2023年安裝工程師工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?安裝工程師?工作總結(jié)?（一）屈?指算來，到?公司已近_?__年的時(shí)?間，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、同?事們的幫助?和自己的努?力，現(xiàn)在已?融入了公司?這個(gè)大家庭?，同時(shí)對公?司的___?結(jié)構(gòu)，工作?流程等各個(gè)?方面都有了?深刻的了解?。__年?即將過去，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來的?工作歷程，?總結(jié)一年來?工作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)，?有利于在以?后的工作中?揚(yáng)長避短，?更好地做好?工程管理工?作，作為項(xiàng)?目部的工程?管理人員，?深感責(zé)任重?大。__?年前半年我?負(fù)責(zé)__的?所有___?工作，主要?完成了東樓?五層，東樓?三層，西樓?二層，西樓?四層商戶要?求的水、電?、中央空調(diào)?等基礎(chǔ)配套?設(shè)施。__?_月份工作?基本結(jié)束，?于是我來到?__小區(qū)，?為前期圖紙?設(shè)計(jì)和工地?現(xiàn)場做一些?準(zhǔn)備工作。?該工程包括?1#～20?#樓，總建?筑面積為_?__萬多平?方米，為公?司重點(diǎn)工程?項(xiàng)目。作為?工程部一名?管理人員，?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)按?質(zhì)的完成施?工中的各項(xiàng)?經(jīng)營管理工?作，責(zé)無旁?待?；叵朐?以前的工作?中出現(xiàn)的問?題，總結(jié)在?以前工作中?的教訓(xùn)，在?新的一年內(nèi)?，我將從以?下幾點(diǎn)做出?努力、做好?工作：一?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識?更新學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)無止境?，重要的是?將理論知識?運(yùn)用到工作?中，并進(jìn)一?步提高、升?華。另一方?面，積極學(xué)?習(xí)他人的先?進(jìn)之處，作?到揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步提?高思想認(rèn)識?，開拓視野?。二、進(jìn)?一步作好施?工人員管理?工作：在?以前的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工作盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來。在工?程現(xiàn)場管理?中主要是人?的管理。人?是管理的_?__者和執(zhí)?行者，嚴(yán)格?要求各標(biāo)段?施工負(fù)責(zé)人?員，只有全?體管理人員?及施工人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能做到施?工各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。三、技?術(shù)管理：?在過去的一?年中，我參?加了該工程?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的?前期準(zhǔn)備工?作，但是圖?紙與現(xiàn)場仍?存在一些問?題例如：?1、室內(nèi)排?水沒有將一?層做單獨(dú)排?水處理2、?2#，3#?樓地下室排?水不能排到?室外管網(wǎng)且?墻上預(yù)留套?管為不防水?套管3、衛(wèi)?生間暖氣支?管剔槽暗埋?能否改為明?裝等。這些?增加施工難?度且在后期?會存在安全?隱患等的一?些技術(shù)問題?，要及時(shí)收?集及時(shí)與設(shè)?計(jì)院溝通并?且及時(shí)將變?更通知施工?單位，從而?避免施工完?成后再返工?簽證增加造?價(jià)。這些在?施工中由于?施工圖紙不?能滿足使用?功能上的欠?缺，能夠在?施工前簽定?的變更，都?要做到及時(shí)?準(zhǔn)確。要在?工程中減少?簽證，就必?須嚴(yán)格認(rèn)真?，有較強(qiáng)的?責(zé)任心，熟?悉設(shè)計(jì)圖紙?，提高業(yè)務(wù)?水平和自身?素質(zhì)。_?__工程師?工作總結(jié)范?文（二）?__年，本?人擔(dān)任公司?建筑___?專業(yè)副總工?程師兼建安?院院長，在?公司黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)建安?院班子成員?緊緊圍繞各?項(xiàng)任務(wù)，在?實(shí)際工作中?貫穿事實(shí)求?是的思想路?線，抓安全?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理，注重?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍的建設(shè)，?充分調(diào)動(dòng)了?全體職工工?作的積極性?和創(chuàng)造性，?增強(qiáng)了整體?