2023年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?鉆井公司安?全環(huán)保工作?總結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的共同努力?下，認(rèn)真踐?行公司“艱?苦創(chuàng)業(yè)、知?難而進、相?融和諧、共?謀發(fā)展”的?核心經(jīng)營管?理理念和“?安全是干部?的政治生命?、安全是職?工的家庭幸?福、安全是?企業(yè)形象”?的安全理念?，大力營造?“___安?全、關(guān)愛生?命”的氛圍?，加強施工?現(xiàn)場的監(jiān)督?管理，推廣?標(biāo)準(zhǔn)化施工?，在全公司?干部職工的?共同努力下?，職工自我?保護意識進?一步增強，?施工現(xiàn)場的?安全管理水?平得到明顯?提升，上半?年，工業(yè)生?產(chǎn)、環(huán)境保?護、交通運?輸事故均為?零，安全和?效益獲得了?雙豐收。?主要工作?一、寓服務(wù)?于管理之中?，把服務(wù)的?觸角向安全?管理延伸。?（一）更?新思想，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?。一是牢固?樹立為基層?服務(wù)的思想?，把服務(wù)當(dāng)?作安全工作?的落腳點。?公司組建后?扁平化管理?的實施，對?安全管理提?出新的挑戰(zhàn)?，安全管理?必須跳出傳?統(tǒng)管理思維?模式，緊緊?圍繞“服務(wù)?”這條主線?，做到思想?超前，作風(fēng)?上優(yōu)質(zhì)快捷?，為基層提?供最好的服?務(wù)。二是制?訂為基層鉆?井隊服務(wù)內(nèi)?容和標(biāo)準(zhǔn)，?提升服務(wù)水?平。按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求，安全管?理人員深入?鉆井小隊，?征求基層對?公司安全管?理工作的意?見，按照崗?位職責(zé)，制?定為井隊的?服務(wù)內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)，把主?動為基層服?務(wù)當(dāng)作安全?管理人員的?責(zé)任。三是?實行首問負(fù)?責(zé)制，塑造?服務(wù)型機關(guān)?形象?；鶎?問題無小事?，對于基層?提出的問題?，屬于安全?管理職責(zé)范?圍內(nèi)的工作?，做好辦理?和落實工作?；不屬于部?室職責(zé)范圍?內(nèi)的，一次?性告知，協(xié)?助解決，做?到干基層之?所急，幫基?層之所需。?（二）創(chuàng)?新管理方式?，探索安全?管理新途徑?。一是安全?教育到現(xiàn)場?。安全管理?人員深入一?線小隊、班?組，用身邊?發(fā)生的事故?和員工零距?離地交流，?用在現(xiàn)場抓?拍的隱患照?片與大家探?討，確保安?全教育理論?聯(lián)系實際。?二是送管理?理念、安全?精神到基層?。安全監(jiān)督?管理人員利?用到現(xiàn)場檢?查的同時，?帶著文件或?通知向一線?干部職工宣?貫，使公司?的管理理念?、領(lǐng)導(dǎo)對安?全工作的要?求得到有效?傳播。（?三）優(yōu)化安?全管理，為?基層“減負(fù)?”。一是公?司組建后，?安全管理人?員走訪其他?鉆井公司，?汲取兄弟單?位成功經(jīng)驗?，深入鉆井?小隊調(diào)查，?按照“易于?操作、方便?適用”的原?則對鉆井隊?的管理資料?進行清理，?對內(nèi)容重復(fù)?和相互覆蓋?的進行整合?，確保資料?簡單、實用?和有效。二?是充分利用?通信工具和?網(wǎng)絡(luò)進行信?息傳遞。對?一些必要的?數(shù)據(jù)和資料?，一方面，?利用到現(xiàn)場?檢查的時候?收集，另外?采取電話、?短信和郵件?方式獲取，?即保證信息?的有效傳遞?又避免基層?跑機關(guān)。三?是精簡務(wù)實?，為安全會?議“瘦身”?。為了減少?頻繁開會對?鉆井小隊帶?來的額外負(fù)?擔(dān)，精簡安?全會議數(shù)量?，可開可不?開的會，盡?量不開，能?合并的會議?不單獨召開?，確實需要?召開的會議?，深入鉆井?施工現(xiàn)場分?區(qū)塊召開來?保證上級精?神和領(lǐng)導(dǎo)的?