2023年底財務工作總結優(yōu)秀

第3頁共3頁2023年?底財務工作?總結優(yōu)秀?春去秋來，?四季輪回，?公司已經邁?進一個新世?紀。我們財?務部也有了?一個全新的?開始，人員?結構有較大?的調整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊的任?務落在我的?肩上。我們?都感到擔子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領導?的正確引導?和各部門的?大力支持下?，憑著責任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這半年多的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本（費用?），有效地?發(fā)揮企業(yè)內?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強會計基礎?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機?制，財務部?制定了新的?《管理細則?》。細則中?對借款、費?用報銷、審?核等工作程?序作了詳實?的解釋。我?們通過對細?則的學習、?討論，把各?項條款逐一?與實際業(yè)務?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復消化、嚴?格把關。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強調?一定要堅持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費用?報銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據?細則中的規(guī)?定，認真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通過?這半年的實?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費（管理費?用、銷售費?用、財務費?用）卻比去?年同期下降?了___%?。通過實際?工作，我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應制度?的必要性。?二、財務?部每天都要?接觸大量的?數據和枯燥?的報表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應地制?定了內部員?工工資考核?方案，由部?門經理依據?員工的崗位?描述對其平?時的表現進?行綜合評判?并作為參考?遞交會計主?管。考核制?度的實行有?效地調動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚?協(xié)作精神，?積極配合總?經辦順利完?成了__年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中心錄?入費用，我?們及時、準?確地編制會?計憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計劃?提供依據，?我們及時記?錄每一筆到?款，準確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進行核對，?并做到營銷?、財務、物?流中心數據?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補己之短。?我們定期進?行小組討論?、學習企業(yè)?會計制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉達給?部門經理，?再由部門經?理轉達給主?管，主管根?據匯總上來?的意見與建?議做出相應?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個人?都有與外界?接觸的機會?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在稅?務工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓以及查閱?大量的財務?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務籌?劃的學習，?提高了每月?納稅申報工?作的質量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計局?、財政局、?稅務局各項?報表的填制?工作。通?過總結，我?有幾點感觸?：其一是要?發(fā)揚團隊精?神。因為公?司經營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務素?質、對工作?的責任感、?良好的品德?這一基礎上?，否則團隊?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發(fā)揚團?隊精神呢？?具體到各個?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領導認可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進步?無形的帶動?了大家共同?進步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進取的動力?，如此產生?連鎖反應的?良性循環(huán)。?其二是要學?會與部門、?領導之間的?溝通。公司?的機構分布?就象是一張?網，每個部?門看似獨立?，實際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財?務部來說，?日常業(yè)務和?每個部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與建議，發(fā)?現問題及時?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會?計的監(jiān)督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領?導層，把工?作從被動變?為主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，會計的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個?學科，在金?融、稅務、?計算機應用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領域都?有所涉及。?這就給我們?財務人員提?出了更高的?要求逆