公司HR年終工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁公司HR年?終工作總結(jié)?2023年?（一）人?力資源規(guī)劃?與管理根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境的?情況，進(jìn)行?__年人力?資源需求預(yù)?測，編制了?總部___?架構(gòu)圖、定?崗定編、薪?酬方案。初?審各項目公?司___架?構(gòu)、定崗定?編、薪酬方?案。（二?）招聘與錄?用工作_?__年采用?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道收集人?員信息、發(fā)?掘人才、建?立人力資源?庫。2.?嚴(yán)格遵照公?司“招聘與?配置管理制?度”，根據(jù)?各部門人員?需求計劃，?每月初填報?“人員招聘?計劃表”，?經(jīng)執(zhí)行總廠?批準(zhǔn)后開展?招聘工作。?（三）培?訓(xùn)管理為?做好公司的?培訓(xùn)工作，?促進(jìn)公司培?訓(xùn)體系的建?立和實施，?滿足公司及?員工個人發(fā)?展的需要，?公司下發(fā)了?《培訓(xùn)與開?發(fā)管理辦法?》。對培訓(xùn)?規(guī)劃與要求?，以及培訓(xùn)?體系的建立?相應(yīng)的安排?。但是，各?部門未提交?培訓(xùn)需求計?劃，以至于?公司未出臺?明確的__?年培訓(xùn)計劃?。__年?開展的培訓(xùn)?有：財務(wù)部?參加___?市財政部_?__的“會?計從業(yè)繼續(xù)?教育”培訓(xùn)?。此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管理?辦法先提交?外派培訓(xùn)申?請，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后參?加培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后，?員工提交培?訓(xùn)小結(jié)。?（四）薪酬?福利薪酬?、福利、社?會保險、勞?動關(guān)系等工?作是人力資?源的一項日?常性工作。?認(rèn)真完成了?以下工作任?務(wù)：1.?準(zhǔn)確、及時?的擬制每月?工資表；?2.每月在?規(guī)定的時間?內(nèi)為員工申?報社會保險?、公積金等?相關(guān)手續(xù)，?共為___?名員工辦理?了養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)、?工傷、生育?五險的新增?、轉(zhuǎn)移、續(xù)?接等手續(xù)；?3.每季?度按時填寫?、匯總、上?報《人力資?源統(tǒng)計報表?》；（五?）勞動關(guān)系?1.認(rèn)真?做好員工檔?案管理工作?，做到員工?檔案一人一?檔，人事檔?案一事一檔?，并及時更?新；2.?做好公司員?工入職、轉(zhuǎn)?正、晉升、?調(diào)薪、調(diào)動?、離職等相?關(guān)手續(xù)的辦?理；3.?做好公司員?工《勞動合?同》的簽訂?相關(guān)手續(xù)的?辦理。二?、在__年?的工作中，?我們?nèi)〉昧?一定的成績?，但仍然存?在許多不足?的地方需改?進(jìn)：（一?）在新員工?招聘選拔方?面，還需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)?面試技巧，?以提高面試?效率，降低?用人風(fēng)險。?（二）做?好新員工入?職培訓(xùn)工作?，使新員工?更快融入公?司氛圍，熟?悉公司工作?流程，認(rèn)同?公司企業(yè)文?化。公司?HR年終工?作總結(jié)（二?）一、工?作中的成績?1、在原?制訂的各項?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補充和完善?，以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的規(guī)?章制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?的需要；?2、制定績?效考核制度?，撰寫員工?手冊，制定?公司培訓(xùn)框?架，為明年?的工作打基?礎(chǔ)；3、?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。繳納社?會保險等；?4、按照?公司制度，?___落實?公司辦公設(shè)?施、辦公用?品等的調(diào)配?和實物管理?工作；5?、配合總經(jīng)?理進(jìn)行人事?管理變革，?將公司管理?逐漸步入正?規(guī)。二、?工作中的不?足1、深?入基層鍛煉?的時間、機(jī)?會偏少，對?業(yè)務(wù)工作的?了解局限于?書本經(jīng)驗的?理性認(rèn)識上?，缺乏實在?的感性認(rèn)識?；2、工?作中缺乏強(qiáng)?有力的管理?，開展工作?時缺乏魄力?，對各部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體；3、?執(zhí)行力、能?力與閱歷離?公司的高效?要求還有一?