公司財(cái)務(wù)部工作2023年度工作總結(jié)

第8頁共8頁公司財(cái)務(wù)部?工作202?2年度工作?總結(jié)在這?個(gè)即將過去?的年度里，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞"強(qiáng)化?經(jīng)營能力、?拓展?fàn)I銷渠?道、完善制?度流程、控?制成本能耗?、提升服務(wù)?水平"的經(jīng)?營思路，遵?照王總關(guān)于?"嚴(yán)格制度?、完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)量?"的要求，?在成長中努?力拼搏，內(nèi)?部管理緊抓?工作難點(diǎn)、?重點(diǎn)，不斷?提高員工自?身素質(zhì)和服?務(wù)技能，克?服種種困難?，完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?年更比一年?好的驕人戰(zhàn)?績。一、?主要經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?二、經(jīng)營?管理方面?__年，在?王總和楊總?的關(guān)心指導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)部?員工基本能?夠完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?按月進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，堅(jiān)?持完成各項(xiàng)?日常工作，?服從酒店工?作安排，配?合完成酒店?新員工入職?培訓(xùn)，積極?___參與?酒店各次各?項(xiàng)活動(dòng)，隨?做好各種財(cái)?務(wù)保障工作?，全年無安?全事故發(fā)生?，保證了酒?店全年整體?安全生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?總體來說主?要完成以下?幾方面工作?:1、制?度建設(shè)和流?程管理:?一年來，我?們對(duì)酒店財(cái)?務(wù)制度和工?作流程進(jìn)行?了重新修訂?，明確了各?自崗位職責(zé)?，完善各種?流程工作，?加強(qiáng)各流程?的可操作性?，并根據(jù)崗?位需求設(shè)計(jì)?、制作、印?刷各類經(jīng)營?用表單，使?部門內(nèi)部、?部門之間、?部門與監(jiān)管?部門的流程?運(yùn)作順暢，?為經(jīng)營決策?提供了準(zhǔn)確?、詳實(shí)的依?據(jù)。2、?補(bǔ)充完善酒?店薪酬制度?:通過服務(wù)?銷售獎(jiǎng)的制?定、核算、?執(zhí)行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗不?同酬，多勞?多得的競爭?薪酬制度，?合理地配合?了酒店工資?薪酬改革。?3、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的規(guī)范?和整理:?借助中支內(nèi)?___賬的?時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)?部首先進(jìn)行?了問題自查?，后又針對(duì)?內(nèi)___出?的問題及時(shí)?認(rèn)真地進(jìn)行?處理和改正?，拼棄原有?的問題和存?在的不足，?而達(dá)到整體?賬務(wù)的規(guī)范?性;并結(jié)合?經(jīng)營的需要?制定了新的?更適用的會(huì)?計(jì)科目，逐?月進(jìn)行賬務(wù)?規(guī)范，以更?好地完整地?核算經(jīng)營狀?況。4、?經(jīng)營報(bào)表的?分析和變動(dòng)?:根據(jù)經(jīng)營?需要，合理?改變報(bào)表格?式及內(nèi)容，?以便更明確?反映各種收?入項(xiàng)目;對(duì)?各季度經(jīng)營?情況進(jìn)行總?結(jié)和分析，?了解處理存?在的問題，?為以后經(jīng)營?提供有力借?鑒和參考依?據(jù)。5、?加快往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn):制?定完善相應(yīng)?的應(yīng)收應(yīng)付?賬款歸集和?傳遞程序及?加以表格規(guī)?范，理清每?月應(yīng)收賬款?數(shù)量，防止?死賬、呆賬?發(fā)生，加快?資金回籠;?加強(qiáng)與供應(yīng)?商的聯(lián)系和?協(xié)作，保障?酒店物資供?應(yīng)，提供后?備經(jīng)營需求?。6、加?強(qiáng)賬務(wù)審核?監(jiān)督:嚴(yán)格?監(jiān)督控制酒?店財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)程序?的執(zhí)行情況?，對(duì)任何違?反酒店財(cái)務(wù)?制度并使酒?店遭受損失?的任何行為?及時(shí)堅(jiān)決予?以制止，切?實(shí)保證酒店?利益不受損?害。7、?建立合理物?