要求傳達到?位。通過對?安全管理進?行優(yōu)化，提?升了機關(guān)的?服務(wù)職能，?拉近了機關(guān)?與基層的距?離，使基層?輕裝上陣，?把精力投入?到鉆井生產(chǎn)?之中。（?四）幫助崗?位工人識別?風(fēng)險，協(xié)助?鉆井小隊整?改隱患，做?基層職工的?良師益友。?多數(shù)不安全?行為的根本?原因是操作?人員對事故?的理解欠缺?和對危險的?警惕不足，?即“無知者?無畏”。為?此，安全監(jiān)?督管理人員?對照行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和事故案?例，帶著標(biāo)?準(zhǔn)去現(xiàn)場，?帶著兄弟單?位的成功經(jīng)?驗去基層，?主動聯(lián)系井?隊是否有需?要解決的問?題，對查找?的隱患，對?照標(biāo)準(zhǔn)，和?當(dāng)班干部一?起學(xué)習(xí)、探?討，對于發(fā)?現(xiàn)的問題及?時給予井隊?指導(dǎo)，對于?鉆井小隊自?己不能整改?的隱患，分?別落實到有?關(guān)部室（中?心），限期?予以解決，?這樣即提高?安全管理人?員的業(yè)務(wù)水?平，又增強?安全管理者?與操作人員?的親和力，?操作人員把?安全管理人?員看成是風(fēng)?險識別方面?的好教師、?好朋友，小?隊干部職工?對安全管理?人員的工作?從不理解到?言聽計從，?不僅提高基?層干部職工?抓安全工作?的積極性，?也提升崗位?操作人員規(guī)?避風(fēng)險的能?力。二、?規(guī)范各項安?全生產(chǎn)制度?，夯實安全?基礎(chǔ)工作。?（一）制?定和完善安?全管理辦法?。按照公司?對鉆井小隊?實施扁平化?對安全管理?提出的新要?求和新任務(wù)?，充分發(fā)揮?指導(dǎo)和服務(wù)?保障作用。?安全環(huán)保管?理人員走訪?兄弟單位，?把鉆井行業(yè)?發(fā)生的事故?進行搜集整?理，對照行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在?充分征求基?層單位意見?的基礎(chǔ)上，?把與扁平化?管理不相符?的管理制度?進行完善，?覆蓋面不全?的進行補充?，制定《鉆?井五公司安?全質(zhì)量環(huán)保?管理實施辦?法》、《H?SE監(jiān)督檢?查細(xì)則》、?《鉆井施工?操作規(guī)程》?，基本上做?到操作有規(guī)?程，檢查有?標(biāo)準(zhǔn)，考核?有依據(jù)。通?過一年來的?運行，各項?管理辦法和?制度基本適?應(yīng)公司安全?管理的需要?。三是完善?《班組長安?全生產(chǎn)獎勵?金制度》。?對班組長有?獎有罰，提?高班組安全?管理能力，?真正調(diào)動基?層班組長的?安全工作積?極性，充分?發(fā)揮一線安?全工作排頭?兵的作用。?（二）成?立HSE管?理委員會，?明確安全承?包人的安全?職責(zé)。為加?強對生產(chǎn)要?害部位的安?全監(jiān)管，承?包領(lǐng)導(dǎo)和機?關(guān)管理人員?按照承包職?責(zé)，主動與?承包隊和單?位聯(lián)系，按?照各自制定?的服務(wù)職責(zé)?和標(biāo)準(zhǔn)，深?入安全承包?單位，主動?幫助承包單?位發(fā)現(xiàn)和整?改問題，形?成齊抓共管?的良好氛圍?。（三）?層層簽訂安?全環(huán)保責(zé)任?書，確保安?全責(zé)任得到?有效落實。?簽訂安全環(huán)?保責(zé)任書，?把安全工作?指標(biāo)落實到?每個班組、?分解到每個?崗位，實現(xiàn)?從上到下，?一級抓一級?、從下到上?，一級對一?級負(fù)責(zé)的安?全責(zé)任體系?。三、落?實集團公司?《反違章禁?令》，消_?__慣性違?章行為。?（一）廣泛?開展《禁令?》的宣傳、?學(xué)習(xí)活動。?攻城之道，?攻心為上。?自《中國石?油天然氣集?團公司反違?章禁令》下?發(fā)后，公司?領(lǐng)導(dǎo)極其重?視，帶頭學(xué)?習(xí)，并利用?生產(chǎn)經(jīng)營分?析會、安全?例會和隱患?分析會指導(dǎo)?干部職工學(xué)?習(xí)《禁令》?。安全管理?部門將“禁?令”的宣傳?畫和宣傳板?下發(fā)給基層?單位，要求?各個單位將?