員工年終總結(jié)發(fā)言稿

第頁員工年終總結(jié)發(fā)言稿員工年終總結(jié)發(fā)言稿1

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著20××年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年驚慌而又繁忙的工作。今日我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲感謝，“感謝你們了”你們的付出公司是不會遺忘的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠接著努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變化莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回顧：

一、銷售方面：

產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。20××年，公司依據(jù)市場行情的改變，剛好調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，強化了公司電子商務(wù)銷售隊伍建設(shè)。從而，實現(xiàn)了20××年銷售總額億元，較去年同期增長%，占年安排的%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成果，實屬不易。

二、財務(wù)管理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，特殊是財務(wù)管理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必需重視。20××年是財務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心，下設(shè)會計部、資金部和經(jīng)營管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動了員工工作主動性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務(wù)管理的功能，加強了財務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

生產(chǎn)經(jīng)營成果斐然。20××年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長%，占年安排的%；實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長%，占年安排的%；實現(xiàn)稅前利潤萬元，較去年同期增長%。由此可以看出，20××年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增加，為我們今后進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的愛護員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時培育員工愛廠如家的主子翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避開人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。公司20××年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員名，近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學(xué)問化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設(shè)計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實際的試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制勝利標(biāo)記著**集團的研發(fā)實力邁上了一個嶄新的臺階。

六、選購 管理方面：

集團選購 部門20××年以保證質(zhì)量、限制成本、擇優(yōu)選購 為原則，進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價選購 制度以來，在選購 的各個環(huán)節(jié)接受財務(wù)部門的監(jiān)督，使選購 工作更加透亮，使選購 部門的管理更加規(guī)范。20××年選購 部選購 金額約達萬元，通過比價招標(biāo)節(jié)約成本達到萬元。當(dāng)然，選購 工作的改善空間還是很大的，希望選購 部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成果，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，20××年的成果還是比較滿足的。當(dāng)然，成果只能代表過去，我們還將要面對將來更大的挑戰(zhàn)和更困難的市場競爭環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速發(fā)展，我們還須要做好20××年的工作規(guī)劃。20××年，我們還須要在以下方面做更多的努力：

一、銷售工作：

20××年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業(yè)績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售成本，加快銷售回款，特殊是肯定要重視銷售回款工作。當(dāng)然，要做到這些工作，就須要我們做好內(nèi)外銷的合理布局和周密策劃工作。在內(nèi)銷方面：20××年我們一是要重點拓展經(jīng)銷商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣場銷售結(jié)構(gòu)，實行抓大放小的方式，主要以開發(fā)維護大賣場為主，通過經(jīng)營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發(fā)客戶，同時，要全力維護好DNC品牌，力爭在外銷方面取得更好的成果。

二、財務(wù)管理工作：

要加強財務(wù)審計和預(yù)算工作。內(nèi)部審計和財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計工作和財務(wù)預(yù)算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有非常重要的作用。公司將進一步加強和完善內(nèi)部審計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度，加大對耗料、選購 、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預(yù)算監(jiān)督。接著推動以財務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對全部核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán)節(jié)。同時，大力開展財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作，確保財務(wù)部門能夠做到剛好、精確、全面的向公司經(jīng)營管理層供應(yīng)財務(wù)信息。

三、加大設(shè)計和研發(fā)投入，做好科研工作，駕馭核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計部進行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年，我們的研發(fā)中心重點是要延長新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還須要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進和培育。作為公司的研發(fā)部門肯定要走在科技的最前沿，駕馭最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，肯定不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進一步加強生產(chǎn)精細化管理。

公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎(chǔ)管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料選購 、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過程中進一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強工廠生產(chǎn)實力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費用成本；四是加強公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，肯定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

五、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。

當(dāng)今世界，人們越來越相識到企業(yè)間的競爭歸根究竟就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰駕馭限制了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格運用；有德無才，培育運用；無德有才，限制運用；無德無才，堅決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的聘請工作；二是加大人力成本的合理運用、管控力度；三是進一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就肯定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會培育更多人才。

六、選購 管理工作：

我們集團公司一年的選購 量達萬元，通過這個數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的選購 管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20××年，要求我們的選購 部門要結(jié)合市場狀況不斷降低原材料選購 成本，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的選購 工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不奢侈。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場價格、最優(yōu)的付款周期，選購 到合適數(shù)量的原材料。

由于時間有限，我們不能對全部部門的工作都在今日的總結(jié)大會上來細說，總之，希望大家通過這個會能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。

最終，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！合家華蜜！感謝各位。

員工年終總結(jié)發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、摯友們：

晚上好!

