XXXX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。1/18/20231組織機(jī)構(gòu)的類型1、直線制組織機(jī)構(gòu)直線制組織機(jī)構(gòu)是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。經(jīng)理班組長班組長員工員工員工員工員工員工1/18/20232直線制優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；2、責(zé)權(quán)關(guān)系明確；3、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；4、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，要求領(lǐng)導(dǎo)是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。1/18/202332、直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的只能部門，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)向結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組1/18/20234直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：1、經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。特點(diǎn)：分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)化管理。缺點(diǎn)：1、當(dāng)職能部門數(shù)量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復(fù)雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。1/18/202353、事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。1/18/20236總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門1/18/20237優(yōu)點(diǎn)：1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1、容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。1/18/202384、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。最大特點(diǎn)是具有雙重命令系統(tǒng)?？偨?jīng)理職能部門項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組A職能部門職能部門職能部門1/18/20239優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性。2、實(shí)行了集權(quán)與分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合。3、有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。4、有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：1、由于這種組織形式是實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾。2、組織關(guān)系較復(fù)雜，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高。3、由于這種形式一般還具有臨時性的特點(diǎn)，因而也容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。適用于：臨時性工作任務(wù)較多或突發(fā)事件頻繁的企業(yè)。1/18/202310組織機(jī)構(gòu)圖圖的制作方方法組織系統(tǒng)圖圖的種類：：⑴組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：說明明公司各個個部門及職職能科室、、業(yè)務(wù)部門門設(shè)置以及及管理層次次、相互關(guān)關(guān)系的圖。。⑵組織職務(wù)務(wù)圖：表示示各機(jī)構(gòu)中中所設(shè)立的的各種職務(wù)務(wù)的名稱、、種類的圖圖。生產(chǎn)部部長┄管理科科長┄┄生產(chǎn)調(diào)度主管┄1/5/202311⑶組織職能能圖：表示示各級行政政負(fù)責(zé)人或或員工主要要職責(zé)范圍圍的圖。