房建施工組織方案設(shè)計(jì)范文

房建施工組織方案設(shè)計(jì)范文房建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的范圍比擬廣，一般項(xiàng)目的時(shí)間也比擬久，為了促進(jìn)房建施工的順利進(jìn)行，應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)階段結(jié)合工程實(shí)際情況，對工程進(jìn)行一定的分析，更為合理的進(jìn)行房建施工組織設(shè)計(jì)。只有良好施工組織設(shè)計(jì)作為基底，才能促使整個工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的如期完成，為企業(yè)帶來足夠的收益。下面是小編整理的房建施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)，歡迎來參考！

隨著改革開放程度日益加深，國民經(jīng)濟(jì)的飛速提升，建筑業(yè)也迎來的自己的春天。但隨著建筑施工項(xiàng)目國際化的慢慢轉(zhuǎn)變，整個行業(yè)同時(shí)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是急需提高的建筑工業(yè)水平、施工組織設(shè)計(jì)的監(jiān)管力度等，當(dāng)然對后期施工也應(yīng)該給予嚴(yán)格監(jiān)理，從源頭上防止項(xiàng)目工程中不平安事故的發(fā)生。建筑市場的競爭日趨劇烈，客觀形勢對施工企業(yè)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的要求越來越高。

一.施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)一般有四個方面：

1.全部的項(xiàng)目圖紙及其規(guī)范圖，項(xiàng)目波及到的地質(zhì)勘探報(bào)告、地形圖和項(xiàng)目測量控制網(wǎng)、項(xiàng)目預(yù)算的資料和文件

2.承包單位的年度施工方案和項(xiàng)目竣工的時(shí)間要求

3.建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)對該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和本錢控制的目標(biāo)要求

4.最后是國家的相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和項(xiàng)目預(yù)算定額

二.施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及問題

1.施工組織設(shè)計(jì)編制未及時(shí)更新及流于形式

1.1經(jīng)濟(jì)的開展，時(shí)代的進(jìn)步，讓很多技術(shù)也在不斷地更新和進(jìn)步，但是很多編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒有進(jìn)行及時(shí)的更新和改變，編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候仍然沿用這些老舊的施工技術(shù)，讓整個房建項(xiàng)目的施工進(jìn)展無比艱難，很難滿足新的房建項(xiàng)目的要求。

1.2現(xiàn)今往往由于承包商從收到招標(biāo)文件到投標(biāo)截止時(shí)間很短，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比擬粗糙：側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，忽略了一些具體的施工操作計(jì)劃、技術(shù)保證措施等，對這些內(nèi)容作全面詳細(xì)的述說。有的施工企業(yè)完全忽略施工組織設(shè)計(jì)編制的作用，認(rèn)為僅憑一張現(xiàn)場施工平面圖就可以搞定整個項(xiàng)目工程。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是施工設(shè)計(jì)編制往往流于形式，對整個項(xiàng)目工程起不到哪怕一絲一毫的作用。

2.施工組織設(shè)計(jì)編制嚴(yán)重滯后或者缺編

2.1施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目施工中沒有起到應(yīng)有的作用，有些項(xiàng)目施工已經(jīng)展開甚至是快結(jié)束了才編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，深基坑的施工，這些都不合乎編制程序的要求。比方主體項(xiàng)目施工到一半或混凝土封頂才編制施工組織設(shè)計(jì)；有些項(xiàng)目準(zhǔn)備交工，為了應(yīng)付交工才編制施工組織設(shè)計(jì)。

2.2更有些施工項(xiàng)目，基本沒有按照相關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，出現(xiàn)了材料一搬再搬、施工機(jī)械設(shè)備配備不合理、工序銜接沒有安頓好等現(xiàn)象，這些不但造成嚴(yán)重浪費(fèi)，更是可能造成工期的延誤，對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)度上的影響。

3.項(xiàng)目招標(biāo)中，發(fā)包人只注重價(jià)格，不注重技術(shù)評審

項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)中，發(fā)包人往往比擬側(cè)重商務(wù)評審，往往是低價(jià)中標(biāo)，完全無視了技術(shù)標(biāo)的考慮。對于技術(shù)標(biāo)中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評審不夠細(xì)致，不夠嚴(yán)格，特別對施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)是否技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理等問題的分析不夠。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工后會出現(xiàn)這樣那樣的問題，嚴(yán)重的會出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整個項(xiàng)目的交付與使用。