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝全部同事對我的信任與支持!

俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越!依舊記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問剛好為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素養(yǎng)既是集團領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。從今，我們進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新幻想!

為了避開新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意支配了資深的領(lǐng)導(dǎo)，無私、耐性的傳授給我們豐富閱歷，讓我們在較短的時間里，熟識崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、嫻熟處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進一步的了解。我們漸漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠懇謙遜的處事之道，感受著不經(jīng)驗風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激烈和興奮中冷靜下來，起先以主子翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。

作為旗濱人，我們對將來充溢信念!今后，除了踏實做事、虛心做人、開拓創(chuàng)新，我們還須要接著努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高個人綜合素養(yǎng)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進!

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯合必將積淀出刺眼的光線。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我信任，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)肯定能夠披荊斬棘順當(dāng)?shù)竭_志向的彼岸!

最終，我祝福在座的全部領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友們在新的一年里：工作順當(dāng)，身體健康，合家華蜜!

感謝!

員工年終總結(jié)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就參與公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的改變之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是一般員工，這個崗位對于大家來說都是生疏的，實事求是地說我們的壓力特別大。

隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探究，大家同心協(xié)力克服了很多困難，從起先時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切根據(jù)規(guī)則辦，進步是比較明顯的。特殊是五月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，須要配送崗位上的員工要有很強的責(zé)任心和無私奉獻的精神。

可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的協(xié)作下，剛好順當(dāng)?shù)赝瓿闪?16臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了肯定的工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將我們在工作中的一些詳細做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，實行的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未精確送達裝配工位等問題，深化生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，剛好發(fā)覺并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，實行多品種、少批量、多批次的即時配送，即根據(jù)裝配工步，單臺配送到指定工位，完善全部機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。

5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，剛好補充配送過程中的缺件，充溢配送人員，在短時間內(nèi)快速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員剛好選購 到位，對選購 中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當(dāng)天整機入庫狀況，對未配送到位的物資剛好實行措施，想方設(shè)法主動組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日須要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，具體到最終的包裝箱均有人落實，物資的選購 到物資的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，主動組織物資分揀，提前做好進場打算

以數(shù)控周裝配安排為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密支配分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程限制，主動協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特別要求，落實特別物資配送安排，在生產(chǎn)支配與進度限制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分?jǐn)?shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三、加強信息溝通，幫助生產(chǎn)做好前期打算

依據(jù)月度生產(chǎn)大綱剛好統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當(dāng)前物資配送完成狀況剛好反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織支配，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與選購 員保持信息互通，剛好跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；

四、突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢

進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷依據(jù)現(xiàn)場巡察狀況，主動組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員主動協(xié)作，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時留意實行主動平安措施，杜絕平安事故的發(fā)生。依據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

五、加強團隊意識，主動服務(wù)于生產(chǎn)一線

在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部主動動員，把公司目標(biāo)和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成狀況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，留意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增加服務(wù)意識，使員工同心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。

在這過程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理方法變更最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最勞碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個。

配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要擔(dān)當(dāng)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務(wù)又返回接著工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿意銷售臨時特別配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿意生產(chǎn)需求。

擔(dān)當(dāng)配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21—23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單剛好出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動擔(dān)當(dāng)了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增加了服務(wù)的意識，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，增加了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。

感謝大家！

員工年終總結(jié)發(fā)言稿4

XX年立刻過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的將來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保平安生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“平安第一”放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在技術(shù)上有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，不斷改進工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)建性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作高度負責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)切同事，團結(jié)班組全部成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。也許是這樣，略微改一下吧。