資流轉(zhuǎn)程序?:合理節(jié)能?降耗，管理?各種材料物?資，有效控?制成本，合?理核算各種?收入成本，?監(jiān)督各種材?料物資的購?進(jìn)、發(fā)出和?保管，建立?起各種相關(guān)?流程和明細(xì)?臺(tái)賬及記錄?，加強(qiáng)倉庫?物資清理整?頓和管理，?加強(qiáng)出入庫?手續(xù)管理，?建立物品存?放、使用等?程序。8?、加強(qiáng)安全?檢查監(jiān)督:?樹立安全防?范意識(shí)，安?全事故無大?小，件件危?害皆大，增?強(qiáng)安全檢查?力度，防范?各類安全隱?患，做到季?季大查、月?月小查、處?處細(xì)查、各?方面盤查，?涉及財(cái)物、?食品、衛(wèi)生?、辦公、操?作、環(huán)境、?人身等各種?安全，防患?于未然，制?定了部門安?全檢查規(guī)范?，保證了財(cái)?務(wù)部安全經(jīng)?營，全年無?安全事故發(fā)?生。9、?提高科技操?作程度，拓?展酒店新業(yè)?務(wù):依靠本?酒店有利辦?公條件，加?強(qiáng)系統(tǒng)操作?，加強(qiáng)日常?經(jīng)營系統(tǒng)審?核監(jiān)督，嚴(yán)?格監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)的?操作及流程?操作，認(rèn)真?執(zhí)行各種表?單的操作規(guī)?程，___?各種收入支?出賬單，嚴(yán)?格按照財(cái)務(wù)?制度要求進(jìn)?行監(jiān)控和_?__原始憑?證、現(xiàn)金和?物資的出入?等;規(guī)范系?統(tǒng)賬戶設(shè)置?，為開展貴?賓卡業(yè)務(wù)和?其它新業(yè)務(wù)?奠定基礎(chǔ)，?使酒店操作?、管理再上?新臺(tái)階。?三、今后努?力的方向其?一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，公?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?個(gè)人能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。其?二要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?，財(cái)務(wù)部牽?帶著酒店每?一個(gè)點(diǎn)和面?，日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部門?打交道。多?聽聽部門意?見與建議，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾?正問題，充?分有效發(fā)揮?會(huì)計(jì)的監(jiān)督?職能，及時(shí)?反饋信息給?領(lǐng)導(dǎo)層，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。其三還?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，多方?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新?涉及的金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域，才?能更利于今?后的工作。?總的來說?，我們財(cái)務(wù)?部做為酒店?的后勤部門?，我們積極?并刻配合著?酒店的各種?工作。雖然?我們進(jìn)行了?很多方面工?作，但由于?有些制度流?程還在探索?使用中，有?些流程雖然?建立了但操?作還不夠順?暢，還有些?流程還要順?應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行?適時(shí)調(diào)整，?雖然我們也?在不斷地開?展民主評(píng)議?和員工座談?會(huì)，促進(jìn)企?業(yè)民主管理?，但我們還?有許多地方?做得不到位?，所以在以?后新的年度?里，我們會(huì)?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力地?不斷完善理?順基礎(chǔ)制度?流程，加大?監(jiān)管力度，?合理控制成?本能耗，不?斷提高我們?的服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)管理?參與力度，?提高我們的?管理水平，?制定崗位量?化考核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)各崗?位實(shí)時(shí)工作?狀態(tài)，督促?崗位盡職盡?責(zé)地投入工?作當(dāng)中去，?讓我們緊密?團(tuán)結(jié)起來，?共同努力，?讓我們的酒?店蒸蒸日上?地持續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)立于?不敗之地。?__年財(cái)?務(wù)部在__?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，各項(xiàng)工?作均沿正確?的方向邁進(jìn)?