2023年?duì)I銷代表試用期個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?營銷代表試?用期個(gè)人工?作總結(jié)范文?__年_?_月__日?，我很幸運(yùn)?的在競聘營?銷代表一職?中當(dāng)選，感?謝公司給我?提供機(jī)遇，?在這將近兩?個(gè)月的時(shí)間?里我時(shí)刻懷?著感恩之心?，用自己的?勤奮付出回?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?和培養(yǎng)。?因?yàn)槲疑矸?的特殊，起?點(diǎn)是一名營?業(yè)員，從一?名被管理者?變成一名管?理者，無論?是對于我自?己還是對于?周邊的同事?而言，都是?一個(gè)不小的?改變，要接?納這種變化?時(shí)需要時(shí)間?的。因此，?在剛開始的?工作中，經(jīng)?常會遇到阻?礙，這都是?考驗(yàn)我意識?和能力的“?試金石”。?因?yàn)槲抑?只有知難而?進(jìn)，永不退?縮，才能戰(zhàn)?勝工作中的?困難，順利?開展工作。?同時(shí)，我留?心做個(gè)“有?心人”，知?己知彼，用?心了解每個(gè)?員工的習(xí)性?脾氣，這樣?工作起來才?能有的放矢?、游刃有余?。___個(gè)?月以來，我?的心得總結(jié)?一、擺正?心態(tài)，調(diào)整?自己，夯實(shí)?基礎(chǔ)。擁?有良好的心?理素質(zhì)是一?個(gè)人取得成?功與否的關(guān)?鍵，所謂態(tài)?度決定一切?，無論處于?什么崗位，?擺正自己的?心態(tài)是前提?，這樣才能?在工作中尋?找自己的位?置。我有過?剛參加工作?時(shí)的熱情，?有過一展宏?圖的沖勁，?有過“數(shù)風(fēng)?流人物還看?今朝”的懷?想;我也有?過失敗的受?挫感，有過?受到批評責(zé)?備的委屈，?有過憋在肚?子里難以下?咽的苦水。?這段時(shí)間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。要把工?作完成是很?容易的，但?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在做任?何一件事時(shí)?都有發(fā)展才?能、增長知?識的機(jī)會。?如果我能以?充分的熱情?去做最平凡?的工作，也?能成為最精?巧的工人;?如果以冷淡?的態(tài)度去做?最高尚的工?作，也不過?是個(gè)平庸的?工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個(gè)人日?后事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個(gè)?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中的辛勞的?秘訣，那么?他也就掌握?了達(dá)到成功?的原理。倘?若能處處以?主動、努力?的精神來工?作，那么無?論在怎樣的?崗位上都能?豐富他人生?的經(jīng)歷。?二、堅(jiān)持公?平公正，人?性化管理。?絕對的公?平是不存在?的，畢竟一?碗水也端不?平，但是我?們作為基層?管理人員，?要力求用一?顆同樣的心?對待每一位?員工，即使?有些人偶爾?會違紀(jì)違規(guī)?，但是熟話?說人無完人?，我們要有?包容的心，?在不影響原?則的前提下?，對其一視?同仁。對于?和自己關(guān)系?處得較好的?員工，也要?公事公辦，?有違反中心?規(guī)定的必須?做出同樣的?處罰。當(dāng)然?，我個(gè)人是?很不贊成靠?處罰來管理?員工，我們?要人性化管?理，在尊重?的前提下，?主要以激勵(lì)?為主，給員?工提供的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)的?機(jī)會，如在?晨會上，簡?短的布置好?當(dāng)天的工作?任務(wù)之后，?就像以前薛?經(jīng)理給我們?講個(gè)小故事?，從中得到?啟發(fā)。從而?提高營業(yè)員?的思想意識?。多講些案?例，更能身?臨其境。既?能提高晨會?的效率，也?能激發(fā)她們?的工作熱情?，從而更好?的做好本職?工作。三?、團(tuán)結(jié)互助?，不斷進(jìn)步?。非常感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?，在百忙之?中還抽空關(guān)?心我的工作?，感謝我的?導(dǎo)師，能在?工作中隨時(shí)?指出我的不?足，特別是?我在為人處?世上的不足?，能一針見?血的指出并?給予正確的?指導(dǎo)。其他?兩位同事也?很關(guān)心我，?很用心的教?我。我在這?個(gè)團(tuán)體中，?我感到很快?樂，因?yàn)槲?們營銷二部?很團(tuán)結(jié)，上?午班沒有完?成的工作，?下午班的人?會不折不扣?的完成，在?工作上大家?齊心協(xié)力的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的任務(wù)，?生活上大家?也很關(guān)心彼?此的身體健?康，有好吃?好玩的大家?也會一起_?__。對于?我這個(gè)新人?，她們耐心?的帶我，從?我剛開始的?一無所知，?到現(xiàn)在能一?個(gè)人當(dāng)一個(gè)?班，都和大?家對我的幫?助離不開。?相信在我們?共同努力之?下，我們二?部會不斷進(jìn)?步。工作?中存在的不?足一是有?時(shí)工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足，?處理事情沒?有分輕重緩?急;另一方?面，就是工?作繁瑣、時(shí)?間安排不合?理，工作效?率不高。?二是有時(shí)工?作敏感性還?不是很強(qiáng)。?對領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠敏?感，有時(shí)工?作沒有提前?考慮到位，?情況沒有及?時(shí)反饋。?三是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手作?用發(fā)揮不夠?明顯。對全?局工作情況?掌握不細(xì)，?還不能主動?、提前的謀?思路、想辦?法，許多工?作還只是充?當(dāng)“算盤珠?”。今后?我要改正以?上不足之處?，夯實(shí)自己?的專業(yè)基礎(chǔ)?，在工作中?不