宣傳畫貼在?值班房、會?議室和餐廳?墻上，將宣?傳板立在井?場入口處。?為了確保“?禁令”進班?組、上崗位?，我們將“?禁令”的內(nèi)?容印制成小?卡片，下發(fā)?給每個崗位?職工；各基?層單位也利?用職工大會?、生產(chǎn)會、?班前會等，?___職工?學(xué)習(xí)，營造?人人學(xué)習(xí)和?遵守“禁令?”的氛圍。?運輸分公司?和鉆前分公?司把《反違?章禁令》卡?片粘貼在車?輛和拖拉機?風(fēng)檔玻璃上?，達到隨時?提醒的目的?。通過多種?宣傳形式，?廣大干部職?工和農(nóng)民工?都能夠深刻?認(rèn)識到集團?公司頒布反?違章禁令的?嚴(yán)肅性，以?及學(xué)習(xí)宣傳?貫徹六條禁?令的重要性?和必要性，?有效地增強?了干部職工?的安全意識?和責(zé)任意識?。（二）?抓好落實，?確保《反違?章禁令》的?執(zhí)行。一是?結(jié)合《安全?環(huán)保責(zé)任書?》的內(nèi)容與?40支鉆井?隊共___?余名崗位職?工簽訂反違?章承諾書，?進一步明確?安全責(zé)任，?建立一道有?效的防止和?杜絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)生?的“防火墻?”。二是加?大監(jiān)督、檢?查、考核的?力度。安全?管理部門把?落實《反違?章禁令》作?為日常監(jiān)督?檢查的重要?內(nèi)容，加大?對習(xí)慣性違?章行為的處?罰力度，將?“反違章禁?令”執(zhí)行情?況作為安全?管理考核的?重要內(nèi)容。?四、加強?安全監(jiān)督檢?查，把隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，確保?各項工作的?落實。（?一）領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)部室管?理人員深入?承包單位，?進行安全監(jiān)?督檢查工作?。公司領(lǐng)導(dǎo)?和機關(guān)管理?人員按照安?全職責(zé)，每?月深入安全?承包單位，?協(xié)助崗位工?人查找隱患?，做到檢查?一次，能教?育和提醒一?次，對安全?管理水平能?促進一次。?（二）搞?好施工現(xiàn)場?日常的安全?監(jiān)督檢查，?做好生產(chǎn)的?顧問和幫手?。安全管理?人員充分發(fā)?揮安全監(jiān)督?管理人員“?雞蛋里挑骨?頭”的精神?和監(jiān)督職能?作用，從導(dǎo)?致事故的原?因入手，查?找操作過程?中不安全行?為。從施工?開始到收尾?，進行全面?監(jiān)督，從細(xì)?微處入手查?找身邊的隱?患，查找一?個，整改一?個。到目前?為止已經(jīng)查?找并整改的?習(xí)慣性違章?有：液壓大?鉗鉗尾連接?不用專用銷?子連接、液?壓大鉗鎖死?裝置不用（?動力源不停?）、轉(zhuǎn)動部?位護罩不全?（護罩不固?定）、鉆具?上下鉆臺不?用雙絞車吊?裝等習(xí)慣性?違章行為。?對監(jiān)督過程?發(fā)現(xiàn)的“一?種錯誤，犯?兩次”的違?章行為，不?僅通報，而?且加大處罰?力度，取消?年終安全先?進班組和先?進個人的評?選資格，真?正達到“防?患于未然”?，切實把隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)之中?，全面確保?安全生產(chǎn)。?（三）結(jié)?合不同時期?和季節(jié)特點?，開展專項?檢查和隱患?治理活動，?提高專項治?理的成果。?一是按照《?慶鉆安委發(fā)?[__]_?_號》文件?的要求，_?__開展“?安全生產(chǎn)大?檢查”活動?。為使[_?_]___?文件精神得?到落實，公?司層層傳達?___油田?和冀東油田?兩起事故通?報，成立以?主管安全副?經(jīng)理為組長?的安全檢查?小組，對油?田內(nèi)部__?_個鉆井隊?進行設(shè)備、?設(shè)施、質(zhì)量?、井控等安?全隱患排查?工作，重點?圍繞工程技?術(shù)防范措施?、傳動部位?護罩不齊全?、鉆臺和泥?漿罐的護欄?不規(guī)范、鉆?臺漏洞大、?電纜不上支?架、記錄填?寫不規(guī)范等?情況進行安?全檢查，各?基層隊對檢?查出的隱患?逐一進行整?改。二是開?展外部市場?專項檢查工?作。為確保?公司所有施?