2023年物流公司年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?物流公司年?終工作總結(jié)?本人于_?_年進(jìn)入物?流系這個(gè)大?家庭，回想?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千:做為?主管一個(gè)系?的中層管理?者，平時(shí)不?僅要能做到?工作時(shí)埋下?頭，還要能?在回過頭的?時(shí)候，對工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何提?高工作效率?，使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能提?高日常管理?水平及員工?的操作技能?水平，從而?減少工作當(dāng)?中失誤事件?的發(fā)生。要?對于工作當(dāng)?中遇到的難?題不斷完善?，與班組員?工不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?，才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。一、工?作期間主要?完成事項(xiàng)?___、_?_年__月?份新倉庫建?成后投入使?用，按計(jì)劃?順利完成了?外委毛坯倉?庫搬入和搬?遷工作。?2、在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?對新倉庫現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域的劃分?及相應(yīng)調(diào)整?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管理?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理。3?、為避免出?荷人員在備?貨的工作效?率，制定由?叉車按出荷?計(jì)劃配送到?位，由備貨?人員進(jìn)行零?件機(jī)種、數(shù)?量的確認(rèn)，?再打包出荷?。4、對?出荷備貨時(shí)?存在的尾數(shù)?劃分區(qū)域進(jìn)?行統(tǒng)一標(biāo)識?，進(jìn)一步完?善現(xiàn)場管理?。5、在?品質(zhì)及降低?成本方面做?好以下改善?:a、為防?止相似零件?的混淆，用?有色的風(fēng)琴?袋進(jìn)行區(qū)分?;b、為節(jié)?約捆包資材?成本，把現(xiàn)?有的紙平口?特殊箱改為?中空平口特?殊箱，回收?利用周轉(zhuǎn);?c、由原來?的注朔連桿?盒改為中空?盒;d、防?止曲軸錯(cuò)位?磕碰，包裝?時(shí)在上面增?加了小條的?中空板條等?等。__?_、__年?針對因叉車?司機(jī)違章駕?駛導(dǎo)致兩起?叉翻毛坯的?驚嚇事件，?從中吸取教?訓(xùn)，重新設(shè)?定叉車進(jìn)入?車間的行車?路線，并完?善叉車操作?規(guī)程和獎(jiǎng)懲?制度，進(jìn)而?有效降低安?全事故的發(fā)?生機(jī)率。?7、在部門?領(lǐng)導(dǎo)指揮和?幫助下，_?_月份對物?流系班組的?業(yè)務(wù)重新劃?分，現(xiàn)在的?成品嚴(yán)格遵?照“先進(jìn)先?出”，出荷?率已達(dá)到_?__%，綜?合服務(wù)和現(xiàn)?場配套得到?了很大提高?。8、毛?坯投放改善?:從以前出?現(xiàn)的因投入?不及時(shí)導(dǎo)致?待料到現(xiàn)在?的嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行?投料控制。?二、待完?善之處1?、成品庫和?毛坯庫的定?置還不夠完?善，很多不?合理之處還?有待進(jìn)一步?改善。2?、要員效率?的提高有待?進(jìn)一步努力?。3、工?作崗位安排?可再做出一?些調(diào)整和改?善。4、?長假休息前?，員工的紀(jì)?律有松散現(xiàn)?象，要進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)管?教育。5?、叉車時(shí)有?超速現(xiàn)象發(fā)?生，需積極?教育與宣傳?，開展正確?和必要的引?導(dǎo)。三、?__年需進(jìn)?一步完善的?工作1、?新倉庫的定?置及管理。?2、叉車?及出荷裝車?的安全作業(yè)?要求及規(guī)范?。（范本）?3、成品?庫存的防銹?工作。4?、毛坯鐵箱?的推進(jìn)及完?善事項(xiàng)。?5、部分成?品包裝式樣?專用模板的?設(shè)計(jì)與開發(fā)?。6、要?員效率的提?高改善。?倉庫的不斷?改善離不開?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?，同時(shí)感謝?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?我們不驕不?躁，對過去?的不足我們?將通過不懈?的努力爭取?做到最好，?我們會(huì)用行?動(dòng)來證明我?們的努力，?我們更加清?楚喜悅源于?進(jìn)取，成功?在于努力。?為了公司和?部門更好的?發(fā)展，為了?實(shí)現(xiàn)個(gè)人的?價(jià)值和夢想?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?年，是全新?的一年，又?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過往的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?及進(jìn)步盡一?份力。_?_物流公司?年終工作總?結(jié)【二】?光陰似箭，?日月如梭，?不知不覺中?，我已經(jīng)站?在__年的?新起點(diǎn)上了?，又是一個(gè)?新的開始。?一年的時(shí)光?就這樣匆匆?忙忙地一眨?眼過去了，?回顧這已經(jīng)?成為歷史的?一年來的工?作的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有太多?的感嘆，想?說的真是太?