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員駕馭保潔工作學(xué)問，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細微環(huán)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，復(fù)原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。(5)完成大廈垃圾的清運工作。(6)完成大廈外墻的2次清洗。(7)完成外圍地面沖刷工作。(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責(zé)日常保潔工作)(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5.綠化工作方面

5月份大廈選購 綠植內(nèi)共有綠植約101顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，剛好殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在XX年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。外圍綠化因防水施工未補種，XX年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。附XX年5月份購綠植明細表名稱購進數(shù)量(棵)現(xiàn)有數(shù)量(棵)死亡數(shù)量(棵)綠蘿20137散尾葵13130發(fā)財樹550綠巨人24177黑金剛220一帆風(fēng)順606夏威夷椰子811榕樹110搖錢樹220橡皮樹220非洲茉莉3306有害生物防治方面依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

6.衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-XX質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來限制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

7.成本限制方面

XX年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品限制方面，客用品較難限制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。石材養(yǎng)護每月費用近1010圓。經(jīng)9工作中存在問題1外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。4大廈投入運用已兩年，石材的防水防油防污實力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，XX安排在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的運用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。在XX年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環(huán)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在XX有更好的表現(xiàn)。常運用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來限制運用量。

員工年終總結(jié)發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

今日我特別榮幸地站在這里，也特別榮幸擔(dān)當(dāng)這次年終總結(jié)表彰大會員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持，對于各位同事的鼎力相助表示誠心的感謝!我們在工作中所取得的成果，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成果和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

20xx年對我具有特殊的意義，從一個成天無優(yōu)無慮的學(xué)生時代變成了一個生活很有規(guī)律的上班族。在這幾個月的工作中，我曾經(jīng)有過心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過我堅信不經(jīng)驗風(fēng)雨怎么會有彩虹呢?我曾經(jīng)一個一竅不通的學(xué)生，成長為一個可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無比興奮，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，只要是你在自己的崗位上做實、做精、做出突出成果的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，同時也要感謝全部領(lǐng)導(dǎo)同事對我的支持與幫助，我能走到今日，與你們的幫助和寬容是分不開的，我會在今后更加努力地工作，來回報同益公司，回報領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的關(guān)愛，也請大家對我和我們部門提出珍貴看法，使我們在今后的協(xié)作上會越來越順暢。

我很觀賞這樣一句格言：看法確定一切，自信戰(zhàn)勝一切!看法是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的看法將產(chǎn)生不同的.驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充溢自信，對我們公司的發(fā)展充溢自信，對自己實力充溢自信，對同事充溢自信，對將來充溢自信。

成果屬于過去，榮譽屬于大家。今日的成果將是我明天的起點，我會接著力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)建更好的工作成果。在20xx年，我給自己定下一個目標(biāo)，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目標(biāo)而努力，去拼搏，去爭取更好的成果。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠接著得到大家的支持。

感謝大家!

員工年終總結(jié)發(fā)言稿6

今年,由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的接著深化,飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營,飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下一樣,使飲食部在飲食業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況:

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元,增長率__%,營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務(wù)_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務(wù)為380萬元)。

二、今年完成的主要工作:

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵安排制度,調(diào)動員工的主動性。今年,飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元,比去年的320萬元,上升60萬元,上升率為19%。為了較好地完成任務(wù),飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資安排方案,根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標(biāo)分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的主動主動性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待實力。

1.健全管理機構(gòu),由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責(zé),實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當(dāng)進行。2.完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到剛好落實執(zhí)行。3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。

