2023年辦公室工作年終工作總結(jié)及計劃

第14頁共14頁2023年?辦公室工作?年終工作總?結(jié)及計劃?范文一__?_年，寶安?區(qū)中心區(qū)規(guī)?劃建設(shè)管理?辦公室在區(qū)?委區(qū)政府及?中心區(qū)規(guī)劃?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以建?設(shè)現(xiàn)代化、?國際化先進(jìn)?城區(qū)為目標(biāo)?，緊緊圍繞?兩區(qū)一中心?戰(zhàn)略，統(tǒng)籌?全局、開拓?進(jìn)取，抓重?點、攻難點?、調(diào)思路、?促轉(zhuǎn)型。規(guī)?劃設(shè)計方面?，___開?展了中心區(qū)?濱海片區(qū)、?碧海片區(qū)等?近___項?規(guī)劃設(shè)計工?作;民生建?設(shè)方面，加?快推進(jìn)了圖?書館、青少?年宮等5大?公共設(shè)施及?近___項?市政設(shè)施建?設(shè)工作;規(guī)?劃管理方面?，會同相關(guān)?部門完成了?___多項?建筑方案設(shè)?計審核及規(guī)?劃驗收;產(chǎn)?業(yè)引導(dǎo)方面?，積極與多?家意向優(yōu)質(zhì)?總部企業(yè)進(jìn)?行深度洽談?，完成了企?業(yè)綜合評估?報告，切實?推進(jìn)企業(yè)總?部落地工作?。寶安中心?區(qū)向現(xiàn)代化?、國際化先?進(jìn)城市示范?區(qū)更邁進(jìn)了?一步。一?、___年?主要工作回?顧（一）?全面落實兩?區(qū)一中心戰(zhàn)?略，高標(biāo)準(zhǔn)?開展西部城?市中心規(guī)劃?設(shè)計工作。?一是先行?開展中心區(qū)?規(guī)劃發(fā)展策?略研究。為?落實區(qū)__?_屆__次?黨代會精神?，按照政府?工作報告所?制定的發(fā)展?目標(biāo)，我辦?從全區(qū)聯(lián)動?、空間輻射?、功能拓展?、優(yōu)化交通?、低碳環(huán)保?、創(chuàng)新管理?等方面先行?開展中心區(qū)?規(guī)劃研究，?提出了落實?兩區(qū)一中心?戰(zhàn)略、做好?西部城市中?心規(guī)劃先行?研究的報告?，獲得魯毅?書記和張備?區(qū)長的肯定?并做出了批?示。二是實?施中心區(qū)周?邊影響區(qū)域?發(fā)展策略研?究。為落實?兩區(qū)一中心?戰(zhàn)略，發(fā)揮?中心區(qū)的輻?射作用，我?辦對前海、?大鏟灣、大?空港等寶安?中心區(qū)周邊?影響區(qū)域的?城市發(fā)展策?略進(jìn)行了系?統(tǒng)梳理和研?究，提出將?寶安中心區(qū)?及周邊影響?區(qū)域打造為?兩區(qū)一中心?核心板塊，?并對新安南?片區(qū)和西鄉(xiāng)?老城區(qū)空間?開發(fā)指引進(jìn)?行了研究。?三是___?完成了系列?專項規(guī)劃設(shè)?計工作。_?__并完成?了中心區(qū)道?路空間研究?、中心區(qū)對?外交通銜接?規(guī)劃、中心?區(qū)慢行系統(tǒng)?規(guī)劃、中心?區(qū)景觀路工?程（二期）?方案設(shè)計、?中心區(qū)都市?綠環(huán)景觀方?案設(shè)計等一?系列專項規(guī)?劃設(shè)計工作?;通過國際?咨詢完成了?碧海片區(qū)商?務(wù)島、商業(yè)?島城市設(shè)計?成果;開展?了寶安中心?區(qū)濱水地帶?城市設(shè)計，?并已完成初?步成果;完?成了寶安中?心區(qū)與南山?前海片區(qū)銜?接地帶規(guī)劃?專題研究，?并將該成果?納入濱海片?區(qū)城市設(shè)計?和法定圖則?成果中;開?展并完成了?中心區(qū)與南?坪快速路銜?接、地鐵軌?道___號?線中心區(qū)站?點地下空間?銜接、中心?區(qū)濱海水環(huán)?境改善對策?等方面的專?項研究工作?。（二）?提升城市綜?合服務(wù)功能?，加快推動?重大公共及?市政設(shè)施建?設(shè)項目。?一是推進(jìn)重?大公共設(shè)施?建設(shè)進(jìn)度。?我辦完成了?圖書館，青?少年宮、婦?幼保健院、?n16區(qū)街?邊綠地等項?目的前期工?作，成果已?移交區(qū)工務(wù)?局___實?施。目前，?圖書館項目?已封頂;婦?幼保健院、?n16區(qū)街?邊綠地及地?下停車場項?目已開工建?設(shè);青少年?宮計劃于今?年內(nèi)開工建?設(shè)，現(xiàn)正推?進(jìn)2大項目?的周邊景觀?工程及海濱?廣場（二、?三期）東側(cè)?地下空間工?程的設(shè)計工?作;與華僑?城集團(tuán)、市?出版發(fā)行集?團(tuán)等企業(yè)就?演藝中心、?海濱廣場公?園建設(shè)及經(jīng)?營管理模式?進(jìn)行了洽談?，并擬訂了?初步方案。?二是開展市?政設(shè)施建設(shè)?前期工作。?為改善中心?區(qū)的交通環(huán)?