S管理與推行實務手冊

6Spresentation

Preparedby:CPD1A

6S沿革﹔A

6S定義講解﹔A

6S的推行步驟、手法；A

6S的推行工具﹔A

6S的具體要求﹒

課程提要2

6S沿革5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ﹒20世紀中期,日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部管理運作,並隨著企業(yè)管理需求及水準的提升,后來增加3個Ｓ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動。后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的６Ｓ活動﹒3

6S定義講解﹔何為6S運動？

6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Situke)和安全(Safe),前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是S，所以稱6S。1.什么是整理？

－－將工作埸所內(nèi)的任何物品劃分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。目的﹕<1>擴大空間<2>防止誤用及混料2.什么是整頓？

－－把有用的物料按規(guī)定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示.目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環(huán)境<2>節(jié)省尋找物品的時間<3>防止積壓物料及用錯物料4

6S定義講解﹔3.什么是清掃？－－將工作埸所內(nèi)各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環(huán)境﹒4.什么是清潔？－－維持上述3S的成果﹐使其規(guī)范化﹒標準化﹒清潔是一種環(huán)境，一種現(xiàn)象，使人能體會到清潔的感覺，從而使工作的人產(chǎn)生無比的干勁。

5.什么是教養(yǎng)?－－每位職員需有良好的心態(tài)﹐積極上進的精神﹐以及養(yǎng)成良好的習慣﹐按規(guī)則行事目的﹕<1>注重團隊精神<2>形成良好的習慣6.什么是安全?－－安全是指個人、單位、社會的生命、財產(chǎn)完全平安。社會是動態(tài)的，如何危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施。5

6S推行手法﹔分類定位改善標準化管理1.PDCA難以忍受的歸“0”不斷的去做,成為自然的事逼死角,100％的完美,防呆搞定80%-90%並固定加以時間,空間及屬性2.5定：定時、定向、定位、定量、定容PlanDoCheckAction6

6S的推行步驟１.確定推行組織:這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行6S也絕不例外。實施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9000領導小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行6S的職能比較恰當。

2.制訂激勵措施:激勵措施是推動工作的發(fā)動機，實施ISO9000的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關6S的激勵內(nèi)容。制訂適合本企業(yè)的6S指導性文件。按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行6S也要編制相應的文件，這些文件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。

3.培訓、宣傳:培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是6S基本知識，以及本企業(yè)的6S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的6S意識。本階段可與實施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進行。

4.全面執(zhí)行6S:這是推行6S的實質(zhì)性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的6S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。

6.監(jiān)督檢查:這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。

一般來說，推行6S的步驟為：

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6S的推行工具（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。（三）看板作戰(zhàn):使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。（四）顏色管理:顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以