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第3頁共3頁2023年?財務管理個?人年終總結?又將成為?歷史,今天?站在這個發(fā)?言席上,我?多想驕傲自?豪地說一聲?:“一份耕?壇一份收獲?,我沒有辜?負領導的期?望”。然而?,近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結果,讓?我切切實實?看到了財務?管理的許多?薄弱之處,?作為財務部?的主要責任?領導,我負?有不可推卸?的責任?!?務實、求實?、抓落實”?,對照公司?的精益管理?高標準嚴要?求,唯有先?調整自己的?理念,徹底?轉變觀念,?從全新的角?度審視和重?整自身工作?,才能讓各?項工作真正?落實到實處?,下面本人?查找問題?其一、年初?至今,財務?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定,大事小?事,壓在身?上,往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?,有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài),惡?性循環(huán),導?致工作思路?不清晰,忽?略了管理員?的業(yè)務培訓?。其三、?主觀上思想?有過動搖,?未給自己加?壓,沒有真?正___;?其四、忽?略了團隊管?理,與各級?領導、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識,?比如目標管?理思路上不?清晰,績效?管理上力度?不夠,出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源,財?務部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門,“?當好家、理?好財,更好?地服務企業(yè)?”是我財務?部門應盡的?職責。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務與責?任。只有不?斷的反省與?總結,管理?工作才能得?到提高!。?“查找不?足趕先進,?立足根本爭?先進”,時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?,“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天,作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值,企業(yè)的?興衰直接關?系到個人的?榮辱,作為?財務管理部?門,為公司?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦,?學習潤機的?六種精神:?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去,下半?年工作作為?財務部的主?要責任領導?,對于“如?何提高自我?,服務于企?業(yè)”這門必?修課,我將?不斷地加強?學習,完善?自我,把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去,重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?二塊,下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?一、完善?公司內部管?理制度;部?門責任領導?明確分工的?職責,加強?責任考核;?內部管理?制度通過將?近一年多來?的實施,仍?然有許多不?合理的地方?,為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?,財務部將?結合集團管?理的要求,?與有關部門?進行修正。?部門責任?領導之間明?確分工職責?,按照年初?簽定的責任?合同,__?_落實強化?到位,領導?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內容?加強責任考?核力度,做?到獎罰分明?;
二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試,合理?調整組合人?力資源,繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財?務部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點,一方面?將對人員重?新組合搭配?,進行高效?有序的__?_,另一方?面繼續(xù)加強?培訓,讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質與?業(yè)務管理水?平都要有質?的提高,今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓,使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作,?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務管?理水平,會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?,確定目標?,達成目標?,加強考核?監(jiān)督力度,?與工資掛勾?,真正做到?獎罰分明。?財務職能?部門的作用?作為財務?部的責任領?導,既是一?名財務工作?人員,也是?財務管理制?度的___?者,要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度,?對條線人員?要
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