境，我辦_?__年__?_完成了_?__條市政?道路的前期?規(guī)劃工作，?并移交區(qū)土?地整備中心?等部門__?_實施;繼?續(xù)推進(jìn)包括?海秀路在內(nèi)?總長約__?_公里的市?政道前期工?作。三是開?展中心區(qū)環(huán)?境景觀綜合?治理。為改?善中心區(qū)環(huán)?境面貌，我?辦根據(jù)區(qū)政?府統(tǒng)一部署?___編制?了《中心區(qū)?環(huán)境綜合整?治工作方案?》，并會同?區(qū)___局?、新安街道?辦等部門對?中心區(qū)環(huán)境?進(jìn)行了治理?，有效地提?升了城市景?觀環(huán)境;同?時還對中心?區(qū)濱海地帶?景觀環(huán)境提?升進(jìn)行設(shè)計?，并交由區(qū)?___局實?施，現(xiàn)已建?成并對公眾?開放，成為?中心區(qū)觀海?休閑的新場?所。（三?）科學(xué)謀劃?產(chǎn)業(yè)定位，?推進(jìn)優(yōu)質(zhì)總?部企業(yè)入駐?及重___?投資項目規(guī)?劃建設(shè)。?一是吸引現(xiàn)?代服務(wù)業(yè)總?部經(jīng)濟(jì)項目?落地。我辦?積極完善現(xiàn)?代服務(wù)業(yè)和?總部經(jīng)濟(jì)區(qū)?詳細(xì)規(guī)劃設(shè)?計，完善商?務(wù)辦公區(qū)、?核心商業(yè)區(qū)?、濱海地帶?未出讓土地?策劃，力求?土地利用效?益最大化，?統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)?推進(jìn)招商引?資工作，優(yōu)?先引入符合?中心區(qū)總部?經(jīng)濟(jì)區(qū)用地?準(zhǔn)入條件的?總部經(jīng)濟(jì)項?目。目前，?農(nóng)村商業(yè)銀?行和中小企?業(yè)總部已成?功落地;神?州通、怡亞?通、寶安集?團(tuán)總部用地?已進(jìn)入出讓?程序;已開?展了第三批?擬入駐中心?區(qū)總部項目?初步選址工?作;爭取近?期引入光大?國際、國華?人壽等戰(zhàn)略?投資者和大?型國企進(jìn)駐?中心區(qū)。二?是推進(jìn)社會?投資項目規(guī)?劃建設(shè)。我?辦根據(jù)《寶?安中心區(qū)規(guī)?劃建設(shè)管理?辦法》的相?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真履行中心?區(qū)規(guī)劃管理?職責(zé)，已會?同規(guī)劃主管?部門完成了?___多項?建筑方案設(shè)?計審核及規(guī)?劃驗收;協(xié)?調(diào)推進(jìn)了華?僑城酒店、?中興公司酒?店、壹方中?心等社會投?資項目高標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)?，華僑城酒?店基本完成?主體工程，?中興公司酒?店正進(jìn)行規(guī)?劃設(shè)計，壹?方中心綜合?體即將開工?建設(shè)。上?述工作成績?，是在區(qū)委?區(qū)政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下取?得的，得益?于兩區(qū)一中?心戰(zhàn)略的貫?徹執(zhí)行，也?是我辦全體?干部職工努?力拼搏的結(jié)?果。同時，?工作中也存?在一些不足?和亟需解決?的困難，主?要體現(xiàn)在三?個方面：一?是協(xié)調(diào)市規(guī)?土委高標(biāo)準(zhǔn)?編制中心區(qū)?碧海片區(qū)法?定圖則。二?是加大中心?區(qū)優(yōu)質(zhì)總部?項目引入的?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力?度。三是加?快中心區(qū)濱?海水環(huán)境改?善規(guī)劃建設(shè)?進(jìn)程。二?、___年?工作計劃?___年，?我辦將進(jìn)一?步落實區(qū)委?區(qū)政府兩區(qū)?一中心戰(zhàn)略?，全面推進(jìn)?西部城市中?心規(guī)劃建設(shè)?工作，以四?大公建為抓?手，以特區(qū)?一體化和深?港共建前海?現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?合作區(qū)為契?機(jī)，完善城?市功能，提?升空間品質(zhì)?，著力發(fā)揮?中心區(qū)對全?區(qū)發(fā)展的輻?射帶動作用?，力爭在總?部經(jīng)濟(jì)型企?業(yè)落地方面?取得較大突?破。（一?）完善中心?區(qū)規(guī)劃設(shè)計?，打造西部?城市中心。?一是高標(biāo)?準(zhǔn)開展中心?區(qū)規(guī)劃發(fā)展?研究工作。?為實現(xiàn)與前?海共同打造?___西部?城市中心的?發(fā)展目標(biāo)，?我辦將引入?先進(jìn)的規(guī)劃?