工程質(zhì)量重要性心得體會范文

工程質(zhì)量重要性心得體會范文我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下列是小編收集整理的項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕，希望能夠幫忙到大家。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕1隨著高等級公路的不斷開展，各承包商在項目質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化項目管理與項目質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。下面就今年我們在項目管理與項目質(zhì)量管理方面的做法談一下體會。

—、完善質(zhì)量保證體系，強化項目質(zhì)量檢測伎倆

為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；項目處設(shè)主任項目師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設(shè)立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例到達1：3—1：4。各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司?項目質(zhì)量與技術(shù)管理制度〕、?公司月質(zhì)量檢查制度》、?路基路面施工細那么》、?公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和?創(chuàng)精品項目實施計劃》、?提高路面項目質(zhì)量的假設(shè)干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系根底上，進一步強化質(zhì)量檢測伎倆，主要做法是：

1．動工前，依據(jù)?招標文件》和?修訂標準》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細那么，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和辦法。

2．制定了工序間的交接驗收方法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，合乎要求的認真打掃、沖洗，做瀝青封層。不合乎要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。

3．加強對原材料的控制與檢測。項目材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處主任項目師簽字前方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)標準要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按標準要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5．采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強項目質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量發(fā)明了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理

1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和項目技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出項目技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序動工前，必須有工程經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現(xiàn)場。一年多來，工程經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2．高度重視基層〔底基層〕的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，此后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整〞，保證了底基層的標高和平整度。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕2高爾基說過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。〞

質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)良好，管理標準的組織不論是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當?shù)呐嘤?，循序漸進的培養(yǎng)就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不論是組織還是培訓機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我的倡議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓上，不要一上來就學習規(guī)范，學習如何編制檢驗方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結(jié)合，首先培訓的是質(zhì)量管理體系的根本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、結(jié)構(gòu)和管理要點，內(nèi)審要從自己部門開始，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗方案，編制檢查表，如何對外部門審核。

最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進，對待新培訓的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲藏人才的態(tài)度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。如果組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內(nèi)審員應(yīng)該在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點倡議。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕3經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習時機。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的開展。而企業(yè)要開展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量。沒有通過本次培訓，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓平安、抓成效、抓本錢，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量辦法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。

通過本次培訓，對全面質(zhì)量管理有了規(guī)范，要按規(guī)范做事，不斷改良創(chuàng)新，遇到問題要有正確的辦法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司發(fā)明更多的效益。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕4?項目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》學習體會公司在不久前發(fā)展了關(guān)于項目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準即GB/T50430的學習活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓活動，在此次培訓過程中，工程經(jīng)理對新的項目建設(shè)施工企業(yè)管理標準做了詳盡的剖析，下列就是我對新的施工管理標準的學習心得。

一、?標準》的產(chǎn)生背景

作為以制造業(yè)為根底的規(guī)范，ISO9000族規(guī)范“機油味〞太重，又由于其脫胎于西方的管理學說，在管理語言、管理模式和管理辦法上和國內(nèi)的項目建設(shè)施工企業(yè)的管理特點有較大的差別，因此全國建筑企業(yè)2萬6千多張認證證書里面，貫標和企業(yè)實際管理“兩張皮〞的現(xiàn)象較為普遍。為推動建設(shè)企業(yè)全面、深入貫徹ISO9000族規(guī)范，建設(shè)部曾先后出臺了兩版?建筑企業(yè)貫徹GB/T19000-ISO9000規(guī)范實施細那么》，20xx年7月又發(fā)布了?GB/T19000-20xx質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南建設(shè)項目施工》。20xx年10月23日以建設(shè)部第725號公告的形式發(fā)布了GB/50430-20xx?項目建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》，并于20xx年3月1日實施。公布?標準》的目的就是為了標準企業(yè)行為，提高建設(shè)企業(yè)貫標的有效性，提升施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、標準化和法制化水平。

二、準確理解?標準》的“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化〞特點

?標準》在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001規(guī)范的要求，在條文結(jié)構(gòu)安頓，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“外鄉(xiāng)化、行業(yè)化〞的特點很突出。

“外鄉(xiāng)化〞概言之就是我們常說的中國特色，也就是政府監(jiān)督、社會評價、企業(yè)約束相結(jié)合。?標準》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)(含分包企業(yè))，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，既是認證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。

把握“外鄉(xiāng)化〞的特點必須注意?標準》在管理語言上的特點。示例：質(zhì)量管理活動與ISO9000規(guī)范里“活動〞的關(guān)系。?標準》的術(shù)語“2.0.1質(zhì)量管理活動〞說的是“為完成質(zhì)量管理要求而實施的行動〞，筆者認為這種表述，和ISO9000規(guī)范里的“過程〞應(yīng)該是一致的。

質(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系。?標準》的術(shù)語“2.0.2質(zhì)量管理制度〞，明確“應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、辦法、職責〞，這和ISO9000規(guī)范的“程序〞，在本質(zhì)上是一致的。

“行業(yè)化〞既體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安頓，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點，突出了過程辦法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，還體現(xiàn)在?標準》在ISO9001規(guī)范上又提出了諸多進一步的要求。示例：