工隊伍檢查?覆蓋率達到?___％，?公司在__?月份由安全?、設(shè)備和監(jiān)?督中心等人?員組成的檢?查小組對慶?陽和外蒙施?工的11支?鉆井隊伍進?行了專項檢?查，檢查中?結(jié)合甲方要?求和現(xiàn)場實?際，有針對?性的提出整?改意見和建?議。同時，?為外部市場?解決安全環(huán)?保中存在的?實際困難，?由于外蒙氣?候條件較差?，沙塵天氣?較多，很多?員工都被微?塵侵害，根?據(jù)外蒙的實?際情況，公?司給塔木察?格前線的所?有員工配備?防塵口罩和?護目鏡，以?保證外部施?工隊伍人員?的職業(yè)健康?。三是是開?展雨季用電?專項檢查活?動。在雨季?來臨前，安?全管理人員?對施工現(xiàn)場?用電線路進?行摸底排查?，配齊用電?警示標(biāo)志，?規(guī)范井上電?纜走向、接?頭包扎和電?纜的二次絕?緣，共查出?線路隱患_?__余處，?更換各種型?號電纜__?_余米，確?保雨季施工?用電安全。?四是加強特?殊時期的安?全檢查。在?兩會、節(jié)假?日和奧運會?的關(guān)鍵時期?，結(jié)合公司?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排和要求，?___節(jié)日?前和奧運會?期間大檢查?。為確保節(jié)?日期間的安?全生產(chǎn)，每?天保證有安?全管理人員?跑鉆井施工?現(xiàn)場，盯關(guān)?鍵施工環(huán)節(jié)?，讓一線職?工感覺到節(jié)?日期間公司?也沒有放松?安全管理，?按章作業(yè)的?自覺性不斷?提高，違章?作業(yè)受到了?有效的遏制?，使動態(tài)（?范本）安全?增強了可靠?性，確保特?殊時期的安?全生產(chǎn)。?（四）落實?整改措施，?確保隱患整?改，真正形?成檢查、整?改、驗收的?閉環(huán)管理。?在檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的隱?患，及時下?達隱患整改?通知單，對?于井隊自己?能整改督促?整改，對于?小隊不能整?改的，協(xié)助?機關(guān)部室和?中心整改，?并追蹤復(fù)查?驗證整改效?果，實現(xiàn)閉?合管理。針?對復(fù)查過程?中發(fā)現(xiàn)限期?未整改的問?題，采取通?報批評、加?倍考核等措?施，徹底解?決屢查屢有?、屢改屢犯?、屢禁不止?的安全難題?。五、加?大安全設(shè)施?費用的投入?，實現(xiàn)人機?互補，構(gòu)建?本質(zhì)安全保?護鏈。公司?組建后，安?全監(jiān)督管理?人員以查找?的隱患為切?入點，對檢?查的問題進?行分析、匯?總，發(fā)現(xiàn)安?全防護設(shè)施?、電力設(shè)施?和消防設(shè)施?方面等客觀?存在的隱患?較大。公司?領(lǐng)導(dǎo)未雨綢?繆，在安全?設(shè)施投入不?手軟。投入?___萬元?，更新消防?器材和設(shè)施?；投入__?_余萬元解?決電纜老化?的問題；投?資

萬元，?制作安全文?化宣傳欄，?警示牌；投?資

萬元，?整改鉆井隊?護罩、護欄?、鋪臺、梯?子等防護設(shè)?施；投資

?萬元，為每?個鉆井隊配?備了防墜落?裝置和二層?平臺逃生裝?置。通過對?安全方面的?投入，提高?設(shè)備和設(shè)施?的本質(zhì)安全?性，努力從?根本上預(yù)防?和削減物的?風(fēng)險，達到?事半功倍的?效果。六?、推進管理?體系有效整?合與鉆井資?質(zhì)申請和年?審工作。?（一）整合?管理體系，?實現(xiàn)管理體?系的統(tǒng)一性?和系統(tǒng)化。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部署?下，結(jié)合公?司扁平化管?理的實際，?安全質(zhì)量環(huán)?保部認(rèn)真細(xì)?致地做了“?一體化”管?理體系整合?工作前期準(zhǔn)?備工作，制?定管理體系?整合計劃，?對體系編制?工作進程進?行了統(tǒng)籌安?排，各部室?、分公司（?中心）積極?完成本部門?和本單位的?“一體化”?體系文件的?初稿編制、?修改工作。?本著共性兼?容，個性互?補的原則，?將ISO9?000質(zhì)量?管理體系、?ISO14?001環(huán)境?管理體系和?HSE管理?體系進行成?功整合，減?