2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃（二）

第6頁共6頁2023年?工作總結(jié)及?2023年?工作計(jì)劃（?二）我認(rèn)?為公司處于?探路和摸索?階段，對(duì)公?司未來發(fā)展?起著至關(guān)重?要的作用。?我們就企業(yè)?崗位___?架構(gòu)、完善?優(yōu)化人才招?聘、完善調(diào)?整管理制度?、協(xié)調(diào)優(yōu)化?勞資關(guān)系、?績(jī)效薪酬管?理、企業(yè)文?化建、質(zhì)量?體系貫標(biāo)、?5S開展等?多方面取得?了一定的效?果，同時(shí)也?存在了諸多?不足之處，?接下來就這?幾方面工作?總結(jié)分析如?下：一、?自我反省，?工作總結(jié)1?、人事管理?方面（1）?人員流失率?__年全年?全公司的人?員流失率約?為___%?,整體來看?相比去年人?員穩(wěn)定性有?所增強(qiáng)。但?離理想控制?線___%?，仍不是很?理想。具體?每月的人員?狀況及流失?統(tǒng)計(jì)分析見?圖表。員工?離職原因分?好多種，有?公司環(huán)境因?素、工資福?利因素、主?管管理因素?等等，但是?作為管理者?應(yīng)該想辦法?盡量降低員?工流失率，?尤其是控制?技術(shù)能力強(qiáng)?的老員工。?（2）管?理員工勞動(dòng)?合同、辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)本?年度所有入?職員工（個(gè)?別管理干部?說與公司簽?訂協(xié)議的除?外）過了試?用期均簽訂?了勞動(dòng)合同?，勞動(dòng)合同?的及時(shí)簽訂?對(duì)員工的穩(wěn)?定有一定的?促進(jìn)作用，?從根本上約?束員工的一?切勞動(dòng)行為?。此外不同?員工簽訂勞?動(dòng)合同是企?業(yè)的違規(guī)之?舉，因而勞?動(dòng)合同及時(shí)?簽訂有很重?要意義。?（3）對(duì)于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?（4）管?理員工考勤?和請(qǐng)休假，?按月準(zhǔn)確出?具考勤表。?我認(rèn)為本公?司員工考勤?也是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班按指?紋辦法已經(jīng)?一年多了，?受本公司工?種影響，個(gè)?別員工的指?紋很難刷上?，時(shí)常有刷?不上的現(xiàn)象?發(fā)生。其次?我們的刷卡?指紋機(jī)器也?不是很好，?有時(shí)也不是?很穩(wěn)定，時(shí)?有故障發(fā)生?。我們的請(qǐng)?休假手續(xù)執(zhí)?行的還不是?很到位，極?個(gè)別填寫不?規(guī)范，有沒?日期的，有?沒姓名的，?有沒經(jīng)過部?門主管審核?的甚至有不?寫請(qǐng)假單的?等等不良現(xiàn)?象，一些部?門主管不負(fù)?責(zé)任，審核?把控不嚴(yán)所?致。2、?招聘與配置?工作本年度?人員招聘配?置方面基本?滿足公司生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需?要。相比去?年公司規(guī)模?在擴(kuò)大，具?體崗位人員?招聘情況及?全公司每月?人員情況見?人員統(tǒng)計(jì)流?失分析表中?圖標(biāo)。3?、培訓(xùn)與開?發(fā)__年度?公司的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作得?到了初步開?展，尤其是?ISO質(zhì)量?管理體系與?ERP工作?的開展與推?進(jìn)，但綜合?來看培訓(xùn)工?作開展并不?是很理想，?雖然根據(jù)各?部門提交的?培訓(xùn)需求制?定了年度培?訓(xùn)計(jì)劃，大?部分的培訓(xùn)?計(jì)劃得以了?開展落實(shí)，?但是培訓(xùn)抵?觸情緒較大?，大多流于?形式過過場(chǎng)?而已，培訓(xùn)?質(zhì)量效果較?差，培訓(xùn)的?有效性不理?想。個(gè)人認(rèn)?為主要原因?如下：1?、各部門對(duì)?培訓(xùn)的重視?不夠，力度?不足，公司?培訓(xùn)管理制?度的約束力?不強(qiáng)，因此?存在著各部?門為應(yīng)付培?訓(xùn)考核指標(biāo)?隨意安排培?訓(xùn)課程或者?未按月度培?訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格?執(zhí)行的情況?；2、未?能系統(tǒng)化和?規(guī)范化實(shí)施?，培訓(xùn)存在?