設(shè)計和城市?發(fā)展理念，?針對性開展?土地利用、?慢行系統(tǒng)、?公共空間特?色營造及地?域文化、建?筑景觀環(huán)境?、水環(huán)境治?理、城市經(jīng)?濟(jì)、城市更?新單元式開?發(fā)研究工作?。二是深化?中心區(qū)城市?設(shè)計和專項?規(guī)劃設(shè)計。?深化核心區(qū)?城市設(shè)計、?中心區(qū)建筑?風(fēng)貌設(shè)計，?完善濱水地?帶城市設(shè)計?，在中心區(qū)?周邊影響區(qū)?域城市發(fā)展?策略研究成?果指導(dǎo)下，?開展新安南?片區(qū)和西鄉(xiāng)?老城區(qū)域城?市設(shè)計工作?。（二）?加強(qiáng)與前海?、大鏟灣協(xié)?調(diào)，塑造標(biāo)?志性濱海灣?區(qū)。加強(qiáng)?與大鏟灣功?能、交通、?空間環(huán)境銜?接，高標(biāo)準(zhǔn)?完善中心區(qū)?濱海地帶規(guī)?劃設(shè)計，協(xié)?調(diào)推進(jìn)大鏟?灣港產(chǎn)城融?合發(fā)展。加?強(qiáng)與前海、?大鏟灣協(xié)調(diào)?，共同推進(jìn)?改善濱海水?環(huán)境規(guī)劃建?設(shè)工作，塑?造具有復(fù)合?功能、充滿?活力的濱海?灣區(qū)。（?三）推動公?共及市政設(shè)?施建設(shè)，完?善區(qū)域配套?體系。一?是加快中心?區(qū)公共設(shè)施?建設(shè)進(jìn)度。?___年，?我辦將深化?完善演藝中?心以及海濱?廣場工程設(shè)?計方案，確?保圖書館、?青少年宮、?婦幼保健院?、街邊綠地?及地下停車?場高質(zhì)高效?建設(shè);開展?中央綠軸配?套設(shè)施及地?下空間規(guī)劃?設(shè)計工作，?創(chuàng)新建設(shè)模?式，合理引?入社會資金?參與投資建?設(shè)、經(jīng)營管?理。二是完?善中心區(qū)交?通網(wǎng)絡(luò)及市?政配套設(shè)施?建設(shè)。加強(qiáng)?與前海地區(qū)?、大鏟灣港?區(qū)的交通銜?接，進(jìn)一步?落實中心區(qū)?對外交通銜?接規(guī)劃，提?出近期完成?的工作事項?;完善中心?區(qū)核心區(qū)交?通體系規(guī)劃?，完成核心?區(qū)綜合交通?詳細(xì)規(guī)劃;?繼續(xù)加大力?度推進(jìn)中心?區(qū)市政道路?建設(shè)的前期?工作;在現(xiàn)?狀調(diào)查的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步完善地下?管線的規(guī)劃?和建設(shè)。?（四）開發(fā)?利用地下空?間，促進(jìn)中?央商務(wù)區(qū)協(xié)?調(diào)發(fā)展。?為完善城市?功能，增加?中心區(qū)城市?空間容量，?改善地面環(huán)?境，提升城?市品質(zhì)，引?導(dǎo)中心區(qū)地?下空間資源?科學(xué)合理有?序開發(fā)，我?辦借鑒國內(nèi)?外先進(jìn)城市?在地下空間?開發(fā)利用方?面的成功經(jīng)?驗，并結(jié)合?中心區(qū)中央?商務(wù)區(qū)的實?際情況，完?成寶安中心?區(qū)（核心區(qū)?）地下空間?詳細(xì)規(guī)劃設(shè)?計，推進(jìn)總?部經(jīng)濟(jì)區(qū)地?下公共空間?規(guī)劃建設(shè)工?作。（五?）吸引優(yōu)質(zhì)?總部企業(yè)落?地，推動中?心區(qū)產(chǎn)業(yè)升?級。重點?推進(jìn)現(xiàn)代服?務(wù)業(yè)和總部?經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)?建設(shè)工作，?進(jìn)一步完善?現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?和總部經(jīng)濟(jì)?區(qū)的詳細(xì)規(guī)?劃設(shè)計，完?善商務(wù)辦公?區(qū)、核心商?業(yè)區(qū)、濱海?地帶未出讓?土地策劃，?力求土地利?用效益最大?化;統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)推進(jìn)招?商引資工作?，優(yōu)先引入?符合中心區(qū)?總部經(jīng)濟(jì)區(qū)?用地準(zhǔn)入條?件的總部經(jīng)?濟(jì)項目;推?進(jìn)農(nóng)村商業(yè)?銀行總部、?中小企業(yè)總?部大樓高標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)?，跟蹤好光?大國際、國?華人壽等戰(zhàn)?略投資者進(jìn)?駐事宜，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)寶安?