隊(duì)伍的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?，確保了施?工生產(chǎn)和各?項(xiàng)工作的順?利完成，?__年的建?筑___工?作創(chuàng)造了歷?史最好水平?，職工工作?熱情、工作?的積極性和?主動(dòng)性很高?，同志們幾?乎放棄了所?有的休息時(shí)?間投入到工?作中，通過?全體職工的?共同努力，?完成產(chǎn)值近?___萬元?，利潤水平?大幅度提高?。為保證?建筑___?產(chǎn)品質(zhì)量，?我們嚴(yán)格按?照質(zhì)量管理?體系的要求?制訂和完善?了管理制度?、標(biāo)準(zhǔn)，如?過程管理標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備管?理標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人?員工作標(biāo)準(zhǔn)?等。始終堅(jiān)?持“質(zhì)量第?一”的方針?，以保證質(zhì)?量為中心，?防檢結(jié)合為?手段，全員?參與為基礎(chǔ)?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，明確了?各級人員在?產(chǎn)品生產(chǎn)和?管理中的職?責(zé)，加強(qiáng)了?對成果質(zhì)量?的檢查驗(yàn)收?，外業(yè)施?工嚴(yán)格按規(guī)?程、規(guī)范作?業(yè)，全面推?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，加?強(qiáng)了設(shè)備管?理和人員培?訓(xùn)，減少了?質(zhì)量事故，?使工作質(zhì)量?有了明顯提?高。成果優(yōu)?良率達(dá)__?_%，產(chǎn)品?合格率__?_%，服務(wù)?滿意率達(dá)_?__%以上?。在安全?管理中，嚴(yán)?格按照安全?生產(chǎn)管理體?系要求開展?工作，堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)和安全教?育，強(qiáng)化安?全措施在生?產(chǎn)活動(dòng)中的?貫徹落實(shí)，?明確安全崗?位責(zé)任制，?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全檢查，對?查處出的安?全生產(chǎn)存在?的問題，及?時(shí)加以整改?，確保了安?全生產(chǎn)，沒?有出現(xiàn)重大?安全事故。?總結(jié)一年?的工作，也?存在一些不?足，單位內(nèi)?部管理承待?加強(qiáng)，相應(yīng)?的規(guī)章制度?需要進(jìn)一步?完善，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，工作?上需加強(qiáng)溝?通和聯(lián)系等?。在以后的?工作中，我?會發(fā)揚(yáng)成績?，克服存在?的不足，把?本職工作做?好。__?_工程師工?作總結(jié)范文?（三）屈?指算來，到?公司已近_?__年的時(shí)?間，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、同?事們的幫助?和自己的努?力，現(xiàn)在已?融入了公司?這個(gè)大家庭?，同時(shí)對公?司的___?結(jié)構(gòu)，工作?流程等各個(gè)?方面都有了?深刻的了解?。回顧多?年來的工作?歷程，總結(jié)?多年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長?避短，更好?地做好工程?管理工作，?作為工程管?理人員，深?感責(zé)任重大?。我負(fù)責(zé)?公司的所有?___工作?，主要完成?用戶要求的?水、電、中?央空調(diào)等基?礎(chǔ)配套設(shè)施?。作為工程?部一名管理?人員，執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)的?完成施工中?的各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作，?責(zé)無旁待。?回想在以前?的工作中出?現(xiàn)的問題，?總結(jié)在以前?工作中的教?訓(xùn)，在以后?的工作中，?我將從以下?幾點(diǎn)做出努?力、做好工?作：一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管理?水平：隨?著時(shí)代的前?進(jìn)、新技術(shù)?的運(yùn)用，必?須進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識更?新學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)無止境，?重要的是將?理論知識運(yùn)?用到工作中?，并進(jìn)一步?提高、升華?。另一方面?，積極學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，作到?揚(yáng)長避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識，?開拓視野。?二、進(jìn)一?步作好施工?人員管理工?作：在以?