銀行機具設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀7篇

Word-28-銀行機具設(shè)備管理工作總結(jié)優(yōu)秀7篇__年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問，千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有.關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。

從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近__小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要：

1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患____，準(zhǔn)時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達__。

3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備__，準(zhǔn)時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近__小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

設(shè)備管理年終總結(jié)篇二

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細地工作，基本上完成了車間交給的各項任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、進行設(shè)備改造，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進行了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機消失的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮氣使用量明顯削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。

三、車間設(shè)備檢修工作按方案如期進行

為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作進展順當(dāng)，達到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順當(dāng)通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡單造成平安事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機率。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的協(xié)作，該項工作進展順當(dāng)。

3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀看已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運行正常。

4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位常常會消失擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會消失分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時無法生產(chǎn)，依據(jù)檢修方案對分度箱進行更換并對相關(guān)幫助部件進行整修或更換，檢修后設(shè)備運行基本正常。

5、純化水管路的增建：依據(jù)新版GMP要求，干凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。

6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不堅固，常常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商打算在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。

四、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們仔細執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度，進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的狀況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進一步的熟識和把握。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學(xué)習(xí)的樂觀性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中消失一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有準(zhǔn)時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。

2、設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不準(zhǔn)時，設(shè)備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。

3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細致，特殊是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的樂觀性。

5、平安管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨便拆卸平安防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

七、20xx年工作方案

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo)，樂觀開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。

2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。

3、加強設(shè)備精細化管理，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達到100%。

4、加強設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充分供應(yīng)，最大限度的滿意生產(chǎn)的需要，盡量避開因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強平安管理，力爭年度平安零事故。

總之，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進則退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及GMP學(xué)問，用理論學(xué)問武裝自己，追求務(wù)實的態(tài)度，用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

20xx年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。

設(shè)備管理年終總結(jié)篇四

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse平安管理方面的學(xué)問，千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作詳細所做的事項簡要如下：

1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患，準(zhǔn)時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達xxx。

3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xxx，準(zhǔn)時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5、利用中午、晚上近xxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6、迎接、參與各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7、在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右），經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我打算為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升（93#），百公里節(jié)油9.5升（93#）。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油346.5升（93#），以93#汽油每升xxx計年節(jié)省燃油費合人民幣xxx。

8、嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)厲?地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴(yán)厲?地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，準(zhǔn)時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理方案、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

寶通公司是一個剛剛成立的企業(yè)，帶著對將來美妙的向往蹣跚著走過了近一年的時間。設(shè)備管理部門在集團QTM杜工不辭辛苦的關(guān)心下也慢慢走上了正軌?；厥孜以谠O(shè)備管理崗位上近半年的學(xué)習(xí)，受益匪淺也感到壓力頗深。

設(shè)備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設(shè)備管理推動實施方案》開頭逐步進行。這份方案上規(guī)定了工作內(nèi)容，責(zé)任人和完成日期。指明白20xx年設(shè)備管理工作的重點和目標(biāo)。我們本著設(shè)備管理與修理工作始終堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)進展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費用、提高設(shè)備使用壽命的方針。結(jié)合集團設(shè)備綜合管理理念，采納了先進的設(shè)備管理方法，保持了主要生產(chǎn)設(shè)備的完好，滿意了企業(yè)的生產(chǎn)進展。

一、設(shè)備管理的任務(wù)和目標(biāo)完成狀況

1、設(shè)備管理的任務(wù)

寶通公司設(shè)備管理任務(wù)：建立起一套有用的設(shè)備管理體系，兼顧投入與產(chǎn)能實現(xiàn)的前提，理順流程，明確職責(zé)，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好設(shè)備，并爭取最大經(jīng)濟效益。

針對既定的設(shè)備管理任務(wù)，設(shè)備管理根據(jù)《實施方案》逐步推動。

（1）8月份完成內(nèi)容

編制設(shè)備管理員職責(zé)、修理鉗工/電工職責(zé)、生產(chǎn)部設(shè)備管理職責(zé)、動力工段職責(zé)、站房值班職責(zé)。

對在裝設(shè)備進行開箱驗收，對剪板機、數(shù)控折彎機、數(shù)控等離子切割機、搖臂鉆床進行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設(shè)備安裝調(diào)試。收集設(shè)備資料并歸檔。建立修理班，配齊修理工具。對修理人員進行必要的培訓(xùn)。

編制質(zhì)量表單，包括：故障修理記錄單、設(shè)備運行記錄單、備件臺賬、開箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房運行記錄、大項修鑒定書、設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)狀況統(tǒng)計表、固定資產(chǎn)移交單等。（2）9月份完成內(nèi)容

對砂輪機的工作臺進行重新設(shè)計安裝。

收集設(shè)備管理相關(guān)國標(biāo)資料。包括：機械設(shè)備安裝驗收規(guī)范、電器設(shè)備安裝驗收規(guī)范、起重機安裝驗收規(guī)范、剪切設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)等。

編制主要生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程并制作上墻。包括數(shù)控等離子切割機、搖臂鉆、剪板機、折彎機、鋸床等。

建立設(shè)備臺賬，對全部設(shè)備進行編號登記。

對生產(chǎn)部設(shè)備操作工人進行培訓(xùn)。內(nèi)容包括：使用維護、簡潔修理。

（3）10月份完成的內(nèi)容空壓機排風(fēng)筒的設(shè)計制作。

特別工種的平安操作規(guī)程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種設(shè)備的驗收工作（起重機、空壓站、叉車）。

