二00四年度安全管理總結(jié)報告

二00四年度安全管理總結(jié)報告二00四年三星重工業(yè)(寧波)有限公司的安全業(yè)績,通過一年來的不斷改善和革新,運用新的安全治理方式,到達了公司成立以來的最好成績,全年無發(fā)生任何一起重損害事故,各項安全指標特別優(yōu)秀.公司從人性化治理理念的提出,到制定人性化的安全治理模式,以及到推行人性化安全治理步驟,堅持實行公司“以人為本,事前預防“的安全經(jīng)營方針.

我們特別清晰的知道,安全治理的目的就是為了削減生產(chǎn)風險,防止各類大小事故的發(fā)生,避開人員傷亡,切實有效地愛護員工的身體安康.但是在全部的工程治理中“人的治理“是一項最難最重,也是最繁瑣的工作;從我們的傷亡事故統(tǒng)計后分析,公司要實現(xiàn)零災難的目標,首先要提高全員工的安全意識,企業(yè)要營造安全文化,所以今年度在安全治理工作上我們一改以往的治理方式,從表達人是第一資源的理念動身,應用人性化治理模式,從根本上實現(xiàn)“以人為本“的安全治理理念和經(jīng)營模式.從(表一)公司三年中的事故統(tǒng)計來看,今年人性化治理理念提出實施后,損害事故比往年明顯下降,公司考核的災難率,度數(shù)率,強度率比原定指數(shù)平均下降35%.

公司從敬重員工的價值動身,積極引導員工自覺自愿遵章守紀,嚴格強化員工的行為塑造,以養(yǎng)成良好的安全習慣,然后依靠員工自身的安全習慣進展自我治理.所以2023年度我們首先從高層的治理者開頭,帶著現(xiàn)場的職班長和全體員工,熱忱營造公司的安全文化氣氛,建立“人人講安全,時時講安全“的工作場所;不斷通過各種安全競賽活動,充分發(fā)揮員工的制造力和想象力,推動各科別屢次利用安全漫畫,學問競賽的形式,促進全員工積極地去消退生產(chǎn)中的安全隱患,以確保生產(chǎn)現(xiàn)場的“零“災難.

安全治理需要新的理念,實施新的理念需要有一個健全的治理模式,所以2023年公司在推動人性化安全治理模式的同時,提出了安全治理的“七項措施“,從而建立,健全了公司安全治理體系,也從根本上表達了公司“以人為本,事前預防“的安全經(jīng)營方針,為三星重工業(yè)(寧波)有限公司實現(xiàn)“2023年世界第一的幻想“吹響了沖鋒的號角.

措施一:建立健全安全治理組織與機構(gòu)

2023年2月公司引進國外先進的安全治理模式,結(jié)合本公司的實際狀況,調(diào)整了公司的安全衛(wèi)生治理機構(gòu),成立以總經(jīng)理為總括安全衛(wèi)生治理者,安全科長為委員執(zhí)行者,生產(chǎn)部長為總安全衛(wèi)生責任者,各科擔當科長為安全衛(wèi)生治理者,現(xiàn)場職班長為安全作業(yè)指揮者的安全衛(wèi)生治理組織機構(gòu),并在每月定期召開安全衛(wèi)生委員會,安全生產(chǎn)委員會,災難防止協(xié)議會等各類安全專項會議,有效推動了公司2023年的安全治理實績.目前公司安全治理部門有專職安全治理人員10名,為更好的實施LINE安全治理,依據(jù)各區(qū)域現(xiàn)場的特點配備了專職安全治理人員;總部HSETeam屢次對公司的安全治理進展不定期的指導和考評,并由公司安排局部安全治理人員,到韓國總部承受專項安全培訓和實習;同時在開發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導的幫忙下,安排《安全注冊主任》的培訓及考核,以進一步提高安全治理人員的業(yè)務水平,切實加強公司的安全治理力氣.

措施二:實行LINE安全治理,推動無災難作業(yè)場

公司在成立安全衛(wèi)生治理機構(gòu)組織的根底上,具體制定年度安全治理目標,為逐級落實安全生產(chǎn)責任制,加強公司內(nèi)部的安全治理,切實防止各類安全事故的發(fā)生,達成安全生產(chǎn)無災難的目標.公司仔細遵照國家的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)部門的指示,制定了公司內(nèi)部治理職責和部門職責共計16項嚴格的獎罰措施,在2023年2月13日公司總括安全衛(wèi)生治理者與各部門總安全衛(wèi)生責任者及安全衛(wèi)生治理者簽訂了14份的《2023年度安全治理目標考核責任書》,然后逐級由各安全衛(wèi)生責任者與下屬職班長再簽訂安全合同51份,安全治理目標實施每月考核和全年考評一次,直接與各所屬治理者的獎金和業(yè)績掛鉤,獎罰金額從人民幣300元到5,000元不等,考核的內(nèi)容以無人員傷亡或財產(chǎn)損失的火災事故,及災難率,強度率,度數(shù)率目標掌握和無5000元以上的機械設(shè)備事故等系列指標作為基準.

