企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受（通用17篇）

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受（通用17篇）企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受（通用17篇）

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇1

經(jīng)過這一周的培訓(xùn)，我想自己對這個(gè)問題已經(jīng)有了特別明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)時(shí)的期盼，但在溝通過程中我發(fā)覺個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中，每個(gè)人都有很多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書》和《冬天》，大家對任總的為人都特別的確定，也特別敬佩與感動!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與抱負(fù)也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美妙愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)受。一些聞名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司，圓滿的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠懇的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的目標(biāo)與抱負(fù)來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮宏大的人格魅力所吸引。總之，無論如何，我們今日都已經(jīng)相聚!

來到這里，我們每個(gè)人都有一種期盼：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)?？隙ü菦]有的，但假如失去了基本的公正，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點(diǎn)，請大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益安排的相對公正性，以績效為核心的考核方法可能會一時(shí)讓你患病一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任公司的明天會更好!

在一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)的進(jìn)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到牢靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不簡單的事情，要想進(jìn)展就更加困難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都特別激烈，每年都會有很多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的進(jìn)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司進(jìn)展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx人集體才智的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都特別精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍圍著這些主題的，電影中仆人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè)、堅(jiān)韌拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組爭論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以關(guān)心大家更好地理解公司的文化，把握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參加，主動服務(wù)的精神，通過參加就可以更好地呈現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞怯的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱忱與英勇。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參加樂觀投入的狀況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是特別不簡單的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生埋怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對他們不公正，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是漸漸就失去了工作的熱忱。

人非圣賢，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭特別激烈，社會的分工迫使各團(tuán)體成員必需進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能制造財(cái)寶，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。

事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都特別大，假如不能保證其市場競爭力，無論實(shí)力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在埋怨工資太低時(shí)，是不是應(yīng)當(dāng)先靜下心來問一問自己畢竟為公司做了多少。假如企業(yè)進(jìn)展好，每個(gè)成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當(dāng)然，現(xiàn)代社會給了我們很多選擇，職業(yè)人的流淌是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流淌對個(gè)人和企業(yè)的進(jìn)展都是特別不利的。我想，假如每個(gè)職員都在埋怨，那么這個(gè)公司也快完了。假如我們?nèi)巳硕荚诼裨?，那么我們民族唯恐也要完了。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)問問自己為國家做了什么，而不是埋怨國家沒有賜予我們更多。工作中，亦應(yīng)當(dāng)如此!

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇2

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧進(jìn)展的力氣。

通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素養(yǎng)息息相關(guān)，提高員工素養(yǎng)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素養(yǎng)可以由12個(gè)字來概括，分別為思想、抱負(fù)、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和進(jìn)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的緣由，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國聞名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在認(rèn)真了解他后發(fā)覺，這么多年聞名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素養(yǎng)再好，再懂得許多許多道理，假如不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最終還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)仔細(xì)真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡潔的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明白嘉隆地產(chǎn)以人為本的進(jìn)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是仔細(xì)工作每一秒，歡樂生活每一天。仔細(xì)工作是歡樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，仔細(xì)工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是歡樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作歡樂生活才歡樂，才能把這種歡樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能歡樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我仔細(xì)規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇3

通過參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的抱負(fù)、信念、

行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣闊員工集體才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的"價(jià)值觀基石'信任、包涵、建設(shè)，及"工作基石'創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和關(guān)心。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過程。

所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加樂觀，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇4

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的特別好，收獲許多，很有啟示。

始終以來，我覺得在勝利學(xué)方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上特別棒的作家，我從他們的書學(xué)到許多做人處事的方法。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時(shí)買的方與圓，收獲許多，很有用。

企業(yè)文化這本書，解決了我很長時(shí)間困惑的問題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書中就說企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美妙的前景，說暑假預(yù)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到盼望，他怎么不走。所以我要他們看到盼望。果真我發(fā)覺我的老師的精神面貌有不小的轉(zhuǎn)變。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)當(dāng)提出新概念的企業(yè)文化。"學(xué)員和家長是我們的衣食父母，是我們的老板,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見略同。他提出了：學(xué)員是上帝。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇5