定距離；?4、在人才?培養(yǎng)上無法?緊跟公司的?飛躍式發(fā)展?。三、具?體改進(jìn)方案?1、深入?基層，多溝?通，了解項?目、了解同?行；及時掌?握最新動態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有利?依據(jù)；2?、注重工作?作風(fēng)，完善?各項規(guī)章制?度，加強(qiáng)管?理，以身作?則，形成良?好的工作氛?圍；3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?，努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識和?相關(guān)法律知?識；4、?全面提高執(zhí)?行力度，狠?抓決策落實?，保證公司?的各項決策?全面有效的?落實；5?、加大招聘?、培訓(xùn)力度?，儲備大量?人才，加強(qiáng)?人才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制，為?公司的跨步?時期創(chuàng)造動?力。四、?對公司的建?議1、完?善各項獎罰?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行，不要?太仁慈，仁?慈只會慣壞?員工；2?、鼓勵核心?部門主要人?員，增加外?出學(xué)習(xí)機(jī)會?，以滿足公?司發(fā)展需要?；3、為?鼓勵各部門?領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人?才，實行人?才培養(yǎng)獎勵?制度；4?、關(guān)于公司?的推廣，讓?我們每個人?都充當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，要求?公司所有對?公賬號（如?：___、?QQ、郵箱?等）需填寫?公司介紹、?經(jīng)營范圍等?。公司H?R年終工作?總結(jié)（三）?在已經(jīng)度?過的__年?中，我們公?司的業(yè)績?nèi)?得了長遠(yuǎn)的?進(jìn)步，我們?公司人力資?源部工作也?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了業(yè)?績和管理上?的巨大進(jìn)步?。值此辭舊?迎新之際，?有必要回顧?總結(jié)過去一?年的工作、?成績、經(jīng)驗?及不足，以?利于揚長避?短，奮發(fā)進(jìn)?取，在新一?年里努力再?創(chuàng)佳績。?一、__年?人力資源工?作總述_?_年公司人?力資源管理?與開發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時；加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè)；?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），吸?收國內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況截?至__年_?_月__日?員工數(shù)__?_人，其中?辦公室__?_人，財務(wù)?部___人?，售后部_?__人，采?購部___?人，銷售中?心___人?，批發(fā)部_?__人，人?力資源部_?__人，儲?運部___?人，計劃運?輸部___?人。在所有?人中，正副?總經(jīng)理__?_人，財務(wù)?經(jīng)理___?人，辦公室?主任___?人，部門經(jīng)?理___人?，部門主管?___人。?員工___?人，主管以?上管理人員?占總?cè)藬?shù)的?___%，?員工占總?cè)?數(shù)的___?%。三、?基本確立公?司各項制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人力資源管?理體系根?據(jù)管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?各項管理規(guī)?章制度、員?工獎懲制度?和日常培訓(xùn)?管理管理規(guī)?定，讓日常?管理工作更?制度化、規(guī)?范化和更具?操作性。員?工手冊等制?度的完善已?經(jīng)納入__?年工作計劃?當(dāng)中。除了?完善原有人?力資源管理?制度外，根?據(jù)勞動法和?勞動政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實際情?況，明細(xì)了?獎懲、考核?、異動與選?拔、休假、?勞動關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?人力資源管?理制度?；?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。四、通?過崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?部門結(jié)合公?司主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況如下?：（一）?分兩類進(jìn)行?定崗定員：?1、業(yè)務(wù)?