多太多?，F(xiàn)?將我一年來?的工作總結(jié)?如下:一?、貨物的管?理要做好?倉庫的管理?，貨物的入?出庫作業(yè)，?日常保管，?倉庫清理工?作，把好庫?存數(shù)量的管?理，防止不?必要的損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫?存區(qū)面積:?1.易拿?，易放，易?看，易點(diǎn)的?堆積方式;?2.物流?堆放不要超?過托盤，不?要超高堆放?，要注意五?距;3.?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?);4.?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫存?差異;5?.保持倉庫?的整潔，地?面的清潔，?通道的順暢?。二、人?力的合理安?排和運(yùn)用?___人員?的培訓(xùn)和提?高。雖然裝?卸工人的工?作比較簡單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定，?及客戶對我?們的要求，?這樣有利于?我們對倉庫?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)，他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的;2?.合理的休?息。在出口?裝箱時(shí)，倉?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像有的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下，作業(yè)?效率就不受?影響了;?___人力?的安排。作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大，體力要?求比較高。?象我們倉庫?，隨著客戶?的不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順利。特別?在同一時(shí)間?里出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)時(shí)?，就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。三、?設(shè)備的管理?和衛(wèi)生工作?1.工作?。倉庫作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉庫，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉庫，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作;?2.設(shè)備管?理。倉庫現(xiàn)?有設(shè)備:液?壓車，堆高?車和鏟車。?倉儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)的?有利工具，?要做好日常?的清潔保養(yǎng)?，清理__?_中的雜物?，保持其順?利使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要及?時(shí)報(bào)修，還?要安全用電?。四、自?我學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們倉?庫要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時(shí)間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?這也要求我?們不斷的學(xué)?習(xí)，提升，?學(xué)習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知識?和掌握專業(yè)?技能;交流?，了解，吸?取他們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)習(xí)倉?儲(chǔ)保管，裝?箱作業(yè)，貨?物記帳等業(yè)?務(wù)知識，還?有要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知識?。這是我還?有所欠缺的?。展望_?_，我會(huì)更?加努力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的去?對待每一個(gè)?工作，__?年，我有著?更多的期待?，相信自己?一定能夠在?新年取得更?大的進(jìn)步，?走的更遠(yuǎn)!?__物流?公司年終工?作總結(jié)【三?】歲月如?梭，光陰飛?逝，不知不?覺中和已走?過__個(gè)春?秋，在同事?的支持和幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了本職工?作，也順利?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?倉庫任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，為做好?倉儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了良?好的基礎(chǔ)，?這是比任何?東西都寶貴?的人生財(cái)富?，并將受益?終生。所以?我懷著一顆?感恩的心在?工作著、學(xué)?習(xí)著。下面?是我對__?年來的工作?進(jìn)行的總結(jié)?與歸納:?一、內(nèi)部管?理1.在?工作中能夠?嚴(yán)格要求自?己，保證入?庫、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確;2?.當(dāng)班期間?。認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫;?3.物資?發(fā)放。能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性;4.?報(bào)表制作。?四點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?