XX實(shí)業(yè)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告

此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)。提升管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì)奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)：二、業(yè)績(jī)考核希望達(dá)到的目標(biāo)

規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。著眼于未來(lái)，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。實(shí)施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)各級(jí)員工開(kāi)發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的能力。通過(guò)戰(zhàn)略牽引，促進(jìn)ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、考核方案要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)符合戰(zhàn)略牽引要求。簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)?？蓴U(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。2、三個(gè)假設(shè)工作業(yè)績(jī)反映和代表個(gè)體的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和態(tài)度。主管必須具備考核評(píng)價(jià)下級(jí)的能力，否則主管就要離開(kāi)崗位。各級(jí)和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)符合正態(tài)分布。3、考核的組織管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司人力資源委員會(huì)。本考核方案的考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。主管對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)就是主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4、業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)體系表一業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)體系類別對(duì)象內(nèi)容部門主管基層員工考核分值業(yè)績(jī)類指標(biāo)對(duì)本部門分解的企業(yè)KPI指標(biāo)部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解75%部門KPI指標(biāo)(當(dāng)期的關(guān)鍵職責(zé))滿意類指標(biāo)上級(jí)滿意度上級(jí)對(duì)下級(jí)態(tài)度，能力和輔助職責(zé)（業(yè)績(jī)類指標(biāo)以外的基本職責(zé)）完成情況的綜合評(píng)價(jià)15%協(xié)作者滿意度內(nèi)部客戶滿意度本部門的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)

10%團(tuán)隊(duì)同事滿意度

與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià)5、各指標(biāo)的的內(nèi)容和設(shè)置置的意義5.1業(yè)績(jī)類類指標(biāo)業(yè)績(jī)類指標(biāo)是是一些可以量量化的工作任任務(wù)。5.1.1部部門主管的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司層的KPI分解指標(biāo)標(biāo)部門的重要職職責(zé)指標(biāo)（符符合企業(yè)戰(zhàn)略略的部門KPI指指標(biāo)）。5.1.2基基層員工的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)基層員工的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)是部部門主管業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)的分解解指標(biāo)。部門基層員工工的業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)之和構(gòu)成該該部門主管的的業(yè)績(jī)指標(biāo)。。設(shè)置業(yè)績(jī)類指指標(biāo)的原則和和意義業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置置要遵循少而而精的原則，，一般在3項(xiàng)項(xiàng)以內(nèi)，按重重要程度設(shè)置置不同權(quán)重。。少而精精的關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)可可以使使部門門主管管和基基層員員工的的工作作重點(diǎn)點(diǎn)明確確突出出，使使其將將主要要精力力緊緊緊圍繞繞企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略，克克服工工作中中眉毛毛胡子子一把把抓的的毛病病。