對于項目資料包括的內(nèi)容及歸檔要求。?標準》10.5.5條款指出“施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的.有關(guān)記錄〞；?標準》11.3.3條款指出“施工企業(yè)應(yīng)對項目資料的管理進行策動，并按規(guī)定加以實施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的項目資料應(yīng)合乎檔案管理的規(guī)定。〞即合乎GB/T50328-20xx?建設(shè)項目文件歸檔整理標準》的要求。

對于施工機具的技術(shù)和平安管理要求。?標準》6.3.1條款明確“施工企業(yè)對施工機具的使用、技術(shù)和平安管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)合乎相關(guān)規(guī)定的要求。〞

對于合同管理。?標準》7.3條款針對交底要求〔如質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境愛護、項目款支付、結(jié)算等〕，拓展和延伸了ISO9001的要求。

對于分包方管理。?標準》9.3.1明確需“驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。〞總包單位必須對分包方從業(yè)人員〔管理人員和操作人員〕的資格與能力，主要材料〔包括水泥、鋼材、混凝土〕，主要設(shè)備〔包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設(shè)備等〕，主要設(shè)施〔包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設(shè)施等〕進行驗證。

對于項目工程施工質(zhì)量管理。?標準》第十章明確了施工的'準備、動工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。

對于檢測設(shè)備管理的要求。?標準》11.5與ISO9001的7.6比擬，增加了對采購和租賃的要求；對設(shè)備使用、管理人員要進行培訓等。

對于記錄的要求。示例?標準》提出的圖紙接受、發(fā)放記錄；監(jiān)督檢查記錄；材料、發(fā)放記錄；施工過程記錄等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。

對于交底的要求。?標準》的9.3.1規(guī)定“施工企業(yè)應(yīng)在分包工程實施前對從事分包的有關(guān)人員進行分包項目施工或效勞要求的交底，審核批準分包方

編制的施工或效勞計劃，并據(jù)此對分包方的施工或效勞條件進行確認和驗證〞。10.2.2明確“工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，加入圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進行確認〞。10.4.3要求“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策動的結(jié)果向工程經(jīng)理部進行交底，并保留記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責、內(nèi)容、方式。〞

理解?標準》應(yīng)特別注意，?標準》只是提供了施工企業(yè)質(zhì)量管理的根本框架和思路，只規(guī)定了施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)到達的根本要求，不同類型的施工企業(yè)，由于項目產(chǎn)品的不同，除執(zhí)行本?標準》外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定，因此“專業(yè)化〞的特點是由國家現(xiàn)行有關(guān)不同項目產(chǎn)品的規(guī)范、標準來體現(xiàn)的。

三、理解?標準》需把握住遵法原那么

作為ISO9001規(guī)范在中國的外鄉(xiāng)化應(yīng)用，?標準》的條文多處體現(xiàn)了遵法原那么。針對審核員考試，CCAI也給出培訓考核所波及的法律、法規(guī)、規(guī)章及其他要求。因此理解?標準》的條文，必須依據(jù)遵法原那么，明確相關(guān)法律法規(guī)在?標準》中的體現(xiàn)和要求。針對?標準》條文，個人的理解是重點要關(guān)注?中華人民共和國建筑法》〔下列簡稱?建筑法》〕，?中華人民共和國招標投標法》〔下列簡稱?招標投標法》〕，?中華人民共和國合同法》〔下列簡稱?合同法》〕，?中華人民共和國平安生產(chǎn)法》〔下列簡稱?平安生產(chǎn)法》〕，?建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》，?建設(shè)項目平安生產(chǎn)管理條例》，以及?建筑項目施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》的相關(guān)要求。

?標準》條文里有5處明文提到了“依法〞：

“施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機具供給方訂立合同，明確對施工機具質(zhì)量及效勞的要求〞。施工機具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機械、設(shè)備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。這里的“依法〞指的是依據(jù)?招標投標法》、?合同法》、?建設(shè)項目平安生產(chǎn)管理條例》，此外波及到需要人員資質(zhì)的有?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號〕。示例，?建設(shè)項目平安生產(chǎn)管理條例》第16條明確規(guī)定“出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)〔制造〕許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的平安性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當出具檢測合格證明。〞第17條明確規(guī)定“在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承當。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝計劃、制定平安施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行平安使用表明，辦理驗收手續(xù)并簽字。〞

“施工企業(yè)應(yīng)依法進行項目工程投標及簽約活動，并對合同履行情況進行監(jiān)控。〞

“施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認具備滿足項目工程要求的能力后，依法進行投標及簽約，并保留評審、投標和簽約的相關(guān)記錄。〞這里的依法，指的是依據(jù)?建筑法》、?招標投標法》、?合同法》、?項目建設(shè)工程招標范圍和規(guī)模規(guī)范規(guī)定》、?項目建設(shè)工程施工招標投標方法》、?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、?規(guī)范施工招標資格預(yù)審文件》、?規(guī)范招標施工招標文件》和?最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)項目施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律法規(guī)要求。示例?建筑法》第27條規(guī)定“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬項目。〞?項目建設(shè)工程施工招標投標方法》對招投標的過程給出了詳細規(guī)定。?項目建設(shè)工程施工招標投標方法》第62條規(guī)定“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。〞?合同法》第十六章“建設(shè)項目合同〞第272條規(guī)定“禁止承包人將項目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的項目再分包。建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。〞第278條規(guī)定“隱蔽項目在隱蔽以前，承包人應(yīng)當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延項目日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。〞?最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)項目施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定“建設(shè)項目施工合同無效，但建設(shè)項目經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付項目價款的，應(yīng)予支持。(無效包括口頭約定等)〞。