在一陣緊急勞碌的預(yù)備工作完成后，在迫切的期盼中，徐教授關(guān)于宿遷一百和諧社會、人文團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營培訓(xùn)拉開了序幕，假如把宿遷一百從籌建到開業(yè)再到現(xiàn)在穩(wěn)步向前進(jìn)展的過程比方為畫龍的過程，那么此次培訓(xùn)具有點(diǎn)睛之筆的重要意義，由于他點(diǎn)出了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的軌跡和將來的方向。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在將來的競爭中立于不敗之地，就要建立一支宏大的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而這支隊(duì)伍中的每一位成員就要培育自己具備很強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)力，由于學(xué)習(xí)力是每個(gè)人樂觀參加逐步完善自我的過程，而這個(gè)過程也是企業(yè)不斷壯大的過程。假如我們隊(duì)伍中的每一個(gè)人都具有陽光的人格，樂觀平衡的心態(tài)，那么我們一百公司這個(gè)具有生命體征的人才能健康的生活，歡樂的成長，由于每一位員工都是一個(gè)有活力和激情的單細(xì)胞個(gè)體。

徐教授進(jìn)一步闡述激情是專注做好每一件事情，這句話使我印象深刻，在培訓(xùn)結(jié)束后時(shí)時(shí)在我腦中重現(xiàn)，這句話讓我深刻體會到只有我們有了參加做事的激情，我們才會用誠意、用真心對待生活中的每一位同事，工作中才會削減沖突的產(chǎn)生，假如我們只是重復(fù)、機(jī)械地對待日常工作，那我們的企業(yè)就會像一潭死水一樣沒有活力，不能流淌，不能循環(huán)，缺少自干凈功能，這樣的企業(yè)是遲早要走向死亡的，由于他擁有的員工都是沒有靈魂的尸體，所以只有一群樂觀向上的人團(tuán)結(jié)起來，群策群力，才能使一百的事業(yè)蒸蒸日上，走向巔峰。

聞名作家奧格.曼狄諾曾說過：強(qiáng)者與弱者的唯一區(qū)分在于強(qiáng)者用行為掌握心情，而弱者只會任由心情主宰自己的行為。衡量一個(gè)人自制力強(qiáng)弱的關(guān)鍵就在于他是否能夠有效地掌握自己的心情，正面的心情不僅有益身心健康，還能充分調(diào)動人的潛能，而負(fù)面心情則對身體、事業(yè)都有莫大的害處。但是正如有白天和黑夜一樣，負(fù)面心情也是任何人都無法避開的。我們能做的只是對它進(jìn)行掌握，規(guī)避把他的危害降到最低甚至將他轉(zhuǎn)化為正面心情，只有良好的心情才能使你成為命運(yùn)真正的仆人，所以從現(xiàn)在開頭你要學(xué)會調(diào)整自己的心情，指揮他，命令他，讓他給你無限的想象力只有這樣的決心，我們才會擺脫平凡，幻想成真!

徐教授提到的平凡是比失敗更可怕的，讓我們一百的每一位員工都擁有樂觀、樂觀、向上、向善的心態(tài)。由于優(yōu)秀的素養(yǎng)成就了優(yōu)秀的企業(yè)。假如把每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都比作一片資源豐富、生氣勃勃的森林，那么每一位員工就是生長在這片森林中的數(shù)，要保證森林繁茂昌盛，就必需要有更多的棟梁之材作為森里的中流砥柱，每一顆樹結(jié)出飽滿的果實(shí)，森林才能迎來碩果累累的豐收季節(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇6

企業(yè)在市場競爭中的主體地位漸漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展，抓企業(yè)文化尤為重要。下面我就學(xué)習(xí)"六種文化'談?wù)勎覍ξ幕ㄔO(shè)的看法。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增加企業(yè)的分散力。如何統(tǒng)一思想，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰慧才能，這是建設(shè)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)問題。我們要從提高職工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)入手，首先仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)黨的重要思想、理論，提高對黨的路線方針和改革開放政策的熟悉，自覺同黨中央在思想上保持全都。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有方案，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱忱，增加了分散力。