，通過財(cái)務(wù)?部各成員的?努力與付出?，在各部門?同事的鼎力?協(xié)助下，完?成了上級(jí)交?待的各項(xiàng)任?務(wù)，取得了?良好的工作?成績，為公?司__年達(dá)?成__萬的?銷售目標(biāo)，?加強(qiáng)貨款回?收提供了良?好的保障預(yù)?警平臺(tái)。?豬年已經(jīng)離?我們而去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確的帶領(lǐng)?下，《維力?谷》公司已?經(jīng)從一個(gè)普?通的天線廠?，步入了一?個(gè)更高的臺(tái)?階，并在業(yè)?界享有一定?的聲譽(yù)，現(xiàn)?在正臨近農(nóng)?歷新年，在?部分人看來?，這是一個(gè)?論功行賞的?日子，而在?我們來看，?這是一個(gè)檢?討過去，發(fā)?現(xiàn)缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作，迎?接挑戰(zhàn)的機(jī)?會(huì)。工作思?路面對(duì)已經(jīng)?到來的全球?金融危機(jī)，?回顧過去的?一年，我們?發(fā)現(xiàn)自己還?有很多工作?不到位的地?方，下面就?從幾方面簡?單的闡述和?檢討一下財(cái)?務(wù)部的工作?。財(cái)務(wù)工作?一般來講，?主要由以后?幾個(gè)部分組?成。一.?會(huì)計(jì)報(bào)表:?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表分為兩?部分，在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?方面，財(cái)務(wù)?部均能做到?次月__號(hào)?之前將報(bào)表?報(bào)出，盡可?能的做到數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確完?整，并且明?細(xì)化，努力?為決策層提?供真實(shí)，及?時(shí)，有說服?力的數(shù)據(jù)，?保證決策層?有據(jù)可依，?有規(guī)可循。?由于財(cái)務(wù)保?密制度，在?此不做過多?的數(shù)據(jù)分析?。在稅務(wù)?局的稅務(wù)申?報(bào)方面，財(cái)?務(wù)部力求做?到準(zhǔn)確及時(shí)?，并與稅務(wù)?部門保持著?良好的溝通?與協(xié)調(diào)，在?__年底國?稅局批準(zhǔn)了?公司企業(yè)所?得稅的“兩?免三減半”?稅收優(yōu)惠政?策，并保持?公司開業(yè)四?年來稅務(wù)局?零投訴的良?好記錄。為?減輕公司負(fù)?擔(dān)做出了良?好的表率。?由于金融危?機(jī)的到來，?在__年國?家稅務(wù)__?_已經(jīng)在政?策上下調(diào)小?規(guī)模納稅人?___%的?稅負(fù)率，對(duì)?增值稅一般?納稅人給予?固定資產(chǎn)進(jìn)?項(xiàng)稅可以抵?扣的優(yōu)惠政?策，并對(duì)消?費(fèi)稅進(jìn)行了?改革，取銷?內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)?備投資退稅?的政策，中?國已經(jīng)全面?進(jìn)入實(shí)行“?消費(fèi)型”增?值稅時(shí)代。?二.應(yīng)收?賬款:在?__年，財(cái)?務(wù)部在控制?企業(yè)成本費(fèi)?用的開支，?加強(qiáng)應(yīng)收賬?的催收方面?發(fā)揮了其應(yīng)?有的監(jiān)督的?職能，能做?到超期貨款?及時(shí)提示，?到期未付貨?款停止發(fā)貨?的處理意見?，最大限度?了保障公司?財(cái)產(chǎn)安全。?從會(huì)計(jì)報(bào)表?上來看，在?__年銷售?業(yè)績同比_?_年翻番的?情況下，_?_年底應(yīng)收?賬款欠款總?額卻有所下?降。盡管如?此，我們的?工作中還存?在一定的失?誤，如卡貨?的態(tài)度不堅(jiān)?決，沒有及?時(shí)更新應(yīng)收?賬款余額明?細(xì)表，對(duì)業(yè)?務(wù)的收款造?成一定的負(fù)?面影響，對(duì)?業(yè)務(wù)部出現(xiàn)?呆壞賬的情?況負(fù)有監(jiān)督?責(zé)任，相信?在今后的工?作中，財(cái)務(wù)?部還會(huì)一如?既往的加強(qiáng)?和完善這方?面的工作。?三.費(fèi)用?控制:公?司所有的開?支均由應(yīng)付?賬款的支付?體現(xiàn)出來，?而應(yīng)付貨款?由兩大方面?組成:數(shù)量?和單價(jià)，數(shù)?量__單價(jià)?=應(yīng)付賬款?，費(fèi)用的控?制我們也可?以從這兩大?方面展開。?1.單價(jià)?:首先是降?低采購單價(jià)?，為了降低?采購成本，?采購時(shí)必須?做到“貨比?三家”，沒?有三家以上?的報(bào)價(jià)，公?司可以做出?拒絕下單_?_決定，以?便企業(yè)形成?降價(jià)機(jī)制;?2.供應(yīng)?商:同一主?要原料的穩(wěn)?定供應(yīng)商一?