2023年超市會計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃

第5頁共5頁2023年?超市會計(jì)工?作總結(jié)與計(jì)?劃自從到?公司來的那?天起，感覺?每天都學(xué)習(xí)?到很多以前?不知道的東?西，這段工?作期間雖然?還存在很多?問題，但還?是總結(jié)了很?多經(jīng)驗(yàn)，詳?細(xì)內(nèi)容請看?下文超市會?計(jì)年度工作?總結(jié)。一?:觀念的轉(zhuǎn)?變觀念可?以說是一種?較為固定性?的東西，一?個(gè)人要改變?自己原有的?觀念，必須?要經(jīng)過長時(shí)?間的思想斗?爭。我當(dāng)初?既然有勇氣?選擇了離開?三尺講臺，?就要改變在?學(xué)校時(shí)的一?些觀念，由?原來的被動?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)在的主動?學(xué)習(xí)等很多?觀念。二?:做好自己?的本質(zhì)工作?一個(gè)人要?做好自己的?本質(zhì)工作，?就必須全面?的認(rèn)識自己?，了解自己?的職責(zé)是什?么。我對自?己的工作職?責(zé)作了幾方?面的認(rèn)識。?1了解工?作流程初?次面對這項(xiàng)?工作，感覺?非常復(fù)雜，?我認(rèn)為學(xué)習(xí)?任何一樣?xùn)|?西都好像在?閱讀一篇文?章一樣，先?要了解其大?概，然后理?清其層次，?再是深入到?字詞句的研?究。因此，?我對我所做?的這項(xiàng)具體?工作作了一?個(gè)簡單的概?括，我所面?對的客體是?什么，和誰?有工作上的?聯(lián)系，聯(lián)系?的內(nèi)容是什?么，面對這?一連串的疑?問，我就把?自己的工作?流程用列表?的方式把它?羅列出來。?2注重細(xì)?節(jié)經(jīng)過一?段時(shí)間的工?作后，基本?流程已經(jīng)熟?悉，但是隨?之而來的小?問題也就多?了，比如說?在核對訂單?時(shí)，有的經(jīng)?銷商不傳匯?款底單，即?使有的傳了?也不寫明公?司名稱，因?為其中有很?多匯款金額?和訂單不一?致，很難辨?別出是誰家?公司的款，?遇到問題就?要學(xué)會用自?己的思維去?解決問題，?對此，我首?先想到的是?把此類問題?出現(xiàn)的情況?了解清楚，?再是根據(jù)問?題去找一個(gè)?好的解決方?法。于是，?我就在qq?群里連續(xù)發(fā)?了幾天__?通知。(連?續(xù)幾天發(fā)的?原因是考慮?到不是每個(gè)?經(jīng)銷商都天?天上網(wǎng))。?通知的內(nèi)容?是根據(jù)數(shù)學(xué)?選擇題的格?式來書寫的?，我認(rèn)為這?能有利于經(jīng)?銷商更能清?楚，明了，?簡單，易懂?的看清楚我?所要達(dá)到的?目的。后來?又考慮到不?是所有的經(jīng)?銷商都上網(wǎng)?，于是在出?現(xiàn)同類問題?時(shí)我都要特?別的提醒他?們要注意哪?些問題。?任何東西的?改進(jìn)都是在?原有基礎(chǔ)上?進(jìn)行的，開?始的時(shí)候，?我按照她們?的記錄方式?來進(jìn)行記錄?每天的定單?情況，可后?來發(fā)現(xiàn)有很?多不便之處?，我根據(jù)自?己對工作的?了解，做了?一些改變，?這樣就減輕?自己在工作?中不必要的?麻煩。每?當(dāng)訂單太多?時(shí)，我必須?要保持清醒?的頭腦，因?為之前有由?于訂單太多?而出現(xiàn)過一?次當(dāng)天沒有?及時(shí)簽單的?情況，這應(yīng)?該要引起我?的注意，就?是要注重細(xì)?節(jié)，找出原?因，進(jìn)行改?正。超市?會計(jì)工作總?結(jié)與計(jì)劃篇?二一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無?法解決，如?:不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對超市軟?件進(jìn)行全面?升級，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對連鎖?超市經(jīng)營模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在__月初?對超市軟件?升級做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如:不?同門店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對進(jìn)銷存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?:通過價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個(gè)門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?通過大半年?的正常運(yùn)行?，連鎖超市?軟件升級工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。二、連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理全面升?級為了使?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化;針?對超市財(cái)務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進(jìn)?行規(guī)范;并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。毛?利、經(jīng)辦人?及收款時(shí)間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團(tuán)購出?庫單的好處?在于柜臺團(tuán)?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因?yàn)闊o法?劃清團(tuán)購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報(bào)表，在?申報(bào)表上注?明使用時(shí)間?及扣收費(fèi)用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報(bào)表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費(fèi)用收?取比去年增?加近___?萬元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實(shí)?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報(bào)財(cái)務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅(jiān)?持每兩月對?門店銷貨款?進(jìn)行盤點(diǎn)，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時(shí)檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時(shí)限量?促銷活動，?活動結(jié)束后?電腦自動生?成退補(bǔ)單扣?收。3、?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?:30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財(cái)務(wù)方?面新問題在?會議上及時(shí)?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財(cái)務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰;?凡是團(tuán)購掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購款?未收回者，?將團(tuán)購欠帳?掛團(tuán)購經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過對商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請示?上級領(lǐng)導(dǎo)后?對該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對?經(jīng)理個(gè)人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個(gè)人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象;針對此?狀況今年上?半年對所有?從外地采購?都從個(gè)人采?購借款中分?戶，分戶后?對付款和商?品退換貨都?帶來了極大?方便，使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強(qiáng)對超?市物料包裝?管理;超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費(fèi)用，今年?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對超市?物料包裝使?用微機(jī)管理?，視同商品?按進(jìn)銷存進(jìn)?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報(bào)財(cái)務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費(fèi)用扣收。?超市會計(jì)?工作總結(jié)與?計(jì)劃篇三?1、深層次?的挖掘軟件?功能;雖說?用新系統(tǒng)后?，我們能夠?讓業(yè)務(wù)運(yùn)行?基本正常，?但還是有些?方面存大不?足;如進(jìn)貨?渠道的理順?、生鮮商品?及加工商品?管理等等。?2、強(qiáng)化?預(yù)警機(jī)制;?強(qiáng)化對業(yè)務(wù)?部門經(jīng)營過?程中進(jìn)行監(jiān)?控，對經(jīng)營?過程中的不?良狀況(銷?售毛利過低?，進(jìn)貨加價(jià)?率達(dá)不到要?求等)及時(shí)?反映業(yè)務(wù)部?門并檢查落?實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)全?員效益觀念?，增加門店?節(jié)約意識。?__年?duì)幦?將門店直觀?費(fèi)用比同期?下降___?%-___?%。4、?理順新合作?財(cái)務(wù)管理。?