盲目性，多?為應(yīng)急式的?培訓(xùn)，臨時(shí)?說說談?wù)劦?培訓(xùn)；3?、培訓(xùn)跟蹤?考核機(jī)制不?健全，相關(guān)?培訓(xùn)都是三?分鐘熱度，?后續(xù)跟蹤考?核執(zhí)行不到?位進(jìn)而影響?到培訓(xùn)效果?的達(dá)成；?4、明確崗?位說明書、?績(jī)效考核及?工資福利方?面__年進(jìn)?一步明確了?公司各個(gè)管?理崗位的崗?位職責(zé)，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)?系等。今年?崗位說明書?雖已成文下?發(fā)，但我認(rèn)?為各部門只?流于形式，?并沒有真正?的了解明白?自己工作崗?位應(yīng)該去做?那些事，需?要對(duì)那些事?負(fù)起責(zé)任。?本年度公司?績(jī)效考核工?作有所開展?，不論對(duì)一?線作業(yè)人員?還是管理人?員都有了一?定的約束，?工作質(zhì)量和?效率有所提?高。我認(rèn)為?我做的還不?夠，我們對(duì)?績(jī)效考核的?理解不夠全?面，績(jī)效考?核的目的是?為了幫助我?們發(fā)現(xiàn)不足?，通過總結(jié)?績(jī)效面談尋?求改進(jìn)改善?的辦法，從?而推動(dòng)工作?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，?也就是說重?點(diǎn)應(yīng)放在改?進(jìn)提高將來?，而不是考?核過去木已?成舟的事實(shí)??？?jī)效考核?工作的實(shí)施?推動(dòng)了我們?公司薪酬體?系的改革，?更加科學(xué)合?理完善的薪?酬體系才得?以適應(yīng)新的?環(huán)境。本年?度末我們對(duì)?公司的薪酬?體系重新進(jìn)?行了設(shè)計(jì)，?薪酬體系偏?重于工作能?力，工作目?標(biāo)的達(dá)成，?全面系統(tǒng)的?整合公司的?福利待遇，?力求公平公?正，縮短同?崗?fù)しN的?___差距?。5、企?業(yè)各項(xiàng)宣傳?工作、企業(yè)?文化建設(shè)、?5S現(xiàn)場(chǎng)管?理工作>企?業(yè)文化建設(shè)?方面在本年?度沒有什么?特色的業(yè)績(jī)?，雖然辦公?環(huán)境有所改?善，辦公室?、車間增添?一些標(biāo)語，?食堂、樓梯?、樓道、衛(wèi)?生間也增添?了一些小標(biāo)?語，車間墻?壁有混刷、?墻洞有填充?，但管理者?的影響力、?感染力這些?能促進(jìn)企業(yè)?文化形成的?并沒有實(shí)質(zhì)?性的增強(qiáng)。?企業(yè)制度的?各項(xiàng)宣傳工?作不夠理想?，出現(xiàn)脫節(jié)?的現(xiàn)象。往?往上面的政?策制度難以?執(zhí)行落實(shí)到?位，這是_?_年必須加?強(qiáng)的工作。?建議公司整?理整頓所有?管理看板，?常規(guī)的管理?通知與文化?建設(shè)制度完?善的政策文?件圖標(biāo)加以?區(qū)分宣傳，?規(guī)劃設(shè)計(jì)宣?傳櫥窗。這?樣不僅有利?于宣傳公司?制度，更有?利于提升我?公司形象。?公司5S現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?在本年度得?到了一定的?開展，工作?場(chǎng)所有所整?理、整頓，?但受各方面?阻力影響和?督導(dǎo)不嚴(yán)，?沒能制定出?有效的5S?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，缺乏通?過評(píng)比實(shí)行?獎(jiǎng)懲的方案?，雖然一直?在醞釀中，?但終究沒能?落實(shí)到位。?6、其他?作為總經(jīng)理?助理一職，?深感羞愧，?沒有從真正?意義上減輕?總經(jīng)理的工?作量，也沒?能為公司提?供到可行性?的發(fā)展建議?。原因是多?方面的，但?是自身的不?足是不可回?避的，新的?一年里我將?努力提升自?我、加強(qiáng)個(gè)?人綜合能力?。公司的I?SO質(zhì)量管?理體系和P?DCA循環(huán)?管理模式?jīng)]?有得到充分?的實(shí)施，經(jīng)?過半年的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)?在公司整體?人員針對(duì)此?概念略懂皮?毛，作為內(nèi)?審組長(zhǎng)或總?經(jīng)理助理我?有不可推卸?的責(zé)任。?二、新年新?氣象，__?工作計(jì)劃1?、建立健全?合法規(guī)范的?人力資源管?理制度__?年度需進(jìn)一?步強(qiáng)化人力?資源管理工?作，完善各?