)權(quán)公司經(jīng)營權(quán)法人治理10主要形式特點

有限責任公司：股東不承擔連帶責任無限責任企業(yè)：股東承擔連帶責任

股份有限公司：股東不承擔連帶責任公司制的主要形式：按照要求構(gòu)建“三會”制度，代替工會、職代會、黨委會股東代表大會制職工代表大會制

權(quán)力機構(gòu)民主管理權(quán)董事會制黨委會

決策機構(gòu)黨委領(lǐng)導(dǎo)下集體決策監(jiān)事會工會

監(jiān)督機構(gòu)

權(quán)益

現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)形式11也稱公司司治理（（CorporateGovernance)，是現(xiàn)代企企業(yè)制度度中最重重要的組組織架構(gòu)構(gòu)。狹義的公公司治理理結(jié)構(gòu)是是，指公司內(nèi)部部股東、、董事、、監(jiān)事及及經(jīng)理層層之間的的關(guān)系，廣義的公公司治理理還包括括與利益益相關(guān)者者（如員員工、客客戶、存存款人和和社會公公眾等））之間的關(guān)關(guān)系。公司作為為由法律律賦予了了人格的的實體人人，必須須有相適適應(yīng)的組組織體制制和管理理機構(gòu)，，使之具有有決策能能力、管管理能力力，行使使權(quán)利和和承擔責責任。是公司制制度的核核心。主要解決決公司的的根本問問題：由誰決策策和如何何決策的的問題由誰管理理和如何何管理的的問題由誰經(jīng)營營和如何何經(jīng)營的的問題由誰監(jiān)管管和如何何監(jiān)管的的問題二、公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)四個主體體：股東、董董事、監(jiān)監(jiān)事及經(jīng)經(jīng)理層三個層級級：權(quán)力力層、決決策層、、管理層層一個組織織：公司司一個目標標：公司司經(jīng)營目目標12法人治理理結(jié)構(gòu)有有很多不不同形式式。國有企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)家族企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)外資企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)國外企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)法人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成：按照公司司法規(guī)定定，有四四個部分分組成：：股東會或或股東大大會：公司股股東組成成，所有有者對公公司的最最終所有有權(quán)；董事會或執(zhí)行董董事：公司股東東大會選選舉產(chǎn)生生，對公公司的發(fā)發(fā)展目標標和重大大經(jīng)營活活動作出決策策，維護護出資人人的權(quán)益益；監(jiān)事會或監(jiān)事：公司監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，對公公司的財財務(wù)、董董事、經(jīng)經(jīng)營者的的行為進進行監(jiān)督督經(jīng)理：由董事事會聘任任。公司司的經(jīng)營營者和執(zhí)執(zhí)行者公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)生和組組成，行行使的職職權(quán)，行行事的規(guī)規(guī)則等，，在公司司法中作作了具體規(guī)定定。公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)是以法法制為基基礎(chǔ)，按按照公司司本質(zhì)屬屬性的要要求形成成的。法人治理理結(jié)構(gòu)形形式13相互制衡衡關(guān)系：：股東大會會（權(quán)力層）：是最高的的決策權(quán)權(quán)力，代代表股東東利益。。董事會（（決策層）：按照公司司章程行行使權(quán)力力決策權(quán)權(quán)力。對對股東負負責。監(jiān)事會：：代表股東東和利益益方，獨獨立地行行使對董事會、、總經(jīng)理理、高級級職員及整個公公司管理理的監(jiān)督督權(quán)?？偨?jīng)理（（管理層）：執(zhí)行董事事會的重重大決議議。提高高管理水水平和利利潤。股東不得得干預(yù)經(jīng)經(jīng)營者股東大會會或股東東代表大大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理投資人經(jīng)營者決策者監(jiān)督者最終決策策公司治理理結(jié)構(gòu)仿仿生解析析圖案例：某某公司組織織架構(gòu)董事長制造部銷售部技術(shù)部人力部總經(jīng)理營銷中心心財務(wù)部研發(fā)部工程部市場部財務(wù)中心生產(chǎn)中心心庫房技術(shù)中心心售后服務(wù)質(zhì)檢部董事會股東會監(jiān)事會管理中心心物流部決策層權(quán)力層管理層監(jiān)督層16法人治理理結(jié)構(gòu)主主要問題題：角色定位位不清：：股東、、董事、、監(jiān)事、、董事長長、總經(jīng)經(jīng)理公司股權(quán)權(quán)集中：：大股東東（控股股股東））與小股股東一股獨大大和維護護小股東東利益董事會內(nèi)內(nèi)部人控控制：董事會成成員是內(nèi)內(nèi)部人、、權(quán)力失失控的問問題侵害股東東利益的的問題引入外部部獨立董事事的制度、、非職務(wù)董董事監(jiān)事會的的獨立監(jiān)監(jiān)督：不不能獨立立行使監(jiān)監(jiān)督權(quán)因為監(jiān)事事是公司司股東或或職工引入外部部監(jiān)事或或監(jiān)察制制度董事長與與總經(jīng)理理兼職：：決策權(quán)權(quán)與經(jīng)營營執(zhí)行權(quán)權(quán)沒有分分離董事長與與總經(jīng)理理權(quán)責關(guān)關(guān)系模糊糊董事在經(jīng)經(jīng)營班子子兼職過過多：既既是董事事又是執(zhí)執(zhí)行者大股東干干預(yù)公司司經(jīng)營：：直接干干預(yù)公司司經(jīng)營活活動17主要解決決辦法完善股東東大會決決策制度度。