XX公司在日本市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表

××公司在日本市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)進(jìn)程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺(tái)NC信用卡公司，成立GateFinance，開始面向消費(fèi)者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司開設(shè)東京事務(wù)所，開始提供再保險(xiǎn)的投保。12月GateFinance更名為GE消費(fèi)者融資股份公司。收購新京都賒銷股份公司，擴(kuò)張信用業(yè)務(wù)1997年1月購得丸紅轎車系統(tǒng)公司的80%的股份，成立GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)股份公司，開始汽車租賃業(yè)務(wù)。10月GE資本房地產(chǎn)公司在東京設(shè)立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險(xiǎn)公司在東京設(shè)立辦公室，開始提供人壽再保險(xiǎn)的投保。收購光榮信用卡，開始提供面向消費(fèi)者的小額金融服務(wù)。4月與東邦人壽合并，設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)股份公司，開始營(yíng)業(yè)11月購得雷克的營(yíng)業(yè)權(quán)與營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，開始營(yíng)業(yè)。1999年1月收購日本租賃公司的租賃業(yè)務(wù)以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開始發(fā)行GE卡。重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本租賃（總公司：東京都干代田區(qū)）總資產(chǎn)：19500億日元營(yíng)業(yè)點(diǎn)：41顧客人數(shù)：71000人轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后租賃部門資產(chǎn)余額約7900億日元租賃以外的部門主要是不動(dòng)產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容租賃債權(quán)顧客服務(wù)后勤相關(guān)服務(wù)80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容主要是不動(dòng)產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組計(jì)劃重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓計(jì)劃（股份公司）日本汽車租賃國(guó)內(nèi)汽車租賃市場(chǎng)排名第2總資產(chǎn)：1300億日元營(yíng)業(yè)點(diǎn)：27個(gè)二手車銷售中心：4個(gè)顧客人數(shù)：15000車輛管理總車輛數(shù)：14萬輛轉(zhuǎn)讓前轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容汽車租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立××資本愛迪生人壽保險(xiǎn)公司的概略顧客·合同者 迄今為止的 負(fù)責(zé)職員（以及代理店）GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)公司投資顧問子公司東邦人壽現(xiàn)有合同的管理業(yè)務(wù)流動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)新合同現(xiàn)有合同委托管理營(yíng)業(yè)權(quán)GE資本服務(wù)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際業(yè)績(jī)技術(shù)能力根據(jù)GEJapan的新聞稿制成資金的籌集出資共同保險(xiǎn)式再保險(xiǎn)財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)GE資本日本分公司日本分公司作為進(jìn)入日本市場(chǎng)的基礎(chǔ)而設(shè)立。著手國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，開拓新市場(chǎng)，開發(fā)業(yè)務(wù)。1998年成為GE資本服務(wù)公司的28項(xiàng)業(yè)務(wù)之一。GE資本房地產(chǎn)公司日本分公司提供有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE消費(fèi)者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個(gè)人融資在內(nèi)的消費(fèi)者金融為基礎(chǔ)，開發(fā)面向日本市場(chǎng)的服務(wù)。仙臺(tái)NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺(tái)為中心在東北地區(qū)開展信用卡業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費(fèi)者的無擔(dān)保小額金融服務(wù)。GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)（股份公司）合資公司提供面向消費(fèi)者的人壽保險(xiǎn)以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。GE投資顧問(股份公司)GE子公司提供資產(chǎn)應(yīng)用以及養(yǎng)老金投資的顧問服務(wù)。GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司）合資公司開展汽車租賃業(yè)務(wù)。ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司向日本損害保險(xiǎn)公司提供再保險(xiǎn)投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。ERC人壽再保險(xiǎn)公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司在日本與韓國(guó)人壽再保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)。GE日本西格(股份公司)GE子公司開展海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)。1998年××的銷售總額中××資本服務(wù)公司所占的比例52%48%其他GE資本服務(wù)公司其他10項(xiàng)業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司××全部的銷售額中××資本服務(wù)公司占比例的變化1990年開始，只占四分之一，漸漸約占到了一半單位：%××資本服務(wù)公司銷售總額的變化持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)單位：億美元××資本服務(wù)公司的收購模式強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)目的：深化業(yè)務(wù)擴(kuò)展服務(wù)手段：只收購資產(chǎn)或器材統(tǒng)合收購對(duì)象的全部GE資本服務(wù)公司的收購模式參與新業(yè)務(wù)目的：參與新市場(chǎng)（或國(guó)家、地域）開始新服務(wù)手段：將其作為立足點(diǎn)加以收購（只收購營(yíng)業(yè)權(quán)）合營(yíng)企業(yè)混合型目的：強(qiáng)化業(yè)務(wù)開拓新業(yè)務(wù)手段：收購對(duì)象的一部分業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合出售部分業(yè)務(wù)部分業(yè)務(wù)獨(dú)立，或者成立合資企業(yè)幸福之輪GE資本服務(wù)公司多年來對(duì)收購、兼并的過程不斷加以討論，在失敗中不斷的實(shí)踐，今天，充分確立了自己的模式。它們的過程一般分為4個(gè)行動(dòng)步驟。從收購結(jié)束之前，也說是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最后的融合與吸收。每個(gè)行動(dòng)步驟還有2-3個(gè)的分步驟。比如準(zhǔn)備收購階段的信息調(diào)查與構(gòu)筑基礎(chǔ)階段的制定戰(zhàn)略。在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)人為了推進(jìn)整個(gè)過程，還參考一些具體、實(shí)用的一流經(jīng)驗(yàn)。由于進(jìn)行了系統(tǒng)化的歸納，收購、兼并變得科學(xué)，猶如一項(xiàng)藝術(shù)。GE的模式顯示了其已經(jīng)決定了的連續(xù)的步驟。當(dāng)然，每一次的收購、兼并過程都是全新的，有著各自的鮮明特點(diǎn)。無論是哪一個(gè)大的組織，在變革的同時(shí)，都要求負(fù)責(zé)人必須隨機(jī)應(yīng)變。但是，GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。信息調(diào)查談判并公布消消息簽訂合同開始處理收購合并并制定戰(zhàn)略生效評(píng)估過程并修修正評(píng)估長(zhǎng)期計(jì)劃劃并修正有效利用成功功經(jīng)驗(yàn)一流的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)開發(fā)可共共享的基礎(chǔ)、、經(jīng)驗(yàn)、過程程、以及表達(dá)達(dá)方式持續(xù)交換長(zhǎng)期期管理人員靈活應(yīng)用企業(yè)業(yè)研修中心監(jiān)督人員對(duì)合合并進(jìn)行監(jiān)督督開始企業(yè)文化化的調(diào)查找出業(yè)務(wù)以及及企業(yè)文化合合并時(shí)的障礙礙挑選合并負(fù)責(zé)責(zé)人調(diào)查業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)者者的長(zhǎng)處、短短處制定溝通戰(zhàn)略略通過程序評(píng)估估加快合并監(jiān)督人員監(jiān)督督過程在合并計(jì)劃中中繼續(xù)利用反反饋與修正結(jié)結(jié)果開始短期交換換管理人員正式公布合并并負(fù)責(zé)人就順利推動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)，向GE資本的新經(jīng)經(jīng)營(yíng)者確立方方向共同制訂包括括：“百日計(jì)計(jì)劃”以及溝溝通戰(zhàn)略的合合并計(jì)劃確定上層管理理職責(zé)充分提供資源源，分擔(dān)責(zé)任開始吸收消化迅速合并準(zhǔn)備收購構(gòu)筑基礎(chǔ)多元化的28項(xiàng)業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)務(wù)公司ConsumerServive消費(fèi)者服務(wù)SpecialtyInsurance特殊保險(xiǎn)SpecialixedFinancing專業(yè)保險(xiǎn)EquipmentManagement機(jī)械設(shè)備公司司MidMarketFinancing面向中間市場(chǎng)場(chǎng)的金融服務(wù)EmployersReinsurance（再保險(xiǎn)））ConsolidatedFinancialInsurance（信用保保險(xiǎn)）信宅貸款保險(xiǎn)險(xiǎn)GovemmentService（國(guó)營(yíng)公公司債券信用用保證以及面面向自治體的的投資運(yùn)用））StructuredFinance（根據(jù)據(jù)GEJapan1998年企業(yè)業(yè)概況制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