二、樹立"以人為本'的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著"以人為本'的理念，敬重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)懷職工群眾冷暖。同時(shí)，從滿意職工文化需求動身，豐富員工業(yè)余生活，增加團(tuán)隊(duì)精神和分散力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，制造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)"以人為本'和職工以"企業(yè)為家'的高度融合。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇7

通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和分散力。同時(shí)，員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得"企業(yè)文化與績效管理'兩者之間相輔相成，簡潔的說就是"企業(yè)績效文化'，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化態(tài)度行為績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，制造巨大的分散力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時(shí)，就會產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動力。清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。第三，孕育無限制造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長期的激勵(lì)，使其樂觀努力，迸發(fā)出無限的制造力。反之，員工的制造激情，就會隨著時(shí)間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培育員工的奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的樂觀性、制造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進(jìn)展的動力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟：第一，培育共同語言。共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同愛好、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種狀況下，員工與員工、員工與管理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和熟悉的距離就會越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言;另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學(xué)問化為全都的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進(jìn)行深度溝通。深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v向地看，深度溝通所要開拓的是每個(gè)溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在表面;橫向地看，它讓每個(gè)溝通者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思索的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深化溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵大事績效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵大事績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動身點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的狀況作為對其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公正。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的將來失去信念。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎(jiǎng)就會知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同抱負(fù)和共同價(jià)值觀，通過培育員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎(jiǎng)，就必需對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得肯定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍;鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，為員工供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng);制造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇8

一、意外

盡管預(yù)備了盡兩個(gè)星期，感覺是萬事具備了，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知由于有兩個(gè)車間臨時(shí)放假，生產(chǎn)副總要求他們也參與這次培訓(xùn)。人員增加了一半，不論是從場地還是從資料的預(yù)備上，都是不行能實(shí)現(xiàn)的事情，一下子手足無措。經(jīng)過考慮，先向經(jīng)理說明狀況，提出支配一個(gè)車間的方案，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個(gè)車間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒增加，卻讓兩個(gè)車間的負(fù)責(zé)人都滿足了。

從中我意識到，永久不會預(yù)備的滴水不漏，當(dāng)有意外狀況或突發(fā)狀況時(shí)，首要不是埋怨預(yù)備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。

二、培訓(xùn)制度

培訓(xùn)開展的較順當(dāng)，大家也很協(xié)作。公司和我自己都是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度，很簡潔，對于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮，依據(jù)在培訓(xùn)中消失的實(shí)際狀況，再制定制度，猶如那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應(yīng)當(dāng)修在什么地方自然就一清二楚了。

三、獎(jiǎng)懲

開頭培訓(xùn)前，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類比的方法，講到培訓(xùn)和大家在車間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的。

盡管強(qiáng)調(diào)了，但仍舊有人置若罔聞，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺，另一個(gè)員工簽到后就靜靜閃人了。有言在先，現(xiàn)在要不要懲罰?!

公司的員工多處在1823歲之間，基本是在85年以后誕生，學(xué)校畢業(yè)后就出來打工，貪玩、沖動，最不在意的就是法規(guī)了(呵呵，可能是我的成見)。

員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人確定是在觀望的，依據(jù)熱爐原則，我即時(shí)提出了對他們的懲罰結(jié)果。紀(jì)律明顯好了許多。(附：熱爐原則)

假如說懲罰是樹立典型，警告大家不要做什么，那嘉獎(jiǎng)就是為大家樹立榜樣，提倡大家應(yīng)當(dāng)怎樣做了。依據(jù)測驗(yàn)成果和課堂表現(xiàn)，對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金，是和懲罰通告一起發(fā)出的。

第一次開展培訓(xùn)，首先就要讓員工心里重視起來，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓舞什么，是要通過獎(jiǎng)懲加深印記的。