明確對董董事長授授權(quán)的決決策權(quán)限限和范圍圍規(guī)范股東東大會的的議事表表決制度度。完善董事事會構(gòu)成成與董事事會章程程建立董事事會外部部董事或或非職務(wù)務(wù)董事制制度建立董事事資格制制度規(guī)范董事事會議事事決策制制度建立董事事會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的輔輔助決策策機構(gòu)和和職能：：借助外外腦如戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員員會（專專家）財務(wù)審計計委員會會（外部部審計））薪酬制度度委員會會（第三三方設(shè)計計）干部提名名委員會會（建立立標準））強化監(jiān)事事會的獨獨立監(jiān)督督職能重點是監(jiān)監(jiān)事資格格和監(jiān)事事的能力力18明確總經(jīng)經(jīng)理的任任職資格格和權(quán)限限完善總總經(jīng)理理任期期目標標責任任制度度經(jīng)營機機制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換建立配配套的的管控控制度度建立全全面的的總經(jīng)經(jīng)理績績效評評估制制度建立完完善激激勵機機制制定完完善內(nèi)內(nèi)部的的用人人制度度明確總總經(jīng)理理與董董事長長的權(quán)權(quán)責范范圍和和責任任邊界界建立總總經(jīng)理理與董董事長長之間間的工工作責責任制制度。。建立總總經(jīng)理理問責責制度度分組討討論1、三三會及及總經(jīng)經(jīng)理各各有什什么權(quán)權(quán)限？？2、三三會及及總經(jīng)經(jīng)理如如何行行使自自己的的權(quán)限限（組組建、、開會會、表表決））？三、股股東會會、董董事會會、總總經(jīng)理理權(quán)限限上市公公司股股東大大會還還有以以下職職權(quán)：：一、對上市市公司司解聘聘會計計師事事務(wù)所所作出出決議議；二、審議上上市公公司1年內(nèi)內(nèi)購買買、出出售重重大資資產(chǎn)超超過上上市公公司最最近一一期經(jīng)經(jīng)審計計總資資產(chǎn)30％％的事事項；；三、審批批批準變變更募募集資資金用用途事事項。。四、審議股股權(quán)激激勵計計劃；；五、審議批批準下下列對對外擔擔保行行為:①上市市公司司及其其控股股子公公司的的對外外擔保?？傤~額，達達到或或者超超過最最近一一期經(jīng)經(jīng)審計計“凈凈資產(chǎn)產(chǎn)”50％％以后后提供供的任任何擔擔保；；②上市市公司司的對對外擔擔保總總額，，達到到或者者超過過最近近一期期經(jīng)審審計““總資資產(chǎn)””的30％％以后后提供供的任任何擔擔保；；③為（（借款款后））資產(chǎn)產(chǎn)負債債率超超過70％％的擔擔保對對象提提供的的擔保保；④單筆筆擔保保額超超過最最近一一期經(jīng)經(jīng)審計計凈資資產(chǎn)10％％的擔擔保；；⑤上市市公司司對股股東、、實際際控制制人及及其關(guān)關(guān)聯(lián)方方提供供的擔擔保。。監(jiān)事會會權(quán)限限監(jiān)事會會是股股東大大會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下的公公司的的常設(shè)設(shè)監(jiān)察察機構(gòu)構(gòu)，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督職職能。。監(jiān)事事會與與董事事會并并立，，獨立立地行行使對對董事事會、、總經(jīng)經(jīng)理、、高級級職員員及整整個公公司管管理的的監(jiān)督督權(quán)。。為保保證監(jiān)監(jiān)事會會和監(jiān)監(jiān)事的的獨立立性，，監(jiān)事事不得得兼任任董事事和經(jīng)經(jīng)理。。監(jiān)事會會對股股東大大會負負責，，對公公司的的經(jīng)營營管理理進行行全面面的監(jiān)監(jiān)督，，包括括調(diào)查查和審審查公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)狀況況，檢檢查各各種財財務(wù)情情況，，并向向股東東大會會或董董事會會提供供報告告，對對公司司各級級干部部的行行為實實行監(jiān)監(jiān)督，，并對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部部的任任免提提出建建議，，對公公司的的計劃劃、決決策及及其實實施進進行監(jiān)監(jiān)督等等。