制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)狀況已處于正?；?.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互指責(zé)、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)覺對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大削減了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。5.提高綜合接待實力。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待實力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團,國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境美麗、價格合理、味道可口、服務(wù)一流,使來賓興奮而耒,滿足而歸。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。今年在飲食業(yè)不景氣,生意難做的狀況下,飲食部領(lǐng)導(dǎo)常常進行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探究,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子。第一,全年開設(shè)經(jīng)營項目六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友情夜z會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店(籌備中)。其次,開展聯(lián)營活動,飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互協(xié)作,共同促進經(jīng)營;如來賓憑住宿卡消費可享受八五折實惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館供應(yīng)香茶美點。第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款15元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。第四,營業(yè)部與出品部,依據(jù)市場消費須要,每月定期推出新菜、點18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款,擴大營業(yè)收入101多萬元,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)全員公關(guān),爭取更多的回頭客。飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,大小會議上,常常灌輸公關(guān)意識和學(xué)問。營業(yè)部人員在旺場時充溢到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的珍貴看法。逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加。(五)增加員工效益意識,加強成本限制,節(jié)約費用開支。飲食部領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)成本限制、節(jié)約費用的重要性,增加了員工的效益意識,并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度,明確責(zé)任,依*制度去加強限制。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理運用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,發(fā)覺奢侈現(xiàn)象,剛好制止。另外,飲食部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,駕馭市場價格動態(tài),剛好調(diào)整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低成本,后耒改為自己進龜,自己烹制,近二個月耒,節(jié)約成本三萬多元。

(六)做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關(guān)切員工,激發(fā)情感,增加凝合力。1.組織員工參與97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽,參與酒店田徑運動會、書法競賽、技能競賽、象棋競賽、乒乓球賽等。參與酒店扶貧濟困捐助活動,學(xué)習(xí)"三字經(jīng)"活動,學(xué)英語50句活動。在各項競賽活動中,都取得較好的成果,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。2.全年本部門實行文明禮貌月技能學(xué)問搶答競賽、舞會、卡拉OK等文娛活動9次,春游1次,外出參觀學(xué)習(xí)13次,各類型座談會5次,婦女會2次,家訪6次,探望病員20次。通過各種活動,使員工形成了一個酷愛酒店,團結(jié)奮勉的強大集體,員工思想好,全年拾金不昧事跡有8次,員工隊伍穩(wěn)定,流淌量小,今年月均人員流淌量約5人。

(七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度,提高員工素養(yǎng)。

1.嚴(yán)格勞動用工制度,飲食部聘請新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄用,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。同時,上級領(lǐng)導(dǎo)深化員工之間,挖掘人才,不斷充溢隊伍,通過反復(fù)考察,全年提拔部長6人,領(lǐng)班8人。對違反酒店規(guī)定的員工,以教化為主,對屢教不改者,則進行懲罰解聘,全年共懲罰員工11人。由于勞動用工的嚴(yán)格性,員工素養(yǎng)較高,辦事效率大大提高。

2.完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"好用性"、"時間性"的指導(dǎo)思想。其次,成立了培訓(xùn)小組,一再是制定了培訓(xùn)方案,實行理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進行培訓(xùn)。例如,每月一次管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)學(xué)問、服務(wù)技能培訓(xùn)等。再四,定期進行考核,全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)學(xué)問、技能"、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理學(xué)問"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)學(xué)問"、"英語50句"、"禮貌用語"、"平安衛(wèi)生學(xué)問"等培訓(xùn)達200多次。

(八)重視食品衛(wèi)生,抓好平安防火。

1.重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度,開展了流淌紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門賜予嘉獎,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力,全年未發(fā)覺因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順當(dāng)通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。

2.抓好平安防火工作,成立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各分部門平安防火責(zé)任人,仔細貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進行防火器材實操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的平安,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。

(九)根據(jù)星級標(biāo)準(zhǔn),完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛。全年增加設(shè)施總投資300多萬元,主要是:二樓東廳的改造,二樓南、北廳的裝修,五樓走廊、洗手間的裝修,友情夜z會的開辦、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等,由于服務(wù)設(shè)施的完備配套,吸引了不少的回頭客。

三、存在的問題:

1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。3.防盜工作還做得比較差,出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

四、明年的設(shè)想:

1.提高出品的質(zhì)量,創(chuàng)出十款招牌菜式。2.抓好友情夜z會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。3.加強規(guī)范管理,提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。4.開設(shè)餐飲連鎖分店.