生產(chǎn)管理科科長崗位A1、分析生產(chǎn)情況2、制定作業(yè)計(jì)劃3、直到操作方法4、生產(chǎn)設(shè)備保全5、工藝工裝準(zhǔn)備崗位B1、毛坯備品備件計(jì)劃2、確定原料材料用量3、清點(diǎn)廢品廢件數(shù)量4、半成品庫臺賬管理5、與供應(yīng)科保持聯(lián)系崗位C1、安排生產(chǎn)月度計(jì)劃2、召開生產(chǎn)調(diào)度會議3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)4、下達(dá)任務(wù)變動通知5、掌握進(jìn)度編制日報1/5/202312⑷組織功能能圖：表示示某個機(jī)構(gòu)構(gòu)或崗位主主要功能圖圖。①表明具有有參謀作用用機(jī)構(gòu)或崗崗位的圖。。----參謀機(jī)構(gòu)1/5/202313組織工作作實(shí)施原原則：1、命令令管理系系統(tǒng)一元元化原則則。一個管理理人員所所能指揮揮、監(jiān)督督的人數(shù)數(shù)是有限限的。管管理人數(shù)數(shù)的多少少應(yīng)根據(jù)據(jù)下級的的分散程程度、完完成工作作所需要要的時間間、工作作內(nèi)容、、下級的的能力、、上級的的能力、、標(biāo)準(zhǔn)化化程度等等條件來來確定。。通常，，從事日日常工作作可管轄轄15-30人人，從事事內(nèi)容多多變，經(jīng)經(jīng)常需要要作出決決定的工工作，可可管轄3-7人人。1/5/2023142、明確確責(zé)任和和權(quán)限的的原則。。⑴責(zé)任就是是指必須須完成與與職務(wù)相相稱的工工作義務(wù)務(wù)。權(quán)限就是是完成職職責(zé)時可可以在一一定程度度內(nèi)自由由行使的的權(quán)力。。責(zé)任是完完成工作作的質(zhì)量量和數(shù)量量的程度度，權(quán)限限是完成成工作職職責(zé)時，，應(yīng)采用用什么方方法、利利用什么么手段、、通過什什么途徑徑去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。。⑵管理人員員應(yīng)盡可可能把責(zé)責(zé)任委托托給下級級，并授授予所需需的權(quán)限限。與此此同時，，管理人人員應(yīng)擔(dān)擔(dān)負(fù)起““監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢檢查”的責(zé)任任，不能能一推了了之。1/5/2023153、優(yōu)先先組建管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和配備備人員的的原則。。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先先物色管管理人員員。4、分配配職責(zé)的的原則。。分配工作作，劃分分職責(zé)范范圍，要要避免重重復(fù)、遺遺漏、含含糊不清清。⑴相同性性質(zhì)的工工作要?dú)w歸納起來來進(jìn)行分分析。⑵分配工工作要具具體、明明確。⑶每一項(xiàng)項(xiàng)工作不不要分的的過細(xì)，，不要由由許多下下級一起起承擔(dān)。。⑷量才使使用。⑸經(jīng)常檢檢查，拾拾遺補(bǔ)缺缺，以防防止出現(xiàn)現(xiàn)缺口。。1/5/202316研究中心總監(jiān)總裁營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁辦公室行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部研發(fā)中心倉儲部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購部1/5/202317組織架構(gòu)小型企業(yè)組織織架構(gòu)中型企業(yè)組織織架構(gòu)大型企業(yè)組織織架構(gòu)服裝生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的組織架構(gòu)構(gòu)2023/1/518一、小型企業(yè)業(yè)的組織架構(gòu)構(gòu)在我國，60人以下的“服服裝廠”即為為“小型服裝裝企業(yè)”。這這種類型的服服裝廠在我國國服裝業(yè)集群群的城市或地地區(qū)特別多，，它們散布在在大、中型服服裝企業(yè)的周周圍，一般多多在近郊農(nóng)村村。大多數(shù)是是為大、中型型服裝企業(yè)或或服裝貿(mào)易公公司做來料、、來樣加工，，只賺取勞務(wù)務(wù)費(fèi)。也有的的小型企業(yè)，，其生產(chǎn)方式式為自產(chǎn)自銷銷的，沒有開開發(fā)和設(shè)計(jì)能能力，產(chǎn)品一一般在附近的的小商品市場場批發(fā)和零售售，并隨著市市場的變化而而變化。廠長生產(chǎn)組長

工人2023/1/519二、中型企業(yè)業(yè)的組織架構(gòu)構(gòu)以當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來衡量，200人以上，千人人以下服裝企企業(yè)都可以稱稱為“中型服服裝企業(yè)”，，目前我國服服裝企業(yè)具有有一定規(guī)模的的多為中型服服裝企業(yè)，實(shí)實(shí)行流水生產(chǎn)產(chǎn)，從產(chǎn)品開開發(fā)到成衣銷銷售，分工較較細(xì)、層次較較多、部門齊齊全，具有較較強(qiáng)競爭力和和較穩(wěn)定的銷銷售渠道，此此類企業(yè)一般般都以接訂單單、生產(chǎn)出口口產(chǎn)品為主，，部分企業(yè)內(nèi)內(nèi)、外銷兼顧顧。