部門按業(yè)績?、營業(yè)額、?毛利等指標(biāo)?進(jìn)行定崗定?員；2、?非業(yè)務(wù)部門?按公司下達(dá)?的任務(wù)、工?作量等指標(biāo)?進(jìn)行定崗定?員。（二?）根據(jù)公司?的業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。五、?為適應(yīng)戰(zhàn)略?和員工個人?發(fā)展需要，?大力加強(qiáng)培?訓(xùn)工作為?了不斷增強(qiáng)?公司的競爭?實力，提高?員工素質(zhì)和?能力，滿足?公司及員工?個人發(fā)展的?需要，人力?資源部制定?了相關(guān)培訓(xùn)?管理規(guī)定，?并施行了日?常培訓(xùn)檢查?。在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?（知識普及?性）培訓(xùn)和?酒店各班組?內(nèi)部員工的?培訓(xùn)需要加?強(qiáng)。1、?通過精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。?2、各部日?常培訓(xùn)工作?效果顯著。?3、人力?資源部按照?培訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。4?、通過新員?工培訓(xùn)快速?讓新員工適?應(yīng)工作，完?成從非職業(yè)?人到職業(yè)人?的轉(zhuǎn)型很重?要，可以為?公司節(jié)省很?多時間和資?源成本。人?力資源部根?據(jù)公司實際?情況擬定了?新員工入職?培訓(xùn)計劃，?具體內(nèi)容包?括公司概況?、規(guī)章制度?、消防知識?及服務(wù)禮儀?等幾大部分?，通過培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，使?新員工從意?識上開始轉(zhuǎn)?型，并了解?現(xiàn)代工作所?需的態(tài)度、?能力，為新?員工快速適?應(yīng)新的工作?環(huán)境以及盡?快掌握工作?所需的知識?技能打下了?良好基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格?“執(zhí)法”，?有效整治了?違紀(jì)管理?和獎罰是做?好制度維持?工作的重要?措施和手段?。因此，人?力資源部嚴(yán)?格執(zhí)行各項?規(guī)章制度、?員工守則，?做到有功必?獎，有過必?罰，制度面?前人人平等?，維護(hù)公司?員工的正常?利益。人力?資源部采取?批評教育，?督促檢查，?罰款處分等?一系列措施?來解決員工?違規(guī)現(xiàn)象。?并加大檢查?力度，嚴(yán)格?落實公司各?項制度的實?施，嚴(yán)肅處?理違反公司?規(guī)定的行為?。進(jìn)一步營?造了遵守公?司制度光榮?、違反公司?制度處罰的?良好氛圍。?七、努力?提高了本人?力資源部人?員綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增進(jìn)?工作合力?隨著服務(wù)行?業(yè)日新月異?的快速發(fā)展?，特別是公?司的發(fā)展。?我們深刻認(rèn)?識到，光憑?現(xiàn)有的管理?知識和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不?上公司發(fā)展?和社會發(fā)展?的，因此，?我們虛心地?學(xué)習(xí)專業(yè)技?能實操，加?強(qiáng)與各部的?溝通與交流?，并且較好?地調(diào)整了自?己的工作心?態(tài)。除此之?外，還利用?業(yè)余時間進(jìn)?行自學(xué)，廣?覽群書。?八、積極作?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，盡最大?能力履行了?崗位職責(zé)?在__年度?，除了上述?工作外，人?力資源部根?據(jù)實際情況?積極地履行?了崗位職責(zé)?，為各領(lǐng)導(dǎo)?提供數(shù)據(jù)及?資料，較好?地發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)參謀的作?用。1、?協(xié)助各部門?經(jīng)理了解、?掌握公司各?項政策精神?，并很好地?貫徹執(zhí)行。?___、?___、起?草、審核各?種文稿，做?好文字綜合?和文字處理?工作。3?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各部門?之間的意見?分歧和工作?矛盾，并提?出相應(yīng)的解?決辦法和備?選方案。?4、根據(jù)公?司每月工作?指令及領(lǐng)導(dǎo)?要求，研究?制訂人力資?源部的各項?各時段工作?計劃和具體?措施。九?、做好人力?資源部的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門交?辦的各項工?作任務(wù)1?、按規(guī)定辦?理了員工入?職、離職手?續(xù)。2、?為公司新調(diào)?進(jìn)及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，并負(fù)責(zé)公?