四、評估和反饋

這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評估工作從時(shí)間支配、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工接受力量、測驗(yàn)成果等幾個(gè)方面進(jìn)行，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內(nèi)容的比重，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。

這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練，作為常規(guī)性培訓(xùn)，對于我的目的在于熟識培訓(xùn)流程，了解員工狀況。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇9

200x年是我們進(jìn)展有限責(zé)任公司的"企業(yè)文化建設(shè)年'，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化畢竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增加對內(nèi)部的分散力。你總覺得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了人永不自滿、永久進(jìn)取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠"看得見'，我們要讓企業(yè)文化消失在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要留意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工"感受到'，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工"自己做'，必需讓員工行動起來，即使是帶肯定強(qiáng)制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)行"文化體驗(yàn)'。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的"嘗一嘗'。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育競賽等系列活動，關(guān)心職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙充滿。我們連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以"高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位'為經(jīng)營宗旨，以"創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場'為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，勝利的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的不竭之源。這樣既增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了特有的向心力，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，制造力。

在新的一年中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，常常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的閱歷和學(xué)習(xí)心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們進(jìn)展供應(yīng)平臺。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。由于只有具備才智和激情才能讓我們的員工魅力長久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著非常重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們?nèi)讼嗷W(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力"學(xué)習(xí)新學(xué)問、制造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活'，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇10

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對海航有了新的熟悉和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句："凡事以預(yù)立而不勞'。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施方案時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施方案將在這進(jìn)展過程中的把全部好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對策和應(yīng)對方案都必需是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實(shí)施方案和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和才智，來看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施方案，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)慌張失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如。說的口語化一點(diǎn)，即不打無預(yù)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的才智是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如："預(yù)則立，不預(yù)則廢'、"凡事相及為預(yù)'等，都充分表示了預(yù)防的重要性。

"備胎'不僅僅只是一種需求，更是一種才智的體現(xiàn)

隨著社會的高速進(jìn)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現(xiàn)處的這個(gè)社會可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識、思想的轉(zhuǎn)變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追趕財(cái)寶為最高人生目標(biāo)的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)覺，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完善，把方案做的多么完善，把工作做的多么順當(dāng)和流暢，我們總在時(shí)間的消逝中看到進(jìn)展中的不完善和漏洞，甚至潛在的危急和后患。這些問題是值得我們思索和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對的方案和措施，以備不時(shí)之需。

關(guān)于"預(yù)'，我們很簡單想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實(shí)我們很簡單理解為什么許多車輛，特殊是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做"備胎'，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照看到了車仆人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，假如你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，明顯叫每天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不行能有特地的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會陷入尷尬、無奈的境地。但是，假如你有備胎，你就無需擔(dān)憂，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依舊可以以一種特別飄逸的姿態(tài)疾馳在那片荒野之地，依舊可以去享受超速和制服的快感。假如沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你當(dāng)然會陷入那尷尬的境地。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們"預(yù)'的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，"備胎'不僅僅只是一種需求，更是一種才智。

"預(yù)防針'不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一份對生命的敬重

清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)間的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依舊能看到，許多家庭新誕生的嬰兒在誕生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個(gè)誕生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打"預(yù)防針'呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的力量和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我信任你會比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，信任你也會照看的很好，也信任你會以整個(gè)生命來愛他，信任你絕不會信任也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會堅(jiān)持給自己的寶寶打"預(yù)防針'呢，我想，那不是由于覺得那是國家對誕生嬰兒賜予的一種福利，是免費(fèi)的，而是"預(yù)防'，以防萬一。假如孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一由于沒有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)許多幕的在我們在我們生活中重演，由于舍不得那幾元錢、由于不情愿走幾步路、由于難以啟口那幾句話，由于我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最終的堅(jiān)持，他們就是由于愛的無知，沒有做到"預(yù)'而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)"預(yù)防針'，由于"預(yù)防針'不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對生命的敬重。