2023/1/520中型企企業(yè)組組織架架構(gòu)董事事長長總經(jīng)經(jīng)理理管理理者者代代表表生產(chǎn)部部廠長長品管部部經(jīng)理理財(cái)務(wù)部部經(jīng)理理公司辦辦公室室技術(shù)部部經(jīng)理理開發(fā)部部經(jīng)理理采購部部經(jīng)理理業(yè)務(wù)部部經(jīng)理理職員員裁剪車車間縫制一一車間間縫制二二車間間縫制三三車間間后整理理車間間整燙車車間包裝車車間打包室室機(jī)修鍋爐房房發(fā)配電電房工人人2023/1/521三、大大型企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)千人以以上的的大型型服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，大多多數(shù)仍仍以直直線職職能架架構(gòu)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)。在在中型型企業(yè)業(yè)的組組織架架構(gòu)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增增設(shè)““五師師”，，即總總工師師、總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、、總會會計(jì)師師、總總設(shè)計(jì)計(jì)師和和總工工藝師師，協(xié)協(xié)助總總經(jīng)理理管理理本單單位的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營工工作。。2023/1/522管理者者代表表總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師開發(fā)發(fā)部部技術(shù)術(shù)部部銷售售部部國貿(mào)貿(mào)部部辦公公室室生產(chǎn)產(chǎn)部部供應(yīng)應(yīng)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部外事事部部品管管部部信息息部部工程程部部人力資資源總設(shè)計(jì)計(jì)師機(jī)修修室室大型企企業(yè)組組織架架構(gòu)西服一一廠西服二二廠襯衫一一廠襯衫二二廠董事長長總經(jīng)理理總工程程師總工藝藝師總會計(jì)計(jì)師裁剪車車間繡花車車間縫制一一車間間縫制二二車間間縫制三三車間間后整理理車間間整燙包包裝車車間總檢檢科科打包包室室配電電房房鍋爐爐房房2023/1/523部門職能能有關(guān)部門門的職能能范圍產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部職能能范圍技術(shù)部職職能范圍圍業(yè)務(wù)部職職能范圍圍采購部職職能范圍圍倉庫管理理職能范范圍生產(chǎn)部職職能范圍圍品質(zhì)管理理部職能能范圍2023/1/524一、產(chǎn)品品開發(fā)部部職能范范圍(1)接受總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對公公司產(chǎn)品品開發(fā)負(fù)負(fù)責(zé)。(2)服裝新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)應(yīng)遵遵循顧客客至上和和塑造品品牌的宗宗旨。(3)經(jīng)常進(jìn)行行各種形形式的市市場調(diào)查查和市場場預(yù)測。。(4)通過各種種渠道掌掌握服裝裝流行趨趨勢的信信息。并并利用CAD或手繪表表達(dá)對新新產(chǎn)品的的構(gòu)思。成熟熟后畫成成正式的的服裝效效果圖和和結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)圖。。(5)新產(chǎn)品開開發(fā)，要要充分體體現(xiàn)新造造型、新新色彩、、新材料料、新工工藝的創(chuàng)創(chuàng)新原則則。(6)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)圖的制制作應(yīng)力力求真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰，，為技術(shù)術(shù)部制作作生產(chǎn)樣樣板提供供可靠的依依據(jù)。(7)密切與技技術(shù)部合合作，圓圓滿完成成新產(chǎn)品品的打樣樣工作。。(8)新產(chǎn)品樣樣衣經(jīng)模模特試穿穿演示，，并組織織有關(guān)部部門專家家評審合合格后，，交總經(jīng)經(jīng)理審批批，方可出樣樣征訂或或批量投投產(chǎn)。(9)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的號號型選用用和規(guī)格格設(shè)計(jì)，，交技術(shù)術(shù)部制作作生產(chǎn)樣樣板。2023/1/525二、業(yè)務(wù)務(wù)部職能能范圍(1)接受總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對公公司銷售售和承接接訂單工工作負(fù)責(zé)責(zé)。(2)做好銷售售、接訂訂單工作作，以確確保均衡衡生產(chǎn)。。(3)收集和查查詢客戶戶資料，，建立客客戶檔案案，主動動聯(lián)系訂訂單。