員工年終總結(jié)發(fā)言稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

這段時間的工作告一段落，自己心里許多想表達的，每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作，長期以來我也是對自身高要求，一段工作是可以發(fā)生許多事情的，特殊是自身的一些事情，這幾個月來的工作我感覺自己進步了，_個月的工作不是一段值得興奮的事情，其實在進步的同時我也發(fā)覺了一些須要改進的地方，我也對自己總結(jié)一下。

一、努力學(xué)習(xí)，努力工作

可能在工作的手不會去管那么多，總是自己走一步看一步，這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了，走一步看一步肯定是不行的，對自己時刻保持著高標(biāo)準(zhǔn)，始終去學(xué)習(xí)新的事物，不管是什么東西都要主動去鉆研，特殊是跟自己的工作相關(guān)的，我始終沒有遺忘在工作中學(xué)習(xí)這兩個字，在學(xué)習(xí)的時候我能夠相識到自己的不足，我總是這么覺得的始終把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我進步的關(guān)鍵，這_個月來我還是很清晰自己的缺點的，其實工作往往不是須要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們須要做的更好，工作終歸是工作，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的進步。

在平常工作中，仔細是一方面，我很清晰這須要我能夠吃的苦，這xx個月來我始終都是努力刻苦的工作，面對各種各樣的未知工作，我就始終在要求著自己，我就始終在感受著分工作的重量，這須要我很努力的去適應(yīng)，只有每天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應(yīng)。

二、工作成果

相比上一個季度的工作我看到了許多收獲，這段時間是很有意義的，在自己的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我完成了xx元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自己預(yù)料，我這幾個月了來始終在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強求自己收獲了多少，這個是自己努力才能夠得到的，我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作學(xué)問儲備，取得成果不是什么問題。

三、工作不足

都說心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態(tài)有時候把握的不是很好，面對自己不知道問題的時候有時候會急，或者自己在遇到一些不會知道東西，很迫切的想去駕馭，但是這都須要一個過程，這么多的問題不是我一下子能夠駕馭的，我會好好改善的。

員工年終總結(jié)發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦開心！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！

回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)驗了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心視察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見諒！

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防平安緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到剛好處理，從不拖拉；剛好完成各類報表及總結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品選購 堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)約動身，削減公司不必要的開支；組織和幫助組織召開各種會議20多場，做到會前有打算，會中有記錄，會后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范；對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成果，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“感謝！”感謝大家對我工作的支持與激勵！

在行政工作取得肯定成果的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年主動、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！

最終祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！

員工年終總結(jié)發(fā)言稿9

我是一名剛?cè)霃S不久的新員工，截止到今日，來公司工作1年3個月零27天了，這幾天參與了幾個單位的座談會，感受頗深。他們赤誠的感恩之心，質(zhì)樸的言辭，無怨無悔的奉獻，慷慨激揚的表態(tài)，深深的教化了我，感動了我，鼓舞了我。能夠進入開泰公司工作，對于一個在本地?zé)o親無故剛畢業(yè)的學(xué)生來說，我是那么的幸運，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育、細心培育，同事的無私幫助、貼心關(guān)懷下，我懂得了什么叫恩情，公司領(lǐng)導(dǎo)廢寢忘食、日理萬機為企業(yè)操勞，部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中諄諄教導(dǎo)的引導(dǎo)，語重心長的教育，手把手的教我編輯簡訊，運用照相機，不厭其煩的逐字逐句的教我校對文章，加班加點的為我們主持聯(lián)歡會

矯正發(fā)音、找舞臺感覺。同事幫我找住的地方，幫我搬運鋪蓋，在生活上給與我熱心的幫助。全部的一切都深深地印在我的心里。我要感謝全部給與我?guī)椭娜?，感謝你們!滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報，在今后的工作中我會以立方式的工作心態(tài)去做好每一項工作。

公司的待遇是我在同學(xué)面前值得傲慢的資本，今年過年山南海北的同學(xué)聚會，大家都談了談自己的工作和待遇，談完后，大家都很艷羨我的工作，更艷羨我的收入，我時常在想，我是一個特別走運的人我能在這樣一個有公司的厚愛，有兢兢業(yè)業(yè)、真抓實干、高瞻遠矚的好領(lǐng)導(dǎo)，有加班加點、無私奉獻、敢打敢拼的好同事的企業(yè)里面工作，我干勁十足，我為自己是開泰公司的一份子而倍感傲慢和驕傲。