（一））檢查查公司司財務(wù)務(wù)；（二））當董董事、、高級級管理理人員員的行行為損損害公公司的的利益益時，，要求求董事事、高高級管管理人人員予予以糾糾正；；（三））提議議召開開臨時時股東東會會會議，，在董董事會會不履履行本本法規(guī)規(guī)定的的召集集和主主持股股東會會會議議職責責時召召集和和主持持股東東會會會議；；（四））向股股東會會會議議提出出提案案；（五））依照照《公公司法法》第第一百百五十十二條條的規(guī)規(guī)定，，對董董事、、高級級管理理人員員提起起訴訟訟；（六））公司司章程程規(guī)定定的其其他職職權(quán)。。（七））列席席董事事會會會議，，對所所以議議事項項提出出質(zhì)詢詢和建建議；；（八））調(diào)查查公司司異常常經(jīng)營營情況況。在以下下特殊殊情況況下，，監(jiān)事事會有有代表表公司司之權(quán)權(quán)：一是當當公司司與董董事間間發(fā)生生訴訟訟時，，除法法律另另有規(guī)規(guī)定外外，由由監(jiān)督督機構(gòu)構(gòu)代表表公司司作為為訴訟訟一方方處理理有關(guān)關(guān)法律律事宜宜。二是當當董事事自己己或他他人與與本公公司有有交涉涉時，，由監(jiān)監(jiān)事會會代表表公司司與董董事進進行交交涉。。三是當當監(jiān)事事調(diào)查查公司司業(yè)務(wù)務(wù)及財財務(wù)狀狀況，，審核核帳冊冊報表表時，，代表表公司司委托托律師師、會會計師師或其其他監(jiān)監(jiān)督法法人。。董事長長是公公司董董事會會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，公司司的最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者。其其職責責具有有組織織、協(xié)協(xié)調(diào)、、代表表的性性質(zhì)。。董事事長的的權(quán)力力在董董事會會職責責范圍圍之內(nèi)內(nèi)。董事會會設(shè)董董事長長1名名，由由董事事會全全體董董事過半數(shù)數(shù)選舉產(chǎn)產(chǎn)生。。一般般來說說，董董事長長擁有有如下下權(quán)利利：1、主主持股股東大大會和和召集集、主主持董董事會會會議議；2、召召集和和主持持公司司管理理委員員會議議，組組織討討論和和決定定公司司的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、經(jīng)營營方針針、年年度計計劃以以及日日常經(jīng)經(jīng)營工工作中中的的重大大事項項；3、檢檢查董董事會會決議議的實實施情情況，，并向向董事事會提提出報報告；；4、提提名公公司總總經(jīng)理理和其其他高高層管管理人人員的的聘用用、決決定報報酬、、待遇遇以及及解聘聘，并并報董董事會會批準準和備備案；；5、審審查總總經(jīng)理理提出出的各各項發(fā)發(fā)展計計劃及及執(zhí)行行結(jié)果果；6、定定期審審閱公公司的的財務(wù)務(wù)報表表和其其他重重要報報表，，全盤盤控制制全公公司系系統(tǒng)的的財務(wù)務(wù)狀況況；7、簽簽署批批準公公司招招聘的的各級級管理理人員員和專專業(yè)技技術(shù)人人員；；8、簽簽署對對外重重要經(jīng)經(jīng)濟合合同、、上報報印發(fā)發(fā)的各各種重重要報報表、、文件件、資資料；；9、處處理其其他由由董事事會授授權(quán)的的重大大事項項。10、、檢查查董事事會決決議的的實施施情況況，并并向董董事會會報告告；11、、簽署署公司司股票票、公公司債債券；；12、、由董董事會會授權(quán)權(quán)董事事長在在董事事會閉閉幕期期間行行使董董事會會的部部分職職權(quán)；；13、提議議召開臨時時董事會；；14、除章章程規(guī)定須須由股東大大會和董事事會決定的的事項外，，董事長對對公司重大大業(yè)務(wù)和行行政事項有有權(quán)做出決決定。董事長的權(quán)權(quán)限法人法人相對于自然然人而言。。自然人是是以生命為為存在特征征的個人。。我們每個個人都是自自然人。法法人是在法法律上人格格化了的、、依法具有有民事權(quán)利利能力和民民事行為能能力并獨立立享有民事事權(quán)利、承承擔民事義義務(wù)的社會會組織。法人不是人人，是合法法的組織??！企業(yè)法人是指具有符符合國家法法律規(guī)定的的資金數(shù)額額、企業(yè)名名稱、組織織章程、組組織機構(gòu)、、住所等法法定條件，，能夠獨立立承擔民事事責任，經(jīng)經(jīng)主管機關(guān)關(guān)核準登記記取得法人人資格的社社會經(jīng)濟組組織。按企企業(yè)資產(chǎn)的的所有制性性質(zhì)來分類類，企業(yè)法法人包括：：全民所有制制企業(yè)法人人、集體所所有制企業(yè)業(yè)法人、中中外合資經(jīng)經(jīng)營企業(yè)法法人、中外外合作經(jīng)營營企業(yè)法人人以及外商商獨資企業(yè)業(yè)法人，以以及它們之之間成立的的具有法人人資格的聯(lián)聯(lián)營企業(yè)和和其他各種種具有法人人資格的企企業(yè)或者公公司。法人代表是指根據(jù)法法律，其行行為被視為為法人的行行為，其行行為所產(chǎn)生生的一切法法律權(quán)利和和義務(wù)由其其所代表的的法人享有有和承擔。。根據(jù)產(chǎn)生生方式，法法人代表有有三大類：：1、法定代表人人是指依法代表法人行使民民事權(quán)利，，履行民事事義務(wù)的主主要負責人人（即公司的董事事長、執(zhí)行董事事、總經(jīng)理理-可以不不是公司股股東屬于雇雇員范疇），其行為無需需另外的確確認和授權(quán)權(quán)，即可被被認為是法法人的行為為。