（企業(yè)業(yè)金融）不動(dòng)產(chǎn)貸款、、投資EquityCopital（股股票投資）AmeriCom（通通訊衛(wèi)星的租租賃、租用服服務(wù)）飛機(jī)金融服務(wù)務(wù)為企業(yè)提供汽汽車租賃GE西格（海海上集裝箱租租賃）InformationTechnologySolution（面對(duì)企業(yè)業(yè)的信息系統(tǒng)統(tǒng)）ModularSpace（臨時(shí)時(shí)住宅、設(shè)備備的租賃、租租用）卡車租賃鐵道車輛金融融服務(wù)拖車租賃服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃賃、金融服務(wù)務(wù)EuropeanEquipmentFinance（歐洲機(jī)械械設(shè)備金融服服務(wù)）VenderFinancialService（面面向制造商的的銷售支援金金融）GlobalConsumerFinance（面向向國(guó)際消費(fèi)者者的信用服務(wù)務(wù)）汽車金融服務(wù)務(wù)GEFinancialAssurance人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老金服服務(wù)住宅貸款服務(wù)務(wù)美國(guó)國(guó)內(nèi)信用用卡以及其他他零售業(yè)金融融服務(wù)Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年××資本服務(wù)公司司的銷售總額額487億美美元特殊保險(xiǎn)105.9面向消費(fèi)者的的服務(wù)159.5設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理理服務(wù)148.7面向中間市場(chǎng)場(chǎng)的金融服務(wù)務(wù)37.5專業(yè)保險(xiǎn)33.7NBC概況正式名稱全國(guó)廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標(biāo)志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年?duì)I業(yè)利潤(rùn)13.49億美元主要電視節(jié)目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節(jié)目1996年：世界（壘球）、超級(jí)碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國(guó)公開賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運(yùn)會(huì)有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯(lián)網(wǎng)MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的銷售售額與營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)的變化銷售額與營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)的跌落落GE公式的重重建××方式的NBC重建問題沒有什么熱門門節(jié)目廣告市市場(chǎng)的不景氣氣人才的流失失癥狀銷售額的增長(zhǎng)長(zhǎng)無力利潤(rùn)率率的減退解決方式：GE方式的重重建確保一流的人人才（企業(yè)家家精神、自信信、素質(zhì)一流流）速度無阻礙交流資金投入娛樂部門唐·奧爾邁耶耶新聞部部門安德魯魯·拉拉克體育部部門迪克··埃伯伯索爾爾××在日本本的歷歷史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發(fā)電機(jī)1895年向日本最早的電車提供電動(dòng)機(jī)1900年在東京鋪設(shè)當(dāng)時(shí)亞洲最大的路上電車系統(tǒng)1923年關(guān)東大地震后，為了恢復(fù)電力設(shè)備提供變壓器在名古屋設(shè)立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠(yuǎn)東最早的東京地鐵系統(tǒng)提供發(fā)動(dòng)機(jī)1928年為了打進(jìn)日本國(guó)鐵，和芝浦制作所共同生產(chǎn)電力機(jī)車1930年日本最早的自動(dòng)交通信號(hào)機(jī)器采用了GE的系統(tǒng)1960年設(shè)立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的訂貨設(shè)立GE技術(shù)服務(wù)公司日本分公司1963年使用GE的動(dòng)力試驗(yàn)爐，開始了日本最早的原子能發(fā)電1968年開始工程塑料的市場(chǎng)開發(fā)1970年日本核能發(fā)電敦賀1號(hào)開始日本最早的商業(yè)用輕水爐的運(yùn)轉(zhuǎn)1975年參與計(jì)算機(jī)信息處理服務(wù)，設(shè)立合資公司電通國(guó)際信息服務(wù)公司1976年開始工業(yè)用的人工鉆石的供應(yīng)，進(jìn)入醫(yī)療圖像診斷裝置業(yè)務(wù)1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛(wèi)星上天1988年引進(jìn)GE的CombinedCycle發(fā)電系統(tǒng)的東京電力、富津火力發(fā)電所開始完全投產(chǎn)1989年與旭玻璃公司設(shè)立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛(wèi)廳接受FSX戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)訂貨1993年與日本設(shè)立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購峰熊賒銷的賒銷業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司正式進(jìn)入面對(duì)消費(fèi)者的信用卡市場(chǎng)1996年購得丸紅轎車系統(tǒng)股份公司的80%