2020年聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 41、堅持創(chuàng)新驅(qū)動和技術(shù)引領(lǐng)，建設一流企業(yè)研究院 4（1）發(fā)揮科技引領(lǐng)作用 4（2）建設和完善創(chuàng)新平臺 4（3）打造中高端功能化學品產(chǎn)業(yè) 42、布局全球化業(yè)務，打好市場營銷+技術(shù)服務組合拳 4（1）完善全球化業(yè)務布局 4（2）完善xx國際公司建設 5（3）加大品牌建設，提升品牌影響力 53、建立高效管理體系，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行 5（1）夯實QEHS管理 5（2）加強人才隊伍建設 5（3）落實發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)公司發(fā)展新時代 6

聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢隨著中國和世界經(jīng)濟下行壓力增加，市場的不確定性繼續(xù)增大，化工行業(yè)正面臨新的洗牌，新的考驗。預計我國聚氨酯行業(yè)將在宏觀經(jīng)濟形勢下會有穩(wěn)中有升的發(fā)展，基于國家對化工安全與環(huán)保的更高標準和要求，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進一步加快，公司所處的聚氨酯勻泡劑領(lǐng)域競爭將趨于白熱化。一方面，近兩年涌現(xiàn)了一批新的勻泡劑企業(yè)，為求生存不得不進行價格比拼；另一方面，市場需求在升級換代，行業(yè)將進入一個全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代。二、未來發(fā)展策略公司堅持“專業(yè)化、精細化和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新驅(qū)動，不斷鞏固和發(fā)展在聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的領(lǐng)先地位。專業(yè)化：積極開展“新一代聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑”的研發(fā)及項目建設，大力提升技術(shù)創(chuàng)新綜合實力，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適應并引導市場需求的高技術(shù)產(chǎn)品；培育一支善于創(chuàng)新，勇闖市場的專業(yè)化隊伍，高標準建設營銷與服務網(wǎng)絡，快捷獲取市場信息，快速提供產(chǎn)品和現(xiàn)場技術(shù)服務，積極應對市場競爭。精細化：有效融合ISO9001、ISO14001和ISO45001管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實現(xiàn)管理精細化；通過自動化平臺精細制造，實現(xiàn)產(chǎn)品在分子層面的精細合成；遵循循環(huán)經(jīng)濟理念，以安全、環(huán)保為目標，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，不斷開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，開發(fā)中高端產(chǎn)品，進一步鞏固公司在聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑行業(yè)的領(lǐng)先地位。國際化：加大培養(yǎng)和引進國際化人才力度，加快國際公司的業(yè)務建設，構(gòu)建全球化業(yè)務架構(gòu)，培育跨文化的融和能力和全球化管理能力；進一步整合國內(nèi)外資源，在全球范圍內(nèi)打造供應鏈體系，不斷提高海外市場份額，以一流產(chǎn)品和服務參與全球化競爭，力爭進入全球聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑細分行業(yè)的三甲行列。三、2020年經(jīng)營計劃1、堅持創(chuàng)新驅(qū)動和技術(shù)引領(lǐng)，建設一流企業(yè)研究院（1）發(fā)揮科技引領(lǐng)作用建設創(chuàng)新文化、創(chuàng)新隊伍和創(chuàng)新機制，高標準建設xx研究院，把公司建設成具有國際競爭力的科技型企業(yè)，助力全面創(chuàng)新發(fā)展。（2）建設和完善創(chuàng)新平臺通過“新一代聚氨酯泡沫穩(wěn)定劑生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)”項目的實施，進一步完善研發(fā)中心、分析中心和應用中心的軟件和硬件，充分發(fā)揮中試基地作用，促進科技成果的有效轉(zhuǎn)化。通過強化產(chǎn)學研合作，吸納整合國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)科技資源。（3）打造中高端功能化學品產(chǎn)業(yè)瞄準中高端專用化學品市場，開發(fā)高附加值產(chǎn)品和高性價比產(chǎn)品，培育一批應用技術(shù)人才，為公司業(yè)務增長提供強有力的技術(shù)支持，為客戶提供解決方案和價值服務。2、布局全球化業(yè)務，打好市場營銷+技術(shù)服務組合拳（1）完善全球化業(yè)務布局通過建設上海應用技術(shù)服務中心和英國應用技術(shù)中心，提升公司跨地區(qū)、跨國界的人才吸納能力，技術(shù)響應能力，新品開發(fā)能力，對市場的快速反應能力和客戶服務能力。整合國內(nèi)外資源，進一步構(gòu)建全球化供應鏈體系。（2）完善xx國際公司建設在建設xx國際公司的同時，著力培育跨文化融合能力以及跨國界的管理能力，進一步提升資源協(xié)調(diào)、整合以及全球化運營能力。以“產(chǎn)品+服務”的營銷模式，通過強化市場服務和技術(shù)服務組合，實現(xiàn)公司產(chǎn)品與國內(nèi)外終端市場的無縫對接和快速響應。（3）加大品牌建設，提升品牌影響力通過展會、學術(shù)會、產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)交流會、專業(yè)媒體等渠道加大品牌推廣力度，提高xx品牌的知名度和美譽度。貼近市場，努力為客戶創(chuàng)造價值；支持上游業(yè)務發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)攜手發(fā)展，打造企業(yè)良好的營商生態(tài)環(huán)境。3、建立高效管理體系，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行（1）夯實QEHS管理堅決落實國家安全環(huán)保嚴格監(jiān)管的相關(guān)要求，全面提升QEHS管理效率和水平；進一步強化源頭控制、過程監(jiān)管和末端治理，確保全年無重大安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康事故發(fā)生，公司生產(chǎn)經(jīng)營運行健康、平穩(wěn)、有序。（2）加強人才隊伍建設完善人力資源體系建設，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立科學合理的人才引進、培養(yǎng)、激勵與考核機制，將公司