年度考核與專業(yè)技術(shù)考核流程

PAGEPAGE31.0目的：為人員考核工作提供依據(jù)，確保年度考核與專業(yè)技術(shù)考核工作有序進(jìn)行。2.0適用范圍：本流程適用于醫(yī)院在編員工的年度考核與專業(yè)技術(shù)考核及全體員工的專業(yè)技術(shù)考核。3.0工作要求流程責(zé)任崗位工作要求作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/記錄制訂考核計(jì)劃人事科人事科制定年度考核與專業(yè)技術(shù)考核計(jì)劃，安排考核時(shí)間，分配考核任務(wù)、優(yōu)秀指標(biāo)等?！赌甓瓤己伺c專業(yè)技術(shù)考核時(shí)間安排表》劃分考核小組人事科人事科將考核對(duì)象按科室分為若干考核小組，并確定各考核小組負(fù)責(zé)人?！犊己诵〗M人員名單》審核人事科長(zhǎng)人事科長(zhǎng)對(duì)時(shí)間安排表及考核小組名單進(jìn)行修改并審核。審批主管院長(zhǎng)人事科長(zhǎng)審核通過(guò)后將分組名單交主管院長(zhǎng)審批。布置考核工作人事科分組名單經(jīng)主管院長(zhǎng)審批同意后，由人事科發(fā)布關(guān)于年度考核與專業(yè)技術(shù)考核的通知，實(shí)施考核計(jì)劃?！蛾P(guān)于我院年度考核與專業(yè)技術(shù)考核的通知》個(gè)人小結(jié)被考核人被考核人按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和努力的方向?！赌甓瓤己说怯洷怼贰ⅰ秾I(yè)技術(shù)考核登記表》述職被考核人各個(gè)考核小組組織被考核人進(jìn)行書(shū)面述職報(bào)告，安排中層干部述職演講?？偨Y(jié)自己的業(yè)務(wù)并接受考核小組成員評(píng)議，對(duì)被考核人提出意見(jiàn)及建議。主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒考核小組小組負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面情況、工作優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出擬評(píng)等次的建議并簽名?！赌甓瓤己说怯洷怼?、《專業(yè)技術(shù)考核登記表》討論考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。會(huì)議記錄公示考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將年度考核與專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。《公示》提交申訴書(shū)被考核人被考核人對(duì)于考核結(jié)果有異議的，3天內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。《申訴書(shū)》復(fù)核考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴書(shū)后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，5天內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)并反饋給申訴人?！稄?fù)核意見(jiàn)書(shū)》接受反饋被考核人申訴人接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。審核考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)公示無(wú)異議后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于全院職工考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核通過(guò)后簽署意見(jiàn)并蓋章?！赌甓瓤己说怯洷怼?、《專業(yè)技術(shù)考核登記表》審批主管院長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后由醫(yī)院主管院長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批并蓋章?！赌甓瓤己说怯洷怼贰ⅰ秾I(yè)技術(shù)考核登記表》考核結(jié)果應(yīng)用人事科根據(jù)年度考核與專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果及醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定：1.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的，由人事科通知財(cái)務(wù)科發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金；2.對(duì)于年度考核結(jié)果稱職（合格）及以上的，提高一級(jí)薪級(jí)工資；3.對(duì)于年度考核結(jié)果不合格的，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資。考核對(duì)象為