事業(yè)單位人事部門年度的工作總結

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結一、聘請與配置

本季度共公布5個聘請崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網、廠區(qū)張貼聘請信息等渠道進展人員聘請，一般崗位人員聘請投遞簡歷較多，符合公司聘請崗位需求的人員較多，在批號工崗位聘請時順當完成了聘請及三級安全教育工作;專業(yè)技術人員存在肯定聘請困難。

缺乏點：

1、聘請渠道單一，不能將企業(yè)信息進展全方位宣傳;

2、當?shù)貙I(yè)技術人員信息較少;

3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：

1、擴展聘請渠道：內部介紹、勞動效勞站、游字聘請廣告;

2、與專業(yè)相關高等院校建立校企合作關系;

3、開展多項活動，穩(wěn)定人員，削減人員流失率;

4、加大力度宣傳企業(yè)信息。

二、培訓與開發(fā)

1、課程安排

2、外訓狀況匯總

3、本公司未按規(guī)劃完成課程匯總優(yōu)點和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓紀律，在培訓期間參訓學員能夠自覺遵守培訓紀律，仔細聽講，和講師互動，到達了預期的培訓效果，并通過獎懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。

存在缺乏與對策：培訓期間后勤效勞工作不是很到位，培訓時間安排不是很合理，在今后培訓工作可先進展培訓需求調查，依據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我進展規(guī)劃及公司進展對自身素養(yǎng)提升的要求合理設計培訓課題。

三、績效考核：

完成了葉總其次季度績效考評、素材供應及各部門負責人、各車間主任績效考核制定等相關工作。

缺乏點：在完成了公司《20xx年績效治理方案》制度的宣貫后未催促、監(jiān)視各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實，導致第三季度部門績效抽查工作不能按時進展開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)視、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結果，簽署意見后報總經理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。

四、薪酬與福利：

1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批參加公司互助金，在8月底完成20xx年團體意外險續(xù)保工作。

2、保險理賠工作：

缺乏點：團體意外險消失人員漏保現(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經濟負擔;與保險公司溝通不準時導致理賠速度過慢;公司保險制度不完善，消失個別問題時不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經濟負擔，加快理賠速度;完善公司保險制度，標準意外險大事處理方法。

五、勞動關系：

于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作;準時給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級安全教育工作;準時給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無重大勞資糾紛發(fā)生。

六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。

2、完本錢季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。

3、參與由生產部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當日會議紀要。

4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結會。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動會體育工程報名收集、匯總及現(xiàn)場相關工作。

6、完成9月中旬治理人員GMP復考工作。

7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調查工作。

七、下季度重點工作規(guī)劃

1、做好人員聘請與安全培訓工作。

2、跟蹤落實第四季度培訓工作。

3、完成第三季度部門績效抽查及結果匯總反應工作。

4、完成年度總結工作。

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結2

在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣許多東西需要多加完善。盼望在我參加之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本勞碌于根底事務。

10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。盼望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

xx年度工作中的缺乏（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見xx年度個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中盼望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準時了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，盼望日后在岳總的帶著下，籌劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進展各項工作。

五、20xx年度規(guī)劃

努力學習關于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，準時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的`問題準時反應。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力氣！

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結3

今年三季度以來，在行黨組的正確領導下，我行各項業(yè)務進展快速，取得了較好的經濟效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行了自己的部門職責，在績效考核、聘請、培訓、人事檔案治理、崗位和機構治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的進展?，F(xiàn)簡要總結如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務進展，始終以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最終預備期，直接關系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政治理部室反復組織爭論、收集員工意見和建議并進展整理。應當說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽槷攲嵤?。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務進展需要，人力資源部先后進展了大學生新員工的聘請和局部治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時間跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了肯定的閱歷，能準時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務，保證了聘請過程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應當看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進展幫助，自身的聘請水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。

三、內部競聘工作

為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培育相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的進展。通過這種對外聘請和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領吃飯，憑力量辦事。

四、培訓工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、效勞與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反應狀況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越劇烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務進展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建立，包括討論建立我行內部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。

五、考核治理方法

為加強全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核方法》并馬上完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進一步加強我行內控合規(guī)治理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進展了特別行為排查，取得了肯定效果。為進一步深入行為排查，部門下階段將開展黨員“結對子、一幫一”活動。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報

經過前期的細心預備，樂平支行于9月19日順當開業(yè)。我部門也順當完成了樂平支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順當，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷;一方面得益于與監(jiān)管部門的準時溝通。信任在接下來我部門馬上進展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也肯定能夠順當完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案治理、員工的日常調配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將連續(xù)推動全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并安排崗位、啟動20XX屆畢業(yè)生校園聘請等工作。

事業(yè)單位人事部門年度的工作總結4

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著根底工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化

堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約XX人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、充分討論員工的福利，