對8m折彎機進行試生產(chǎn)后調(diào)整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統(tǒng)、對現(xiàn)場工人進行培訓(xùn)、對機器經(jīng)行再次調(diào)整。

（4）11月份完成的內(nèi)容建立庫房備件臺賬。編制重點設(shè)備保養(yǎng)樣本（圖片和文字結(jié)合）。對設(shè)備進行全面技術(shù)排查。

對5T叉車進行保養(yǎng)，更換機油濾芯和機油。對個潤滑點進行潤滑。

（5）12月份完成的內(nèi)容

協(xié)作財務(wù)部完成全廠固定資產(chǎn)統(tǒng)計，完善設(shè)備臺賬。對空壓站漏氣點進行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設(shè)備管理制度。

每個月的工作都是在集團QTM工作部杜工的大力支持下完成的，方案實施過程中遇到的困難杜工也樂觀予以關(guān)心解決，設(shè)備管理人員的整體素養(yǎng)得以快速提升。公司也慢慢建立起一套適合寶通的設(shè)備管理體系。

二、堅持設(shè)備維護和檢修相結(jié)合，樂觀開展設(shè)備預(yù)防性工作。

1、注意機械設(shè)備的潤滑，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供應(yīng)潤滑劑以削減磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注意潤滑工作，尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運行記錄》反映對設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等狀況；制作的設(shè)備維護保養(yǎng)指導(dǎo)書也能指導(dǎo)工人進行日常的維護保養(yǎng)。

2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和削減非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操必需了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能推斷和排解一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不干凈、記錄不善等狀況，準(zhǔn)時提出并下達整改指令，假如整改不準(zhǔn)時，將予以必要的懲罰。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操主動保養(yǎng)意識增加，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)供應(yīng)了保障。同時降低設(shè)備的壽命周期費用。

3、強化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命平安，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等，是工廠管理的重點。工廠目前特種設(shè)備有兩臺叉車、六臺起重機、兩臺空壓機和一個儲氣罐。為了保障特種設(shè)備的平安運行，實行全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤滑狀況等。樂觀協(xié)作安康市市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，20xx年度安康市對起重設(shè)備6臺，廠內(nèi)車輛2臺和儲氣罐進行了檢驗。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4、重點設(shè)備重點管理，確保平安運行，滿意生產(chǎn)需要

重點設(shè)備是生產(chǎn)的必需設(shè)備，我們廠的我的重點設(shè)備有剪板機、折彎機、數(shù)控等離子切割機、空壓機等，由于我們規(guī)模較小，設(shè)備都是獨生子設(shè)備，一旦消失故障就會影響生產(chǎn)進度。為了掌握和預(yù)防故障發(fā)生，我們實行日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設(shè)備的運行狀況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操進行溝通設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出消失故障的周期；同時配備常用易損配件。

三、科學(xué)方案管理費用，編制方案合理化、科學(xué)化，實施設(shè)備管理全面預(yù)算。

依據(jù)集團全面預(yù)算的科學(xué)管理方法，為了削減方案隨便性和盲目性，降低成本，使工廠各項費用方案適應(yīng)生產(chǎn)進展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)省”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)狀況、工作任務(wù)狀況、人力資源狀況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)狀況、工具使用狀況等，在滿意生產(chǎn)需求前提下，使編制方案更趨合理化、科學(xué)化。

四、不足之處

1、設(shè)備管理還存在粗放管理地方。設(shè)備運行應(yīng)當(dāng)隨時把握其運行狀況，有時候還是停留在設(shè)備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設(shè)備修理人員修理技能不足，操違規(guī)操作，導(dǎo)致設(shè)備一壞再壞。

2、操作規(guī)程流于形式。操作規(guī)程已經(jīng)制定并上墻，但是工人并沒有根據(jù)規(guī)程操作。規(guī)程沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。設(shè)備管理應(yīng)轉(zhuǎn)變只是為了完成任務(wù)的觀念，應(yīng)當(dāng)樂觀組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

3、對其他生產(chǎn)設(shè)備的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產(chǎn)主要設(shè)備量大但是管理也是很重要，假如放任工人的違規(guī)操作必定會導(dǎo)致設(shè)備全面損壞。管理人員應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。

4、一些設(shè)備安裝遺留問題始終沒有得到解決。例如：鏈條翻轉(zhuǎn)機和涂裝空調(diào)機組的工藝改造。

5、設(shè)備備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的平安閥。備件儲存不夠會導(dǎo)致設(shè)備一旦損壞便沒有備件更換，是必會影響生產(chǎn)，特殊是關(guān)鍵的易損件一旦不儲備就會導(dǎo)致停產(chǎn)。所以設(shè)備管理人員應(yīng)全面統(tǒng)計設(shè)備易損件，做好備件的申請和選購。為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)進展，保障設(shè)備滿意生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團杜工的大力關(guān)心下，依靠廣闊員工，發(fā)揮他們的聰慧才智，樂觀開展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，全力為20xx年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

今年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作

XX年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。

設(shè)備科工作總結(jié)篇七

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！盭X年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本15800元（附表1-1）

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)省成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避開整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)省成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2-1）

四、員工流淌率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資緣由離