的股票，正式開展汽車租賃業(yè)務(wù)次年公司更名為“GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)公司”與東芝合資設(shè)立東芝燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發(fā)電所6、7號(hào)機(jī)組裝完成開始運(yùn)營(yíng)收購光榮信用卡的全部股票，在日本開始綜合性的消費(fèi)者信用業(yè)務(wù)在信息服務(wù)領(lǐng)域設(shè)立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險(xiǎn)股份公司，開始進(jìn)入日本國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與東芝合資設(shè)立東芝合資設(shè)立GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司××在日本本的合合作伙伙伴公司名稱伙伴企業(yè)GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機(jī)（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）、長(zhǎng)瀨產(chǎn)業(yè)（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產(chǎn)（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險(xiǎn)（股份公司）東邦人壽保險(xiǎn)相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國(guó)際信息服務(wù)公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國(guó)際信息服務(wù)公司GE凡納克自動(dòng)化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場(chǎng)日本VedioNews（股份公司）××的11項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)GE航航空機(jī)機(jī)械：：從民用用飛機(jī)機(jī)到戰(zhàn)戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)、轟轟炸機(jī)機(jī)、坦坦克、、直升升飛機(jī)機(jī)等軍軍工產(chǎn)產(chǎn)品用用的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)、船船舶、、工業(yè)業(yè)用發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的開開發(fā)、、制造造以及及維修修。GE家家用電電器：：冰箱、、全自自動(dòng)洗洗衣機(jī)機(jī)、烘烘干機(jī)機(jī)、洗洗碗機(jī)機(jī)、煤煤氣爐爐、烤烤箱等等家電電產(chǎn)品品的制制造與與銷售售。GE資資本服服務(wù)：：提供面面向消消費(fèi)者者貸款款、信信用卡卡、不不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)、融融資、、工業(yè)業(yè)機(jī)器器租賃賃、保保險(xiǎn)等等范圍圍廣泛泛的金金融服服務(wù)。。GE自自動(dòng)化化設(shè)備備：控制機(jī)機(jī)械工工具的的工廠廠自動(dòng)動(dòng)化設(shè)設(shè)備、、控制制電力力用的的電氣氣機(jī)器器、配配電盤盤與分分電盤盤等各各種能能源控控制機(jī)機(jī)器的的開發(fā)發(fā)與銷銷售。。GE商商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：：利用全全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的興起起，提提供以以電子子商務(wù)務(wù)為中中心的的服務(wù)務(wù)。GE照照明：：白熾燈燈、熒熒光燈燈、鹵鹵素?zé)魺魺襞菖莸?0000種以以上的的產(chǎn)品品的制制造與與銷售售。GE醫(yī)醫(yī)療電電器：：CT掃掃描儀儀、X光透透視照照相裝裝置等等醫(yī)療療器械械的開開發(fā)、、銷售售、維維修。。NBC：電視、、電臺(tái)臺(tái)、有有線電電視等等的媒媒體業(yè)業(yè)務(wù)。。GE塑塑料技技術(shù)：：汽車、、計(jì)算算機(jī)、、商業(yè)業(yè)機(jī)器器等各各領(lǐng)域域內(nèi)使使用的的塑料料技術(shù)術(shù)與各各種超超微粒粒產(chǎn)品品的開開發(fā)。。GE電電力設(shè)設(shè)備：：燃?xì)廨嗇啓C(jī)、、蒸汽汽輪機(jī)機(jī)、核核能發(fā)發(fā)電系系統(tǒng)的的開發(fā)發(fā)、制制造、、銷售售與維維修。。GE1998年年的××銷售總總額中中各業(yè)業(yè)務(wù)的的比例例工業(yè)生生產(chǎn)服服務(wù)：：自動(dòng)化化設(shè)備備照明運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備技術(shù)生生產(chǎn)服服務(wù)：：商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電電器1998年年××的營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)中各各業(yè)務(wù)務(wù)的比比例工業(yè)生生產(chǎn)服服務(wù)：：自動(dòng)化化設(shè)備備照明運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備技術(shù)生生產(chǎn)服服務(wù)：：商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電電器BusinessDevelipment*（業(yè)業(yè)務(wù)開開發(fā)部部）Customer/PublicRelations（公公共關(guān)關(guān)系部部）人事部部法律部部人才開開發(fā)部部研究開開發(fā)部部國(guó)際關(guān)關(guān)系部部多樣性性的統(tǒng)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)務(wù)部門門像獨(dú)獨(dú)立的的企業(yè)業(yè)那樣樣經(jīng)營(yíng)營(yíng)。