般不能唯一?，同一主要?原材料在存?在三個(gè)以上?同類供應(yīng)商?的情況下，?這樣公司采?購回旋的空?間較大，增?加了供應(yīng)商?的可選擇性?，并且可以?有效防止斷?料風(fēng)險(xiǎn)，由?于供應(yīng)商的?停料對(duì)企業(yè)?自身的隱性?損失是很大?的。3.?數(shù)量:根據(jù)?“以銷定產(chǎn)?”的經(jīng)營原?則，假如我?們將所有訂?單完結(jié)以后?，理論上可?達(dá)到零庫存?的思路。公?司所采購的?原材料，在?考慮備品的?情況下，均?是以銷售定?單的大小的?確定，這個(gè)?步驟在__?年是由生管?部和財(cái)務(wù)部?兩個(gè)部門在?同時(shí)控制，?現(xiàn)在維力谷?所采用的具?體辦法是:?財(cái)務(wù)審核生?管采購訂單?，并取得了?較好的效果?。這個(gè)辦法?在防止超訂?單采購，進(jìn)?而超訂單生?產(chǎn)，降低呆?滯品方面，?起到一個(gè)很?好的控制作?用。這就是?控制費(fèi)用的?另一個(gè)重要?舉措:控制?采購的數(shù)量?。4.備?料:現(xiàn)在維?力谷的存在?一個(gè)矛盾，?那就是客戶?要求備料，?如果客戶取?消定單，那?么多采購的?原料就可能?造成呆滯，?增加了購料?成本，占用?了倉儲(chǔ)空間?，在客戶要?求備料的情?況下造成的?呆滯品，必?須要客戶承?擔(dān)，以達(dá)到?減少損失的?目的。由于?我們的原料?多為專用原?料，不可通?用，盡可能?的減少備料?也是降低庫?存的辦法之?一。5.?付款期:供?應(yīng)商付款的?延長，對(duì)于?公司來說存?在幾個(gè)方面?的優(yōu)勢(shì)，財(cái)?務(wù)上付款的?資金壓力明?顯減少，增?加了企業(yè)的?流動(dòng)資金，?公司可以將?有限的資金?用于擴(kuò)大生?產(chǎn)，購置新?的資產(chǎn)設(shè)備?。另一方面?付款期的延?長，在財(cái)務(wù)?理論上類同?于“無息長?期借款”，?所以說頂住?付款壓力的?人，是為公?司做貢獻(xiàn)的?人。但是同?時(shí)較多的欠?款，也給公?司造成了較?大的付款壓?力與資金風(fēng)?險(xiǎn)。6.?呆滯品:公?司造成的呆?滯品，不僅?占據(jù)倉儲(chǔ)空?間，還造成?了資金的占?用，長期呆?滯的物料，?而且維力谷?的原料很少?能通用，如?不能及時(shí)出?售，基本上?毫無價(jià)值。?造成呆滯原?因有:研發(fā)?改模前的呆?滯，客戶取?消訂單，超?訂單采購和?生產(chǎn)，品質(zhì)?問題造成的?退貨等，后?續(xù)績效考核?小組會(huì)對(duì)呆?滯的原因是?進(jìn)行分類處?理，并提出?處罰意見。?四.固定?資產(chǎn):固?定資產(chǎn)是企?業(yè)的重要資?源，是VL?G保持正常?動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)?后盾與物質(zhì)?支持，為公?司的研發(fā)與?生產(chǎn)提供了?一個(gè)良好的?硬件環(huán)境。?在__年公?司不斷加大?對(duì)固定資產(chǎn)?的投入，現(xiàn)?有的公司固?定資產(chǎn)大原?值已達(dá)到全?公司資產(chǎn)的?一半，由于?固定資產(chǎn)價(jià)?值巨大，并?且是企業(yè)重?要的生產(chǎn)資?料和物質(zhì)資?源，對(duì)于固?定資產(chǎn)后續(xù)?的維護(hù)與保?養(yǎng)是一項(xiàng)長?期重要的任?務(wù)。主要分?以下幾個(gè)步?驟進(jìn)行:?1.驗(yàn)收合?格并登記品?名，規(guī)格;?2.設(shè)立?固定資產(chǎn)編?碼:給每一?項(xiàng)固定資產(chǎn)?排列出了一?個(gè)“___?號(hào)碼”;?3.確定管?轄制度:一?般固定資產(chǎn)?實(shí)行“屬地?管轄”的原?則，確定資?產(chǎn)責(zé)任部門?，落實(shí)資產(chǎn)?直接責(zé)任人?;4.建?立對(duì)固定資?產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)?，改裝，報(bào)?廢的會(huì)計(jì)備?案制;5?.安全保衛(wèi)?工作:要求?門衛(wèi)對(duì)出入?的資產(chǎn)進(jìn)行?檢查，登記?，對(duì)資產(chǎn)的?外借，外移?必須執(zhí)行必?要的手續(xù);?___年?底定期盤點(diǎn)?和平時(shí)不定?期的抽查也?是固定資產(chǎn)?必要的保全?措施之一，?以上措施在?防止丟失，?推托保管責(zé)?任，降低資?產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)?方面有相當(dāng)?重要的作用?。五.績?效考核公?司進(jìn)行績效?考核的目的?，就是激勵(lì)?員工創(chuàng)造性?，提高工作?的自覺性，?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，最?終達(dá)到自治?的目標(biāo)。公?司設(shè)計(jì)的考?核思路，具?有很強(qiáng)的前?