"綠色通道'不僅僅只是一個(gè)入口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國家在"預(yù)'方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種方案方案時(shí)，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們許多企業(yè)在進(jìn)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實(shí)"綠色通道'就是一個(gè)很典型的案例，我們在許多重大的國際項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會看到所謂的"綠色通道'，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦一般道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，"綠色通道'就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實(shí)我們國家在建設(shè)比較雄偉、巨大的建筑工程時(shí)，都會預(yù)留一個(gè)"空'，這個(gè)"空'就是作為一種"預(yù)案'，例如，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面，就充分體現(xiàn)出了"空'和"預(yù)'的至高才智，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進(jìn)來了，包裹自然的天氣變化、難以避開的事故和災(zāi)難及社會進(jìn)展后人更高的需求。正由于這些宏大的設(shè)計(jì)師們做到了"預(yù)立'而讓諸多的建筑作品永久閃爍著才智的光線，永久能經(jīng)受各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮，也能更長期的佇立在天地之間

其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要"綠色通道'，需要把許多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，"綠色通道'不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。

透過以上的案例與思索，我們不禁得出這樣的結(jié)論："凡事以預(yù)立而不勞'是一句才智之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對全部突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么簡單、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有肯定高度的思索，并細(xì)心預(yù)備、樂觀應(yīng)對，一切工作都會顯得輕車熟路，從容不迫。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們要能學(xué)會留"空'，學(xué)會在做"A方案'之前，再做一套"B方案'，由于"B方案'也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇11

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說了企業(yè)文化的進(jìn)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論學(xué)問，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了"企業(yè)文化以人為本'的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的熟悉和體會。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的靈魂

王總在課上說："一個(gè)企業(yè)假如缺乏了企業(yè)文化，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求'。對此我們深有同感，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)打算了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大進(jìn)展，也依靠于制造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獵取利潤和企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注意企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神"開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌'就是國威公司的靈魂和長久動力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力源。女性網(wǎng)名簡潔文靜

二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感受的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說："在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司'。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、分散作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們制造出的奇跡和勝利都告知我們：企業(yè)文化有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作專心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，假如我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完善。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇12

通過對經(jīng)營文化、價(jià)值文化、精神文化、制度文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化六個(gè)專題的學(xué)習(xí)，使我熟悉到企業(yè)文化對于企業(yè)進(jìn)展的重要性，下面我從兩個(gè)方面談?wù)勑牡皿w會。

一、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)建議。

在目前我行快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)性工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(1)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)討論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。成立特地企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。

(3)要細(xì)心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設(shè)。要細(xì)心策劃企業(yè)文化活動，宣揚(yáng)企業(yè)形象，為企業(yè)改革進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長、注意實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進(jìn)展的根基;不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、汲取其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)支行詳細(xì)狀況形成自己企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇13

刺眼間到了20xx年的7月，班組建設(shè)活動也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說"群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊'，"萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先'。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用特別重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是"兵頭將尾'。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效掌握事故的"前沿陣地'。

懷化移動客服中心的班組建設(shè)就如同一棵"陽光成長樹'，班組成員共同澆灌，細(xì)心培育。樹根是他們的班組理念，由于小樹苗只有深深扎根于泥土，才能長成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價(jià)值觀和信念;樹干是班組目標(biāo)，小樹苗只有具備健康直立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標(biāo)、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、力量、氛圍、激勵(lì)和創(chuàng)新。由于小樹苗的枝葉不會一夜之間長成，需要細(xì)心呵護(hù)栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)、有方案、有重點(diǎn)地推動。

首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長的素養(yǎng)。由于班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用打算他們必需要具備三種素養(yǎng)，所以在創(chuàng)建"和諧班組'過程中要努力提高他們的綜合素養(yǎng)。一是政治素養(yǎng)。作為班組的帶頭人，要具備劇烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，擅長協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。班組長必需勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作閱歷。三是管理素養(yǎng)。對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培育和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，汲取新學(xué)問，創(chuàng)新思路。

其次，強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，要搞好班組文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇14