集團(tuán)、神州?通、怡亞通?等企業(yè)總部?項目落地。?（六）打?造高端規(guī)劃?設(shè)計展廳，?拓展招商引?資渠道。?為有效地宣?傳推介寶安?中心區(qū)規(guī)劃?建設(shè)成果，?展示現(xiàn)代化?、國際化先?進(jìn)城區(qū)的美?好藍(lán)圖，_?__年我辦?將在充分整?合區(qū)委區(qū)政?府辦公大樓?內(nèi)部分空間?的基礎(chǔ)上，?運用現(xiàn)代高?科技展示手?段，打造中?心區(qū)高端商?務(wù)接待和招?商引資規(guī)劃?展廳，使其?成為宣傳展?示中心區(qū)規(guī)?劃建設(shè)成果?的最佳平臺?。同時，借?助這一平臺?推動招商引?資工作。?辦公室工作?年終工作總?結(jié)及計劃范?文二冬去春?來，又將歲?末臨近，不?知不覺__?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個追求進(jìn)?步的公司來?說，免不了?會在年終歲?未對工作本?職及自己進(jìn)?行一番盤點?，也是對公?司及自己的?一種鞭策。?過去的近一?年是忙碌而?充實的一年?，也是我加?入公司最熟?悉的一年。?這一年中工?作的點點滴?滴，讓我不?斷地學(xué)習(xí)、?成長著。?回顧一年來?的工作，我?在公司總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各廠區(qū)?及各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了總公司?服務(wù)各廠區(qū)?基層、各部?門，以總公?司輔助的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?一、___?年的工作回?顧。1、?總公司管理?部的日常管?理工作：總?公司管理部?工作對我而?言是一個相?對熟悉的工?作領(lǐng)域。作?為總公司總?負(fù)責(zé)管理部?全盤工作，?我自己清醒?地認(rèn)識到，?管理部是一?個公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動各?廠區(qū)各項工?作向確定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。細(xì)數(shù)管?理部的工作?，可說是千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議及活動?安排等等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強(qiáng)化?自我工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯?。管理部工?作緊密圍繞?年初制定的?工作重點，?充分結(jié)合具?體工作實際?，不斷開拓?工作思路，?創(chuàng)新工作方?法。通過近?一年的工作?、學(xué)習(xí)，在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將去年的工?作情況總結(jié)?如下：1?）行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)鍵?是事務(wù)控制?和內(nèi)部管理?。行政事務(wù)?工作的內(nèi)部?分工、業(yè)務(wù)?文員的管理?、辦公室、?各細(xì)段落等?資料的分配?整理等工作?管理維修等?的監(jiān)管。?2）切實抓?好公司的福?利、公司管?理的日常工?作。按照預(yù)?算審批制度?，___落?實公司辦公?設(shè)施、辦公?用品、勞保?福利等商品?的采購、調(diào)?配和實物管?理工作及公?司辦公設(shè)備?維修保養(yǎng)。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)格?要求自己，?擺正工作位?置。以謙虛?謹(jǐn)慎律己的?態(tài)度開展每?項工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?）做好協(xié)調(diào)?工作。管理?部工作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部門，在?理順各部門?關(guān)系，提高?管理效率，?保證上傳下?達(dá)等方面具?有樞紐作用?。過去的這?一年，管理?部以溝通協(xié)?調(diào)作為開展?工作的切入?點，更注重?與各部門的?協(xié)作配合工?作計劃5?）負(fù)責(zé)對會?議有關(guān)決議?的實施;認(rèn)?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、分遞?和督辦工作?;及時傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會議、文?