最大能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提供?極盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù);?5.做好?倉庫管理工?作，盡可能?將庫內(nèi)打并?整潔，及時(shí)?除理爛袋，?根據(jù)情況整?理庫房，并?積極向5S?管理靠近。?二、遵紀(jì)?守法加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識，?以求不斷提?高自身素，?積極遵守倉?庫管理紀(jì)律?，服從上級?安排。三?、崗位職責(zé)?1.品質(zhì)?的保證工作?。即一定要?保證所入庫?的產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防火?、防水、防?壓、防變形?、防腐蝕等?倉庫十二防?。按照先進(jìn)?先出，上輕?下重，上小?下大;定時(shí)?、定位、定?量三原則進(jìn)?行入庫擺放?和發(fā)料工作?;2.倉?庫帳目。保?證每晚下班?之前把當(dāng)天?的入庫數(shù)，?出庫數(shù)，庫?存數(shù)按照物?料種類、名?稱準(zhǔn)確無誤?的登記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能看?到昨晚倉庫?的準(zhǔn)確庫存?以便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排;?___月?報(bào)工作。每?月月底進(jìn)行?盤點(diǎn)，倉庫?不僅僅要做?好倉庫的進(jìn)?銷存帳目，?還要把全廠?的各類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?，做出月報(bào)?表提供給決?策部門，以?便于決策者?能夠及時(shí)安?排調(diào)整下一?步的工作;?4.物料?的收發(fā)工作?。倉庫其實(shí)?就是工廠產(chǎn)?品的一個(gè)中?轉(zhuǎn)站:倉管?最主要的工?作就是及時(shí)?準(zhǔn)確的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物料以?配合工廠的?生產(chǎn)。這就?要求我們對?進(jìn)入倉庫的?每一種物料?都很清楚其?時(shí)在庫的擺?放位置、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期、顏色、?何種原料等?等;5.?倉庫的整理?工作?，F(xiàn)在?的企業(yè)大都?要求自己能?達(dá)到5S標(biāo)?準(zhǔn)，我們要?嚴(yán)格用這些?系統(tǒng)的要求?來檢驗(yàn)自己?的工作是否?合格。對于?倉庫來說，?倉庫是一個(gè)?出入物品較?多的地方，?所以倉庫比?起其它地方?更易顯得臟?亂差，這就?要求我們時(shí)?時(shí)的進(jìn)行倉?庫整理。所?有物品各歸?各處，有用?的擺放整齊?，無用的扔?掉，經(jīng)常打?掃，常期堅(jiān)?持，使倉庫?時(shí)時(shí)處處顯?得有條有序?，干靜整潔?;6.一?個(gè)公司的前?進(jìn)過程也可?以說就是一?個(gè)不斷提出?問題，解決?問題的持續(xù)?改進(jìn)的過程?。對于我平?時(shí)工作中出?現(xiàn)的失誤，?發(fā)現(xiàn)的問題?要及時(shí)進(jìn)行?改進(jìn)，進(jìn)行?解決，然后?再發(fā)現(xiàn)再解?決，就這樣?進(jìn)行反復(fù)的?，持續(xù)的改?進(jìn)。總之?一年來干了?一些工作，?也取得一些?成績，但成?績只能代表?過去，工作?中也存在著?一些不足，?但是困難是?絆腳石，更?是前進(jìn)的基?石，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知恥?而后勇，在?新的一年里?我一定會(huì)繼?續(xù)努力，把?工作做到最?好，為公司?建設(shè)貢獻(xiàn)自?己的力量。?__物流?公司年終工?作總結(jié)【四?】我是公?司倉儲(chǔ)物流?部的一員，?于__年進(jìn)?入公司。很?清晰的記得?剛?cè)肼毊?dāng)初?，陌生的工?作環(huán)境，對?倉儲(chǔ)一竅不?通，以及和?原來不相同?的工作內(nèi)容?都讓我一度?無助和茫然?，不知自己?該怎么做，?該怎么做才?可以做好。?試用期間在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?合理安排指?導(dǎo)和部門同?事的幫助下?，很快就對?自己的日常?工作流程及?工作內(nèi)容有?了初步的了?解和掌握。?通過試用期?這段時(shí)間，?逐漸適應(yīng)了?公司工作環(huán)?境，公司給?了機(jī)會(huì)讓我?為公司服務(wù)?。下面是本?人__年工?作總結(jié):?一、盡職盡?責(zé)，全力做?好本職工作?在后續(xù)的?工作期間，?全面了解了?公司成長的?歷史，未來?的發(fā)展目標(biāo)?，及倉庫進(jìn)?出貨流程，?熟悉速達(dá)工?作內(nèi)容，并?在原來系統(tǒng)?基礎(chǔ)上，合?理有序的進(jìn)?行了系統(tǒng)升?級工作。在?適應(yīng)新的系?統(tǒng)過程中，?我也有很多?地方做的不?到位，比如?成品價(jià)格導(dǎo)?入不夠精確?，明細(xì)編排?不夠合理等?多方面都不?盡人意，給?后續(xù)系統(tǒng)操?作帶來諸多?不便，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐步?在完善該工?作。在自身?工作完成之?余積極協(xié)助?倉管的日常?工作，協(xié)助?收貨、打包?、發(fā)貨等。?與公司客服?協(xié)調(diào)處理各?辦事處發(fā)貨?問題以及外?發(fā)加工事宜?、客戶退貨?、換貨等異?常情況。本?人在完善自?身工作細(xì)節(jié)?的同時(shí)，還?積極服從上?級的工作安?排，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?