(4)協(xié)助技術(shù)術(shù)部，為為訂貨客客戶打好好確認(rèn)樣樣衣，并并及時交交到客戶戶手中。。再將客客戶對確確認(rèn)樣衣衣的意見見盡快反反饋到技技術(shù)部。。(5)協(xié)助采購購部按客客戶提供供的面、、輔料小小樣以及及打樣單單聯(lián)系加加工廠打打樣。按按時把面面、輔料料樣本交交到客戶戶手中確確認(rèn)。(6)應(yīng)客戶要要求，聯(lián)聯(lián)絡(luò)技術(shù)術(shù)、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)部門編編制科學(xué)學(xué)、合理理、準(zhǔn)確確的報價價單，快快速向客客戶報價價。2023/1/526二、業(yè)業(yè)務(wù)部部職能能范圍圍(7)對訂單單進(jìn)行行登記記和生生產(chǎn)排排期，，及時時理單單，把把訂單單信息息、來來樣款款式、、規(guī)格格表、、面輔輔料供供應(yīng)情情況、、包裝裝和裝裝箱方方法、、工藝藝要求求、交交貨時時間等等提供供給生生產(chǎn)部部安排排生產(chǎn)產(chǎn)。(8)編制客客供面面、輔輔料供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，，提醒醒客戶戶按計(jì)計(jì)劃供供貨。。對自自供面面輔料料，要要技術(shù)術(shù)部算算出單單耗和和合理理損耗耗率，，交采采購部部按時時采購購，并并對采采購來來的面面輔料料樣本本進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)。(9)做好跟跟單工工作，，隨單單對生生產(chǎn)、、面輔輔料供供應(yīng)狀狀況、、質(zhì)量量等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，保證證按質(zhì)質(zhì)、按按時交交貨。。(10)做好單單證準(zhǔn)準(zhǔn)備，，確保保報關(guān)關(guān)順利利，并并使大大貨按按時發(fā)發(fā)運(yùn)。。(11)做好催催款工工作，，及時時回收收客戶戶的貨貨款。。(12)對客戶戶做好好售后后服務(wù)務(wù)，爭爭取客客戶加加單或或另下下訂單單。對對客戶戶的抱抱怨要要及時時解決決，使使客戶戶滿意意。2023/1/527三、技技術(shù)部部職能能范圍圍(1)接受總總經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，對公公司的的技術(shù)術(shù)工作作負(fù)責(zé)責(zé)。(2)接受并并收集集訂單單資料料、客客供工工藝單單、客客供產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、本企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等技術(shù)術(shù)文件件并輸輸入電電子文文檔，，以供供使用用和查查閱。。(3)配合業(yè)業(yè)務(wù)部部做好好面輔輔材料料耗用用的報報價部部分，，并編編制面面輔材材料單單件（（套））用料料定額額表。。(4)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)部部提供供的樣樣衣、、客供供技術(shù)術(shù)資料料，制制作確確認(rèn)樣樣衣，，通過過評審審、修修改、、批準(zhǔn)準(zhǔn)后交交業(yè)務(wù)務(wù)部。。(5)制作大大貨裁裁剪樣樣板和和縫制制工藝藝板，，審核核、修修改和和確認(rèn)認(rèn)樣板板，并并存入入電子子文檔檔以供供以后后使用用和查查閱。。(6)會同裁裁剪人人員使使用CAD或手工工繪制制科學(xué)學(xué)、合合理、、準(zhǔn)確確的排排料圖圖，并并通過過繪圖圖儀輸輸出排排料圖圖提供供裁剪剪車間間使用用。(7)編制服服裝生生產(chǎn)工工藝單單，經(jīng)經(jīng)過審審查、、修改改、批批準(zhǔn)后后分發(fā)發(fā)給與與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)關(guān)的各各部門門，指指導(dǎo)生生產(chǎn)全全過程程按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)。(8)協(xié)助縫縫制車車間工工程技技術(shù)人人員共共同繪繪制流流水生生產(chǎn)工工序分分析圖圖，對對流水水生產(chǎn)產(chǎn)的流流程、、機(jī)臺臺、人人員配配置做做出科科學(xué)、、合理理、公公平的的安排排。2023/1/528四、采購部部職能范圍圍(1)接受總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，對對公司生產(chǎn)產(chǎn)用物料供供應(yīng)負(fù)責(zé)。。(2)做好面輔料料供應(yīng)商和和加工商的的建檔和考考查工作，，定期考查查供貨的質(zhì)質(zhì)量、價格格、貨期、、服務(wù)等方方面的內(nèi)容容。(3)采購面輔料料應(yīng)根據(jù)技技術(shù)部編制制的“單件件（套）用用料定額表表”上的數(shù)數(shù)據(jù)加上合合理損耗，，再結(jié)合訂訂單的訂購購數(shù)算出采采購總數(shù)。。