2、法定代理人人即根據(jù)法律律規(guī)定，在在特定條件下下，通過一定定手續(xù)或外外在表現(xiàn)形形式，其行行為視為法法人的行為為，如法人人終止時的的清算組。。3、授權(quán)代表根據(jù)書面或或者非書面面協(xié)議，或者根據(jù)據(jù)民法表見見代理的形形式，其行行為被視為為法人的行行為。如聘聘請之律師師，法人營營業(yè)時的營營業(yè)員，銷銷售代表、、總經(jīng)理等等法人代表是是公司授予予行使法人人權(quán)利的自自然人。法法定代表人人的權(quán)利是是自始有效效，由法律律直接授予予。其余兩兩種是由公公司授予權(quán)權(quán)利，代表表公司行使使具體行為為的自然人人。25有限公司的的“三會制制”設(shè)置有限公司三三會制設(shè)置置的主要依依據(jù)是：公司法/公司章程（（修改）設(shè)置目的是是：管理方式：：去行政化化由“行政化化管理”變變成“目標標責任管理理”。中層干部變變?nèi)蚊鼮椤啊案偁幤赣糜弥贫取甭毠す芾碛杏猩矸莨芾砝碜兂蓫徫晃还芾斫?jīng)營機制：：導(dǎo)入公司司的市場機機制、靈活活。公司對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負責，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷晒蓶|和客戶戶負責。公司利益最最大化管理體制：：權(quán)責—利益對等清清晰。股東承擔責責任和利益益：選擇好好董事會董事會承擔擔責任和利利益：選好好總經(jīng)理和和配好班子子四、三會的的設(shè)置26“三會制”科科學設(shè)置的的主要意義義：主要解決國國有企業(yè)的的三個問題題所有者不到到位：誰代代表政府或或股東行使使權(quán)力經(jīng)營者缺位位：選選擇最能勝勝任的經(jīng)營營者，搞好好公司經(jīng)營營活動監(jiān)督者虛位位：監(jiān)監(jiān)督好董事事、經(jīng)理等等高級管理理人員同時解決了了三個到位位：所有者者到位經(jīng)營者到位位：市場聘聘用、任期期監(jiān)督者到位位通過“三會制”的合法設(shè)立立，各司其其職各盡其責相互配合相互監(jiān)督協(xié)同運行27股東會和股股東大會都都是公司的的最高組織織機構(gòu)，職職能功能基基本相同，，只是股東東會是有限限責任公司司的最高組組織機構(gòu)，，股東大會會是股份有有限公司的的最高組織織機構(gòu)。股東大會或或股東會組組建形式：：要有代表已已發(fā)行股份份多數(shù)的股股東出席會會議，即出出席會議的的股東所代代表的股份份總數(shù)占已已發(fā)行股份份總數(shù)的一一半以上；；股東大會的的出席人一一般應(yīng)是股股東本人。。股東也可可以委托其其代理人出出席股東大大會，委托托時應(yīng)出具具委托書，，一個股東東只能委托托一個代理理人，但是是一個代理理人可以同同時接受多多個委托人人的委托，，代他們行行使權(quán)力。。會議基本情情況：會議時間、、地點、會會議性質(zhì)（（定時）會議通知情情況及到會會股東狀況況：會議通知時時間、方式式；到會股股東情況，，股東棄權(quán)權(quán)情況。股股東大會召召開股東會會會議，應(yīng)應(yīng)該與會議議召開20日前（臨時時股東大會會應(yīng)當于會會議召開15日前）通知知全體股東東。股東會會召應(yīng)于會會議召開15日前通知全全體股東，，但是公司司章程或全全體股東另另有約定的的除外。股東會議通知情況況及到會股股東狀況：：股東會會議議分為定期會議和和臨時會議議：定期會議應(yīng)應(yīng)當依照公公司章程的的規(guī)定按時時召開。代代表十分之之一以上表表決權(quán)的股股東，三分分之一以上上的董事，，監(jiān)事會或或者不設(shè)監(jiān)監(jiān)事會的公公司的監(jiān)事事提議召開開臨時會議議的，應(yīng)當當召開臨時時會議。股東會與股股東大會會議主持狀狀況：首次會議由由出資最多多的股東召召集和主持持；一般情情況由董事事會召集，，董事長主主持；董事事長不履行行職務(wù)或不不能履行職職務(wù)時，由由副董事長長主持，副副董事長不不履行職務(wù)務(wù)或不能履履行職務(wù)時時，由半數(shù)數(shù)以上董事事共同推舉舉一名董事事主持。會議決議狀狀況：股東會：股股東按出資資比例行使使表決權(quán)，，但公司章章程另有約約定的除外外。普通決議由由過半數(shù)表表決權(quán)通過過即可，但但修改公司司章程、增增加或減少少公司注冊冊資本，以以及公司合合并、分立立、解散或或變更公司司形式的決決議，必須須經(jīng)代表三三分之二以以上表決權(quán)權(quán)的股東通通過。股東大會：：股東出席席股東大會會，所持每每一股份有有一表決權(quán)權(quán)。但公司司持有的本本公司股份份沒有表決決權(quán)。股東大會作作出的決議議，必須經(jīng)經(jīng)出席會議議的股東所所持表決權(quán)權(quán)過半數(shù)通通過，但是是股東大會會作出的修修改公司章章程、增加加或減少公公司注冊資資本，以及及公司合并并、分立、、解散或變變更公司形形式的決議議，必須經(jīng)經(jīng)出席會議議的股東所所持表決權(quán)權(quán)的三分之之二以上通通過。簽署：股東東會決議由由股東蓋章章或簽字（（自然人股股東）。29董事會的組組建：重大大事項決策策權(quán)或額度度內(nèi)投資權(quán)權(quán)董事長和副副董事長，，由董事會會成員過半半數(shù)選舉產(chǎn)產(chǎn)生。