20xx年一路走來，感慨萬千，面對國際原油價格直線上升、煤炭價格一路瘋長、化工市場大起大落，奧運期間限電限運等逐步惡化的外部經(jīng)濟環(huán)境的眾多挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄、英明決策、精確部署，帶領(lǐng)全廠職工加班加點、拼搏奉獻，勝利走出2022年經(jīng)濟寒冬。

看看四周的企業(yè)，停產(chǎn)、放假、120塊錢年終獎，我們能夠在開泰公司拿著穩(wěn)定的收入，舒心的工作，華蜜的工作，我們很滿意，我們沒有絲毫理由不感恩公司給我們的一切。但是，光嘴上說感恩不行，我們還要將無形的誓言和承諾，化為有形的工作動力和奉獻，踏踏實實做好本職工作，為企業(yè)的強大，為企業(yè)萬年長青的基業(yè)添磚加瓦，盡自己微薄之力，信任我們的生活質(zhì)量、生活水平肯定會越來越好。

20xx年我將以全部的精力做好以下工作：

1、宣揚工作深化一線：

我是一個從來沒有和生產(chǎn)設(shè)備打過交道的人，對生產(chǎn)不了解，就不能很好的開展宣揚工作，寫材料對一些專業(yè)術(shù)語，領(lǐng)導(dǎo)講話中提到的生產(chǎn)工藝、技術(shù)操作，許多時候都是丈二和尚摸不著頭腦，無從下手。針對自身不了解生產(chǎn)的嚴(yán)峻不足，在2022年為了使自己能夠更快的成長，熟識公司的生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)節(jié)、各崗位職工思想改變，在當(dāng)月宣揚工作任務(wù)條件允許的狀況下，我情愿到最艱苦的地方磨煉自己，深化熱電改造現(xiàn)場，沉下心去參加改造建設(shè)，用我手中的筆、照相機留住企業(yè)發(fā)展建設(shè)的點點滴滴，每個月都能有肯定的時間深化車間和職工一起倒班，一起為企業(yè)的效益做貢獻。上裝桶間和師傅們一起裝桶，上煤廠上煤，上修理班跟著師傅們一起鉆爐膛，有一位哲人曾經(jīng)說過“人在世上，吃多少苦是肯定的，年輕的時候多吃點苦，年齡大了就能少吃苦”，年輕人能夠多吃苦，經(jīng)受磨煉和捶打，是一種幸事。在基層一線和職工一起生產(chǎn)，真正了解崗位職工思想動態(tài)，了解他們的生活，貼近他們的生活。只有了解生產(chǎn)，熟識生產(chǎn)，和職工打成一片，才能有生活、有閱歷，才有發(fā)言權(quán)，才能寫出有血有肉的好的通訊報道稿件，漸漸成為開泰公司一名合格的企業(yè)文化宣揚工作者。

2、共青團工作

共青團是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)基業(yè)長青的基石，在新的一年，我將力所能及的加強共青團工作;完善各基層團支部組織;組織敏捷多樣的小型活動，例如青年聯(lián)誼活動、青年座談會，為企業(yè)年輕職工搭建相互了解、相識的平臺，增進友情;建立全廠共青團團員信息庫。與廠里邊的年輕人多聯(lián)系、多溝通，關(guān)切他們的生活，了解他們的思想動態(tài)，剛好為他們排憂解難，讓他們感受到組織的關(guān)懷和暖和。

3、文體活動：

豐富多彩的文體活動是增加企業(yè)凝合力、戰(zhàn)斗力的載體，2022年我將全力以赴與部里的人員一道組織好年度安排中的全部文體活動，二月藝術(shù)團座談會，三月婦女節(jié)活動，四月羽毛球競賽，五月集體婚禮，六月三人制籃球爭霸賽，七月黨員座談會、“感恩、奉獻、事業(yè)”大探討演講競賽，八月舞蹈專題講座，九月聲樂專題講座，十月參與齊魯公司第十六屆體育運動會、團拜聯(lián)歡會前期工作，十一、十二、一月團拜節(jié)目排練，二月團拜會i。通過豐富多彩的文體活動，為活躍職工文化生活，凝心聚力，做出自己的貢獻。