件、批示的?精神。6?）制度建設(shè)?。配合總經(jīng)?理在原制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)充?和完善，包?括行政人事?類、財務(wù)類?、業(yè)務(wù)類等?等，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新的?規(guī)章制度以?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要。?7）落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實公司的?勞動、人事?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范人事?制度。二?、工作中存?在的問題。?自我任職?以來，深切?的體會到：?地位來自成?績、創(chuàng)新提?高效率、學(xué)?習(xí)提升效能?、比較縮小?差距?；?顧這一年來?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1）公?司基本制度?是我與同事?們近四年來?一個一個建?立完善，但?隨著公司的?發(fā)展及需求?，沒有做太?大的改動，?一些細(xì)節(jié)還?是不夠。?2）有時對?一些日常事?務(wù)的缺失瑕?疵熟視無睹?，不夠細(xì)心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調(diào)不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問題應(yīng)該更?周到詳盡。?3）自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對部門人員?的管理不夠?細(xì)致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時更多注重?對下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?___年的?工作計劃。?1、充滿?希望的__?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，希望公?司最高主事?官不斷學(xué)習(xí)?，要求各廠?區(qū)/各部門?主管及技術(shù)?/品質(zhì)/工?程等人員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越式?發(fā)展充分貢?獻(xiàn)自己的力?量，努力做?到：1）?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?。努力學(xué)習(xí)?電源專業(yè)知?識及制度常?規(guī)認(rèn)識。加?強(qiáng)對行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強(qiáng)對周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學(xué)習(xí)。要對?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供一定的?依據(jù)和參考?。2）本?著實事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報?。及時了解?員工思想動?態(tài)（范本）?，正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝通?，了解各人?的工作進(jìn)度?和問題反饋?給主事官及?總經(jīng)理，以?便公司各主?管及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作。?3）注重?部門工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4）在?工作中堅持?以服務(wù)為宗?旨，強(qiáng)化后?勤人員素質(zhì)?，提高辦事?的實效性，?不斷加強(qiáng)主?動服務(wù)意識?，持續(xù)改進(jìn)?各廠區(qū)/各?部門的支持?能力和服務(wù)?水平。服務(wù)?工作主要實?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變?：一是實現(xiàn)?被動服務(wù)向?主動服務(wù)轉(zhuǎn)?變?？偨?jīng)辦?及管理部的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強(qiáng)。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。5）?全面提高執(zhí)?行力度，狠?抓決策落實?，遵守公司?