董事會具體體人數(shù)，有有限責任公公司設(shè)董事事會，其成成員為三人人至十三人人，建議最最多不超過過7人?？梢栽O(shè)：副副董事長。。董事的設(shè)置置：派任董董事必須考考慮董事的的勝任能力力根據(jù)實際，，可以聘用用外部董事事或非職務(wù)務(wù)董事。提前準備董董事會章程程等法律文文件，制定定董事會議議事規(guī)則等等建立規(guī)范的的董事會決決策制度和和表決制度度董事會人選選及其名單單，在股東東大會上表表決通過。。在董事會下下面設(shè)置：：薪酬與考核核委員會：：作為未來來報酬制度度改革的最最高機構(gòu)。。財務(wù)審計委委員會：作作為對內(nèi)部部各個部門門進行財務(wù)務(wù)審計的機機構(gòu)。發(fā)展戰(zhàn)略委委員會：戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的輔助決策策機構(gòu)。干部提名委委員會：建建立后備人人選遴選機機制有限責任公公司可不設(shè)設(shè)董事會，，設(shè)執(zhí)行董董事一名，，職權(quán)由公公司章程規(guī)規(guī)定。董事會股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營層業(yè)務(wù)部門投融資財務(wù)審計法律戰(zhàn)略規(guī)劃委委員會投資資決決策策委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會風控控委委員員會會提名名委委員員會會有專專委委會會的的法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)31監(jiān)事事會會組組建建：：監(jiān)事事會會不不少少于于3人組組成成。。監(jiān)事事會會主主席席：：有有監(jiān)監(jiān)事事會會全全體體監(jiān)監(jiān)事事過半半數(shù)數(shù)選舉舉產(chǎn)產(chǎn)生生，，董董事事、、高高管管不不得得兼兼任任監(jiān)監(jiān)事事（（財財務(wù)務(wù)負負責責人人不不得得任任監(jiān)監(jiān)事事））。。監(jiān)事事人人數(shù)數(shù)：：不不少少于于3人。。其中中最最好好有有財財務(wù)務(wù)專專業(yè)業(yè)人人士士或或法法律律人人士士，，擔擔任任監(jiān)監(jiān)事事。。職工工代代表表1人：：代代表表職職工工參參與與公公司司監(jiān)監(jiān)督督規(guī)模模較較小小的的有有限限責責任任公公司司可可不不設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)事事會會，，只只設(shè)設(shè)1-2名監(jiān)監(jiān)事事。。監(jiān)事事會會最最難難的的問問題題是是：：監(jiān)事事會會成成員員的的專專業(yè)業(yè)能能力力或獨獨立立履履職職與與監(jiān)監(jiān)督督能能力力建立監(jiān)事會議議事制度。重大決策和履履職能力的的的監(jiān)督監(jiān)事會表決制制度。監(jiān)事會32經(jīng)營班子成員員確定：執(zhí)行行董事會決議議，管理權(quán)高級管理人員員，就是指公公司管理層中中擔任重要職職務(wù)、負責公公司經(jīng)營管理理、掌握公司重要要信息的人員員，主要包括括經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、財務(wù)負負責人，上市市公司董事會秘書書和公司章程程規(guī)定的其他他人員?？偨?jīng)理：董事會決定聘聘任或者解聘聘。規(guī)模小的公司司可以實行董董事長兼任總總經(jīng)理。副總經(jīng)理：由經(jīng)理提請董董事會決定聘聘任或者解聘聘。總經(jīng)理或副總總經(jīng)理，實行行遴選機制和和任期聘用制制財務(wù)負責人：由經(jīng)理提請董董事會決定聘聘任或者解聘聘，可以為董董事對于全資公司司或控股下屬屬公司：總經(jīng)理、副總總經(jīng)理可以實實行，上級股股東派任制度度?？梢詫嵭腥纹谄谀繕素熑沃浦贫龋?年）。對總經(jīng)理或副副總經(jīng)理可以以實行不稱職職的退出機制制。重點是：經(jīng)營營班子團隊合合作，完成董董事會確定的的經(jīng)營目標最難的問題是是：總經(jīng)理缺缺乏經(jīng)營才能能，造成公司司經(jīng)營虧損。。管理層33公司經(jīng)營機制制引入經(jīng)營目標責任任制度崗位聘用制崗位目標責任任制度領(lǐng)導(dǎo)問責制績效考核制（（引入淘汰機機制）干部競聘制（（引入能上能能下）獎勵處罰制采購競標制工作績效排名名制監(jiān)督機制（監(jiān)監(jiān)督要到位、、獎罰要對等等）34五、如何召開三會會按照公司法規(guī)規(guī)定，必須定定期召開三會會。股東（大）會會：至少1年1次股東大會或或另行召開臨臨時股東大會會。提前1月通知股東，，會議主題、、地點和時間間審議通過董事事長當年工作作和下年工作作計劃報告審議公司財務(wù)務(wù)預(yù)算與決算算、利益分配配的報告。審議董事長重重大投資計劃劃報告。審議通過股權(quán)權(quán)變更、重大大事項調(diào)整報報告。建立股東大會會簽到表和投投票表決制。。形成股東大會會決議，參會會股東簽名備備案。同股同權(quán)，一一般決議1/2，特別決決議2/3以上股東同意意，表示決議議通過。原始材料存檔檔備查，律師師可以列席見見證簽字。35董事會：每年2次董事會會議議或特別董事事會會議。董事長主持會會議。或委托托副董事長主主持。提前通知全體體董事成員，，時間、地點點和議題。