2023年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?監(jiān)理工程師?個(gè)人工作總?結(jié)（一）?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)，各位?同事大家好?：在這里?要首先要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?，同事對(duì)我?一年來(lái)的工?作關(guān)懷及幫?助表示真誠(chéng)?的感謝。?進(jìn)入盛泰公?司，我走上?了結(jié)構(gòu)工程?師的崗位。?雖然有許多?艱辛，但是?伴著領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷，同事?的關(guān)心，一?步步充實(shí)著?走了過(guò)來(lái)。?在這里我們?感覺(jué)到了家?庭般的溫暖?，我們是家?庭成員，公?司就是我們?的家。站?在專監(jiān)的崗?位，需要學(xué)?習(xí)較強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)和剛?正不阿的良?好品德。我?們應(yīng)該學(xué)習(xí)?老前輩的工?作經(jīng)驗(yàn)，他?們的工作特?點(diǎn)，學(xué)習(xí)他?們的人際關(guān)?系的協(xié)調(diào)，?我們應(yīng)該?不時(shí)的交流?工作經(jīng)驗(yàn)，?利用具體事?例，達(dá)到了?預(yù)期目的。?我們每一位?監(jiān)理人員，?要對(duì)照自己?的工作找出?差距、不足?，像優(yōu)秀的?監(jiān)理人員學(xué)?習(xí)；我們應(yīng)?以老同志的?經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)?，工作之初?就高起點(diǎn)、?嚴(yán)要求，來(lái)?共同提高我?們的服務(wù)水?平、樹(shù)立我?們的形象、?拓展我們的?發(fā)展空間。?下面是我?從事監(jiān)理工?作學(xué)習(xí)的一?些心得：?首先是做人?的道理；?我們從事的?監(jiān)理工作，?遵守“守法?、誠(chéng)信、公?正、科學(xué)”?的準(zhǔn)則，正?逐步走向規(guī)?范化，我們?也要努力成?長(zhǎng)為一支敢?打硬仗、團(tuán)?結(jié)向上的有?機(jī)團(tuán)體的一?員。我們?應(yīng)該清醒的?認(rèn)識(shí)到在工?作中徇私舞?弊、以權(quán)謀?私的行為對(duì)?社會(huì)對(duì)自己?的危害，希?望大家潔身?自好。在?工作及生活?當(dāng)中我們不?僅要學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)更要?學(xué)習(xí)做人的?道理，向老?工程師們學(xué)?習(xí)他們對(duì)工?作的態(tài)度及?做人的道理?。二、是?關(guān)于監(jiān)理人?員工作方面?的問(wèn)題：?（一）是注?重___學(xué)?習(xí)和自己學(xué)?習(xí)的統(tǒng)一。?我們單位監(jiān)?理人員的專?業(yè)素質(zhì)參差?不齊，其水?平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足市場(chǎng)需?求，大多數(shù)?監(jiān)理人員來(lái)?自純技術(shù)或?施工企業(yè)，?知識(shí)結(jié)構(gòu)較?為單一、_?__協(xié)調(diào)能?力不足，缺?少年富力強(qiáng)?的骨干人才?。所以我們?一定要注重?學(xué)習(xí)，到工?地不說(shuō)外行?話，并能切?實(shí)解決工程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，為建設(shè)?單位出謀劃?策。早來(lái)的?監(jiān)理員要不?斷進(jìn)取，起?到帶頭作用?，新來(lái)的人?員要拼命學(xué)?習(xí)，注重實(shí)?踐，干一點(diǎn)?會(huì)一點(diǎn)，注?重經(jīng)驗(yàn)的積?累，應(yīng)盡快?趕上。（?二）是注重?工作方法，?搞好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目前監(jiān)?理的形勢(shì)要?求我們監(jiān)理?人員，一是?業(yè)務(wù)水平要?高，一心一?意靠在工程?上。二是要?搞好關(guān)系協(xié)?調(diào)。監(jiān)理是?一種服務(wù)行?為，我們是?通過(guò)自己的?專業(yè)勞動(dòng)得?到建設(shè)單位?認(rèn)可，取得?報(bào)酬。我們?到工地上，?一定要擺正?位置，不能?以行家自居?、以法律執(zhí)?行者的口氣?，告訴建設(shè)?單位按照規(guī)?范規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)該?怎么做，而?是要善于說(shuō)?明情況，讓?建設(shè)單位明?白這樣做的?好處。對(duì)施?工單位也不?要以管理者?自居，要把?查出的問(wèn)題?說(shuō)清楚，說(shuō)?清楚后要加?強(qiáng)檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無(wú)法?解決的，要?讓建方、項(xiàng)?目總監(jiān)進(jìn)行?協(xié)調(diào)。否則?關(guān)系弄僵，?工作也干不?好。對(duì)建設(shè)?單位來(lái)說(shuō)，?如果我們只?收費(fèi)、不服?務(wù)，那么結(jié)?果只能是“?為短期利益?，出賣(mài)了自?己的未來(lái)”?。（三）?是嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)材料?、驗(yàn)收批、?分項(xiàng)、分部?工程的驗(yàn)收?必須做到親?自檢查，結(jié)?論和實(shí)物必?須相符。如?果大家對(duì)工?程的驗(yàn)收似?是而非，檢?驗(yàn)不到位，?走過(guò)場(chǎng)，憑?相當(dāng)然簽字?，那么早晚?要出質(zhì)量問(wèn)?題，出了問(wèn)?