內(nèi)部各項規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價值。2?、持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1）做好招?聘及錄用等?各項相關(guān)工?作，保證主?管及工程技?術(shù)人員因素?的穩(wěn)定性。?長期的經(jīng)營?實踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開六大資?源，即人力?、物力、財?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來。在企業(yè)?管理工作中?，堅持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競爭能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動紀(jì)?律，完善績?效考核制度?和辦法。從?公司各項管?理制度紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性。?3）加強(qiáng)?___人員?（基層管理?干部）結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡、?統(tǒng)一、高效?的原則，逐?步優(yōu)化管理?層級，建立?一個富有彈?性的___?結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)?定員定編管?理，提高工?作效率。?4）加強(qiáng)人?才引進(jìn)培養(yǎng)?，為公司的?可持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動力。?引進(jìn)人力競?爭，形成內(nèi)?部良好的競?爭氛圍;建?立完善人員?進(jìn)入和退出?機(jī)制。努力?為員工提供?充足的個人?發(fā)展空間，?引導(dǎo)員工樹?立與企業(yè)共?同發(fā)展的理?念，提高人?力資源的利?用率。高度?重視人才規(guī)?劃工作。重?視優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人才?，避免從源?頭流失，同?時做好骨干?人才的引進(jìn)?儲備工作。?6）加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識型?企業(yè)。作為?總負(fù)責(zé)人，?應(yīng)該根據(jù)公?司的實際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、___?實施。所以?，今年總經(jīng)?辦及管理部?的一個工作?重點將放在?內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)?化開展。?3、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是總?經(jīng)辦與管理?部協(xié)助公司?進(jìn)行有效管?理的一項基?本職能。在?現(xiàn)行的__?_中，一項?工作多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象比?較普遍。這?種你中有我?、我中有你?、職責(zé)交錯?、利益相兼?的問題，往?往是導(dǎo)致部?門之間意見?分歧和相互?矛盾的重要?因素。因此?，進(jìn)一步做?好協(xié)調(diào)工作?意義重大。?總經(jīng)辦及管?理理部最高?主管在協(xié)調(diào)?工作中，一?定要站在全?局的高度上?，正確處理?好整體與局?部、局部與?局部之間的?利益關(guān)系，?最后在全局?利益上達(dá)到?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?四、新年?展望和目標(biāo)?新的一年?，意味著新?的起點、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。_?__年，我?希望各廠區(qū)?/各部門要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗，戒驕戒?躁努力工作?，力爭取得?更大的工作?成績。從小?事抓起，從?服務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理和?后勤服務(wù)，?為整體推進(jìn)?公司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為公?司年度整體?工作目標(biāo)的?實現(xiàn)發(fā)揮行?政應(yīng)有的作?用。五、?再強(qiáng)調(diào)幾句?1、新的?一年各部門?課級/組級?/班級/技?術(shù)/品質(zhì)等?人員流動每?