4、藝術(shù)團工作：

2022年藝術(shù)團取得了一點成果，得到了職工的好評。雖然相對而言我們的基礎(chǔ)差、底子薄，條件有限，但是熱情歡快的團拜聯(lián)歡會證明白一個問題，勤能補拙是良訓(xùn)、一分辛苦一分才。我們的職工勤奮、仔細、務(wù)實，舍棄休息、家庭，克服各種困難，懷著一顆對藝術(shù)無限追求的赤誠之心，在有限的時間里創(chuàng)建出了無限的精神財寶。我寫過的一篇《推動藝術(shù)團建設(shè)的思索》是我從內(nèi)心深處的真實愿景，盡管我們的企業(yè)還受到一些現(xiàn)實條件的制約，但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，藝術(shù)團肯定會越走越好。請領(lǐng)導(dǎo)們放心，在張團長的引領(lǐng)下，2022年，我們?nèi)w開泰藝術(shù)團團員定當(dāng)精誠團結(jié)，再接再歷，開創(chuàng)藝術(shù)團工作新局面。

5、個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

在文字方面是我最薄弱的環(huán)節(jié)，寫的稿子要讓領(lǐng)導(dǎo)動大手術(shù)修改，我感到深深的愧疚和自責(zé)，有時候自己也是給自己

較勁，冥思苦想，不得其解。2022年我將言行一樣，多下基層了解生產(chǎn)，與崗位職工倒班工作，熟識生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)工藝流程。多動腦，勤動手，利用業(yè)余時間到山東理工高校文學(xué)與新聞傳播學(xué)院充電學(xué)習(xí)，爭取以最快的速度達到公司及崗位工作的要求。

員工年終總結(jié)發(fā)言稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

金牛辭歲寒風(fēng)盡、盈虎迎春喜氣來。我們一起走過了滄海風(fēng)云、深化變革的20xx年，今日，我們迎來了生龍活虎、充溢希望的20xx年。

20xx年是xx公司發(fā)展史上具有特別重要意義的一年。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們本著“求實進取、激情變革”的精神，實現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們有備無患、堅決信念，實施了一系列的變革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設(shè)、實現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs；勝利推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、提升了供應(yīng)鏈管理實力、推行精益生產(chǎn)、QPA、6Sigma改善項目；企業(yè)人員從年初的300人發(fā)展到目前的1800人。正是這些舉措的實行，使公司在20xx年年產(chǎn)量2500萬條，完成了年度目標(biāo)的125%，重點客戶關(guān)鍵指標(biāo)全面達成、客戶滿足度達到95%以上，各項經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成果喜人。

這些成就來之不易，這是各位客戶摯友一貫信任的結(jié)果、是各位供應(yīng)商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位摯友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最誠心的感謝。

感謝！

員工年終總結(jié)發(fā)言稿11

首先，誠心的感謝大家始終以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷!請大家多留意氣溫改變，穿著適量的衣服，同時留意適當(dāng)?shù)陌緹捝眢w，祝大家身體健康，家庭華蜜。

經(jīng)過XX年的發(fā)展，紅XX公司已從原來僅僅5人的小作坊發(fā)展到今日將近300人，年產(chǎn)銷總量接近8000萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果!因此，在此對大家說一聲:“感謝!你們辛苦了……”

我們除了不斷的創(chuàng)建出新的業(yè)績外，更加重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊，培育了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干!員工整體素養(yǎng)、綜合實力獲得了較大的提升!這為紅XX公司將來更大的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在紅XX公司經(jīng)營理念中，員工恒久是公司最大財寶和最珍貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工猶如一支隊沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝!