全年董事會的的主要議題：：審議通過總經(jīng)經(jīng)理年度經(jīng)營營目標完成情情況報告下年經(jīng)營目標標計劃工作報報告審議財務(wù)總監(jiān)監(jiān)當年財務(wù)工工作完成情況況報告審議年度內(nèi)重重大投資完成成情況報告審議公司重大大事項變更或或人事調(diào)整的的報告。建立和形成公公司董事會決決議報告，并并簽名。1/2以上成員同意意，通過（根根據(jù)公司章程程規(guī)定或董事事會議事規(guī)則則確定）。特別董事會：：按照董事聯(lián)聯(lián)名有重大事事項可以召開開特別董事會會。公司臨時安排排的重大投資資事項。36監(jiān)事會會議：：每年1次或臨時監(jiān)事事會會議。提前通知監(jiān)事事會成員。主要內(nèi)容：監(jiān)督審查總經(jīng)經(jīng)理年度目標標完成情況監(jiān)督審查公司司財務(wù)工作情情況監(jiān)督審查董事事長工作報告告監(jiān)督公司重大大投資與執(zhí)行行情況對公司重大違違紀或事項進進行監(jiān)督對總經(jīng)理、董董事、董事長長情況進行監(jiān)監(jiān)察。形成公司監(jiān)事事會決議報告告。投票表決,1/2以上通過，簽簽字備案。股東大會、董董事會會議、、監(jiān)事會會議議形成的決議議裝訂成冊，，存檔?？偨?jīng)理按照股股東大會決議議、董事會決決議和監(jiān)事會會意見，制定定公司年度經(jīng)營計劃劃和經(jīng)營工作作重點。公司法人治理理的數(shù)字38公司三會制的的主要問題與與對策股東、董事、、監(jiān)事的任職職資格與能力力。表現(xiàn)在任職能能力不夠，不不能認真履行行職責和不承承擔責任。站不對位置，，沒有發(fā)揮三三會制的真正正功效和制衡衡作用。三會制的會議議舉行，流于于形式，內(nèi)部部人控制對三會的會議議沒有嚴格進進行，造成會會議高票通過過。股東代表作用用弱化、董事事成員弱化、、監(jiān)事不能獨獨立監(jiān)督。股東大會決議議/董事會決議，，沒與總經(jīng)理理年度工作目目標有效銜接接控股股東整體體戰(zhàn)略、投資資、經(jīng)營績效效難以達到預(yù)預(yù)期目標股東、董事、、總經(jīng)理、副副總等，在不不同公司兼職職過多，在公公司內(nèi)部不同層級級兼職過多。。兼職過多，角角色轉(zhuǎn)換不能能到位、導(dǎo)致致角色履行職職責缺失。導(dǎo)致決策者、、執(zhí)行者、監(jiān)監(jiān)督者的身份份沖突。董事長與總經(jīng)經(jīng)理的權(quán)責界界限模糊;經(jīng)營權(quán)與決策策權(quán)的沖突六、三會制的的主要問題與與對策39對策：建立公司股東東代表、董事事、監(jiān)事的任任職資格制度度提高他們的角角色專業(yè)能力力。定期培訓(xùn)訓(xùn)提高委派人人員勝任能力力。強制規(guī)定公司司三會制的會會議議程與程程序，規(guī)范法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。按照公司法要要求，對不同同角色的履職職情況進行評評價。真正避免在其其位不謀其政政。規(guī)范下屬屬公司會議模模板嚴格落實股東東大會、董事事會決議，并并納入年底目目標考核與評評估按照確認制辦辦法，對股東東大會決議和和董事會決議議進行逐條檢檢查。建立完善對總總經(jīng)理與團隊隊的勝任能力力評估辦法，，建立退出機機制利用績效排名名制等辦法，，對不稱職或或能力不強的的總經(jīng)理進行行免除加強對經(jīng)營班班子經(jīng)營活動動全過程的重重大監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)事會作用。。對公司重大經(jīng)經(jīng)營政策等進進行監(jiān)管利用公司法人人治理結(jié)構(gòu)。。全面引入多多種機制。全面調(diào)動公司司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、內(nèi)內(nèi)部人員的積積極性。重慶鵬方瀝青青混凝土科技技開發(fā)有限公公司XXX公司XXX鵬方XXX有限公司不低于51%不高于49%執(zhí)行董事總經(jīng)理財務(wù)負責人法人代表監(jiān)事股東會案例：重慶鵬鵬方瀝青混凝凝土科技開發(fā)發(fā)有限公司合資公司嚴格格依照《公司司法》和公司司章程的相關(guān)關(guān)規(guī)定運營，，合資公司不不設(shè)董事會，，執(zhí)行董事為為公司決策人人，總經(jīng)理全全面負責公司司的管理和經(jīng)經(jīng)營工作。執(zhí)行董事、公公司法定代表表人：由鵬方方公司推舉。。總經(jīng)理：合資資公司股東會會選舉或XXX公司推舉。財務(wù)負責人：：由重慶鵬方方瀝青混凝土土科技開發(fā)有有限公司方委委派監(jiān)事：由XXX公司推舉。