財務(wù)主管周計劃怎么寫

第49頁共49頁財務(wù)主管周方案怎么寫財務(wù)主管周方案怎么寫?！酒弧恳?、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值化?！皟r值化”克制和防止了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目的的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深化認(rèn)識和領(lǐng)會價值化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠(yuǎn)景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)程度；在市場價值的增長上到達(dá)同業(yè)程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1+1>2！”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深化的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深化教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的本質(zhì)所在。三、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我考慮了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括：做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內(nèi)在驅(qū)動力?！酒恳?、強化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力進(jìn)步自身素質(zhì)。作為一名主管會計人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識，才能進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。因此，幾年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論程度不斷進(jìn)步，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕____行為，清正廉潔。工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原那么、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。二、以優(yōu)質(zhì)效勞為主線，立足本職、效勞三農(nóng)。農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、效勞群眾”的農(nóng)村銀行，因此，必須立足“三農(nóng)”，為廣闊農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融效勞，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)開展。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克制種種困難，搶抓有利時機，結(jié)實樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意效勞的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)絡(luò)，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方式進(jìn)展全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)絡(luò)，與其它同事一道，克制困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提早完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。三、加大財務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會出輔導(dǎo)、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。作為一名主管會計，必需要有較強的責(zé)任心，在工作中以身作那么，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目的，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作紀(jì)律，對會出工作進(jìn)展細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，及時化解經(jīng)營風(fēng)險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)搜集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論程度和業(yè)務(wù)才能有了很大進(jìn)步，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所獲得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表如今以下幾方面：一是對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學(xué)矛盾。整天忙于工作和事務(wù)，沒可以拿出足夠的時間進(jìn)展學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。三是深化網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面理解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴(yán)格要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，克制困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的開展做出更大的奉獻(xiàn)?！酒恳?、會計工作質(zhì)量1、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查方案和上級行的檢查要求，認(rèn)真履行會計根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)展了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2、進(jìn)步會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)展專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了過失率，同時也從別人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員過失為0，大進(jìn)步了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的安康開展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進(jìn)展溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能純熟掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)《深山市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進(jìn)展了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的進(jìn)步。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)展新業(yè)務(wù)的演練，柜員能純熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人獲得了保險代理叢業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人獲得了反假資格證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建立、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、____及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進(jìn)展嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)絡(luò)客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送201x年度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析^p報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核施行細(xì)那么2、按時準(zhǔn)確報送支行各項報表3、配合會計部門進(jìn)展各季度會計檢查，及時上報整改報告4、組織召開支行季度風(fēng)險分析^p會議并上報風(fēng)險分析^p報告5、配合上級行行各管理部門進(jìn)展檢查五、存在的問題：首先是管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)程度需要進(jìn)一步的進(jìn)步，會計主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改良和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。六、下一步工作方案：1、進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會計根底管理工作，為支行會計管理打下堅實根底。2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計根底培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患。財務(wù)主管工作方案以下是工作為大家整理的財務(wù)主管工作方案文章，！一、202_年的全面財務(wù)預(yù)算。也就是要把202_年全年的客流量、銷售收入、各項本錢、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對202_年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購〔分詳細(xì)的品種明細(xì)〕進(jìn)展初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知202_年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期：12月20日前?！哺剑侯A(yù)算表格**份〕二、202_年全年的資金方案。在全年預(yù)算的根底上，對202_年全年的資金收支情況進(jìn)展預(yù)測，做出202_年的資金方案，為202_年總體的資金調(diào)度和安排提供參考根據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前?！哺剑嘿Y金方案表格**份〕注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)展年終全面盤點，并與202_年的年終全面盤點進(jìn)展比擬分析^p，找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期：202_年1月5日前。四、對202_年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)展全面的總結(jié)分析^p。1.對公司202_年全年的經(jīng)營情況進(jìn)展總結(jié)：包括收入、客流、本錢、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等；〔附表格**份〕2.與202_年全年的經(jīng)營情況做比照分析^p總結(jié)；〔附表格**份〕3.對202_年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析^p總結(jié)。〔附表格**份〕規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進(jìn)來，詳細(xì)評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)展表彰。方案二：財務(wù)主管工作方案202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。方案三：財務(wù)主管工作方案在過去的202_年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2023年。2023年才剛剛開場，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推*定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定；2、會計報表質(zhì)量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結(jié)算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?02_年的工作，自己感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。財務(wù)主管工作方案范文財務(wù)主管工作方案范文一202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即：以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)三統(tǒng)一建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。財務(wù)主管工作方案范文二在過去的202_年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2023年。