目前，因受到國際金融危機的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑!因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分相識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢!為為了應(yīng)對金融危機帶來的沖擊和負面影響，公司各級員工特殊是管理干部，必需從下面幾方面做好工作!

第一、要加強危機感和責(zé)任感

公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工主動、努力、負責(zé)的工作!因此，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機感、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不行馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理，工廠不單獨是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說“水漲船高”，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應(yīng)要努力鉆研，主動創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進步一小步，公司就會進步一大步!公司為大家都創(chuàng)建一個大的空間和平臺，對工作努力，成果優(yōu)異，貢獻突出的員工公司會賜予大的嘉獎和工資待遇!對工作馬虎，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰!

其次、要恒久不忘學(xué)習(xí)

市場經(jīng)濟時代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人!因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)學(xué)問，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的改變和市場的要求;其次是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人后面同流合污!要努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”!第三是不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，通過實施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。

第三、主動協(xié)作績效考核工作

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公允、公正的評價，是公司嘉獎優(yōu)秀，激勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和懲罰馬虎消極人員，并為大家供應(yīng)獲得各種嘉獎的一套有效的管理系統(tǒng)。績效管理本身目的是引領(lǐng)公司和個人創(chuàng)建更多利潤fdcew和價值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動確定您的薪酬。績效考核實施過程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)當(dāng)不斷完善和不斷的改進他!

第四、要加強自律，逐步建立獨特的紅XX企業(yè)文化

公司下一步是要用3-5年的時間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端!實現(xiàn)年銷售額3個億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)!在達成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市，最終實現(xiàn)“團結(jié)一樣，共同打造你們的，中國的，世界的紅XX!”建立百年企業(yè)的長遠目標(biāo)!商場上有一句明言:“企業(yè)要上市，管理首先要上市”，我們要通過建立獨特的紅XX企業(yè)文化，提高每一位紅XX員工的主觀能動性和創(chuàng)建性，通過加大企業(yè)的宣揚力度，實施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階，實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。

外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己!變更自己!首先從我做起，加強自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實施，公司整體管理水平才會逐步提高!

各位員工，時不我待，讓我們大家共同努力吧!

員工年終總結(jié)發(fā)言稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、摯友們:

晚上好！

虎躍前程去,兔攜好運來.又是一年一度的年終總結(jié)大會,我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言.在此,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝全部同事對我的信任與支持！

俗話說:有工作就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有超越！依舊記得,從報到的第一天起,公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問剛好為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余,更意識到提高個人綜合素養(yǎng)既是集團領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望,也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng).從今,我們進入新的角色,適應(yīng)新的崗位,在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程,放飛新幻想！

為了避開新員工走彎路,盡快融入集體,公司特意支配了資深的領(lǐng)導(dǎo),無私、耐性的傳授給我們豐富閱歷,讓我們在較短的時間里,熟識崗位的工作流程,適應(yīng)新的工作環(huán)境.在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下,現(xiàn)在的我們,不僅能夠獨擋一面、嫻熟處理現(xiàn)場問題,而且對設(shè)計方面有了進一步的了解.我們漸漸融入旗濱大家庭,沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)著誠懇謙遜的處事之道,感受著“不經(jīng)驗風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪邁激情.這個過程中,我們也從最初的激烈和興奮中冷靜下來,起先以主子翁的心態(tài),定位自我目標(biāo),發(fā)揮個人才能.

作為旗濱人,我們對將來充溢信念！今后,除了踏實做事、虛心做人、開拓創(chuàng)新,我們還須要接著努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高個人綜合素養(yǎng),在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長,與公司攜手并進！

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿了荊棘,但努力的匯合必將積淀出刺眼的光線.20xx年的工作中,我們隨時可能遇到種種困難,但我信任,有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有全體員工同心同德、扎實工作,我們旗濱房產(chǎn)肯定能夠披荊斬棘順當(dāng)?shù)竭_志向的彼岸！

最終,我祝福在座的全部領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友們在新的一年里:工作順當(dāng),身體健康,合家華蜜！

感謝！

員工年終總結(jié)發(fā)言稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中駕馭工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定限制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的須要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并