4.施工組織設(shè)計(jì)編制短少靈活性

4.1計(jì)劃短少靈活性性表現(xiàn)在施工活動的復(fù)雜性?？陀^環(huán)境、條件復(fù)雜及多變性，某一項(xiàng)計(jì)劃只有在其特定的條件下才能實(shí)施，這對于一些持續(xù)年限比擬久的項(xiàng)目而言，往往是不現(xiàn)實(shí)的，要想在動工前就將整個項(xiàng)目的施工辦法、技術(shù)措施考慮得十分全面、細(xì)致，這對持續(xù)時(shí)間在一年甚至是一年以上的過程，中途會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，這些因?yàn)槿藶榛蛘邫C(jī)械故障或者其他因素導(dǎo)致的意外，往往是不可預(yù)測與把控的。

4.2計(jì)劃短少動態(tài)性表現(xiàn)在對施工組織設(shè)計(jì)的管理上，即沒有對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動態(tài)管理和信息化管理，造成一定程度的管理失控。在計(jì)算機(jī)日益遍及的今天，實(shí)現(xiàn)施工組織信息化管理并不是一個很難得過程，加強(qiáng)這方面的管理，會對整體項(xiàng)目產(chǎn)生促進(jìn)作用。

4.3計(jì)劃短少動態(tài)性表現(xiàn)在編制上。施工組織設(shè)計(jì)的編制一直以來往往是由個別人編寫，沒有生產(chǎn)、本錢、勞務(wù)等部門的會審和參與，使施工組織設(shè)計(jì)開始就先天缺陷，到工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)者與實(shí)施者的別離，沒有起到指導(dǎo)施工、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，再加上技術(shù)指導(dǎo)人員并不是面面俱到，就很容易出現(xiàn)敷衍的項(xiàng)目，也容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

5.經(jīng)濟(jì)效益與施工效益失衡

很多項(xiàng)目施工管理人員認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，更傾向于追求施工效益而很少講究經(jīng)濟(jì)效益，只注重技術(shù)措施，而不注重經(jīng)濟(jì)管理，造成在實(shí)施過程中本錢高，沒有到達(dá)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益與施工效益失衡的現(xiàn)象，這樣對于企業(yè)的效益產(chǎn)生影響，會導(dǎo)致一些企業(yè)選擇躲避某項(xiàng)項(xiàng)目，從而影響到工程項(xiàng)目的施工效率。

三.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，完善施工組織設(shè)計(jì)編制

1.編制角色轉(zhuǎn)換

技術(shù)部門或者總項(xiàng)目師包辦施工組織設(shè)計(jì)編制的，但他們往往不足對工程的.整體了解以及現(xiàn)場施工了解，很多地方考慮片面，造成了編制與施工現(xiàn)場情況脫節(jié)，起不到本來的監(jiān)督指導(dǎo)作用。假設(shè)將施工組織交給施工單位，這些施工單位可以很好地結(jié)合施工現(xiàn)場情況和以前的一些經(jīng)驗(yàn)和每個計(jì)劃的特殊性，更好的制定總體計(jì)劃，進(jìn)而更好地效勞于整個施工過程。

2.施工圖預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)同步編制

施工組織設(shè)計(jì)主要是為完成特定工程施工而確定的施工計(jì)劃、施工辦法及施工工藝。施工計(jì)劃的變動將會影響到施工圖預(yù)算中造價(jià)的變化。

3.平衡工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系

根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備等實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，敢于采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要掌握現(xiàn)場具體詳實(shí)的情況，合理、科學(xué)地組織施工等措施來保證工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，要為降低項(xiàng)目本錢、造價(jià)做出更大的奉獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)編制前準(zhǔn)備

4.1在編制之前應(yīng)該做包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源渠道準(zhǔn)備在內(nèi)的充沛準(zhǔn)備。運(yùn)用科學(xué)的思維方式，對施工過程中波及到的難點(diǎn)和重點(diǎn)要采用不同的思維方式，擬定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q計(jì)劃。

4.2在編制房建施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該從建筑產(chǎn)品的總體特征和指標(biāo)著手，進(jìn)行逐步的分析建筑功能、結(jié)構(gòu)功能、構(gòu)造功能.使每一項(xiàng)功能都是精心的設(shè)計(jì)的。

4.3施工過程的管理辦法應(yīng)該采用科學(xué)的方式在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該保證波及到的內(nèi)容完善，用詞準(zhǔn)確，概念清晰，防止出現(xiàn)模棱兩可的詞匯。

5.提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)

施工組織設(shè)計(jì)編制是否得當(dāng)直接關(guān)系到項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、本錢、施工過程的平安狀況等諸多環(huán)節(jié)，是指導(dǎo)施工的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編寫施工組織設(shè)計(jì)的人員必須是具有施工技術(shù)方面的知識的技術(shù)人員。在編制過程中，要認(rèn)真研究圖紙及有關(guān)資料，保證施工組織設(shè)計(jì)合乎標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)滿足使用要求

結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)