項(xiàng)制度。主?要工作是建?立健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度：?《人事管理?制度》、《?勞動(dòng)合同管?理規(guī)定》、?《績(jī)效考核?制度》、《?員工培訓(xùn)管?理制度》、?《新員工考?核管理辦法?》、《員工?轉(zhuǎn)正程序》?等等。員工?從進(jìn)入公司?到崗位變動(dòng)?，從日?？?評(píng)到離職，?人力資源部?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?論事不論人?的原則，希?望能達(dá)到各?項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)肅?性，讓員工?感受到公司?人性化管理?的同時(shí)感受?到制度的嚴(yán)?肅氛圍。?2、人事管?理方面（1?）人員流失?率受各方面?因素影響人?員流失管理?方面統(tǒng)計(jì)分?析還不夠細(xì)?致，將在_?_年更加細(xì)?致，更加科?學(xué)的統(tǒng)計(jì)分?析，以“已?辦入職手續(xù)?”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?計(jì)；以“上?了一周班離?職”為標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì)；以試?用期未滿離?職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?計(jì)；以部門?劃分為標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì)；更加?全面的科學(xué)?的分析人員?流動(dòng)情況。?（2）、?管理員工考?勤和請(qǐng)休假?。針對(duì)目前?本公司的考?勤管理現(xiàn)狀?，鑒于__?年全公司推?進(jìn)全勤獎(jiǎng)福?利工作。本?人建議紙質(zhì)?考勤與指紋?電子考勤同?步使用，以?電子考勤為?主，兩者相?互驗(yàn)證。電?子考勤主要?精確用于控?制遲到、早?退、曠工等?。紙質(zhì)考勤?有利于一線?主管實(shí)時(shí)了?解及控制在?職在崗人員?情況。4?、招聘與配?置目前全國(guó)?多省市調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)常?武地區(qū)目前?的現(xiàn)狀，_?_年招聘工?作有一定的?難度，__?月初各部門?務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)?確的填報(bào)部?門人員需求?表，預(yù)計(jì)_?_月初人員?能全部配置?到位。以后?每月根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況?及現(xiàn)有員工?技能素質(zhì)適?時(shí)招聘，適?當(dāng)調(diào)整。?5、培訓(xùn)與?開發(fā)有關(guān)培?訓(xùn)方面的工?作，進(jìn)一步?完善改進(jìn)公?司的培訓(xùn)體?系。各部門?根據(jù)__年?的公司現(xiàn)狀?分析各部門?的培訓(xùn)需求?，務(wù)必在_?_年__月?中旬提交部?門的年度培?訓(xùn)需求，人?力資源部將?根據(jù)各部門?需求制定全?公司的__?年度培訓(xùn)計(jì)?劃上報(bào)總經(jīng)?理。平時(shí)工?作中的臨時(shí)?或額外的培?訓(xùn)需求將作?為__年度?培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)?劃。6、?績(jī)效考核與?薪資福利從?__年的績(jī)?效成果來看?，我認(rèn)為我?們績(jī)效考核?不是技術(shù)性?問題，而是?___管理?問題?？?jī)效?考核體現(xiàn)了?公司對(duì)中層?管理人員和?一般員工的?績(jī)效要求，?核心問題是?一種管理習(xí)?慣的形成。?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障。我?們必須做好?以下任務(wù)：?1、不斷?優(yōu)化完善績(jī)?效指標(biāo)；?2、努力抓?好績(jī)效過程?監(jiān)控；3?、嚴(yán)格施行?考核結(jié)果反?饋和應(yīng)用（?績(jī)效面談及?成績(jī)薪酬掛?鉤）；本部?門__年需?要做好以下?工作：1?、協(xié)助各部?門繼續(xù)完善?《績(jī)效考核?管理辦法》?和配套文件?、表格；以?及新增設(shè)崗?位考核指標(biāo)