“施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的規(guī)范和評價方法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價依法選擇適宜的分包方，并保留評價和選擇分包方的記錄。〞

“施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。〞這里明確了施工企業(yè)必須按?建筑法》、?合同法》和?建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》的要求，依法發(fā)展項目分包活動，禁止違法分包及轉(zhuǎn)包。此外，?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)〔下列簡稱勞務(wù)分包企業(yè)〕，可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。〞我國在建設(shè)行業(yè)實施執(zhí)業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度，因此針對勞務(wù)分包，如果波及有特種作業(yè)人員的，還必須按有?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》〔GB5306-1985〕和?特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》〔安監(jiān)總局令第30號〕的規(guī)定執(zhí)行。

以上就是我的學習心得體會。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕56月2728日，我有幸加入了由仁尚教育組織的?全面質(zhì)量管理》培訓課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實際的授課辦法，讓我受益匪淺，學到了很多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進一步的了解。

通過本次培訓，讓我更加堅決的意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生存的時機。去年下半年以來，中國實體經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，集團公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機構(gòu)動工率普遍缺乏。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強有力的保障。

全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過程、全員參與的一個質(zhì)量管理辦法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為根底，目的在于通過顧客稱心和本組織所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。

通過本次培訓，雖然學到了很多質(zhì)量管理知識，但關(guān)鍵是把理論知識有效的運用到實踐工作中去。通過實際工作，找出存在的缺乏和差距，循序漸進、不斷改良。只有這樣，我們的工作才會有功效，也相信公司的質(zhì)量管理會有大的提升。

項目質(zhì)量重要性心得體會〔精選7篇〕6施工現(xiàn)場的平安管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與開展的涵蓋雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行業(yè)的特點：一、高處作業(yè)多。按照國家規(guī)范?高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。以上特點決定了建筑項目施工過程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進行，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場平安管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場平安管理必須要做到一下幾點：

一、工程負責人帶頭真正重視平安工作。

平安管理工作一直被認為是“老大難〞問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難〞;工程經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場，以身作那么，說平安、管平安，支持平安管理工作，關(guān)鍵時刻承當責任，讓專職平安管理人員消除“背鍋俠〞的思想。

二、建立完善的平安管理組織機構(gòu)，足額配備專職平安管理人員。

工程部要建立以工程經(jīng)理為平安第一責任人、以現(xiàn)場平安部、技術(shù)部、項目部負責人為成員的工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門的專職平安管理人員要有責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，有及時發(fā)現(xiàn)平安隱患、處理隱患的能力。要有效勞心態(tài)和謙虛的學習的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場與施工人員交朋友、談心事，樂于接受倡議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我平安的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨波暋?/p>

三、建立健全平安生產(chǎn)責任制和合乎現(xiàn)場實際情況的各項規(guī)章、制度。

根據(jù)工程管理人員的崗位，制定相應(yīng)的?平安生產(chǎn)責任書》，做到“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責〞;同時把各項規(guī)章、制度宣傳到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到平安管理有理有據(jù)，在實際操作中嚴格落實。

四、加強平安管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好平安技術(shù)交底，每日施工前進行班組平安教育活動。

現(xiàn)場施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員〞，他們大多不足或沒有平安意識和根本的平安知識;為此要嚴格執(zhí)行新員工的入場三級平安教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進行宣講平安規(guī)章、制度、根本平安知識、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實認識到平安與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前平安教育活動，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講平安考前須知，天天講平安、時時刻刻有平安，打消施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。

五、平安管理溝通與要求先行，切實做到“平安第一，預(yù)防為主〞。

平安管理要未雨綢繆，各項工作入場施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把平安管理的要求結(jié)合現(xiàn)場實際施工中技術(shù)、場地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實可行的管理要求和制度;切實讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動去遵守和執(zhí)行。

六、經(jīng)常發(fā)展各種平安檢查活動。

施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜、動態(tài)的工作環(huán)境。不管項目工程部對平安管理多重視，各項平安管理規(guī)章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會有各種平安隱患和“三違〞現(xiàn)象，這些就需要發(fā)展多種多樣的平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)立即催促相關(guān)責任人員及時整改，落實整改要求;同時對相關(guān)人員進行平安知識教育，指出隱患的嚴重后果，防止出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。

七、做好平安工作的考評。

根據(jù)?平安生產(chǎn)責任書》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實際情況，對管理人員和班組進行考評，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內(nèi)容盡量采用規(guī)范化和量化，如實反映被