5.2滿意意類指指標(biāo)滿意類類指標(biāo)標(biāo)分為為上級(jí)級(jí)滿意意度指指標(biāo)和和協(xié)作作者滿滿意度度指標(biāo)標(biāo)。5.2.1上級(jí)級(jí)滿意意度指指標(biāo)是直接接主管管對(duì)下下級(jí)工工作情情況的的主觀觀評(píng)價(jià)價(jià)。它包括括能力力運(yùn)用用、工工作態(tài)態(tài)度和和輔助助職責(zé)責(zé)（業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)之之外工工作職職責(zé)））完成成情況況三類類二級(jí)級(jí)指標(biāo)標(biāo)，可可以由由主管管賦予予不同同權(quán)重重。設(shè)置上上級(jí)滿滿意類類指標(biāo)標(biāo)的意意義增加考考核的的全面面性，，使被被考核核者在在集中中主要要精力力于業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)的的同時(shí)時(shí)保持持各自自基本本工作作職責(zé)責(zé)的完完成。。增加適適度的的主觀觀評(píng)價(jià)價(jià)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化考考核操操作，，避免免指標(biāo)標(biāo)過(guò)于于講究究量化化的考考核迷迷信。。使各級(jí)級(jí)主管管明確確自己己的管管理職職責(zé)，，強(qiáng)化化職位位權(quán)力力，提提升主主管的的管理理能力力。5.2.2協(xié)作作者滿滿意度度指標(biāo)標(biāo)協(xié)作者者滿意意度指指標(biāo)分分為針針對(duì)主主管的的內(nèi)部部客戶戶滿意意度指指標(biāo)和和針對(duì)對(duì)基層層員工工的團(tuán)團(tuán)隊(duì)同同事滿滿意度度指標(biāo)標(biāo)。5.2.2.1內(nèi)部客客戶滿意意度指標(biāo)標(biāo)是針對(duì)部部門主管管的滿意意類考核核指標(biāo)。。它是該該主管所所在部門門服務(wù)的的主要內(nèi)內(nèi)部客戶戶（本部部門的主主要內(nèi)部部服務(wù)對(duì)對(duì)象）對(duì)對(duì)該部門門的綜合合評(píng)價(jià)。。它包括服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)態(tài)度度二類二二級(jí)指標(biāo)標(biāo)，由考考核者賦賦予不同同權(quán)重。。設(shè)置內(nèi)部部客戶滿滿意度指指標(biāo)意義義明確部門門之間的的權(quán)力界界限，規(guī)規(guī)范管理理行為。。提高對(duì)內(nèi)內(nèi)部客戶戶的服務(wù)務(wù)意識(shí)和和團(tuán)隊(duì)之之間的協(xié)協(xié)同意識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，創(chuàng)創(chuàng)建提倡倡團(tuán)隊(duì)合合作的企企業(yè)文化化。通過(guò)調(diào)整整內(nèi)部客客戶評(píng)價(jià)價(jià)的權(quán)重重可以提提高某些些關(guān)鍵部部門在一一定時(shí)期期內(nèi)的重重要程度度，從而而實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)牽引。。例如：在在目前ARS戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施階段段，資源源要向銷銷售部門門進(jìn)行傾傾斜，因因此可以以使?fàn)I銷銷部門對(duì)對(duì)提供服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)增大考考核的權(quán)權(quán)重，促促進(jìn)ARS戰(zhàn)略略的實(shí)施施。5.2.2.2團(tuán)隊(duì)同同事滿意意度指標(biāo)標(biāo)適用于基基層員工工。該指指標(biāo)是同同一團(tuán)隊(duì)隊(duì)中工作作相關(guān)的的其他員員工對(duì)被被考核者者的滿意意度評(píng)價(jià)價(jià)。主要包括括合作意意識(shí)和工工作能力力兩類二二級(jí)指標(biāo)標(biāo)，由考考核的同同事設(shè)定定權(quán)重。。設(shè)置團(tuán)隊(duì)隊(duì)同事滿滿意度指指標(biāo)意義義強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。增加考核核的全面面性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。由最接接近的同同事進(jìn)行行評(píng)價(jià)可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)更多的的問(wèn)題，，有利于于對(duì)員工工進(jìn)行人人力資源源的再開(kāi)開(kāi)發(fā)。激發(fā)適度度的內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)。。作為互互為既得得利益的的競(jìng)爭(zhēng)者者，了解解對(duì)手可可以提高高競(jìng)爭(zhēng)的的質(zhì)量。。