Siemens采購方法與工具

采購方法與工具

授課目標采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購方法與工具:供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中,對采購部門的要求西門子的采購方法與工具:世界級采購案例演習(xí):世界級采購在一個工廠的應(yīng)用西門子-無限創(chuàng)新，推動世界

電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面

正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應(yīng)用。

年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11%

擁有70萬名股東

在全球190多個國家和地區(qū)有超過48萬名職員西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,17%投資額178億+8,2%雇員

(數(shù)量)48萬+12%銷售額870億+10,95%訂單額925億歐元西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)營運集團中央部門服務(wù)地區(qū)組織:地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業(yè)應(yīng)用與服務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技生產(chǎn)與物流自動化與驅(qū)動

信息與通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心計劃與發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽車技術(shù)交通系統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照明財務(wù)與資產(chǎn)管理財務(wù)服務(wù)全球采購與物流信息與執(zhí)行人事管理咨詢

經(jīng)濟與公共關(guān)系西門子資產(chǎn)綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓(xùn)西門子教育與培訓(xùn)西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務(wù)部西門子移動管理西門子采購和物流服務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理公共信息西門子工作范圍及領(lǐng)域，營業(yè)額2000/01能源電廠電力傳輸與分配PGPTD工業(yè)自動化與趨動工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇A(yù)&DI&SSDSBT信息與通訊信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動通信西門子商務(wù)服務(wù)ICNICMSBS交通TSSV醫(yī)藥醫(yī)藥技術(shù)Med建筑材料半導(dǎo)體Infineon照明鋨鎢絲照明財務(wù)與不動產(chǎn)西門子財務(wù)服務(wù)西門子不動產(chǎn)管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5運輸系統(tǒng)西門子VDO自動化股份公司5,14,03,8MC006.10010億歐元西門子采購成本與總銷售額的對比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%銷售收入成本資金投入成本銷售費用生產(chǎn)費用研發(fā)費用……利潤采購費用原材料產(chǎn)品及服務(wù)人事費用工資其他人事費用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)采購方法與工具西門子的采購網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區(qū)集中采購與物流l采購項目l匯集采購額l個別需求l方式全球采購委員會制定措施并控制共同的采購行為全球采購機構(gòu)執(zhí)行共同的采購行為全球采購操作規(guī)則為全球合作奠定基礎(chǔ)全球采購委員會對整個集團負責,其成員將貫徹各個部門的決策部門地區(qū)需求計劃IT工具戰(zhàn)略性人事管理目標設(shè)定采購流程全球采購委員會決策對整個企業(yè)具有約束力行政政管管理理全球球采采購購網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃劃工工具具PuC-支持持材料料分分類類人事事管管理理全球球采采購購辦辦公公室室部門門地區(qū)區(qū)總部部40名名員員工工設(shè)計計實施施協(xié)調(diào)調(diào)支持持全球球采采購購辦辦公公室室協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和支支持持西西門門子子采采購購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)化化程程度度用戶戶數(shù)數(shù)量量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采采購購者者的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致的的范范圍圍基基于于自自主主領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采采購購者者為為參參與與者者簽簽定定合合同同參與與者者自自主主例如：對對于ICN和ICM的電信IC對于指定定的采購購范圍而而組織具具有執(zhí)行授權(quán)權(quán)的共同同采購由委員會會簽訂企企業(yè)聯(lián)系系范圍內(nèi)內(nèi)的合合同參與者在在此合同同的基礎(chǔ)礎(chǔ)上聯(lián)系系所采采購物例：PCB,LCD,塑料委托一個個服務(wù)商商來進行行指定范圍的采采購服務(wù)商根根據(jù)委托托簽定框框架協(xié)議議，有有計劃的的采購購，承承擔物流流運輸例如，金金屬，物物資或服服務(wù)采購委員員會領(lǐng)導(dǎo)采購購者采購服務(wù)務(wù)高低高低對于共同同采購的的三種集集合化形形式西門子采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)全球采購購機構(gòu)控制全球采購購委員會會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)采購購者采購服務(wù)務(wù)采購委員員會支持生產(chǎn)材料生產(chǎn)材料信息&通通訊IT工具信息技術(shù)術(shù)采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理委員會部門生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的功能能在三個個層面得得以保證證SPLS是西門子子集團中中的服務(wù)務(wù)類業(yè)務(wù)務(wù)信息通訊訊自動化與與控制電力工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及技術(shù)術(shù)營運集團團中央部門門服務(wù)地區(qū)組織織:地區(qū)辦事事處及區(qū)區(qū)域性公公司,代代表處處,代代辦處信息與移移動通訊訊行業(yè)應(yīng)用用與服務(wù)務(wù)發(fā)電輸配電樓宇科技技生產(chǎn)與物物流自動化與與驅(qū)動信息與通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)中心心計劃與發(fā)發(fā)展部技術(shù)部人事部財務(wù)部交通威迪歐汽汽車技術(shù)術(shù)交通系統(tǒng)統(tǒng)醫(yī)療醫(yī)療照明歐司朗照照明財務(wù)與資資產(chǎn)管理理財務(wù)服務(wù)務(wù)全球采購購與物流流信息與執(zhí)執(zhí)行人事管理理咨詢經(jīng)濟與公公共關(guān)系系西門子資資產(chǎn)綜合合管理部部西門子管管理咨詢詢西門子管管理培訓(xùn)訓(xùn)西門子教教育與培培訓(xùn)西門子人人力資源源西門子主主要用戶戶管理西門子法法律部西門子財財務(wù)部西門子移移動管理理西門子采采購和物物流服務(wù)務(wù)SPLS管理層資產(chǎn)管理理公共信息息Page15/12.01SPLS組織結(jié)構(gòu)構(gòu)奧地利?巴西?中國?捷克?法國?德國?以色列?日本?韓國?新加坡?臺灣?美國SPLS咨詢物流采購業(yè)務(wù)范圍圍供應(yīng)商管管理訂單處理理全球采購購IT配送項目物流流支持采購物流流配送物流流售后物流流國家地區(qū)區(qū)西門子網(wǎng)網(wǎng)上買方方市場“click2procure”評估/對比最最佳做法法供應(yīng)鏈流流程設(shè)計計供應(yīng)鏈管管理培訓(xùn)SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西門子采采購與物物流部－－提供全全球采購購與物流流服務(wù)SPLS的業(yè)務(wù)目目標是:在為西門門子的所所有業(yè)務(wù)務(wù)部門提提供采購購和物流流服務(wù)為第三方客客戶提供以上上的采購購和物流流服務(wù)（（例如：：西門子子供應(yīng)商商和西門門子客戶戶）與其他的的服務(wù)提提供商建建立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系建立和運運營西門門子的買方電子子交易市市場SPLS–事實與數(shù)數(shù)字所在國家和地區(qū)

主要數(shù)