司員工的勞?動合同的簽?訂及管理工?作。3、?完成公司人?員的人事檔?案整理工作?。雖然，人?力資源部做?了大量的工?作，也取得?了一定成效?，但離公司?的要求和領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?期盼還有較?大差距。?（一）員工?招聘方式單?一，補給不?及時，造成?人員短缺，?給各部門工?作開展帶來?了一定的難?度。（二?）培訓(xùn)力度?不夠俗語?講“玉不琢?不成器”，?再有潛質(zhì)的?員工，若不?受到良好的?培訓(xùn)也發(fā)揮?不出多大的?作用。在_?_年度，雖?然我辦開展?了幾次培訓(xùn)?工作，但因?培訓(xùn)內(nèi)容缺?乏，培訓(xùn)執(zhí)?行力度不夠?，使培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)期的?效果。（?三）員工的?考評工作不?到位沒能?對每個員工?進(jìn)行歷史的?、周密細(xì)致?的全面考評?、考察，也?未能較廣泛?地聽取員工?意見，進(jìn)行?綜合分析。?（四）員?工事務(wù)管理?不到位員工?事務(wù)涉及面?比較廣，包?含了員工的?工作和生活?等方面。?（五）檔案?管理不到位?檔案記錄?著企業(yè)發(fā)展?的足跡，一?個好的檔案?材料，能夠?便于領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總結(jié)，?并從中吸取?經(jīng)驗和教訓(xùn)?。但是，就?人力資源部?而言，只是?初步建立了?員工人事的?檔案，未能?涉足整體檔?案，更缺少?一些圖片、?音、影像檔?案，這不能?不說是人力?資源部現(xiàn)階?段檔案管理?的一大遺憾?。針對上述?這些問題，?我部將進(jìn)一?步改革方法?，更新觀念?，強(qiáng)化措施?，認(rèn)真加以?解決。公?司HR年終?工作總結(jié)（?四）__?_月份走出?校門，__?_月末來到?美聯(lián)集團(tuán)_?__分區(qū)人?力資源部報?到，一切工?作對于我來?說都充滿了?未知。雖然?加入美聯(lián)集?團(tuán)大家庭還?沒多少的時?間，但短短?的時間讓我?感受到這里?充滿了__?_和活力，?大家一起工?作，一起學(xué)?習(xí)并進(jìn)步（?可能是由于?健身行業(yè)，?運動帶給了?我們無限的?力量）。這?里沒有新老?員工之分，?每個人都能?積極參與其?中，大家都?在日常工作?中積累經(jīng)驗?。加入美聯(lián)?集團(tuán)的日子?，我覺得過?的很充實，?似乎總是忙?碌著。工作?中經(jīng)常遇到?新問題，所?以不斷思考?，不斷向前?輩們請教。?每天都接觸?一些為了各?自的夢想而?來到這里的?新同事，和?不同的人溝?通，讓我從?中能學(xué)會到?不同的知識?，這就是美?聯(lián)集團(tuán)__?_人力資源?部。人力資?源部給了我?—一個剛剛?走出校園的?職場菜鳥一?個平臺，一?個自我提升?各方面能力?的平臺。?在部門的這?幾個月的時?間里，我收?獲頗豐?，F(xiàn)?將__年個?人工作報告?如下：一?、工作內(nèi)容?1.負(fù)責(zé)?每日更新各?招聘網(wǎng)站的?招聘信息，?查看應(yīng)聘者?的簡歷，協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況（?工作___?電話預(yù)約面?試者_(dá)__?人，獨立面?試___多?人）；_?__對于來?公司面試的?應(yīng)聘者的相?關(guān)個人資料?，做好整理?，一方面保?證應(yīng)聘者的?個人信息的?保密性，一?方面也要做?好面試人員?信息的儲備?，以便補給?后期的崗位?空缺。同時?也為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息；?3.執(zhí)行?各項公司規(guī)?章制度，協(xié)?助處理員工?的相關(guān)事宜?；4.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，將員?工的異常表?現(xiàn)及時反饋?給部門負(fù)責(zé)?人；5.?協(xié)助核算公?司部分員工?的工資，工?資條的發(fā)放?，由于自己?的粗心也有?過錯誤，不?過在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下都能?夠圓滿的解?決；6.?可以自己獨?立處理一些?工作中遇到?的相關(guān)事宜?及各種部門?報表的匯總?。二、個?人總結(jié)1?.雖然我認(rèn)?真完成部門?分配的每一?項任務(wù)，但?是由于剛剛?走出校園參?加工作，在?處理問題的?靈活性上還?不夠機(jī)敏，?人力資源部?的工作都是?與人打交道?，每個人又?千差萬別，?每件事的出?發(fā)點不同，?需要注意的?地方不同，?放在每個人?身上又不一?樣，這就需?要我有較強(qiáng)?的分析能力?；2.主?動性不夠，?經(jīng)?？吹焦?司同事工作?到晚上八點?、十點，甚?至周末還在?加班，我卻?從來沒有過?。有許多工?作是需要前?期準(zhǔn)備的，?例如報表，?前期不做