6、考核的的分值比例例部門主管的考考核分值基層員工的考考核分值四、業(yè)績(jī)考核核過(guò)程的設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)考核指標(biāo)設(shè)定定的原則所有考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)定必須須在人力資源源委員會(huì)的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，接受委委員會(huì)的指導(dǎo)導(dǎo)和審查，所所有需要公開(kāi)開(kāi)和簽訂書(shū)面面文件的考核核內(nèi)容都要經(jīng)經(jīng)過(guò)委員會(huì)同同意后進(jìn)行。?？己酥笜?biāo)的制制定過(guò)程同樣樣是一個(gè)資源源分配的過(guò)程程，沒(méi)有配套套資源的目標(biāo)標(biāo)制定是無(wú)意意義的目標(biāo)制制定過(guò)程。1、考核指標(biāo)標(biāo)的分層制定定部門業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)制定程序個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)制定程序上級(jí)滿意度指指標(biāo)制定程序序內(nèi)部客戶滿意意度指標(biāo)的制制定程序團(tuán)隊(duì)同事滿意意度指標(biāo)制定定程序1.1部門業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定定程序部門業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)中的KPI分解指標(biāo)由由上至下分配配，通過(guò)上下下級(jí)（人力資資源委員會(huì)和和部門主管））談判過(guò)程進(jìn)進(jìn)行確定。部門業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)中的重要職職責(zé)指標(biāo)（部部門KPI指指標(biāo)）由下至至上報(bào)送，各各部門提供3個(gè)以上的職職責(zé)目標(biāo)，通通過(guò)上下級(jí)（（人力資源委委員會(huì)或其委委托人與部門門主管）談判判，確定3個(gè)個(gè)以下的職責(zé)責(zé)作為業(yè)績(jī)類類指標(biāo)。1.1部門業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定定程序由人力資源委委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略要求確定定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指指標(biāo)的權(quán)重。。（上級(jí)有必必要對(duì)下級(jí)解解釋權(quán)重分配配的原則。））簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)，一一式三份，上上、下級(jí)和考考核機(jī)構(gòu)各一一份，人力資資源委員會(huì)授授權(quán)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)－人力資源源管理部門保保留一份。1.2個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定定程序由部門主管根根據(jù)已經(jīng)確定定的部門業(yè)績(jī)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分分解，落實(shí)到到每一個(gè)基層層員工頭上。。經(jīng)過(guò)上下級(jí)（（主管和員工工）的談判確確定最后指標(biāo)標(biāo)。主管對(duì)各項(xiàng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配配權(quán)重。簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)，一一式三份，上上、下級(jí)和考考核機(jī)構(gòu)各一一份，人力資資源委員會(huì)授授權(quán)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)－人力資源源管理部門保保留一份。1.3上級(jí)級(jí)滿意意度指指標(biāo)制制定程程序上級(jí)主主管對(duì)對(duì)能力力、態(tài)態(tài)度和和輔助助職責(zé)責(zé)完成成情況況三類類二級(jí)級(jí)指標(biāo)標(biāo)分配配權(quán)重重。對(duì)下級(jí)級(jí)進(jìn)行行必要要的通通報(bào)和和解釋釋。1.4內(nèi)部部客戶戶滿意意度指指標(biāo)制制定程程序內(nèi)部客客戶的的確定定。被被考核核部門門列出出所有有需要要服務(wù)務(wù)的內(nèi)內(nèi)部客客戶部部門，，由人人力資資源委委員會(huì)會(huì)根據(jù)據(jù)內(nèi)部部客戶戶數(shù)目目多少少確定定參與與考核核的內(nèi)內(nèi)部客客戶，，一般般考核核部門門不要要超過(guò)過(guò)三個(gè)個(gè)。設(shè)置原原則：：根據(jù)部部門在在當(dāng)前前戰(zhàn)略略中的的重要要程度度來(lái)確確定三三個(gè)以以下重重點(diǎn)支支持的的考核核者，，增強(qiáng)強(qiáng)該部部門在在組織織中的的發(fā)言言權(quán)，，促進(jìn)進(jìn)其所所負(fù)責(zé)責(zé)的工工作順順利開(kāi)開(kāi)展。。