(4)采購前應(yīng)列列出“采購購清單”提提出采購申申請，得到到采購部經(jīng)經(jīng)理（或總總經(jīng)理）批批準(zhǔn)，方可可進(jìn)行采購購。(5)需要印染的的面料，在在接到業(yè)務(wù)務(wù)部“面料料打樣通知知單”后，，方可聯(lián)系系印染加工工商進(jìn)行印印染打樣，，并限期完完成。完成成后交業(yè)務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)給客客戶確認(rèn)。。確認(rèn)后應(yīng)應(yīng)及時與加加工商洽談?wù)劶庸r格格和交貨時時間，達(dá)成成加工合同同后交總經(jīng)經(jīng)理審批。。(6)采購設(shè)備和和其他耐久久性物料，，需要生產(chǎn)產(chǎn)部提出申申請，編制制清單，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理審審批后方可可進(jìn)行采購購。(7)采購員要進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查，了解解各種物料料的價格行行情，編制制“每旬價價格表”，，進(jìn)行“貨貨比三家””，選擇優(yōu)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價價、服務(wù)好好，交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時的供應(yīng)應(yīng)商。2023/1/529五、倉庫管理理職能范圍(1)接受采購部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對公司司的生產(chǎn)用物物料負(fù)責(zé)。(2)做好面輔材料料和其他有關(guān)關(guān)物料的入庫庫工作，入庫庫前要按購進(jìn)進(jìn)發(fā)票核對數(shù)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量。數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、質(zhì)量合合格方可辦理理入庫手續(xù)，，并及時入帳帳。(3)入庫后的所有有物料要合理理堆放或整齊齊擺放在貨架架上，并有品品名和規(guī)格的的標(biāo)識，以方方便存儲和發(fā)發(fā)放為原則。。倉庫要清潔潔、防潮、防防鼠、防盜，，確保物料的的安全。(4)為了生產(chǎn)正常常運(yùn)行，要堅(jiān)堅(jiān)守崗位，識識別領(lǐng)料人，，做到隨到隨隨發(fā)，不耽誤誤生產(chǎn)，物料料出庫時要按按公司的制度度辦理出庫手手續(xù)，并及時時入帳。(5)對全部物料要要定期盤點(diǎn)，，做到物、賬賬、單三相符符合，并填好好“盤點(diǎn)表””，報送采購購部，使采購購部能隨時掌掌握物料庫存存情況，決定定是否補(bǔ)充物物料。(6)盤點(diǎn)后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際庫存量量與賬面不符符，除查明差差異原因外，，要編制“盤盤點(diǎn)損溢單””，經(jīng)總經(jīng)理理審批后，可可調(diào)整賬面數(shù)數(shù)字，使賬、、物數(shù)字相符符。(7)倉管員要做好好物料入、出出庫日報表和和月結(jié)表以供供相關(guān)部門使使用。2023/1/530六、生產(chǎn)部職職能范圍(1)向董事長、總總經(jīng)理負(fù)責(zé)并并報告生產(chǎn)廠廠的全部工作作。(2)接受業(yè)務(wù)部下下達(dá)的生產(chǎn)通通知單，技術(shù)術(shù)部下達(dá)的服服裝生產(chǎn)工藝藝單以及相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)資料料，向車間下下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量任務(wù)。(3)設(shè)法降低管理理和生產(chǎn)費(fèi)用用，提高勞動動生產(chǎn)率。(4)負(fù)責(zé)公司的機(jī)機(jī)器、設(shè)備的的維護(hù)，保證證生產(chǎn)能正常常運(yùn)作。(5)與相關(guān)部門或或上級協(xié)商解解決生產(chǎn)所需需的人、財(cái)、、物以及如期期交貨等問題題。(6)決定委外加工工或接受來料料加工事宜，，報總經(jīng)理核核準(zhǔn)。(7)下車間查看進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量，，聽取車間主主任和員工的的意見，改進(jìn)進(jìn)工作。(8)對延誤貨期和和質(zhì)量事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。。(9)及時處理車間間與車間、車車間與部門所所發(fā)生的問題題和矛盾。(10)對車間主管工工作質(zhì)量進(jìn)行行考核。(11)定期召集生產(chǎn)產(chǎn)例會，確保保生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行，出現(xiàn)異異常情況應(yīng)召召集緊急會議議，及時、妥善地解決問問題。