同同時(shí)，，又都都作為為GE公司司，共共同擁擁有，，相互互間有有效利利用技技術(shù)能能力，，人材材、策策劃開開發(fā)、、研修修、購購買、、品質(zhì)質(zhì)管理理、資資金等等資源源。并并且，，積極極地在在各業(yè)業(yè)務(wù)部部門之之間推推行技技術(shù)與與技巧巧的共共同擁擁有。?！岸喽鄻有孕缘慕y(tǒng)統(tǒng)一””是GE能能夠比比在單單一領(lǐng)領(lǐng)域開開展業(yè)業(yè)務(wù)的的企業(yè)業(yè)確立立優(yōu)勢(shì)勢(shì)的很很大一一個(gè)原原因。。股東董事會(huì)會(huì)首席執(zhí)執(zhí)行官官CEO11家家GE的部部門公公司公司法法人三個(gè)進(jìn)進(jìn)取精精神GE重視服服務(wù)全球化化質(zhì)量管管理產(chǎn)品服服務(wù)帶帶來的的增長(zhǎng)長(zhǎng)0408012016020019951996199719982000（（年））預(yù)計(jì)計(jì)單位：：億美美元全球化化帶來來的增增長(zhǎng)0210420630840105019871991199519961997單位：億美美元1998（（年）平均每年增增長(zhǎng)率全球球15%平均每年增增長(zhǎng)率國(guó)內(nèi)內(nèi)6%1998年年××的業(yè)績(jī)1998年1997年1996年收入純利潤(rùn)紅利每股純利潤(rùn)紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)率（a）16.7%15.7%14.8%單位：百萬萬美元每每股單位位：美元（a）活動(dòng)企業(yè)業(yè)營(yíng)業(yè)率，，1997年不包含含重組費(fèi)用用以及其他他的特別費(fèi)費(fèi)用。最突出部分分：收入增加11%利潤(rùn)增加13%每股利潤(rùn)增增加14%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率率增加1個(gè)個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)下下紀(jì)錄。流動(dòng)資本周周轉(zhuǎn)率為9.2，創(chuàng)創(chuàng)下紀(jì)錄。。紅利增加17%每股的總投投資收益率率為41%兩位數(shù)的增增長(zhǎng)《財(cái)富雜志志》“全美美最受稱贊贊的企業(yè)””《金融時(shí)報(bào)報(bào)》報(bào)“世世界最受尊尊敬的企業(yè)業(yè)”銷售額的增增加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾爾奇就任CEO重組收購RCA（NBC）GE價(jià)值觀觀支撐著增增長(zhǎng)。單位：億美美元純利潤(rùn)的變變化開始看到重重組帶來的的成果，利利潤(rùn)開始增增加引入6α，，確保高利利潤(rùn)率單位：億美美元1998年年銷售排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）?？松凸荆‥xxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位：百萬萬美元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&T）?？松凸荆‥xxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：百萬萬美元1999年3月月15日日市值排排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可樂公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AmericanInternationalGroup）花旗集團(tuán)（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位：百百萬美元元《財(cái)富》》前幾位位企業(yè)的的經(jīng)常性性利潤(rùn)的的變化單位：億億美元通用汽車車、福特特汽車、、IBM出現(xiàn)的的赤字埃克森利利潤(rùn)減少少GE的利利潤(rùn)穩(wěn)定定增加《財(cái)富》》雜志前前幾位企企業(yè)的市市場(chǎng)價(jià)值值排名的的變化?？松牡呐琶渫ㄓ闷囓?、福特特汽車在在市場(chǎng)價(jià)價(jià)值方面面評(píng)價(jià)也也很胝通用電氣氣的排名名稱穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)到第第一或第第二1997年《財(cái)財(cái)富》全全球銷售售500強(qiáng)排名名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產(chǎn)三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社?？松凸荆‥xxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團(tuán)日本人壽保險(xiǎn)公司B.P.