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣揚(yáng)，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特別企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效進(jìn)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的進(jìn)展，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參加有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健進(jìn)展的重要手段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢簡單多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神"再教育、在弘揚(yáng)、再實(shí)踐'有利于進(jìn)一步分散人心、激勵(lì)斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號召力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識。一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的進(jìn)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個(gè)人的潛能，增加整體的分散力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧進(jìn)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對形狀象，可增加員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

回顧蘇州農(nóng)行的進(jìn)展歷史，"自加壓力、敢于爭先、追求卓越'的獨(dú)特的企業(yè)精神，對蘇州農(nóng)行的改革進(jìn)展起到了巨大的推動作用。"行如逆水行舟，不進(jìn)則退'。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)"不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退'的憂患意識。只有做到居安思危，不傲慢自滿，不夜郎自大，在如今簡單的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應(yīng)當(dāng)抓住這次活動的機(jī)會，深化、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，不斷地激勵(lì)自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中。

二、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象

農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動、廣告活動、形象展現(xiàn)活動。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

1、增加"合規(guī)經(jīng)營，履責(zé)盡責(zé)'的風(fēng)險(xiǎn)意識。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)打算了金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)給社會公眾劇烈的信任感，長期以來社會公眾賜予銀行業(yè)"三鐵'的美譽(yù)正是信任感的詳細(xì)體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增加對農(nóng)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營、提高自身效益及長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要，因此詳細(xì)工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，對自己負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對農(nóng)行負(fù)責(zé)。

2、提倡"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干'的實(shí)干精神。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中到處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的狀況下削減不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，仔細(xì)的學(xué)好業(yè)務(wù)學(xué)問，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住孤獨(dú)?????，切記好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。

3、提高"以人為本、協(xié)調(diào)進(jìn)展'的統(tǒng)籌意識。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的進(jìn)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力。"以人為本'還應(yīng)不斷提高員工素養(yǎng)和力量。市場競爭就是人才的競爭，學(xué)問是贏得市場競爭的重要資源，對金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此，如不準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)習(xí)學(xué)問，勢必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素養(yǎng)外，對現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增加自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的素養(yǎng)，增加自己的競爭優(yōu)勢。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展現(xiàn)農(nóng)行良好形象，突出國有"品牌'，取得社會及公眾的認(rèn)同感、信任感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展現(xiàn)，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性、不行分性、廣泛性、相像性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展現(xiàn)應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣揚(yáng)，通過各種渠道展現(xiàn)農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今日，金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)的金融產(chǎn)品大體相同的狀況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展現(xiàn)的另一主要途徑，市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭，誰能為客戶供應(yīng)全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶供應(yīng)各種金融服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，不斷供應(yīng)便捷、規(guī)范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣闊客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。

企業(yè)的有形資源無疑是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的"軀體'，文化則是驅(qū)動"軀體'的"大腦';如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的"骨骼'，文化則是流布全身的"血液';如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的"血液'，文化則是汞出含"氧'血液的"心臟'。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結(jié)果;從動態(tài)看是一種行為、一種過程。是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過程。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造管理品牌，以管理品牌推動規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模進(jìn)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才。我們應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候開頭貫徹、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化。我們終將會乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠反抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇15

俗話說得好："女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行'，找一份工作簡單，而找一份好的、適合自己進(jìn)展前途的好工作卻并不那么簡單，而仔細(xì)務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必仔細(xì)對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機(jī)會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)成功輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷健壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成果時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前進(jìn)展的機(jī)會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興盛壯大共同成進(jìn)步步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的進(jìn)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有專心向上奮勉進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀興奮的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)仔細(xì)真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通溝通學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的進(jìn)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的學(xué)問本事，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步進(jìn)展的好的看法推舉要準(zhǔn)時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和諧融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)進(jìn)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工專心性和制造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力氣，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如想進(jìn)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增加員工的分散力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的進(jìn)展，也有利于員工個(gè)人的進(jìn)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，制造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不行能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必預(yù)備為之付出代價(jià)超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的愛好和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得感受篇16

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開頭投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、