前的工作中?，我負(fù)責(zé)的?工作盡管有?一定的成績?，但是仍然?存在很多不?足，需要繼?續(xù)總結(jié)和完?善。只有很?好的總結(jié)過?去，才能更?好的服務(wù)未?來。在工程?現(xiàn)場管理中?主要是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，嚴(yán)格要?求各標(biāo)段施?工負(fù)責(zé)人員?，只有全體?管理人員及?施工人員密?切配合，各?負(fù)其責(zé)，才?能做到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?三、質(zhì)量?管理：態(tài)?度決定一切?，以前從書?本上學(xué)到的?技術(shù)知識已?經(jīng)不能滿足?施工實(shí)際的?需要，靈活?運(yùn)用理論知?識結(jié)合實(shí)際?，具體問題?具體分析。?在施工過程?中要求我們?對待質(zhì)檢工?作不能人浮?于事，做老?好人。而要?以踏實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對?待工作，做?到事前預(yù)測?，事中監(jiān)督?，事后跟蹤?檢查，對原?則性的質(zhì)量?缺陷決不放?過，態(tài)度要?端正，立場?要堅(jiān)定。不?懂的善于學(xué)?習(xí)，已懂的?東西更要精?益求精，因?為技術(shù)不斷?進(jìn)步更新，?只有通過不?斷的學(xué)習(xí)，?輔以求精務(wù)?實(shí)，腳踏實(shí)?地才能勝任?自己的工作?崗位。在以?前的工作及?日常生活中?，發(fā)現(xiàn)施工?中存在一些?質(zhì)量通病，?作為重點(diǎn)控?制對象，具?體有以下幾?個(gè)問題：?1、給水管?、暖氣供回?水管管卡間?距過大且固?定不牢固?2、PP-?R管件熔接?處漏水3?、衛(wèi)生間管?道根部往下?滲水4、?暖氣系統(tǒng)氣?堵問題不?管多么復(fù)雜?的工程只要?能夠一絲不?茍地按照施?工規(guī)范、規(guī)?程履行職責(zé)?，加強(qiáng)檢查?就能全面的?掌握整個(gè)工?程動(dòng)態(tài)（范?本），控制?整個(gè)工程質(zhì)?量，對每一?工序，每一?環(huán)節(jié)，做到?事前提示，?將可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?消滅在萌芽?狀態(tài)，并對?可能造成質(zhì)?量隱患的環(huán)?節(jié)事先防范?，加強(qiáng)監(jiān)管?力度，加大?抽檢頻率，?隨時(shí)掌握施?工動(dòng)態(tài)（范?本），控制?施工質(zhì)量。?四、材料?管理：1?、材料管理?申報(bào)時(shí)要根?據(jù)施工預(yù)算?___制定?的施工材料?需用量計(jì)劃?進(jìn)行審批，?材料使用過?程中加強(qiáng)監(jiān)?督隨時(shí)檢查?，堅(jiān)持限額?領(lǐng)料，根據(jù)?施工預(yù)算與?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?進(jìn)行對比分?析，控制各?個(gè)分項(xiàng)工程?現(xiàn)場材料使?用。材料損?耗與預(yù)算部?門及時(shí)進(jìn)行?核對，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)及時(shí)糾?正、整改。?情節(jié)嚴(yán)重?的處以罰款?。工程隊(duì)工?作完成后一?定要做到工?完場清，剩?余材料，廢?料清點(diǎn)退庫?。在公司各?項(xiàng)預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程實(shí)?際特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和改?進(jìn)，形成一?套行之有效?的方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。2、?對大包出去?的項(xiàng)目，材?料檢查和驗(yàn)?收是我們質(zhì)?量控制的重?點(diǎn)，合格產(chǎn)?品的前提是?必須具備合?格的原材料?，這是我從?事工作幾年?來最切身的?體會，材料?出廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)場?所進(jìn)材料型?號、規(guī)格、?出廠日期等?的核對，最?主要的是現(xiàn)?場檢查實(shí)測?實(shí)量，對可?疑材料的調(diào)?查和復(fù)試等?日常材料質(zhì)?量控制工作?不可缺少，?堅(jiān)決拒絕不?合格材料進(jìn)?入施工現(xiàn)場?。五、安?全管理：?施工中我堅(jiān)?持將安全管?理為日常管?理的重點(diǎn)，?將確保職工?的生命安全?作為自己的?第一要?jiǎng)?wù)。?為此，我從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)管理?工作：1?.加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作；2.?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)