2023年才剛剛開場，我們社就開展了引深求和-諧樹形象創(chuàng)佳績主題競賽活動和引深案件專項治理回頭看深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表三相符，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們干一行、愛一行、專一行，學(xué)一行、會一行、懂一行的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?02_年的工作，自己感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將求樹創(chuàng)活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。財務(wù)主管工作方案范文三一、202_年的全面財務(wù)預(yù)算。也就是要把202_年全年的客流量、銷售收入、各項本錢、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對202_年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)展初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知202_年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)二、202_年全年的資金方案。在全年預(yù)算的根底上，對202_年全年的資金收支情況進(jìn)展預(yù)測，做出202_年的資金方案，為202_年總體的資金調(diào)度和安排提供參考根據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金方案表格**份)注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)展年終全面盤點，并與202_年的年終全面盤點進(jìn)展比擬分析^p，找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期：202_年1月5日前。四、對202_年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)展全面的總結(jié)分析^p。1.對公司202_年全年的經(jīng)營情況進(jìn)展總結(jié)：包括收入、客流、本錢、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等;(附表格**份)2.與202_年全年的經(jīng)營情況做比照分析^p總結(jié);(附表格**份)3.對202_年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析^p總結(jié)。(附表格**份)規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進(jìn)來，詳細(xì)評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的年終財務(wù)工作總結(jié)大會，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)展表彰。2023財務(wù)主管工作方案方案一：財務(wù)主管工作方案一、202_年的全面財務(wù)預(yù)算。也就是要把202_年全年的客流量、銷售收入、各項本錢、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對202_年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購〔分詳細(xì)的品種明細(xì)〕進(jìn)展初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知202_年全年的大致經(jīng)營情況。規(guī)定完成日期：12月20日前。〔附：預(yù)算表格**份〕二、202_年全年的資金方案。在全年預(yù)算的根底上，對202_年全年的資金收支情況進(jìn)展預(yù)測，做出202_年的資金方案，為202_年總體的資金調(diào)度和安排提供參考根據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前。〔附：資金方案表格**份〕注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)展年終全面盤點，并與202_年的年終全面盤點進(jìn)展比擬分析^p，找出資產(chǎn)增減的原因。規(guī)定完成日期：202_年1月5日前。四、對202_年全年的經(jīng)營情況做進(jìn)展全面的總結(jié)分析^p。1.對公司202_年全年的經(jīng)營情況進(jìn)展總結(jié)：包括收入、客流、本錢、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等；〔附表格**份〕2.與202_年全年的經(jīng)營情況做比照分析^p總結(jié)；〔附表格**份〕3.對202_年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析^p總結(jié)。〔附表格**份〕規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：202_年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進(jìn)來，詳細(xì)評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的年終財務(wù)工作總結(jié)大會，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)展表彰。方案二：財務(wù)主管工作方案202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即：以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)三統(tǒng)一建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進(jìn)步。202_年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。方案三：財務(wù)主管工作方案在過去的202_年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到202_年。202_年才剛剛開場，我們社就開展了引深求和-諧樹形象創(chuàng)佳績主題競賽活動和引深案件專項治理回頭看深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定；2、會計報表質(zhì)量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結(jié)算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表三相符，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們干一行、愛一行、專一行，學(xué)一行、會一行、懂一行的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?02_年的工作，自己感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將求樹創(chuàng)活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。財務(wù)主管工作方案范例財務(wù)部秉承“降低本錢、工作做細(xì)、進(jìn)步效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)201x的工作指示和公司詳細(xì)情況制定了201x年的工作目的。第一局部，各工程標(biāo)一、制度建立目的1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、財務(wù)工作目的1、財務(wù)效益指標(biāo)：進(jìn)步應(yīng)收賬款催收力度，進(jìn)步公司回款率、資金收益率。2、及時提供財務(wù)報表分析^p和預(yù)測報告，為公司進(jìn)步整體利潤率奉獻(xiàn)力量。三、本錢控制目的1、完善本錢控制制度，提出本錢控制措施，年度企業(yè)本錢比上年度降低。四、會計核算管理目的1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完好，會計報告及時。五、資金管理目的1、降低企業(yè)資金管理本錢，進(jìn)步企業(yè)投資收益率。六、部門管理目的1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目的1、工作狀態(tài)飽滿積極。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步。財務(wù)部各崗位目的分解：管理崗位目的：(會計主管)會計崗位工作目的(總賬會計、往來賬會計)出納崗位工作目的(出納)倉管崗位工作目的(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)假如我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必需要理解，同時要搞清楚它的主營、副營工程。假如這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就根本可以應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和本錢費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。假如這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：1.先摸底。老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金平安的問題，也許是本錢費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比擬清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)根底的建立，包括會計根底和內(nèi)控根底。只有夯實了根底，有了全面的準(zhǔn)確的根底數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析^p、資金方案、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，理解下面企業(yè)的消費程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的根底狀況。(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致閱讀一下，根本理解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都理解不到，但談一談，總會有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想理解的情況去聊。通過聊，可以理解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致理解聊的人的才能程度。(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)展財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經(jīng)歷的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，擅長聊，能使審計工作少走很多彎路!同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否那么，工作會寸步難行!2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些根本的設(shè)置。在進(jìn)展這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)展財務(wù)分析^p、資金方案、預(yù)算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析^p的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析^p的需要。財務(wù)分析^p的構(gòu)造和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員程度上下不同，我的原那么是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)憂誰的程度超過我!假如這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不配合甚至成心作對，就只好打發(fā)給人力資部去處理了。3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否可以讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)程度。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)展懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，假如下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除!2023財務(wù)主管工作方案例文在過去的202_年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使xx信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2023年。2023年才剛剛開場，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推*定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案：一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《xx信譽社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?02_年的工作，自己感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強;三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目的作為我們的奮斗目的，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。2023年財務(wù)主管工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。202_年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，躲