1.4內(nèi)部部客戶戶滿意意度指指標(biāo)制制定程程序考核部部門對(duì)對(duì)服務(wù)務(wù)質(zhì)量量和服服務(wù)態(tài)態(tài)度兩兩類二二級(jí)指指標(biāo)分分配權(quán)權(quán)重。。將考核核指標(biāo)標(biāo)的權(quán)權(quán)重及及考核核要點(diǎn)點(diǎn)通報(bào)報(bào)被考考核部部門。。1.5團(tuán)隊(duì)隊(duì)同事事滿意意度指指標(biāo)制制定程程序考核者者的確確定。。由部部門主主管根根據(jù)部部門戰(zhàn)戰(zhàn)略確確定，，類似似于內(nèi)內(nèi)部客客戶的的確定定，考考核者者一般般不超超過(guò)3個(gè)，，對(duì)內(nèi)內(nèi)公開(kāi)開(kāi)。由部門門主管管對(duì)合合作意意識(shí)與與工作作能力力兩類類二級(jí)級(jí)指標(biāo)標(biāo)制定定部門門統(tǒng)一一的考考核權(quán)權(quán)重。。考核者者對(duì)被被考核核者通通報(bào)考考核重重點(diǎn)。。2、考考核方方法的的輔導(dǎo)導(dǎo)考核的的輔導(dǎo)導(dǎo)要分分兩個(gè)個(gè)層次次：對(duì)對(duì)主管管的輔輔導(dǎo)和和對(duì)員員工的的輔導(dǎo)導(dǎo)。對(duì)主管管的輔輔導(dǎo)主主要是是對(duì)目目標(biāo)的的制定定方法法、目目標(biāo)實(shí)實(shí)施的的監(jiān)控控和業(yè)業(yè)績(jī)面面談的的技巧巧等三三方面面的培培訓(xùn)輔輔導(dǎo)。。對(duì)員工的輔導(dǎo)導(dǎo)主要是溝通通的技巧、目目標(biāo)的理解等等方面的培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)。3、目標(biāo)實(shí)施施的監(jiān)控與指指導(dǎo)各級(jí)主管要經(jīng)經(jīng)常監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度度和執(zhí)行情況況。通過(guò)設(shè)定里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)可以有效檢查查目標(biāo)的執(zhí)行行情況，并且且對(duì)出現(xiàn)的新新情況要及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理。。另外，要對(duì)下下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常常的指導(dǎo)，促促進(jìn)其能力的的提高，使目目標(biāo)的執(zhí)行更更加順利。4、考核成績(jī)績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)4.1數(shù)據(jù)的的收集各類業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)按進(jìn)度比例例、完成比例例或?qū)嶋H得分分值統(tǒng)計(jì)。各類主觀評(píng)價(jià)價(jià)的滿意度指指標(biāo)按照關(guān)鍵鍵事件法進(jìn)行行考核，即：：每一類分值值必須有關(guān)鍵鍵事件作為支支持?？己苏哒咚虻姆种抵翟跐M分的80%以下時(shí)時(shí)，須有一件件真實(shí)事例記記錄來(lái)說(shuō)明打打分的依據(jù)。。關(guān)鍵事件要作作記錄?？己苏咴诳己撕私Y(jié)束日之前前3日內(nèi)報(bào)人人力資源委員員會(huì)的執(zhí)行部部門。4.2數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)部門主管的考考核得分和基基層員工個(gè)人人得分統(tǒng)計(jì)。。強(qiáng)制比例分布布（主管和部部門員工兩個(gè)個(gè)比例）將全體員工的的最后等級(jí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄錄。4.2.1主主管成績(jī)的強(qiáng)強(qiáng)制比例分布布主管考核成績(jī)績(jī)按強(qiáng)制比例例分為S、A、B、C、、D五級(jí)，按按照以下比例例強(qiáng)制分布，，確定出部門門主管的相應(yīng)應(yīng)等級(jí)。等級(jí)項(xiàng)目SABCD強(qiáng)制比例10%15%50%15%10%4.2.2員員工考核成績(jī)績(jī)強(qiáng)制比例分分布部門員工考核核等級(jí)也為S、A、B、、C、D五級(jí)級(jí)，根據(jù)主管管考核等級(jí)，，按以下強(qiáng)制制比例強(qiáng)制分分布。員工等級(jí)主管等級(jí)SABCDS，A20%25%35%15%10%B15%20%30%20%15%C，D10%15%35%25%20%5、業(yè)績(jī)面談?wù)剺I(yè)績(jī)面談是各各級(jí)管理者最最頭痛的工作作，但是業(yè)績(jī)績(jī)面談對(duì)于落落實(shí)考核的結(jié)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)改改進(jìn)和提高，，形成良性的的業(yè)績(jī)管理循循環(huán)有至關(guān)重重要的意義。提前對(duì)主管進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)面談?wù)劦募记膳嘤?xùn)訓(xùn)。將業(yè)績(jī)面談的的效果評(píng)價(jià)計(jì)計(jì)入上級(jí)滿意意度考核指標(biāo)標(biāo)值以內(nèi)。