措施三:實施每月的檢查制度

定期與日常檢查相結(jié)合,綜合與專項檢查相結(jié)合,重點與一般檢查相結(jié)合,除日常的安全檢查外,為切實履行安全生產(chǎn)職責,徹底消退現(xiàn)場的事故隱患,從而到達讓全體員工共同參加的目的,總括安全衛(wèi)生治理者堅持每周一次定期的安全點檢,每季度一次和員工代表一起共同進展全公司的安全衛(wèi)生大檢查,并積極催促各擔當部署長每月一次進展現(xiàn)場大檢查等,實施現(xiàn)場的作業(yè)工具,設(shè)備,腳手架材,消防器材等定期和不定期的安全檢查,張貼檢查合格證,建立檢查臺帳,對危急操作工具如葫蘆,打磨機等實施特殊的交換制度.對不良的工具,設(shè)備等準時落實修理或進展報廢更換,徹底不讓有安全隱患的工具設(shè)備消失在作業(yè)者的手中,有力促進了全體員工重視安全,抓好安全的意識轉(zhuǎn)變,針對檢查中屢次難以解決或重復的問題點和缺乏事項,各級安全衛(wèi)生治理者準時召集屬下一起在現(xiàn)場召開現(xiàn)場會議,樹立有效的對策和落實改善措施.然后通過開展一系列的安全檢查,公司上下形成了良好的做好安全的氣氛,對推動2023年的安全治理工作打下了堅實的根底.

措施四:安全生產(chǎn)治理的資金加大投入

到今年底為止公司除員工必需的勞動防護用品外已在安全生產(chǎn)資金投入約上百萬元人民幣.首從前后耗時一個多月在重要的生產(chǎn)作業(yè)場地設(shè)置了安全防護欄,投資250,000元改善油漆倉庫,在新的2#線艙口蓋工場建成后,公司又投入約26,500元,全面配置和更新地面的消防設(shè)施及設(shè)備;特殊在腳手架材的改善上,公司考慮目前國內(nèi)購置的產(chǎn)品質(zhì)量差,又有安全問題的狀況下,耗資40多萬元,從國外購置新型的腳手架產(chǎn)品,提高了現(xiàn)場使用的安全性能,讓員工在作業(yè)中充分得到了安全的保障.

為進一步提高全體員工的安全意識和安全操作技能,公司在焊接,起重,叉車等特種作業(yè)人員的培訓和教育上,投入了大量的時數(shù)和費用,做到持證上崗.為鼓舞全體員工積極參加安全改善,公司專項撥款20多萬元在生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全標語牌,和各類安全活動的橫幅等,設(shè)立安全活動競賽嘉獎基金,從而保證了各部署開展各類安全活動,安全學問競賽等的活動經(jīng)費.為鼓勵生產(chǎn)部門以及全體員工努力做好安全工作,公司每季度評比優(yōu)秀安全先進班組和優(yōu)秀安全先進個人,發(fā)放300元到600元不等的獎金;在今年3月19日公司無災難目標100天達成之日,公司總括安全衛(wèi)生治理者為800多名的在職的干部員工發(fā)放了每人100元的達成獎,獎金雖小但這卻是公司對我們每一位員工努力結(jié)果的一份確定.

措施五:制定并實施企業(yè)生產(chǎn)事故應急救援預案

從2023年公司安全經(jīng)營方針“以人為本,事前預防“動身,對事故應急救援預案進展了全面修改,重點突出“以人為本“的安全經(jīng)營的理念,增加救援設(shè)施(專用面包車一輛)及器材,修訂緊急應對程序和特別聯(lián)絡網(wǎng),確保事發(fā)生時把救人放在第一位,救援工作能有條不紊地進展,然后把緊急應對程序做成簡單理解的圖面形式,發(fā)放到每一個班組,讓每一位員工都知道事故發(fā)生后按正確的處理方法進展.同時公司特地設(shè)立了安全事故應急救援貯備基金,數(shù)額保證在1萬元以上,一旦發(fā)生安全生產(chǎn)中的工傷事故,可以讓處在事故的第一現(xiàn)場的安全員削減環(huán)節(jié),第一時間領(lǐng)先組織救援,盡可能削減事故帶來的損失程度.

措施六:開展各類安全教育宣傳活動

通過每季度的安全目標治理分析,以掌握和消退安全中的誤區(qū),有效的削減現(xiàn)場的安全隱患.然后由安全科長或?qū)Ｂ毎踩卫砣藛T有針對性的對員工進展安全教育,讓全體員工清晰地,重點地去進展正確的安全防范.2023年度通過三級安全教育的人員,有4批新入高中生及5批新入經(jīng)受人員共273名;全年集中承受安全教育到達10527人次,各部署治理者,以安全為目的的教育培訓時間,分別投入在40個學時以上.

為更進一步從員工的意識上推行人性化治理理念,營造安全文化氣息,建立起“人人講安全,時時講安全“的工作環(huán)境.2023年度公司內(nèi)各科分別按規(guī)劃實施了不同形式的消防演習和火災預防教育,特殊邀請總部專家對公司的火災爆發(fā)預防