輕基層單位?重復(fù)性工作?，提高管理?效率，實現(xiàn)?了質(zhì)量、健?康、安全和?環(huán)保工作的?統(tǒng)一性和系?統(tǒng)化。（二?）完成公司?鉆井資質(zhì)申?請、鉆井隊?資質(zhì)年審和?鉆機資質(zhì)評?估工作。公?司組建后，?安全質(zhì)量環(huán)?保部著手開?展鉆井資質(zhì)?申請工作，?與工程公司?相關(guān)部門、?井下作業(yè)分?公司及兄弟?單位緊密結(jié)?合，在公司?相關(guān)部室的?大力配合下?，對不符合?資質(zhì)要求的?人員和設(shè)備?信息進行更?新，把相關(guān)?人員的各種?證件和照片?一一掃描到?電腦中，分?隊建檔，并?按照《中國?石油天然氣?集團公司鉆?井隊資質(zhì)_?__標(biāo)準(zhǔn)》?對基礎(chǔ)資料?和現(xiàn)場情況?逐項進行整?改，__月?__日獲得?集團公司企?業(yè)資質(zhì)證書?，__月_?_日，通過?集團公司對?鉆井小隊的?資質(zhì)年審抽?查，__月?__日-_?_日，需要?進行鉆機資?質(zhì)評估的1?0支鉆井隊?也順利完成?鉆機資質(zhì)評?估，專家組?對公司所做?的鉆井資質(zhì)?工作給予高?度評價，工?程公司的領(lǐng)?導(dǎo)也給予充?分肯定，為?以后鉆井資?質(zhì)申報和年?審工作積累?寶貴經(jīng)驗。?七、加大?安全環(huán)保教?育培訓(xùn)力度?，切實提高?員工整體素?質(zhì)。（一?）安全培訓(xùn)?到基層、到?班組。安全?管理人員把?在施工現(xiàn)場?抓拍的隱患?照片按照導(dǎo)?致事故的原?因進行分類?，對鉆井行?業(yè)發(fā)生的事?故進行整理?，用多媒體?演示的方式?與崗位職工?面對面地互?動交流。至?今為止，共?培訓(xùn)

次。?照片是職工?熟悉的照片?，隱患是身?邊的隱患，?大家看著熟?悉，聽著親?切，使枯燥?的安全教育?變得生動，?提高識別和?規(guī)避風(fēng)險的?能力，從而?在實際工作?中能真正杜?絕同類違章?事故的再次?發(fā)生。（?二）抓住時?機搞培訓(xùn)，?把好新人入?廠安全培訓(xùn)?教育關(guān)。?在制定農(nóng)民?工和大學(xué)畢?業(yè)生入廠安?全教育培訓(xùn)?計劃時，無?論從內(nèi)容到?形式都進行?精心準(zhǔn)備。?針對農(nóng)民工?流動性大加?之文化水平?參差不齊，?紀(jì)律性不強?，安全意識?差，對他們?側(cè)重進行法?律、法規(guī)、?風(fēng)險識別和?事故案例進?行培訓(xùn)；新?入廠的大學(xué)?生，知識豐?富，接受能?力強，對他?們側(cè)重安全?理論和理念?的培訓(xùn)，讓?大學(xué)生到基?層做安全理?念傳播的載?體。通過對?新人廠安全?培訓(xùn)，使他?們感受到公?司濃重的安?全氛圍，為?他們在今后?的工作中奠?定了良好的?基礎(chǔ)。（?三）在檢查?中培訓(xùn)，在?教育中指導(dǎo)?。到施工現(xiàn)?場檢查時，?對操作人員?的不安全行?為，已求教?的方式與操?作人員一起?探討，讓操?作人員說出?自己的不安?全行為，可?能導(dǎo)致的嚴(yán)?重后果，使?崗位職工真?心地接受教?育，融洽了?安全管理人?員與操作人?員的關(guān)系，?使安全教育?變得像朋友?交流般容易?讓人接受，?在和諧的氛?圍里進行安?全培訓(xùn)。?（四）加強?特殊工種培?訓(xùn)管理，確?保特種崗位?工人持證上?崗。嚴(yán)格執(zhí)?行特種設(shè)備?操作人員持?有效證件上?崗制度是保?證安全生產(chǎn)?的一道屏障?。這些年來?，鉆井小隊?的部分崗位?一直是無特?殊工種操作?證在崗位操?作，不僅違?反《中石油?反違章禁令?》，也給生?產(chǎn)帶來隱患?。特殊工種?取證培訓(xùn)周?期長，工人?長時間參加?培訓(xùn)勢必影?響鉆井生產(chǎn)?。安全質(zhì)量?環(huán)保部積極?聯(lián)系相關(guān)培?訓(xùn)學(xué)校，把?培訓(xùn)學(xué)校請?到公司，在?保證教學(xué)質(zhì)?量的情況下?，把培訓(xùn)時?間縮短，相?繼單獨為公?司舉辦短期?電氣焊和壓?力容器取證?培訓(xùn)班，共?培訓(xùn)壓力容?器操作人員?