6、投投訴、、申訴訴在業(yè)績(jī)績(jī)面談?wù)勚蠛螅瑢?duì)對(duì)自己己的考考核成成績(jī)有有異議議的可可以進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)投投訴。。有意意見(jiàn)員員工可可以向向主管管的上上級(jí)或或人力力資源源部門門進(jìn)行行投訴訴，接接受投投訴的的部門門和上上級(jí)主主管在在一周周內(nèi)給給予明明確答答復(fù)。。投訴者者可以以查閱閱公開(kāi)開(kāi)的量量化指指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果，，并允允許重重新計(jì)計(jì)算復(fù)復(fù)核，，如有有錯(cuò)誤誤進(jìn)行行修改改。對(duì)于主主觀評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，，一般般不允允許查查閱。。以下情情況例例外：：被考核核者的的等級(jí)級(jí)為主主管考考核中中的C級(jí)基層員員工考考核中中的D級(jí)。。如果果這這些些被被考考核核要要求求查查閱閱結(jié)結(jié)果果，，各各級(jí)級(jí)、、各各類類考考核核者者必必須須出出具具關(guān)關(guān)鍵鍵事事件件記記錄錄，，作作出出認(rèn)認(rèn)真真解解釋釋。。意義義：：考核核者者不不能能全全憑憑主主觀觀判判斷斷，，必必須須有有必必要要的的事事件件支支持持。。可以以在在最最大大程程度度上上保保證證各各級(jí)級(jí)人人員員之之間間不不因因?yàn)闉榭伎己撕藛?wèn)問(wèn)題題產(chǎn)產(chǎn)生生過(guò)過(guò)大大的的矛矛盾盾。。7、、考考核核成成績(jī)績(jī)調(diào)調(diào)整整對(duì)于于如如實(shí)實(shí)的的考考評(píng)評(píng)，，結(jié)結(jié)果果不不予予更更改改。。對(duì)于于不不實(shí)實(shí)的的考考評(píng)評(píng)，，要要對(duì)對(duì)考考評(píng)評(píng)者者給給予予紀(jì)紀(jì)律律處處分分。。業(yè)績(jī)績(jī)考考核核分分值值的的全全局局性性調(diào)調(diào)整整只只有有在在人人力力資資源源委委員員會(huì)會(huì)正正式式?jīng)Q決議議通通過(guò)過(guò)后后，，才才可可以以慎慎重重進(jìn)進(jìn)行行。。五、、考考核核結(jié)結(jié)果果的的運(yùn)運(yùn)用用1、、考考核核的的結(jié)結(jié)果果是是工工資資、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金分分配配和和股股份份獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的必必要要依依據(jù)據(jù)。。2、考核核結(jié)果是是干部選選拔重要要的重要要依據(jù)。。3、分析員員工的考核核成績(jī)結(jié)構(gòu)構(gòu)，用作對(duì)對(duì)員工的人人力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)。4、作為歷歷史資料歸歸檔存放，，可以用作作人力資源源的研究與與分析謝謝大家!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。02:13:4102:13:4102:131/5/20232:13:41AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月月-2302:13:4102:13Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:13:4102:13:4102:13Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2302:13:4202:13:42January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20232:13:42上上午午02:13:421月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月232:13上上午午1月-2302:13January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/52:13:4202:13:4205January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:13:42上上午2:13上上午02:13:421月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:13:4202:13:4202:131/5/20232:13:42AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2302:13:4202:13Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。02:13:4202:13:4202:13Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2302:13:4202:13:42January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20232:13:42上上午02:13:421月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月232:13上上午午1月月-2302:13January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/52:13:4202:13:4205January202317、空山新雨后后，天氣晚