(12)在生產(chǎn)過程中中，對客戶的的抱怨進(jìn)行分分析，并與有有關(guān)部門合作作做出客戶滿滿意的處理。。2023/1/531七、品品質(zhì)管管理部部職能能范圍圍(1)接受總總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對對公司司產(chǎn)品品質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)。(2)把好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，放放行的的產(chǎn)品品必須須達(dá)到到99.5%的合格格率。。(3)領(lǐng)導(dǎo)、、組織織、調(diào)調(diào)配本本部的的所有有工作作人員員，完完成生生產(chǎn)全全過程程的質(zhì)質(zhì)量控控制任任務(wù)。。(4)經(jīng)過終終檢的的產(chǎn)品品不允允許出出現(xiàn)疵疵點(diǎn)。。(5)根據(jù)交交貨期期完成成檢驗(yàn)驗(yàn)任務(wù)務(wù)。(6)除董事事長、、總經(jīng)經(jīng)理以以外，，不得得接受受任何何人對對檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的異異議，，如有有異議議必須須出具具書面擔(dān)擔(dān)保。。(7)按ISO要求制制定檢檢驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表格，，準(zhǔn)確確反映映各車車間的的半檢檢以及及交貨貨驗(yàn)收收不良良率。。(8)每天下下車間間進(jìn)行行質(zhì)量量巡查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題用用書面面形式式反饋饋給車車間主主任并并限令令其改改進(jìn)，，負(fù)責(zé)對對車間間產(chǎn)品品不良良率的的考核核。(9)在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中對對客戶戶的抱抱怨進(jìn)進(jìn)行分分析，，并與與廠長長合作作做出出客戶戶滿意意的處處理。。(10)對產(chǎn)品品質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)到底底，如如客戶戶提出出投訴訴、索索賠、、降價價、拒拒付造造成巨巨大的的損失失，同同樣要追追究品品質(zhì)部部的責(zé)責(zé)任。。(11)每天填填寫質(zhì)質(zhì)量日日報表表，交交本公公司廠廠長審審核然然后再再轉(zhuǎn)交交總經(jīng)經(jīng)理。。2023/1/532標(biāo)準(zhǔn)使使用面面積：：1，縫縫紉工工使用用面積積-6.6㎡每每人2，行行政辦辦公-8㎡㎡每人人3，食食堂-1.4㎡㎡每人人4，傳傳達(dá)室室-30㎡㎡5,10%是后后道，，80%是是縫紉紉工，，10%裁裁剪工工6，后后道工工種使使用面面積-12㎡每每人7，縫縫紉車車間面面積占占65%，，裁剪剪車間間占15%，板板房占占5%，準(zhǔn)準(zhǔn)備車車間占占15%，，8，額額外加加的面面積：：倉庫庫為總總面積積10-15%，后后道外外加面面積為為15%，，9，比比例尺尺1：：5002023/1/5339、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:04:5500:04:5500:041/5/202312:04:55AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2300:04:5500:04Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:04:5500:04:5500:04Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2300:04:5500:04:55January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202312:04:55上午午00:04:551月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月2312:04上上午午1月月-2300:04January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/50:04:5600:04:5605January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:04:56上上午12:04上上午00:04:561月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:04:5600:04:5600:041/5/202312:04:56AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2300:04:5600:04Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:04:5600:04:5600:04Thursday,January5,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2300:04:5600:04:56