人，電氣?焊操作人員?

人，確保?生產(chǎn)與特殊?工種培訓(xùn)兩?不誤。對于?其他的取（?復(fù)）人員也?加強管理，?委派臨時負(fù)?責(zé)人，確保?培訓(xùn)人員取?證和復(fù)證合?格率達__?_%，受到?培訓(xùn)學(xué)校的?好評。八?、以廢棄鉆?井液處理為?重點，扎實?推進清潔生?產(chǎn)。（一?）加強廢棄?鉆井液集中?排放點的日?常監(jiān)督管理?，避免發(fā)生?環(huán)境污染事?故。安全質(zhì)?量環(huán)保部定?期對排放點?進行檢查，?監(jiān)督固化治?理現(xiàn)場的投?藥量，進一?步提高固化?質(zhì)量，確保?引發(fā)次生環(huán)?保事故。公?司對廢棄鉆?井液集中排?放點的日常?管理和廢棄?鉆井液的固?化質(zhì)量多次?得到油田公?司的好評，?今年油田公?司將我公司?齊家北排放?點和五廠高?臺子排放點?作為迎接?xùn)|?北環(huán)保督察?組檢查的示?范。（范本?）（二）?抓好廢棄鉆?井液轉(zhuǎn)運罐?車的管理，?確保廢棄鉆?井液的集中?排放。每個?鉆井區(qū)塊集?中排放點確?定后，告知?鉆井隊泥漿?拉運路線，?由鉆井隊和?固化施工單?位共同監(jiān)督?鉆井液轉(zhuǎn)運?罐車的排放?情況，對不?按規(guī)定隨意?排放的，安?全環(huán)保部會?同生產(chǎn)運行?部按規(guī)定對?其處理，杜?絕私排亂放?廢棄鉆井液?情況。（?四）加強鉆?井施工現(xiàn)場?的環(huán)保的監(jiān)?督檢查，保?證鉆井生產(chǎn)?過程的各種?污染物進行?有效控制。?安全管理人?員到施工現(xiàn)?場即檢查安?全又檢查環(huán)?保，保證各?項環(huán)保制度?的落實。?九、持續(xù)抓?好交通安全?管理，確保?交通安全?（一）從細(xì)?節(jié)入手，完?善安全基礎(chǔ)?管理工作。?一是制定和?完善交通管?理制度，公?司組建后，?結(jié)合《__?_道路交通?法》、《_?__省道路?交通管理條?例》和上級?交通安全管?理制度，對?原來交通安?全管理辦法?進行修訂，?逐步完善了?“三交一封?”、車輛回?場、外停車?輛管理和出?車前安全講?話等規(guī)章制?度；理順長?途車審批流?程，建立了?駕駛員違章?和事故檔案?，確保交通?安全管理有?章可依。二?是強化監(jiān)督?和考核，確?保交通安全?管理制度的?落實。安全?管理人員采?取白天與夜?間，車庫與?路面，酒店?與家屬區(qū)相?結(jié)合的方式?，堅持每周?對車輛運行?情況不少_?__次的抽?查，重點對?超速行駛、?駕車吸煙、?接聽（撥打?）電話、車?輛夜不歸庫?、不在指定?地點停車等?行為進行檢?查，對違章?車輛駕駛員?進行曝光，?反復(fù)違章的?進行考核；?其次是強化?車況檢查，?認(rèn)真執(zhí)行三?檢制。針對?以往駕駛員?對車輛“三?檢”制度，?執(zhí)行不到位?等問題，安?全質(zhì)量環(huán)保?部參考機動?車檢車標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合實際?制定車輛檢?查標(biāo)準(zhǔn)，把?檢查的重點?放在制動、?燈光、轉(zhuǎn)向?等關(guān)鍵部位?。三是搞好?交通安全教?育培訓(xùn)，提?高駕駛員安?全意識。安?全監(jiān)督管理?人員把有特?點的交通事?故做成動畫?，把油田易?發(fā)生事故的?路口拍成照?片，結(jié)合交?通事故案例?對駕駛員進?行交通安全?教育培訓(xùn)，?提高駕駛員?的安全行車?能力。（?二）以“百?日安全專項?整治活動”?為契機，推?進公司交通?