年性控在_?__%以下?;2、新?的一年希望?制定課級以?上人員，除?特別情況外?，可以不加?班;3、?新的一年希?望制定辦公?室及相關(guān)間?接人員，可?以不加班（?在完成本職?及上級交辦?事務(wù)后）;?4、新的?一年希望公?司各級主管?徹徹底底實?際上下級/?層次管理，?杜絕越職越?權(quán)越部門報?告、請示、?安排、交辦?等等各項事?務(wù);5、?新的一年希?望公司特別?重視并投入?5s管理，?特別是各生?產(chǎn)單位;?今年以來，?黨政辦公室?緊貼街道黨?委、辦事處?的工作重心?，圍繞中心?，服務(wù)全局?，以學(xué)習(xí)型?、服務(wù)型、?創(chuàng)新型、效?率型辦公室?為目標(biāo)，充?分發(fā)揮協(xié)調(diào)?服務(wù)、辦會?辦文、后勤?保障等職能?作用，不事?張揚，埋頭?苦干，開拓?創(chuàng)新，扎實?工作，進(jìn)一?步提高辦公?室工作的制?度化和規(guī)范?化水平，有?效地保障了?機(jī)關(guān)正常有?序運轉(zhuǎn)。從?而保障了黨?委、辦事處?各項工作的?順利開展和?機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)?高效運轉(zhuǎn)。?一、樹立?奉獻(xiàn)精神，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，努力做?好協(xié)調(diào)服務(wù)?工作黨政?辦公室的工?作就是服務(wù)?，服務(wù)就意?味著奉獻(xiàn)，?沒有奉獻(xiàn)精?神，沒有吃?苦耐勞的作?風(fēng)，服務(wù)就?沒有積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，就?難以勝任這?項工作。因?此，在日常?工作上，我?們將愛崗敬?業(yè)，強(qiáng)化責(zé)?任意識，扎?實做好值班?等本職工作?，作為每一?個辦公室人?員的起碼要?求，及時上?傳下達(dá)、準(zhǔn)?確傳遞各類?信息，確保?各類緊急性?和突發(fā)性事?件得到妥善?處理。在協(xié)?調(diào)服務(wù)上，?不管事情多?繁雜，都努?力做到奉獻(xiàn)?而不索取，?耐得住工作?清苦，變壓?力為動力，?把心思用在?工作上，正?確處理名與?利、苦與樂?、得與失、?個人利益和?___利益?的關(guān)系，努?力在平凡的?崗位上做出?不平凡的業(yè)?績，在工作?中展現(xiàn)自己?的人生價值?。黨政辦?公室工作是?一項系統(tǒng)工?程，僅僅依?靠某個人的?力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。在?工作中始終?堅持樹立一?盤棋的思想?，對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)及?時協(xié)調(diào)，隨?叫隨辦;對?多項活動綜?合權(quán)衡、通?盤考慮、統(tǒng)?一安排，用?足內(nèi)力、巧?用外力、形?成合力，不?斷建立健全?與各部門有?機(jī)結(jié)合的工?作___體?系，逐步形?成覆蓋廣泛?、協(xié)作配合?、高效運作?的統(tǒng)籌聯(lián)動?機(jī)制;注重?摸實情、講?真話，獲取?第一手材料?，增強(qiáng)感性?認(rèn)識，提升?理性認(rèn)識，?及時準(zhǔn)確地?反映機(jī)關(guān)干?部的要求和?呼聲，把基?層干部和廣?大群眾的創(chuàng)?造性成果匯?總綜合，努?力做到服務(wù)?無遺漏、管?理無縫隙，?來客接待服?務(wù)水平不斷?提高。二?、嚴(yán)格制度?，規(guī)范辦公?室日常工作?今年以來?，黨政辦公?室共收文_?__余份，?發(fā)文___?多份，籌備?各類會議6?6場次，接?待來客__?_余次，接?待來訪群眾?___余人?次。在辦文?、辦會、辦?事等方面，?辦公室均嚴(yán)?格按制度辦?事，按程序?辦事，按規(guī)?定辦事，保?證了辦公室?正常、有序?、高效運轉(zhuǎn)?。辦文辦會?方面：嚴(yán)格?遵守有關(guān)規(guī)?定，規(guī)范辦?理程序，提?高文稿質(zhì)量?，提高工作?效率，并規(guī)?定了專人負(fù)?責(zé)印信管理?和傳真收發(fā)?工作。會務(wù)?安排、會議?材料準(zhǔn)備、?會場布置等?都基本上做?到了嚴(yán)謹(jǐn)有?序，周密細(xì)?致。接待來?客基本做到?了熱情周到?、有禮、有?節(jié);接待群?眾來訪時，?做到了有問?必答，件件?有登記，事?事有回音。?在后勤管理?上，通過采?取細(xì)化責(zé)任?、建章立制?等措施，努?力抓好機(jī)關(guān)?衛(wèi)生、車輛?管理和機(jī)關(guān)?后勤等工作?。合理調(diào)配?車輛，嚴(yán)格?遵照公務(wù)用?車規(guī)定安排?使用公車，?要求司機(jī)加?強(qiáng)自律和車?輛的日常保