七、公司治理理的核心（一）、股東東會治理（二）、董事事會治理（三）、監(jiān)事事會治理（四）、高管管團隊打造與與激勵（五）、風險險控制體系（六）、社會會責任（二）、董事會治理核心職權(quán)：指指方向選人定定政策：決定公司的經(jīng)經(jīng)營計劃和投投資方案（制定公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃）；決定聘任或者者解聘公司經(jīng)經(jīng)理及其報酬酬事項，并根根據(jù)經(jīng)理的提提名決定聘任任或者解聘公公司副經(jīng)理、、財務(wù)負責人人及其報酬事事項（高管任免和激激勵考核）；制定公司的基本管理制度度；關(guān)鍵：程序公公正——董事事會的召開表決權(quán)公正-按一人一票票行使表決權(quán)權(quán)過半數(shù)通過法律表現(xiàn)：董董事會決議（三）、監(jiān)事會治理核心職權(quán)：保保障公正、控控制風險：列席董事會，，審查會議程程序合法與公公正；監(jiān)督高管行為為監(jiān)查經(jīng)營及財財務(wù)（過程、、結(jié)果）制定公司的基本管理制度度；關(guān)鍵：程序公公正——監(jiān)事事會的召開表決權(quán)公正-按一人一票票行使表決權(quán)權(quán)過半數(shù)通過法律表現(xiàn)：監(jiān)監(jiān)事會決議（四）、高管團隊隊打造與激勵勵核心職權(quán)：執(zhí)執(zhí)行董事會決決議。關(guān)鍵：杰出的的CEO、科科學的激勵政政策、適當?shù)牡氖跈?quán)（授權(quán)權(quán)體系）能力要素：多多謀善斷力行行用人詳見團隊管理理培訓(xùn)課程聽讀看說寫參謀能力執(zhí)行能力決策能力人格沖量P=IQ.EQ.V入出信息：領(lǐng)導(dǎo)力（五）、風險控制制體系關(guān)鍵：組織保保障、風控體體系建設(shè)、能能力提升：組織：監(jiān)事會會、董事會，，審計委員會會；風控體系：過過程控制，內(nèi)內(nèi)外控制能力提升：優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行力力降低經(jīng)營風風險風險控制體系系是由控制方法法、控制體系系保障和控制制體系效率三三個方面有機機組成的。4748（六）、社會責任關(guān)鍵：和諧共共生、多方共共贏員工社會/相關(guān)利利益者公司/股東企業(yè)文化50八、集團公司司結(jié)構(gòu)與公司司法集團公司是股股份公司制的的高級形式集團公司與下下屬公司之間間關(guān)系集團（股份、、控股）公司司：作為母公公司戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投投資管理、業(yè)業(yè)務(wù)運營監(jiān)管管、資源配置置一般簡稱：集集團公司、集集團控股公司司、集團投資資控股公司等等集團下屬公司司的性質(zhì)有：：控股公司：屬屬于集團核心心業(yè)務(wù)和核心心產(chǎn)業(yè)。屬于于集團核心利利益集團持有51%以上的股權(quán)。。對控股公司有有絕對決策權(quán)權(quán)、經(jīng)營控制制權(quán)。全資子公司：：與控股公司司相似。任命命制度。無需需要董事會。。分公司：屬屬于集團直屬屬的業(yè)務(wù)體系系。沒有獨立立法人資格。。參股公公司：：屬于于投資資性質(zhì)質(zhì)的公公司。。集團團非核核心業(yè)業(yè)務(wù)沒有經(jīng)經(jīng)營控控制權(quán)權(quán)。一般式式選派派人員員進入入董事事會等等。隨著該該類公公司的的資本本價值值升值值決定定出售售股權(quán)權(quán)獲利利51集團控控股公公司戰(zhàn)略核核心業(yè)業(yè)務(wù)非核心心業(yè)務(wù)務(wù)投資性性業(yè)務(wù)務(wù)控股公公司全資子子公司司直屬分分公司司參股公公司參股公公司法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)集團經(jīng)經(jīng)理層層下屬公公司法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)集團公司下屬公司分類治治理52股東大會董事會經(jīng)理層監(jiān)事會委托委托委托監(jiān)督監(jiān)督股東大會董事會經(jīng)理層監(jiān)事會委托委托委托監(jiān)督監(jiān)督控制制度匯報制度母公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)母子公公司管管理關(guān)關(guān)系集團公公司法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)：：集團團與下下屬子子公司司53集團公公司與與下屬屬公司司的法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)對集團團公司司而言言，必必須充充分考考慮下下屬公公司不不同的的公司司屬性性54九、集集團公公司三三會制制的整整體運運作對一個個公司司來講講，公公司法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)非非常簡簡單。。對集團團公司司來講講，整整體法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)相相對復(fù)復(fù)雜集團公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的難度度集團公公司與與下屬屬控股股公司司的法法律地地位相相等。。獨立立法人人地位位。在法律律地位位上與與集團團公司司一樣樣。集團公公司的的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略如何通通過法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)傳傳遞下下屬公公司？？只能通通過股東大大會、、董事事會的的議程程來傳遞遞和落落實。。比直接接向下下屬公公司發(fā)發(fā)布指指令，，效率率低和和反應(yīng)應(yīng)慢。。集團下下屬公公司多多、層層級多多、公公司不不同性性質(zhì)多多，管管控復(fù)復(fù)雜。。