安全管理水?平的提高。?一是推廣標(biāo)?準(zhǔn)化車隊示?范，充分發(fā)?揮典型引路?的作用。在?公司的大力?協(xié)助下，鉆?前分公司特?車一隊積極?探索“用制?度來約束，?用文化來改?變，用情感?來感染”來?管理車隊，?收到較好效?果。__月?__日，在?鉆前分公司?特車一隊召?開親情化交?通安全管理?經(jīng)驗交流現(xiàn)?場會。為了?把特車一隊?的親情化成?功管理經(jīng)驗?持續(xù)推廣，?在“百日安?全專項整治?活動”期間?，公司把推?廣標(biāo)準(zhǔn)化車?隊示范活動?當(dāng)作一項重?要工作來抓?。結(jié)合公司?交通安全管?理的實際，?安全管理人?員把特車一?隊的典型經(jīng)?驗進行豐富?和總結(jié)，采?用以點帶面?，典型引路?的方式推進?公司車輛管?理的全面提?升。在“典?型”示范下?，公司所屬?車隊積極行?動起來，發(fā)?現(xiàn)問題，查?找不足，車?隊管理水平?大幅度提高?。二是積極?參加工程公?司舉辦交通?安全故事會?活動。為了?確保參加這?次交通安全?故事會活動?的實際效果?，把尋找交?通安全故事?當(dāng)作一次提?升交通安全?意識的機會?。各單位深?入宣傳，廣?泛動員，職?工積極發(fā)掘?身邊的交通?安全故事，?經(jīng)過基層推?薦，公司選?出兩名專職?駕駛員參加?工程公司的?故事會活動?，運輸分公?司駕駛員王?瑩在預(yù)賽中?脫穎而出。?在決賽現(xiàn)場?，王瑩用親?切熟悉的語?言，深入淺?出的講解給?大家上了生?動的一課，?并取得優(yōu)勝?獎，不僅為?公司爭得榮?譽，也豐富?了公司的安?全文化。?十、推進安?全文化建設(shè)?，充分發(fā)揮?安全文化的?柔性管理功?能，實現(xiàn)文?化與管理的?對接。（?一）以“安?全生產(chǎn)月”?活動為載體?，開展系列?安全文化活?動。一是與?群眾___?工作部聯(lián)合?舉辦“攜手?安全，擁抱?幸?！睘橹?題的安全演?講比賽。_?_月__日?，公司黨政?負(fù)責(zé)人和干?部職工__?_余人參加?了演講比賽?，參賽選手?用身邊的人?和事，給大?家上了一堂?生動的安全?教育課。二?是開展安全?生產(chǎn)知識競?賽活動。安?全生產(chǎn)知識?競賽內(nèi)容包?括安全法律?法規(guī)、安全?操作規(guī)程、?事故案例分?析等，大家?用自己平時?“走捷徑、?圖省事”的?習(xí)慣操作對?照安全操作?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，?查找身邊的?不安全行為?，提高對安?全法律、法?規(guī)的認(rèn)識和?風(fēng)險識別能?力。三是積?極參加工程?公司開展的?“我為安全?獻一計”的?安全合理化?建議活動。?為了抓住開?展的安全合?理化建議活?動這一契機?，充分發(fā)揮?職工在安全?生產(chǎn)過程中?的主觀能動?性，公司對?合理化建議?征集活動廣?泛動員，積?極宣傳。據(jù)?統(tǒng)計，此次?活動共有_?__人參加?，提出合理?化建議__?_項，達到?了預(yù)期效果?。四是開展?了“我為企?業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)?建和諧平安?公司的討論?”活動。為?落實《公司?百日安全專?項整治活動?方案》的要?求，提高職?工安全責(zé)任?意識，分公?司、中心和?鉆井小隊紛?紛___“?我為企業(yè)負(fù)?責(zé)，創(chuàng)建和?諧平安公司?的討論”活?動。職工從?自身出發(fā)探?討發(fā)生了安?全事故給自?己、家庭和?企業(yè)帶來的?影響，在“?