管理制度，?努力成為公?司的優(yōu)秀員?工。二、?虛心學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對本職?工作認(rèn)識?作為公司的?重要部門，?倉儲(chǔ)物流部?，肩負(fù)著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應(yīng)公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉庫?貨品庫存存?放壓力。公?司增加了倉?庫庫容，特?采購產(chǎn)品放?置貨架，貨?架可以堆高?三層，這樣?就將現(xiàn)有的?庫容增加了?三倍之多。?為了更方便?快捷的裝卸?貨物，公司?配套采購自?動(dòng)升降液壓?電動(dòng)叉車一?輛，為倉庫?裝卸貨提供?了便利和快?捷。公司對?倉儲(chǔ)物流部?的大力投入?，時(shí)刻督促?我們倉儲(chǔ)物?流部工作必?須做好、做?到位，才能?不枉公司的?期待。這樣?一來也時(shí)刻?要求我們倉?儲(chǔ)物流日常?工作，必須?要做到以下?幾點(diǎn):①?隨時(shí)了解掌?握倉庫基本?情況，包括?庫房設(shè)置，?庫區(qū)規(guī)劃，?貨架安置，?貨物擺放，?貨物分類等?。倉庫貨品?放置區(qū)任何?變動(dòng)都要有?實(shí)時(shí)記錄，?并報(bào)告上級?領(lǐng)導(dǎo)請示批?準(zhǔn)，進(jìn)行通?報(bào)。便于部?門同事間相?互了解庫存?位置，有利?于日常工作?的正常安排?。②熟悉?公司所有產(chǎn)?品并熟練操?作系統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確的更?新。加強(qiáng)對?公司原材料?種類的了解?和認(rèn)識，對?加工產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，加工片數(shù)?，進(jìn)行詳細(xì)?記錄，確保?每一個(gè)入庫?的產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記錄?加工流程的?優(yōu)質(zhì)良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆滯?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)告上?級部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)助?處理相關(guān)事?宜。在保證?公司利益的?條件下，對?呆滯料進(jìn)行?相對應(yīng)的處?理。倉庫實(shí)?時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確?庫存明細(xì)，?針對采購，?業(yè)務(wù)等相關(guān)?部門的采購?計(jì)劃提供倉?庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?庫存，從源?頭預(yù)防呆滯?料的產(chǎn)生。?建議公司不?定期對倉庫?進(jìn)行抽盤，?用以檢驗(yàn)本?人工作是否?達(dá)標(biāo)，是否?及時(shí)。④?全面做好倉?庫檢查工作?，明確倉庫?消防安全管?理職責(zé)。倉?庫的貨品擺?放關(guān)系著消?防安全，所?有貨品放置?必須遵守消?防規(guī)定，留?有消防通道?，嚴(yán)禁貨品?亂擺放現(xiàn)象?。定期對消?防器材進(jìn)行?排查，確保?消防設(shè)施正?常。定期對?倉庫進(jìn)行檢?查，做好倉?庫貨品日常?的整理，整?頓，清掃及?清潔工作，?確保倉庫貨?物隨時(shí)保持?整潔有序。?針對倉儲(chǔ)物?流的設(shè)施設(shè)?備建議劃定?責(zé)任人，由?相關(guān)責(zé)任人?對設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)及?保養(yǎng)。_?_物流公司?年終工作總?結(jié)【五】?回顧__年?走過的歷程?，不禁感概?萬千。展望?未來，在_?_年的工作?中，物流部?將繼往開來?全體員工圍?繞著公司的?發(fā)展。以“?中國名牌產(chǎn)?品”稱號的?獲得為契機(jī)?，努力奮斗?，強(qiáng)化管理?、深化改革?、增創(chuàng)效益?應(yīng)做好以下?幾點(diǎn)方面工?作:一、?繼續(xù)提高員?工素質(zhì)我?部門堅(jiān)持_?__學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車駕駛?員安全教育?輔導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)》?教材，使廣?大駕駛員熱?愛本職工作?，在本職上?精益上求精?。提倡行車?講究語言美?，禮讓三先?風(fēng)格高的思?想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)部?門服務(wù)水平?為了提高?客戶對物流?配送的滿意?度，使企業(yè)?和客戶達(dá)到?雙贏的目的?，我部門極?積走訪各客?戶和各地經(jīng)?銷商，了解?客戶銷售情?況，為了征?求客戶對運(yùn)?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車服務(wù)?卡，讓廣大?經(jīng)銷對駕駛?員和部門多?提寶貴意見?，還激勵(lì)部?門駕駛員爭?當(dāng)紅旗手，?不斷提高服?務(wù)水平。?三、不斷完?善管理制度?由于以往?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度，造成?管理工作存?在漏洞，對?此部門根據(jù)?崗位具體情?況，先后制?定了《小貨?車駕駛員管?理制定》、?《叉車司機(jī)?管理規(guī)定》?、《倒運(yùn)車?駕駛員管理?規(guī)定》、《?小貨車輪班?安排表》、?《車輛零配?件出入庫流?程》、《車?輛輪胎更換?申請單》，?本部從全