英國(guó)石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的銷售售額比較較（1997年年）0200三井物產(chǎn)產(chǎn)豐田單位：億億美元GE松下電器器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的純利利潤(rùn)比較較（1997年年）單位：億億美元與有代表表性的日日本企業(yè)業(yè)的純利利潤(rùn)的比比較（1997）單位：%《財(cái)富》》雜志評(píng)評(píng)選出的的全美最最受稱贊贊的10家公司司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韋韋爾奇提提出的要要點(diǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡(jiǎn)捷、速度無界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個(gè)ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一或者第二三個(gè)集團(tuán)調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務(wù)BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韋韋爾奇的的領(lǐng)導(dǎo)才才能行動(dòng)能力力領(lǐng)導(dǎo)才能能：明確的構(gòu)構(gòu)想高超的溝溝通能力力公正坦率自信開放企業(yè)文化化小企業(yè)無界限組組織速度簡(jiǎn)潔學(xué)習(xí)設(shè)定高目目標(biāo)戰(zhàn)略第一或第第二戰(zhàn)略略調(diào)整、出出售、關(guān)關(guān)閉削減階層層裁減人員員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)的的增長(zhǎng)市值最高高的企業(yè)業(yè)最受稱贊贊的企業(yè)業(yè)××的多元化化經(jīng)營(yíng)的的歷史本世紀(jì)初前半期伴隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張實(shí)行等級(jí)制度30至40年代伴隨著業(yè)務(wù)功能的多樣化實(shí)行中央集權(quán)管理50年代以市場(chǎng)為中心的分散化經(jīng)營(yíng)60年代為了協(xié)助分散的部門，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員70年代采用各業(yè)務(wù)直接向CEO報(bào)告的SBU制，約充置了40個(gè)SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區(qū)域）制，將40個(gè)SUB分成6個(gè)Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級(jí)、削減層級(jí)、裁減人員、反官僚主義××發(fā)明的產(chǎn)產(chǎn)品白熾燈發(fā)電機(jī)電車電冰箱X射線管螢光燈空調(diào)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)人工鉆石專利總件數(shù)在6萬件以上

三個(gè)集團(tuán)團(tuán)服務(wù)GE融資資業(yè)務(wù)土木建筑筑相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)核能相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)電子相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)醫(yī)療器械材料宇宙航空飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)核心照明大型家電電動(dòng)機(jī)運(yùn)輸機(jī)器燃?xì)鈾C(jī)基建機(jī)器協(xié)助業(yè)務(wù)半導(dǎo)體貿(mào)易其他國(guó)際放射器械風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)卡爾瑪其他業(yè)務(wù)小型家電中央加熱AV器材有線業(yè)務(wù)移動(dòng)通信器材材配電器材電臺(tái)廣播對(duì)非第一、對(duì)對(duì)二的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、出出售或關(guān)閉1986年的的GE的電視視機(jī)業(yè)務(wù)GE法國(guó)湯遜公司司姆電視視機(jī)機(jī)、、視視聽聽器器材材業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)年銷銷售售額額約約30億億美美元元世界界市市場(chǎng)場(chǎng)排排名名第第三三、、第第四四位位損失失1.25億億美美元元沒有有躍躍居居第第一一的的可可能能AV業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)世界界市市場(chǎng)場(chǎng)排排名名第第三三、、第第四四位位收益益有有保保證證陷于于無無法法打打破破現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的停停滯滯狀狀態(tài)態(tài)GE醫(yī)醫(yī)療療電電器器公公司司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力強(qiáng)強(qiáng)重要要的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性高高科科技技行行業(yè)業(yè)醫(yī)療療診診斷斷器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)年銷銷售售額額約約8億億美美元元面向向消消費(fèi)費(fèi)者者的的家家電電以以及及AV業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與醫(yī)醫(yī)療療器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)交交換換醫(yī)療療器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)加強(qiáng)強(qiáng)了了““三三個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)””內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模模為為世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)一一流流AV業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)GE的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