母公司司、子子公司司、孫孫公司司、子子孫公公司和和交叉叉持股股。對于像像控股股集團團公司司這樣樣大的的集團團來講講，確確實有有難度度。集團下下屬公公司跨跨區(qū)分分布、、公司司產(chǎn)業(yè)業(yè)屬性性不同同、規(guī)規(guī)模不不同。下屬公公司在在集團團中的的戰(zhàn)略略定位位不同同、業(yè)業(yè)務(wù)運運行模模式不不同55集團下下屬有有限責責任控控股公公司的的三會會制的的有效效運作作集團控控股公公司有限責責任公公司股東大大會外派股股東其他股股東董事會會監(jiān)事會會外派董董事外派監(jiān)監(jiān)事總經(jīng)理理副總副總副總副總副總經(jīng)營目目標高層下屬公公司績效管管理56下屬公公司““三會會制””有效效運行行分析析發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)線線：集團公公司---下屬有有限責責任公公公司司績效管管理：下下屬公公司發(fā)發(fā)展快快、業(yè)業(yè)績好好、盈盈利強強完善集集團公公司與與下屬屬公司司之間間的經(jīng)營目目標機機制資源配配置線線（實現(xiàn)現(xiàn)保障障）：：資本本注入入集團派派人股東、、董事事、監(jiān)監(jiān)事組建：：股東大大會、、董事事會、、監(jiān)事事會代表集集團公公司行行使股東、、董事事、監(jiān)監(jiān)事權(quán)權(quán)利。。以股東東身份份：將將集團團發(fā)展展戰(zhàn)略略與經(jīng)經(jīng)營要要求，，帶入入股東東大會會以董事事身份份：將將集團團發(fā)展展戰(zhàn)略略與經(jīng)經(jīng)營目目標，，帶入入董事事會。。以監(jiān)事事身份份：將將集團團公司司利益益要求求，帶帶入監(jiān)監(jiān)事會會。股東大大會：：符合集集團公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和整體體利益益，同同意。。否則則不同同意董事會會：董事，，符合合集團團公司司發(fā)展展和利利益，，同意意。否否則，，不同同意。。董事長長：重大決決策符符合集集團公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位。。開會會前，，請示集集團。總經(jīng)理理：執(zhí)執(zhí)行董董事長長決議議，對對有限限責任任公司司經(jīng)營營目標標發(fā)展展責任任。對集團團公司司經(jīng)營目目標承承擔責責任。57集團公公司下下屬公公司的的治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)節(jié)節(jié)運行行線：：下屬有有限責責任公公司經(jīng)經(jīng)營績績效差差：首先更更換總總經(jīng)理理和調(diào)調(diào)整班班子選拔能能力強強的總總經(jīng)理理下屬有有限責責任公公司經(jīng)經(jīng)營績績效好好：獎勵和和激勵勵總經(jīng)經(jīng)理或或班子子下屬公公司董董事長長與總總經(jīng)理理不和諧諧：明確確董事事長與與總經(jīng)經(jīng)理權(quán)權(quán)責。。調(diào)整董董事長長或總總經(jīng)理理董事會會上不能執(zhí)執(zhí)行集團公公司發(fā)發(fā)展和和利益益;調(diào)整董董事或或董事事長下屬有有限責責任公公司董事會會的運運行散散漫：：調(diào)整外外派董董事長長股東大大會上上，不不能執(zhí)執(zhí)行集集團發(fā)發(fā)展和和管控控要求求：更換換委派派股東東監(jiān)事會會上，，不能能執(zhí)行行集團團要求求，侵侵害集集團大大股東東利益益：更換監(jiān)監(jiān)事下屬公公司經(jīng)經(jīng)營班班子與與董事事長矛矛盾沖沖突：：全面面調(diào)整整董事事會或或總經(jīng)理理或成成員通過調(diào)調(diào)控：：確保保下屬屬公司司發(fā)展展速度度、盈盈利能能力、、風險險滿足足集團團要求求58集團公公司對對下屬屬公司司的監(jiān)監(jiān)督控控制線線：對下屬屬公司司授權(quán)權(quán)管理理：財財務(wù)、、資金金、人人事、、投資資等明明確權(quán)權(quán)限董事長長授權(quán)權(quán)范圍、、總經(jīng)經(jīng)理授授權(quán)范范圍。超越權(quán)權(quán)限，，按照照集團團違紀紀論處處。對下屬屬公司司經(jīng)營營狀況況：進行動動態(tài)監(jiān)監(jiān)管和和評價價。一旦出出現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營狀狀況出出現(xiàn)惡惡化，，及時時處理理。強化集集團對對下屬屬公司司業(yè)務(wù)務(wù)過程程監(jiān)控控點：：對下屬屬公司司關(guān)鍵鍵節(jié)點點進行行業(yè)務(wù)務(wù)型監(jiān)監(jiān)管。。及時掌掌握下下屬公公司的的關(guān)鍵鍵節(jié)點點的情情況集團及及時掌掌握下下屬公公司的的整體體狀況況。加強對對董事事會的的監(jiān)控控點：集團團制定定下屬屬公司司董事事會監(jiān)監(jiān)管要要點。。加強對對下屬屬公司司總經(jīng)經(jīng)理監(jiān)監(jiān)控點點：重重點點監(jiān)監(jiān)控控。。形成成集集團團公公司司對對下下屬屬公公司司的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)立立體體的的監(jiān)監(jiān)控控格格局