2023年財務(wù)管理個人年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)管理個?人年終總結(jié)?又將成為?歷史，今天?站在這個發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒有辜?負領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財務(wù)部?的主要責任?領(lǐng)導(dǎo)，我負?有不可推卸?的責任?！?務(wù)實、求實?、抓落實”?，對照公司?的精益管理?高標準嚴要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理；其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通；?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠；?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責。在公?司加強管理?、規(guī)范經(jīng)濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務(wù)與責?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學(xué)先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?財務(wù)管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務(wù)部的主?要責任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度；部?門責任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責，加強?責任考核；?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團管?理的要求，?與有關(guān)部門?進行修正。?部門責任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責?,按照年初?簽定的責任?合同,__?_落實強化?到位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內(nèi)容?加強責任考?核力度,做?到獎罰分明?;

二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度；?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點,一方面?將對人員重?新組合搭配?,進行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?財務(wù)職能?部門的作用?作為財務(wù)?部的責任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要