)很很便便宜宜就就得得到到了了規(guī)模模為為世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)一一流流出售售得到到5.6億億美美元元的的現(xiàn)現(xiàn)金金收購購削減減階階層層1981年年首席席執(zhí)執(zhí)行行官官CEO公司司法法人人總務(wù)務(wù)人人事事技技術(shù)術(shù)研研究究開開發(fā)發(fā)策策劃劃消費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品品區(qū)區(qū)服務(wù)務(wù)與與材材料料區(qū)區(qū)技術(shù)區(qū)航空機(jī)械械區(qū)工業(yè)產(chǎn)品品區(qū)國(guó)際區(qū)電力區(qū)猶他州國(guó)國(guó)際區(qū)區(qū)域商務(wù)大型家電電工程材料料電子相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)照明器械械信息服務(wù)務(wù)宇宙航空空小型家電電AV器器材GE信用用公司醫(yī)療器械械空調(diào)GE風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資公公司移動(dòng)通訊訊器材電視顯像像管先進(jìn)微電電子廣播及有有線電視視業(yè)務(wù)電子辭典典電動(dòng)機(jī)基建機(jī)器器運(yùn)輸機(jī)器器GE供應(yīng)應(yīng)公司相關(guān)國(guó)外外產(chǎn)生出口許可可支援市場(chǎng)支援援燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)基建工程程服務(wù)齒輪、變變壓器、、計(jì)算機(jī)機(jī)核能相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)續(xù)將各個(gè)““區(qū)域””全部撤撤消，溝溝通聯(lián)系系大為改改善。1990年首席執(zhí)行行官CEO公司法人人總務(wù)人事事技術(shù)研研究開發(fā)發(fā)策劃GE航空空機(jī)械GE財(cái)務(wù)務(wù)GE航天天GE塑料料技術(shù)GE運(yùn)運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備GE自自動(dòng)化化設(shè)備備NBCGE照照明區(qū)域撤消區(qū)區(qū)域GE家家用電電器GE汽汽車GE醫(yī)醫(yī)療電電器GE電電力分分配GE商商用信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全世界界員工工數(shù)量量的變變化被稱為“中中子彈杰克克”，大規(guī)規(guī)模裁員時(shí)時(shí)期通過對(duì)RCA、ERC的大型型收購，員員工增加員工數(shù)與80年代相相比減少10萬人，，但是銷售售額增加4倍，利潤(rùn)潤(rùn)增加6倍倍，每個(gè)員員工的生產(chǎn)產(chǎn)率得到大大大提高無界限———提高速度度經(jīng)營(yíng)人員職員公司內(nèi)顧客市場(chǎng)部開發(fā)研究部部打破界限?。≌絾T工合同員工貿(mào)易對(duì)象公司內(nèi)提高速度無界限———學(xué)習(xí)文化化與外界的界界限消除的的例子其他企業(yè)新西蘭的家家電制造商商快速反應(yīng)縮短商品周周期的方法法GE公司內(nèi)內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家家電業(yè)務(wù)部部門采用家電業(yè)務(wù)部部門采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)采用用續(xù)內(nèi)部的界限限消除的例例子其他企業(yè)供應(yīng)商或合合作公司“GE90”的開發(fā)發(fā)GE航空機(jī)機(jī)械公司開發(fā)部門“GE90”的開發(fā)發(fā)市場(chǎng)部門生產(chǎn)部門“GE90”的開發(fā)發(fā)“GE90”的開發(fā)發(fā)WorkOut的的目的WorkOut（過程）自信（原動(dòng)力））無界限（構(gòu)想）速度（結(jié)果）通過WorkOut，使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者自信信充滿自信的的領(lǐng)導(dǎo)者超超越界限進(jìn)進(jìn)行溝通無界限的組組織中，業(yè)業(yè)務(wù)過程加加快，速度度提高超常規(guī)的思思考方法所謂的超常常規(guī)不是局局限在現(xiàn)狀狀或現(xiàn)有的的方法中去去思考，而而是發(fā)現(xiàn)一一種全新的的方法使效效果得到戲戲劇性提高高。讓每個(gè)成員員都碰到蘋蘋果一次。。盡可能的的提高這個(gè)個(gè)過程的效效率。？在伸出手的的地方，讓讓蘋果落下下速度增加900%超常規(guī)目的的縮短距離，，傳遞速度度加快速度增加30%普通的目標(biāo)標(biāo)改進(jìn)方法2改進(jìn)方法1××金融模式GE產(chǎn)品/服務(wù)/媒媒體業(yè)務(wù)11項(xiàng)全球球業(yè)務(wù)→3A評(píng)級(jí)重視服務(wù)與與品質(zhì)利用率擴(kuò)大大資本效率現(xiàn)金流量與與利潤(rùn)的不不斷增長(zhǎng)→→第一、第第二總資本利潤(rùn)潤(rùn)率高GE資本服服務(wù)公司27種多樣樣化的全球球化業(yè)務(wù)3A等級(jí)→→利用借債債經(jīng)營(yíng)與融融資業(yè)務(wù)收購（（每年50億-100億美元元）持續(xù)兩位數(shù)增增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)的的利潤(rùn)GE60億美美元以上的現(xiàn)現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率1112131415929394959614.8流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率456792939495966.3純利潤(rùn)資產(chǎn)增增長(zhǎng)對(duì)股東