討論”中，?提高了安全?意識。通過?在“安全生?產(chǎn)月”活動?期間開展的?一系列活動?，有力地促?進公司安全?文化建設(shè)，?營造出濃厚?的安全生產(chǎn)?氛圍。（?二）以情感?為紐帶，用?親情筑安全?防線。一是?打情感牌，?賦職工人文?關(guān)愛。公司?領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)愛?職工的角度?出發(fā)，深入?各基層單位?和施工一線?，用真心與?職工溝通，?用真誠與職?工交流，傾?聽職工呼聲?，為基層職?工解決實際?困難。在端?午節(jié)來臨前?夕，張經(jīng)理?遠(yuǎn)赴外蒙施?工現(xiàn)場，把?關(guān)懷和溫暖?送給海外施?工的將士。?為使鉆井工?人感受到大?家庭的溫暖?，鉆井小隊?還把職工的?生日按照日?期排好，職?工過生日送?蛋糕，做長?壽面。通過?層層領(lǐng)導(dǎo)對?職工的人文?關(guān)愛，拉近?領(lǐng)導(dǎo)干部和?職工的距離?，增強了職?工對企業(yè)的?認(rèn)同感和歸?屬感，使職?工充分認(rèn)識?到安全不僅?是為自己和?親人負(fù)責(zé)，?也是為企業(yè)?和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?。二是交通?安全卡隨身?帶，行車保?安全。安全?環(huán)保管理部?門在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，針對駕駛?員在行車中?容易發(fā)生的?不安全行為?，把領(lǐng)導(dǎo)的?囑托、法律?和法規(guī)的約?束編寫通俗?易懂、朗朗?上口的安全?行車用語，?制成的溫馨?提示卡，發(fā)?放給每名駕?駛員，提醒?駕駛員時刻?安全駕駛。?三是發(fā)送安?全短信，讓?溫馨悄然入?心。公司組?建以來，針?對特殊天氣?、季節(jié)變化?和特殊時期?，公司安全?管理部門編?寫溫馨短信?，___給?鉆井小隊，?提醒大家正?確處理好生?產(chǎn)與安全的?關(guān)系。為使?短信貼近安?全，貼近生?產(chǎn)，更使人?接受，安全?管理人員，?開動腦筋，?聯(lián)系實際，?積極參創(chuàng)作?，特別是在?奧運會召開?時期，安全?管理人員坐?在一起，編?寫寓意深刻?、情真意切?的短信，_?__給一線?鉆井小隊，?讓奧運精神?融入在大腦?中，升華在?行動上，激?勵一線干部?職工弘揚奧?運精神，確?保安全生產(chǎn)?，構(gòu)建和諧?的安全氛圍?。三是以親?情強化安全?責(zé)任感，讓?親情喚起職?工對安全的?渴望。鉆前?分公司特車?一隊在小隊?調(diào)度室懸掛?一塊全家福?的噴繪牌板?，部分井隊?在值班房的?墻上貼有全?隊職工的全?家福照片。?這些全家福?照片上附有?“爸爸，我?和媽媽等你?平安歸來”?、“安心駕?車，家里的?事情，我負(fù)?責(zé)”等親人?的安全提示?語，形成了?特有的親情?文化園地。?當(dāng)職工走上?崗位前首先?看到全家福?照片和親人?安全囑托，?一種家庭的?責(zé)任感就油?然而生，他?會想到，安?全是自己承?擔(dān)的責(zé)任，?安全是為自?己負(fù)責(zé)，為?家庭、親人?負(fù)責(zé)。針對?不同季節(jié)和?天氣變化，?綜合中心小?車隊在值班?室的黑板上?對安全行車?進行溫馨提?示，使駕駛?員在溫馨的?提示中始終?繃緊安全弦?，不安全駕?車行為在溫?馨的提示中?消除。通過?情感投入和?親情化管理?的實施，使?職工干勁足?了，安全意?識更強了。?存在問題?：一、安?全執(zhí)行力薄?弱，直接影?響安全工作?的順利開展?。（一